Từ trải nghiệm của một người từng được vinh danh, rồi trở thành người trao danh hiệu, anh Chu Quang Huy chia sẻ với Chungta.vn về ý nghĩa của FPT 13 Under 35. 

Với anh Huy, đây là phép thử thực sự: Bạn có nổi bật giữa 50.000 người trẻ FPT? Bạn có dám nhận một công việc hoàn toàn mới dù khó? Bạn có đủ khát khao để biến danh hiệu thành đòn bẩy cho những vai trò lớn hơn? Nếu câu trả lời là có, FPT sẵn sàng tạo cơ hội cho bạn.

Từ góc nhìn của mình - với vai trò là người đạt danh hiệu năm 2016, sau đó là Giám đốc Nhân sự và vài năm gần đây là Trưởng ban tổ chức của chương trình FPT 13 Under 35, mời anh chia sẻ cụ thể về những quyền lợi mà Top 13 của FPT Under 35 sẽ nhận được?

Theo tôi, các bạn tham gia chương trình có ba quyền lợi chính.

Thứ nhất, đây là cơ hội để các bạn gặp gỡ và giao lưu với các lãnh đạo cấp cao của Tập đoàn – bao gồm Hội đồng Sáng lập và đội ngũ điều hành cấp tập đoàn. Đồng thời, các bạn được tiếp xúc với những thí sinh xuất sắc khác trong toàn FPT. Việc gặp gỡ và trò chuyện với cả những lãnh đạo dày dạn kinh nghiệm lẫn những người trẻ đầy tiềm năng là một trải nghiệm đặc biệt, và là cơ hội mở ra nhiều mối quan hệ giá trị sau này.

Thứ hai, việc tham dự giải thưởng là một điểm dừng cần thiết để mỗi người soi chiếu lại chính mình: mình đã tiến xa đến đâu, thực sự mạnh ở điểm nào, còn thiếu gì để bứt phá hơn nữa? Đây là dịp để mỗi bạn nhìn lại hành trình phát triển của mình dưới một “lăng kính” khác - sự đánh giá từ các lãnh đạo cấp cao, những người có kinh nghiệm nhìn người rất chính xác.

Thứ ba - và quan trọng nhất - đây là dịp để Tập đoàn chính thức ghi nhận thành tích, năng lực, cũng như tiềm năng phát triển của các bạn. Top 50 hay Top 13 không chỉ là một danh hiệu mà còn là cơ sở để đưa các bạn vào danh sách cán bộ nguồn của FPT. Từ đó, các bạn có thể bắt đầu hành trình trở thành những người có ảnh hưởng thật sự, vừa giỏi chuyên môn vừa có thể dẫn dắt, quản lý, tạo giá trị lớn hơn cho tổ chức.

Anh Huy vừa đề cập đặc quyền có mặt trong đội ngũ cán bộ nguồn, nhưng đặc quyền này có phải chỉ dành cho những người sẽ đi theo con đường lãnh đạo? Với cá nhân muốn phát triển hướng chuyên gia, đi sâu hơn về mặt chuyên môn thì sao?

Trong quản trị nhân sự hiện đại nói chung và ở FPT nói riêng, chúng ta luôn nhìn nhận hai hướng phát triển chính: một là con đường lãnh đạo, hai là con đường chuyên gia. Chúng tôi không đặt hai hướng đi đó lên bàn cân so sánh. Cả hai đều rất quan trọng. 

Chương trình FPT 13 Under 35 là một trong những cuộc thi rất hiếm trong nội bộ FPT cổ vũ và tạo sân chơi cho cả hai nhóm. Đó là lý do vì sao chúng tôi chia thành 5 hạng mục dự thi: Lãnh đạo, Công nghệ, Kinh doanh, Vận hành và Sản xuất. Mỗi hạng mục có những tiêu chí khác nhau - phản ánh đúng năng lực và thế mạnh của từng nhóm người trẻ FPT.

Chúng tôi tìm kiếm những người có thành tích nổi bật, có tố chất phát triển lâu dài và phù hợp với văn hóa tổ chức - dù bạn theo hướng lãnh đạo hay chuyên gia.

Theo anh, đặc quyền nào là đáng giá nhất?

FPT hiện có khoảng 85.000 người, trong đó gần 50.000 người dưới 35 tuổi, độ tuổi trung bình khoảng 28,5. Giữa lực lượng đông đảo như vậy, làm thế nào để bạn nổi bật?

Đặc quyền mà tôi nghĩ rất đặc biệt là cơ hội tham dự Hội nghị Chiến lược của Tập đoàn. Sự kiện này mỗi năm chỉ có khoảng 130 người tham gia - chủ yếu là các lãnh đạo cấp cao. Nhưng có 13 suất dành riêng cho Top 13 FPT Under 35, tương đương 10% đại biểu hội nghị.

Việc tham dự Hội nghị giúp các bạn hiểu sâu hơn về định hướng chiến lược của Tập đoàn, nhìn thấy bức tranh lớn của tổ chức, đồng thời có cơ hội sinh hoạt, làm việc, vui chơi cùng các lãnh đạo cấp cao. Những trải nghiệm như vậy giúp người trẻ lớn lên rất nhanh - cả về nhận thức, tư duy và mối quan hệ.

Tôi cũng luôn hy vọng sẽ gặp lại các bạn Top 13 tại Hội nghị Chiến lược - nhưng không còn với tư cách “người trẻ được mời” nữa, mà là lãnh đạo hoặc chuyên gia cấp cao thực thụ của một đơn vị trong Tập đoàn.

Anh Huy là FPT 13 Under 35 mùa đầu tiên, trước đó anh cũng đã có những danh hiệu Trạng nguyên và Hoa hậu FPT rồi nên việc đạt Under 35 có thể nói là điều tất nhiên. Vậy Under 35 mang lại thêm ý nghĩa gì trong hành trình sự nghiệp của anh?

Với tôi, danh hiệu FPT 13 Under 35 có một ý nghĩa rất đặc biệt, nhất là khi nó gắn với một bước ngoặt lớn.

Thời điểm Tập đoàn tìm ứng viên cho vị trí Giám đốc Nhân sự, anh Trương Gia Bình từng đưa ra một tiêu chí: ứng viên phải là người từng đạt nhiều danh hiệu cấp Tập đoàn nhất. Có thể chính tổ hợp danh hiệu đó khiến tôi được đưa vào danh sách ứng viên cho vị trí CHRO.

Tất nhiên, không ai chỉ nhìn vào danh hiệu để bổ nhiệm. Nhưng rõ ràng, việc bạn xuất hiện nhiều lần trong các chương trình vinh danh cấp Tập đoàn giúp bạn nổi bật hơn trong một tổ chức có hàng vạn người. Đó cũng là bảo chứng nhất định cho năng lực và sự ghi nhận mà bạn đã tích luỹ.

Hiện, Trạng FPT cũng đặt mốc tuổi ứng viên là dưới 35. Anh Huy thấy có sự chồng chéo hay xung đột nào giữa hai chương trình này?

FPT hiện có ba danh hiệu lớn: Trạng, Top 100 và Under 35. Trong đó, Trạng là chương trình có truyền thống lâu đời nhất; Top 100 ghi nhận những cá nhân xuất sắc trên toàn Tập đoàn; còn Under 35 là nơi tìm kiếm và vinh danh thế hệ kế cận - những người trẻ dưới 35 tuổi, có thành tích nổi bật và tiềm năng phát triển lâu dài.

Gần đây, chương trình Trạng mở rộng đối tượng dưới 35 tuổi, điều đó dễ gây nhầm lẫn nếu chỉ nhìn qua tiêu chí độ tuổi. Nhưng về bản chất, hai chương trình có hướng tiếp cận rất khác nhau.

Trạng tập trung vào tư duy logic, năng lực lãnh đạo và khả năng làm việc nhóm thông qua các bài thi IQ, GMAT, teamwork, phỏng vấn. Còn Under 35 lại chia theo từng lĩnh vực cụ thể. Ví dụ: bạn làm ở khối kinh doanh, bạn có lợi thế thuyết trình, phản biện. Nhưng nếu bạn là kỹ sư công nghệ, phần trình bày có thể chưa thực sự tốt bằng. Under 35 tách riêng các nhóm để ai cũng có sân chơi công bằng.

Một điểm khác là Trạng thiên nhiều về leadership, còn Under 35 ghi nhận cả người có tố chất lãnh đạo lẫn những chuyên gia giỏi chuyên môn. Chúng tôi không chỉ tìm người hiện tại đã xuất sắc mà còn tìm người có tiềm năng phát triển mạnh mẽ trong tương lai.

Việc có sự trùng lặp một chút về độ tuổi hay có những thí sinh thi Under 35 không đậu nhưng lại đậu Trạng - hoặc ngược lại - là điều rất bình thường. FPT luôn mong muốn dùng nhiều “lăng kính” để không bỏ sót bất kỳ nhân tài nào.

Ban tổ chức dự định nâng tầm giải thưởng FPT 13 Under 35 như thế nào?

Trong những mùa đầu, chương trình chủ yếu tập trung đánh giá hồ sơ và vòng bình chọn. Từ mùa thứ 6 trở đi, chúng tôi đã cải tiến đáng kể: bổ sung vòng Tranh biện/Bản lĩnh, nâng chất lượng vinh danh, livestream có đầu tư, tổ chức công bố dưới sự chứng kiến của lãnh đạo và đồng nghiệp. Chúng tôi cũng bổ sung những hoạt động tăng tính gắn kết - như ăn trưa với lãnh đạo Tập đoàn, tổ chức chuyến bonding sau khi công bố giải. 

Tuy nhiên, thực tế là sau 2-3 năm giữ một format ổn định, nhiều bạn bắt đầu “học tủ”. Các đơn vị cũng luyện thi, chuẩn bị theo đúng cấu trúc quen thuộc. Điều này khiến việc đánh giá không còn sát như ban đầu.

Chính vì thế, năm nay Ban tổ chức sẽ tiếp tục đổi mới format. Tôi chưa thể bật mí cụ thể, nhưng chắc chắn sẽ có thay đổi - đặc biệt, yếu tố teamwork sẽ được đưa vào rõ nét hơn. Ngoài ra, chúng tôi cũng kỳ vọng có thêm một số bất ngờ, để các bạn được trải nghiệm một hành trình thực sự khác biệt.

Trước đây, BTC từng ấp ủ ý tưởng tổ chức Youth Summit hay xây dựng cộng đồng Next Gen FPT cho FPT 13 Under 35 alumni - những sáng kiến rất hấp dẫn. Vì sao các dự án đó chưa thể triển khai?

Đây là ý tưởng rất hay và thực ra tôi đã từng nghĩ đến cách đây khoảng 6 năm rồi. Chúng tôi cũng đã thử nghiệm ở một vài thời điểm, nhưng việc xây dựng và duy trì một cộng đồng như vậy không hề đơn giản.

Khó khăn đầu tiên là về mặt địa lý và thời gian. Các bạn Top 13 mỗi mùa ở rải rác khắp nơi, làm việc ở nhiều đơn vị khác nhau. Không dễ để tập hợp thường xuyên. Khó khăn thứ hai là duy trì giá trị. Nếu chỉ tổ chức vài buổi gặp mặt giao lưu, ăn uống thì sẽ rất nhanh nhạt. Còn nếu muốn cộng đồng thực sự phát triển, phải có người chủ trì đủ “lửa”, có chuỗi hoạt động bài bản và thực sự mang lại giá trị cho những người tham gia.

Chúng tôi đang nghiêm túc ghi nhận lại ý tưởng này và tiếp tục nghiên cứu để có thể triển khai dài hạn.

Theo anh, điều gì giúp các bạn trẻ tận dụng tối đa được cơ hội, học hỏi hành trình mà anh từng trải qua - từ FPT 13 Under 35 mùa đầu tiên đến Giám đốc Nhân sự trẻ nhất của FPT?

Tôi từng thấy có nhiều bạn sau khi đạt giải, được trao cơ hội - ví dụ như chuyển sang một đơn vị khác, đảm nhiệm vai trò mới, lĩnh vực mới - nhưng lại từ chối. Tôi cho rằng đó là một tâm lý đáng tiếc. Bởi nếu bạn vẫn ở trong vùng an toàn thì rất khó để phát triển đột phá.

Dưới 35 tuổi là giai đoạn sung sức nhất. Thất bại thì làm lại được. Nếu thử thách khó, bạn sẽ lớn lên rất nhanh. 

Tôi nghĩ điều quan trọng nhất là khi cơ hội đến - dù có thể không đúng thời điểm, không đúng sở trường - thì bạn phải đủ quyết tâm để nắm lấy nó. Càng nhiều trải nghiệm, bạn sẽ càng trưởng thành. Và đến một lúc nào đó, những điều bạn từng thử, từng trải qua sẽ trở thành thế mạnh riêng biệt, không ai có thể sao chép.

Vậy Tập đoàn đang có những cơ chế gì để khuyến khích người trẻ mạnh dạn thử sức và thể hiện bản thân nhiều hơn thông qua giải thưởng này?

Trước hết, tất cả các bạn lọt Top 50 hay Top 13 đều sẽ được đưa vào danh sách nhân sự tiềm năng của Tập đoàn - gọi là “shortlist talent”. Đây là nguồn nhân sự đặc biệt được Tập đoàn quan tâm, theo dõi và đánh giá thường xuyên.

Gần đây, vào tháng 5 vừa qua, Chủ tịch Trương Gia Bình đã ký Quyết định số 86 về Chương trình Cán bộ nguồn của FPT. Trong đó nêu rõ: những cá nhân đạt giải FPT 13 Under 35 là ứng viên rất tiềm năng để xem xét đưa vào danh sách cán bộ nguồn chính thức.

Khi lọt danh sách này, các bạn sẽ được xây dựng lộ trình phát triển riêng biệt - được đào tạo, luân chuyển qua các vị trí, các đơn vị để phát huy năng lực, làm giàu kinh nghiệm, sẵn sàng cho các vai trò lớn hơn trong tương lai. Đặc biệt, nhiều vị trí trong Tập đoàn hiện đã có lộ trình “fast track” - tức là dành cho những người trẻ có năng lực, cho phép họ đi nhanh hơn trên con đường phát triển sự nghiệp.

FPT vẫn luôn nói một câu: “Máu là xong”. Có nghĩa là nếu bạn có quyết tâm, có khát khao dấn thân, tổ chức luôn có cách để tạo cơ hội cho bạn. Vấn đề còn lại là bạn có thực sự sẵn sàng hay không.

Bảo Hân (thực hiện)

Ảnh: Trần Huấn

Thiết kế: Khôi Phm