Ngay sau sự kiện kick-off đầu năm, Học viện FPT đã nhanh chóng triển khai khóa đào tạo về Chiến lược FPT 2026. Khóa học hướng tới mục tiêu giúp người F không chỉ hiểu chiến lược mà còn chủ động đưa chiến lược vào công việc hằng ngày. Không dừng lại ở những bài học nặng về lý thuyết, chương trình hướng tới việc biến chiến lược thành hành động cụ thể tại từng đơn vị, từng vị trí làm việc.
Khóa học này còn được mở rộng phạm vi tới nhiều chi nhánh FPT trên toàn cầu, nhanh chóng phổ cập chiến lược 2026 tới toàn thể người F. Chương trình được biên soạn bằng ba ngôn ngữ gồm tiếng Anh, tiếng Nhật và tiếng Trung để phù hợp với các thị trường quốc tế. Chương trình đào tạo đã được hoàn thành tại Việt Nam cùng hai đơn vị nước ngoài là FPT Slovakia và FPT United Kingdom. Từ hôm nay 20/5, khóa học chính thức được triển khai tại FPT Japan và FPT China.
 |
| Những con số ấn tượng về khóa học Chiến lược FPT 2026 sau hơn một tháng triển khai |
Nội dung đào tạo tại các đơn vị nước ngoài được triển khai đồng bộ với chương trình tại Việt Nam, tập trung vào ba nhóm trọng tâm gồm: chiến lược năm 2026 của Tập đoàn và các công ty thành viên, các công nghệ chiến lược FPT đang theo đuổi và nguyên tắc “6 rõ” nhằm nâng cao hiệu quả triển khai công việc. Để tăng tính tiếp cận, khóa học được thiết kế theo hướng gần gũi, thực tiễn, gắn trực tiếp với công việc hằng ngày của người học.
Sau hơn một tháng triển khai, toàn Tập đoàn ghi nhận 63.149 CBNV hoàn thành khóa học, đạt tỷ lệ trung bình 97,5%. Trong đó, nhóm bắt buộc hoàn thành đạt 62.349 người, nhóm khuyến khích đạt 800 người. Ba đơn vị gồm FPT Online, Base.vn và FPT Retail (FPT Shop) cán đích với tỷ lệ hoàn thành 100%.
Theo anh Lê Đỗ Kỳ (Học viện FPT), sau khi hoàn thành chương trình học, Học viện nhận được nhiều phản hồi tích cực, đặc biệt từ phía CBNV tại nước ngoài. Họ bày tỏ mong muốn FPT tiếp tục triển khai các khóa đào tạo tương tự, tổ chức thêm những buổi học trực tiếp với sự tham gia chia sẻ của lãnh đạo các công ty thành viên để được truyền cảm hứng mạnh mẽ hơn.
Trong thời gian vừa qua, việc học chiến lược thậm chí đã trở thành “phong trào” tại nhiều đơn vị. Người FPT tranh thủ giờ nghỉ trưa để cùng học, trao đổi và làm bài kiểm tra. Những cuộc thảo luận xoay quanh tinh thần AI-First, công nghệ chiến lược hay cách ứng dụng 6 rõ vào công việc trở thành chủ đề nóng được bàn luận sôi nổi. Điều này cho thấy chiến lược của Tập đoàn không còn là câu chuyện của riêng lãnh đạo mà đã được đưa vào đời sống của người nhà F.
Việc hơn 63.000 CBNV hoàn thành khóa đào tạo còn cho thấy quyết tâm, sự đồng lòng của toàn Tập đoàn trong hành trình hiện thực hóa chiến lược 2026. Không chỉ đội ngũ trong nước, CBNV tại các đơn vị nước ngoài cũng tích cực tham gia học tập và đưa chiến lược vào thực tiễn công việc. Khi mỗi người F đều hiểu đúng, hiểu rõ và chủ động đưa chiến lược vào công việc hằng ngày, đó cũng là nền tảng để FPT tạo đà tăng trưởng trong giai đoạn quan trọng này.
Như Ngọc
Ý kiến
()