Các công ty tỷ đô ấn tượng với giải pháp Chuyển đổi số của FPT

Global DX Summit do FPT tổ chức diễn ra trong ba ngày, từ 25-27/4 gồm các bài trình bày, thảo luận và tương tác về nhiều chủ đề, từ thách thức chuyển đổi số đến sự sẵn sàng của các tổ chức, doanh nghiệp. 

Gần 100 lãnh đạo cấp cao, chuyên gia công nghệ đến từ các tổ chức, doanh nghiệp tỷ đô từ Mỹ, châu Âu, Nhật Bản và châu Á-Thái Bình Dương như Palantir, Siemens PPAL, Grab, CapitaLand, Singapore airlines, Schneider, Hitachi, Toshiba... đã tham dự sự kiện này.

Ngày 26/4 hội thảo chính diễn ra với 2 phiên làm việc. Trong buổi sáng, FPT và các hãng công nghệ lớn như Grab, Palantir chia sẻ về giải pháp và kinh nghiệm chuyển đổi số của mình. Cùng với đó là phần trình bày mang tính học thuật cao về các công nghệ sẽ hỗ trợ đắc lực cho các tổ chức muốn thực hiện chuyển đổi số như: AI; Big Data; Cloud...
Phiên làm việc buổi chiều là phần thảo luận giữa các nhóm về những vướng mắc trong quá trình chuyển đổi số và cách để giải quyết chúng.

Phát biểu khai mạc, Chủ tịch Trương Gia Bình chia sẻ FPT có thể triển khai được chuyển đổi số và ra được kết quả trong vòng từ 3 đến 6 tháng chứ không cần quá nhiều thời gian. "Chúng tôi đang triển khai chuyển đổi số cho chính FPT, với gần 36.000 con người, sẽ cam kết kết quả trong vòng 12 tháng", anh Bình khẳng định.

Chia sẻ của anh Phương Trầm, Tư vấn trưởng chuyển đổi số FPT, về kinh nghiệm chuyển đổi số cho tập đoàn Dupont là phần được trông đợi nhất trong phiên làm việc buổi sáng. 
Vị chuyên gia hàng đầu thế giới đã đưa ra định nghĩa cơ bản về chuyển đổi số với chỉ 3 từ: I (infomation - thông tin); T (technology - công nghệ); P (people - con người). 
Anh cũng đưa ra nhiều lời khuyên cho CIO tham gia hội thảo về tư duy và chiến lược chuyển đổi số phù hợp.

Phần trình bày của ông Barrer Brown, Giám đốc khu vực châu á thái bình dương công ty công nghệ Palantir, tập trung vào các bài học trong việc sử dụng dữ liệu (data) nhằm mang lại hiệu quả cho doanh nghiệp.
Thành công lớn nhất của công ty này khi cùng với FPT thực hiện chuyển đổi số cho nền tảng dữ liệu hàng không Skywise của Airbus. Bắt đầu từ những việc nhỏ đồng thời tạo ra một tầm nhìn lớn hơn chính là cách làm đưa đến thành công của công ty này.

Ông Nikhil Dwarakanath, Trưởng bộ phận Phân tích dữ liệu của Grab cho biết, Grab dùng dữ liệu để có thể phát triển thêm về mô hình kinh doanh, đưa ra các dịch vụ cho khách hàng.
Chuyên gia của Grab tiết lộ hãng công nghệ này không chỉ thu thập các yếu tố liên quan đến chuyển xe mà còn thu thập yếu tố về các điều kiện thích hay không thích của tài xế và thói quen lái xe ở từng khoảng thời gian địa điểm. Tương tự như vậy, Grab cũng phải nghiên cứu người tiêu dùng để đưa ra các tính năng độc đáo.

Phần trình bày học thuật của mình, GS Hồ Tú Bảo cho rằng chuyển đổi số là một chiến lược chứ không thuần túy về công nghệ. Ông đưa ra 3 bước để chuyển đổi số gồm: Digitization - Số hóa data; Digitalization: Ứng dụng công nghệ để cải tiến một số quy trình vận hành; Transformation: Sự chuyển đổi lớn, mạnh mẽ và mang tính toàn diện.
Gs Bảo ví quá trình chuyển đổi số của doanh nghiệp như một vụ phóng tên lửa. Big Data được ví như năng lượng - nằm ở đuôi tên lửa; Thuật toán được ví như cỗ máy - đặt ở đầu tên lửa; Năng lực AI của doanh nghiệp được ví như cái giốc giúp phóng tên lửa.

Bên cạnh các phần thảo luận, khách tham dự hội thảo cũng được trải nghiệm những sản phẩm mới nhất do FPT phát triển để phục vụ công cuộc chuyển đổi số cho các doanh nghiệp như: FPT.AI; Akaminds; Akachance; Cyradar...

Bước sang buổi chiều, hội thảo tách thành 3 nhóm nhỏ thảo luận từng vấn đề riêng biệt. Nhóm 1 tập trung giải quyết câu chuyện về "Trải nghiệm khách hàng". Trong khi nhóm 2 đi tìm lời giải cho vấn đề "Vận hành hoàn hảo". Nhóm 3 tập trung bàn bạc về "Mô hình kinh doanh".

Cuộc thảo luận diễn ra cởi mở, thẳng thắn. Các công ty không ngần ngại chia sẻ những "pain point" (nỗi đau) của mình mong muốn nhận được những lời khuyên hữu ích. 

Lãnh đạo một ngân hàng đầu tư lớn tại Singapore cho biết ông rất vui khi được cùng nghe các câu chuyện thành công và biết được những công ty khác thực hiện chuyển đổi số thế nào. Ông đánh giá cao và mong muốn có thể nghe được nhiều hơn về các giải pháp, kinh nghiệm của FPT, bài học đút kết khi thực hiện các dự án chuyển đổi số.

Nhiều vị lãnh đạo các công ty mong chờ trong những lần tổ chức tiếp theo, thảo luận và chia sẻ được mở rộng hơn về hướng chiến lược như: Sự hình thành và chuyển dịch sang các giá trị mới mà một doanh nghiệp có thể mang lại cho người tiêu dùng và xã hội, diễn ra như thế nào, xu hướng hiện tại và tương lai...

Chuyển đổi số là định hướng của FPT trong những năm gần đây. Với tiềm lực và kinh nghiệm của mình cùng với sự giúp đỡ của các chuyên gia hàng đầu thế giới là ông Phương Trầm - người đã thực hiện chuyển đổi số thành công cho DuPont, FPT đặt mục tiêu đến hết năm 2019 sẽ trở thành một trong số ít các tổ chức chuyển đổi số thành công.

Mới đây, tập đoàn đã thành lập Ban Chuyển đổi số FPT (FPT Digital) do anh Trần Huy Bảo Giang - nguyên Giám đốc Công nghệ FPT Software đảm nhận vị trí Giám đốc Chuyển đổi số (CDTO) kiêm Trưởng ban Chuyển đổi số và Cố vấn cấp cao Học viện số.

Cùng thời điểm, Học viện số FPT (FPT Digital Academy) cũng được thành lập với mục tiêu kết nối và phát triển tri thức Việt toàn cầu trong công cuộc đưa Việt Nam lên danh sách những nước đi đầu trong lĩnh vực chuyển đổi số. Anh Lê Hùng Cường, nguyên Phó Giám đốc Công nghệ FPT Software, đảm nhận vị trí Giám đốc Học viện.