Mỗi đơn vị nhà Hệ thống sẽ có bộ máy OKR riêng

Chủ trương này đã được Ban điều hành và lãnh đạo các đơn vị FPT IS thống nhất trong cuộc họp đầu xuân ngày 11/2. Tùy theo tình hình thực tế, các đơn vị có thể tổ chức 1 bộ máy chung, và áp dụng mô hình đó xuống các cấp sâu hơn (theo cơ cẩu tổ chức đơn vị) để đảm bảo công tác triển khai và truyền thông được sát sao nhất có thể.

Bộ máy cơ bản gồm 3 vị trí. Trong đó gồm: Cán bộ lãnh đạo phụ trách triển khai OKR; Cán bộ quản lý triển khai OKR; Cán bộ truyền thông OKR.

Theo anh Minh, việc xây dựng bộ máy OKR tiêng cho từng đơn vị nhằm đảm bảo thông tin về phương thức quản trị mới mẻ này được thông suốt xuống từng CBNV. Bộ máy sẽ hỗ trợ tối đa mọi người trong việc đăng ký OKR cá nhân.

Dự kiến trong tuần sau FPT IS sẽ tổ chức Kick-off OKR toàn công ty khuyến khích các cá nhân bứt phá giới hạn, thách thức bản thân, cùng chung tay với đơn vị để đạt mục tiêu chung.

Thành lập bộ máy OKR ở các đơn vị là cách thức triển khai phương thức quản trị mới nhanh chóng tới từng CBNV FPT IS.

Tất cả CVNV đơn vị sẽ đăng ký các mục tiêu cá nhân lên tool F.OKR tại địa chỉ https://okr.fpt.com.vn trước ngày 28/2.

Áp dụng OKR vào việc quản trị, FPT IS đặt mục tiêu trong 3 năm tới mỗi người dân Việt Nam sử dụng ít nhất 1 sản phẩm “Made by FIS”. Để đạt đượng mục tiêu này, anh Nguyễn Văn Khoa, CEO FPT IS, cho rằng chỉ lãnh đạo công ty “Leng Keng” thôi chưa đủ mà mỗi CBNV nhà Hệ thống cũng cần phải sáng tạo hơn, tận lực hơn và đặt mục tiêu cao hơn.

Mô hình OKR (Objectives and Key Results, tạm dịch: Mục tiêu và kết quả then chốt) do Andy Grove - cựu CEO Intel - đặt nền tảng, hiện được phần lớn hãng công nghệ hàng đầu thế giới áp dụng. Theo người khởi xướng, mục tiêu là những gì chúng ta muốn đạt được, không hơn không kém. Nó phải có ý nghĩa, rõ ràng, theo hướng khả thi và lý tưởng nhất là tạo cảm giác muốn đạt được.

Trong khi đó, kết quả then chốt sẽ đánh dấu và giám sát cách chúng ta đi đến những mục tiêu đó như thế nào. Những kết quả hữu hiệu phải thể hiện được một cách rõ ràng và có khống chế thời gian, phải có tính công kích nhưng vẫn đảm bảo tính hiện thực.

OKR dần phổ biến và con số các doanh nghiệp thành công nhờ OKR cũng liên tục tăng. FPT và các công ty thành viên cũng bắt đầu áp dụng OKR cho mùa làm chiến lược mới với kỳ vọng tạo ra những đột phá trong thị trường.

Trong thư gửi cho toàn thể CBNV của FPT, Chủ tịch Trương Gia Bình đã chia sẻ về mục tiêu trở thành doanh nghiệp tiên phong trong chuyển đổi số. Đỉnh cao đó sẽ luôn thúc đẩy và đòi hỏi mỗi người FPT làm việc hăng say, liên tục sáng tạo, đổi mới và có kỷ luật. OKR cần được lan tỏa rộng rãi, đi từ bản thể mỗi cá nhân, đến đội nhóm, phòng ban, và cao hơn là các công ty và tập đoàn.

>> Leng Keng xuân về với Chủ tịch FPT

Nguyễn Thắng