Lễ khởi động dự án vừa diễn ra với sự tham dự của ban lãnh đạo, đại diện các phòng ban chức năng Công ty cổ phần Suất ăn hàng không Nội Bài đội ngũ chuyên gia chuyển đổi số từ FPT cùng các thành viên dự án của hai bên. Đây là công ty chuyên cung cấp suất ăn hàng không và khách hàng lớn nhất hiện là Vietnam Airlines.
 |
| Lãnh đạo NCS và đại diện FPT Digital tại lễ khởi động "Dự án tư vấn chiến lược và chuyển đổi số toàn diện". |
Tăng tốc chuyển đổi số giúp tăng năng lực cạnh tranh
Trong bối cảnh dữ liệu, công nghệ và trải nghiệm khách hàng trở thành những yếu tố quyết định năng lực cạnh tranh, tăng tốc chuyển đổi số giúp các doanh nghiệp ngành hàng không và dịch vụ suất ăn nâng cao hiệu quả vận hành cũng như thích ứng linh hoạt với những yêu cầu ngày càng cao của thị trường.
Là một trong đơn vị cung cấp suất ăn hàng không hàng đầu cả nước, Công ty cổ phần Suất ăn hàng không Nội Bài đang vận hành một hệ thống sản xuất và qui trình phục vụ có độ phức tạp cao, đòi hỏi sự phối hợp nhiều bộ phận, từ điều hành khai thác, sản xuất, phục vụ chuyến bay, tài chính kế toán, hành chính tổng hợp, đến quản lý trang thiết bị và hạ tầng kỹ thuật.
Xuất phát từ yêu cầu thực tiễn đó, Công ty cổ phần Suất ăn hàng không Nội Bài quyết định triển khai dự án "Tư vấn chiến lược và chuyển đổi số toàn diện" nhằm xác định mức độ trưởng thành số và xây dựng lộ trình chuyển đổi trong giai đoạn tới. Dự án cũng là bước chuẩn bị quan trọng để Công ty cổ phần Suất ăn hàng không Nội Bài sẵn sàng thích ứng với những thay đổi của thị trường và xu hướng phát triển công nghệ trong dài hạn.
 |
| Ông Nguyễn Văn Dũng - Tổng giám đốc NCS phát biểu tại sự kiện |
Phát biểu tại lễ khởi động dự án, ông Nguyễn Văn Dũng - Tổng giám đốc Công ty cổ phần Suất ăn hàng không Nội Bài nhấn mạnh rằng chuyển đổi số là một trong những định hướng chiến lược quan trọng của doanh nghiệp trong giai đoạn phát triển mới.
Theo ông, mục tiêu của dự án không dừng lại ở việc triển khai công nghệ hay số hóa các quy trình hiện hữu, mà còn hướng tới xây dựng một nền tảng quản trị hiện đại hơn, giúp doanh nghiệp ra quyết định nhanh hơn, vận hành hiệu quả hơn và nâng cao khả năng thích ứng trước những biến động của môi trường kinh doanh.
Ban lãnh đạo NCS kỳ vọng dự án sẽ giúp doanh nghiệp nhìn nhận rõ hiện trạng, xác định chính xác các cơ hội cải tiến và xây dựng được một lộ trình chuyển đổi số khả thi, phù hợp với nguồn lực cũng như đặc thù vận hành của ngành suất ăn hàng không.
 |
| Anh Lê Hùng Cường - Tổng giám đốc FPT Digital, Tập đoàn FPT chia sẻ về phương pháp tiếp cận và cam kết đồng hành cùng NCS. |
Đại diện đơn vị tư vấn, anh Lê Hùng Cường - Tổng giám đốc FPT Digital, Tập đoàn FPT chia sẻ NCS sở hữu nhiều lợi thế để triển khai chuyển đổi số thành công, đặc biệt là sự quyết tâm của ban lãnh đạo và tinh thần sẵn sàng thay đổi của đội ngũ cán bộ nhân viên.
Anh Cường khẳng định FPT sẽ đồng hành NCS trong suốt quá trình triển khai dự án, bảo đảm các khuyến nghị tư vấn được xây dựng trên cơ sở thực tiễn hoạt động của doanh nghiệp, đồng thời bám sát các xu hướng công nghệ và phương pháp quản trị tiên tiến hiện nay.
Hai giai đoạn triển khai dự án
Theo kế hoạch được công bố tại lễ khởi động, dự án sẽ được triển khai trong khoảng 150 ngày, gồm hai giai đoạn chính: khảo sát, đánh giá hiện trạng và xây dựng chiến lược cùng lộ trình chuyển đổi số.
Trong giai đoạn đầu, đội ngũ chuyên gia FPT Digital sẽ tiến hành khảo sát thực tế, làm việc trực tiếp với ban lãnh đạo và các phòng ban trọng yếu của Công ty cổ phần Suất ăn hàng không Nội Bài. Hoạt động khảo sát tập trung vào việc đánh giá quy trình nghiệp vụ, nền tảng công nghệ, dữ liệu, cơ chế quản trị, phương thức phối hợp và những khó khăn trong quá trình vận hành hiện nay.
 |
| Nghi thức ký kết đánh dấu sự khởi đầu chính thức của dự án. |
Dự án sẽ đánh giá mức độ trưởng thành số của NCS trên 6 trụ cột gồm: khách hàng, chiến lược, công nghệ, vận hành, văn hóa và dữ liệu. Theo các chuyên gia chuyển đổi số, đây là mô hình đánh giá toàn diện giúp doanh nghiệp xác định rõ vị trí hiện tại, khoảng cách cần cải thiện và các ưu tiên đầu tư trong tương lai khi thực hiện chuyển đổi số.
Kết quả đánh giá sẽ là cơ sở để xây dựng Đề án Chuyển đổi số NCS giai đoạn 2026-2028, định hướng đến năm 2038, bao gồm danh mục sáng kiến ưu tiên, lộ trình triển khai, ngân sách đầu tư, hệ thống KPI và mô hình quản trị phù hợp.
T.P
Ý kiến
()