'Sư phụ' Phương Trầm định hướng chuyển đổi số cho FPT Software Đà Nẵng

Sáng nay (16/8), ông Phương Trầm, Tư vấn trưởng chuyển đổi số FPT, đã trò chuyện với gần 40 cán bộ FPT Software Đà Nẵng tại phòng họp Complex, quận Ngũ Hành Sơn. Cùng với chủ đề chính chuyển đổi số, cán bộ Phần mềm miền Trung còn đặt câu hỏi cho anh Phương Trầm về nhiều vấn đề trong kinh doanh và quản trị.

Tư vấn trưởng chuyển đổi số FPT - anh Phương Trầm chia sẻ với gần 40 cán bộ quản lý FPT Software Đà Nẵng.

Bằng phong thái gần gũi và hài hước, nguyên CIO của DuPont - người đã giúp tập đoàn thuộc Top Fortune 500 tiết kiệm hàng tỷ USD nhờ chuyển đổi số, lần lượt chia sẻ những cách để FPT có thể thực hiện chuyển đổi số nội bộ thành công. Tư vấn trưởng FPT cũng đưa ra nhiều lời khuyên cho cán bộ quản lý FPT Software Đà Nẵng về cách tư duy và chiến lược chuyển đổi số phù hợp.

Nguyên CIO của DuPont lần lượt giới thiệu những tập đoàn hàng đầu như Apple, Amazon hay Microsoft trong việc tiếp cận công nghệ. Từ đó, vị chuyên gia 37 năm kinh nghiệm làm việc ở tập đoàn hàng đầu thế giới đặt ra câu hỏi làm sao để một doanh nghiệp có thể hoạt động một cách hiệu quả nhờ dữ liệu? Theo ông, bí quyết không nằm ở việc tích hợp dữ liệu, mà là cách thức lấy dữ liệu (data harmonization). Làm thế nào để lấy được dữ liệu của tất cả các phòng ban rồi cùng tập trung về một mối. Đi kèm với đó là tối ưu hóa hệ thống ghi nhận (system of record). Đặc biệt, một tổ chức cần có sự sẵn sàng ở 3 thứ: Đội ngũ lãnh đạo, Tổ chức và Con người. Có 3 thứ đó là làm được digital transformation.

"Làm công nghệ đòi hỏi sự thích nghi. Bạn cần phải chinh phục được trái tim, khối óc và đôi bàn tay. Ngoài ra, để chuyển đổi số, đầu tiên bạn phải đọc thật nhiều để hiểu về nguyên lý của nó, thấy cái nào phù hợp với công việc và năng lực thì tình nguyện nhận làm", ông nói và cho biết nguồn nhân lực chính là bài toán lớn nhất trong quá trình chuyển đổi số. Doanh nghiệp cần phải có chiến lược nhằm có sự điều chỉnh cũng như thu hút được nhân tài. 

Anh Trịnh Minh Việt, GĐ đơn vị FDN.R70 (ngồi giữa), ấn tượng với cách nói chuyện vui vẻ và thân thiện của "sư phụ" Phương Trầm.

Trả lời về cách chuyển đổi số thành công, "sư phụ" Phương Trầm cho biết, "không doanh nghiệp nào giống nhau, một phần phụ thuộc vào lĩnh vực hay khách hàng mình đang làm". Trong quá trình làm, tập thể cần chú trọng đến phương pháp "đàm thoại" để giải quyết triệt để những bài toán mà chuyển đổi số đem đến. "Mỗi công việc kinh doanh là rất khác nhau. Không có hình mẫu và người FPT không thể học từ hình mẫu. Nếu người quản lý tìm kiếm một mô hình chuẩn, đơn vị đó sẽ mãi mãi là kẻ theo sau".

Đúc kết vấn đề, Tư vấn trưởng FPT cho biết để chuyển số, doanh nghiệp cần phải tạo ra những môi trường để nhân viên có thể làm việc được với nhau, cùng tìm ra những vấn đề mà khách hàng đang gặp phải và tìm cách thức giải quyết nó.

Ấn tượng với sự vui vẻ và thân thiện, anh Trịnh Minh Việt, GĐ đơn vị FDN.R70, cho biết cá nhân hiểu rõ hơn vai trò và một số yếu tổ để chuyển đổi số thành công. Ở đó, mỗi CBNV không ngừng học tập và áp dụng vào quá trình làm việc. "Khi bạn giỏi, bạn cần phải truyền đạt kiến thức lại cho người khác. Phát huy tinh thần này thì cá nhân sẽ tiến bộ, cả tập thể sẽ tiến bộ, công ty sẽ tiến bộ", anh nói.

Anh Hồ Đức Giáp, PGĐ đơn vị FSG. INS, cho rằng đơn vị đang gặp những bài toàn cần giải quyết và ông Phương Trầm đã giải hộ bằng những câu chuyện thực tế và tổng thể. "Những công thức tổng thể đã được Tư vấn trưởng Chuyển đổi số FPT vẽ ra, và nó đúng với những gì đơn vị đang gặp phải, thậm chưa nghĩ ra. Hy vọng có dịp ông Phương Trầm chia sẻ chi tiết để các đơn vị làm việc đạt năng suất cao hơn", anh chia sẻ.

Kết thúc buổi trò chuyện, COO FPT Software Trần Đăng Hòa (áo đen) cùng cán bộ tại Đà Nẵng tặng hoa cho cựu CIO của Dupont - Top 500 doanh nghiệp hàng đầu thế giới (Fortune Global 500).

Chuyển đổi số trong tổ chức, doanh nghiệp là quá trình thay đổi từ mô hình truyền thống sang doanh nghiệp số, bằng cách áp dụng công nghệ mới như dữ liệu lớn (Big Data), Internet vạn vật (IoT), điện toán đám mây… thay đổi phương thức điều hành, lãnh đạo, quy trình làm việc, văn hóa công ty… Chuyển đổi số mang lại nhiều lợi ích như cắt giảm chi phí vận hành, tiếp cận được nhiều khách hàng hơn trong thời gian dài hơn, lãnh đạo ra quyết định nhanh chóng và chính xác hơn nhờ hệ thống báo cáo thông suốt kịp thời. Qua đó, hiệu quả hoạt động và tính cạnh tranh của tổ chức, doanh nghiệp được nâng cao.

Với FPT, chuyển đổi số được định hướng và phát triển trong những năm gần đây. FPT cũng đã thành lập Ban Chuyển đổi số FPT (FPT Digital) do anh Trần Huy Bảo Giang - nguyên Giám đốc Công nghệ FPT Software đảm nhận vị trí Giám đốc Chuyển đổi số (CDTO) kiêm Trưởng ban Chuyển đổi số và Cố vấn cấp cao Học viện số. Cùng thời điểm, Học viện số FPT (FPT Digital Academy) cũng được thành lập với mục tiêu kết nối và phát triển tri thức Việt toàn cầu trong công cuộc đưa Việt Nam lên danh sách những nước đi đầu trong lĩnh vực chuyển đổi số. Anh Lê Hùng Cường, nguyên Phó Giám đốc Công nghệ FPT Software, đảm nhận vị trí Giám đốc Học viện.

>> Chủ tịch Trương Gia Bình 'mách nước' phát triển FPT Software Đà Nẵng

Việt Nguyễn

• Chủ tịch Trương Gia Bình: 'Chuyển đổi số là cách mạng toàn dân'
• 'Chiến lược chuyển đổi số là lãnh đạo, nhưng thành công do nhân viên'