7 cá nhân OKR xuất sắc quý II được Chủ tịch FPT mời ăn tối

Hội đồng Chiến lược và Đổi mới FPT vừa công bố danh sách 7 cá nhân OKR xuất sắc quý II sẽ cùng ăn tối với Chủ tịch Tập đoàn. Sự kiện diễn ra lúc 19h ngày 21/8 tại tư gia của anh Trương Gia Bình ở Hà Nội.. Tiêu chí để chọn lựa đại diện OKR điển hình là người có tinh thần Leng Keng và triển khai OKR tốt/xuất sắc. Đặc biệt, việc thực hiện CFR (trao đổi, phản hồi) hoặc truyền lửa OKR tốt là 2 yếu tố được đánh giá cao trong việc chọn lựa.

Theo đó, đại diện của FPT Software là anh Cao Văn Việt – Ban cải tiến năng suất FPT Software (PID - Productivity Innovation Department). Giành danh hiệu cán bộ công nghệ cấp 3 của FPT khi vừa chạm ngưỡng tuổi 30, Cao Văn Việt có niềm đam mê rất lớn đối với lập trình và dấn thân thực hiện những điều chưa ai làm. Cũng bởi thích khám phá và đam mê sáng tạo mà chàng coder sinh năm 1988 không chỉ tìm tòi, cải tiến trong công việc của chính mình mà còn nghiên cứu, phát triển ra những hệ thống, công cụ mới để giúp FPT Software tiết kiệm được tài nguyên, thời gian và nhân lực. OKR quý II của anh Việt là “Đẩy mạnh sử dụng Codelearn”. Với sự nhiệt huyết và am hiểu về phương pháp OKR, anh Việt đã hoàn thành 76,2% OKR quý II với kết quả: 6.900/10.000 người sử dụng hệ thống, hoàn thiện 6 khoá học và tổ chức thành công 10 cuộc thi bên ngoài FPT.

Là điểm sáng OKR quý II tại FPT Telecom, anh Chu Thế Anh – GĐ Kinh doanh Dịch vụ dữ liệu Trực tuyến (ODS, Viễn thông Quốc tế FPT) hoàn thành xuất sắc 100% mục tiêu đề ra. Cụ thể, anh xây dựng và phát triển thành công đội ngũ của Trung tâm ODS toàn quốc. Bên cạnh đó, 6 tháng đầu năm 2019, anh Thế Anh thực hiện được tổng doanh số trên 164 tỷ đồng (đạt 104.7% kế hoạch). Ban OKR của FPT Telecom cho biết, Thế Anh là người thẳng thắn, chính trực và rất có trách nhiệm trong công việc.

Đại diện của FPT Retail là Trần Thu Hà – GĐ FPT Retail HCM. Việc bám sát mục tiêu của công ty khiến OKR cá nhân/bộ phận của chị Hà rõ ràng. 3 tháng triển khai, các mục tiêu về doanh thu phụ kiện, bán trả góp… của đơn vị phụ trách đều từ 87% - 99%, đóng 2.900 tỷ đồng cho công ty.

Đại diện của FPT IS là anh Nguyễn Mạnh Cường – GĐ Trung tâm quản trị hệ thống. Trong thời gian triển khai OKR quý II, anh Cường đã xây dựng nhanh nhất tool khoán và công thức khoán; Xây dựng tool quản trị bảo hành; Đăng ký, bảo vệ và đang hoàn thành thủ tục đầu tư cho 1 sản phẩm 'Made by FIS' trong lĩnh vực Managed Services (Quản trị dịch vụ)… cùng nhiều thành tích khác đóng góp nhiều giá trị cho tổ chức, đạt 66% OKR quý II.

Bùi Doãn Hải – GĐ ngành hàng Synnex - là một trong những người triển khai OKR điển hình của nhà Phân phối khi tự tin nhận doanh thu 6 tháng cuối năm 2019 tăng trưởng 4,5 lần so với đầu năm. Theo đó, anh Hải được ban OKR đơn vị đánh giá là người trẻ sáng giá, có khát vọng cống hiến, luôn được giao phụ trách kinh doanh nhóm sản phẩm mới và khó. Trong thời gian triển khai OKR, bên cạnh việc đạt kết quả xuất sắc, anh Hải còn chủ động tích cực trong việc điều hành OKR bộ phận, luôn sẵn sàng thử nghiệm cái mới và khác biệt.

Là thành viên mới gia nhập FPT Education nhưng chị Nguyễn Thị Ngọc Linh - Tổ trưởng STEM – Công nghệ (Tiểu học FPT) đã sớm bắt nhịp với môi trường. Trong đó, chị Linh đảm nhận chiến dịch OKR mới nhiều thách thức. “Tôi phải thốt lên đây quả là công cụ lợi hại, nhìn vào ma trận công việc mới thấy sự thống kê rất đầy đủ và sự đánh giá cũng rất sát sườn”, Linh chia sẻ sau khi được đào tạo và thực hiện OKR.

Tuy khó nhưng thành tích của Linh lại khiến người khác thán phục, cả 3 mục tiêu về giảng dạy, đổi mới giáo trình đều đạt 100%. Trong quý II, chị đã đào tạo thành công đội ngũ giáo viên và lên chương trình hoàn thiện khoá 1 - khoá 7 của STEM, phân công triển khai giảng dạy… Cạnh đó, nỗ lực của chị đã giảm 1/2 chi phí đào tạo STEM mà đơn vị đang thuê ngoài. Theo đó, năm học 2019-2020, giảm được 1,6 tỷ đồng cho Tiểu học FPT Cầu Giấy. Cách làm mới có thể nhân rộng cho chuỗi Fschool toàn quốc.

Chị Nguyễn Thanh Hương – GĐ Kinh doanh FPT Online là đại diện của nhà Trực tuyến được Chủ tịch Trương Gia Bình mời ăn tối. Trong quý II, các mục tiêu về doanh số, tuyển dụng và đào tạo nhân sự đều đạt từ 77% trở lên. Theo đó, chị đóng góp lớn trong việc cải tổ cơ cấu kinh doanh, góp phần quan trọng trong chiến dịch hoàn thành kế hoạch kinh doanh 6 tháng đầu năm. Cạnh đó, chị cũng là người trực tiếp đào tạo, hướng dẫn và hỗ trợ cho toàn bộ khối kinh doanh thực hiện OKR thành công.