Người F nói gì về khóa đào tạo Chiến lược 2026?

Từ đầu tháng 4, chương trình đào tạo chiến lược FPT 2026 trở thành chủ đề được quan tâm nhất tại các đơn vị. Toàn thể cán bộ nhân viên sẽ được học về chiến lược của công ty một cách bài bản, rõ ràng. Tính đến thời điểm hiện tại, Học viện FPT (FCU) ghi nhận gần 22.000 nhân sự đã "tốt nghiệp".

Thời gian đào tạo Chiến lược FPT 2026

FPT Online là đơn vị "cán đích" sớm nhất với 100% nhân sự đã hoàn thành khóa học. Nhiều nhân sự tranh thủ khung giờ nghỉ trưa, tập trung với nhau để học chiến lược, trao đổi nội dung và làm bài kiểm tra. Việc học không còn là nhiệm vụ của cá nhân mà trở thành hoạt động tập thể, lan tỏa không khí học tập tại khắp đơn vị.

Là người đầu tiên hoàn thành khóa học tại FPT Online, chị Nguyễn Thị Chúc Hà, Phòng Truyền thông đa phương tiện hào hứng chia sẻ: "Chiến lược AI First là nội dung khiến tôi ấn tượng nhất. Thông điệp từ chủ tịch FPT Trương Gia Bình cho tôi thêm động lực áp dụng AI để tăng hiệu suất, giảm những công việc lặp lại". Với chị Hà, những chiến lược của Tập đoàn không còn mang tính vĩ mô, không còn là khẩu hiệu xa vời mà được cụ thể hóa ngay vào công việc.

Chị Nguyễn Thị Chúc Hà, Phòng Truyền thông đa phương tiện FPT Online.

Làn sóng học tập cũng lan tỏa mạnh mẽ đến các đơn vị. Ngay khi nhìn thấy thông tin về khóa học tại thang máy tòa nhà, anh Nguyễn Đức Khánh, Phòng Sản phẩm và Công nghệ dự án AIVIEC, FPT IS đã đặc biệt chú ý, bởi đây là chương trình đào tạo dành cho 100% người FPT. Điều khiến anh quan tâm nhất là nội dung về năm trụ cột công nghệ chiến lược. "Những nội dung này cho tôi biết Tập đoàn đang tập trung vào lĩnh vực nào. Điều đó sẽ ảnh hưởng trực tiếp đến công việc của tôi trong năm nay", anh nói.

Nội dung đào tạo còn đưa ra bối cảnh ra đời chiến lược, những chính sách quốc gia đang tác động đến Tập đoàn. Những nghị định, nghị quyết tưởng như khô khan, nay được đơn giản hóa và rất sát với công việc hàng ngày của người nhà F. Vì thế, chiến lược không còn là câu chuyện của lãnh đạo, mà trở thành "kim chỉ nam" cho người FPT xác định rõ hướng đi của mình giữa guồng quay công việc.

Một trong những nội dung được nhắc đến nhiều nhất sau khóa học đó chính là nguyên tắc 6 rõ. Chị Phạm Thị Lan Hương, dược sĩ Long Châu Trương Định, Hà Nội cho rằng 6 rõ đang thay đổi cách chị làm việc. "Tôi hình thành thói quen trả lời 3 rõ với mỗi đầu việc: Rõ mục tiêu, rõ nhiệm vụ, rõ kết quả đầu ra. Khi nhìn kỹ mục tiêu cuối cùng là gì, khách hàng cần gì, kết quả như thế nào mới được xem là hoàn thành, tôi biết được công việc nào cần ưu tiên, từ đó làm việc hiệu quả hơn", chị Hương chia sẻ.

Chị Phạm Thị Lan Hương, FPT Long Châu.

Anh Trần Đức Thắng, phòng Tài chính Kế toán Synnex FPT cũng chia sẻ đã áp dụng 6 rõ vào công việc và thấy ngay hiệu quả. “Với tôi, 6 rõ không phải khẩu hiệu mà là bộ tiêu chí để đánh giá công việc. Khi mục tiêu và nhiệm vụ được xác định rõ ràng, việc theo dõi và đánh giá cũng trở nên dễ dàng hơn", anh nói.

Hiện tại, các đơn vị đang tăng tốc triển khai đào tạo Chiến lược 2026, tạo nên làn sóng học tập đồng loạt trên khắp các đơn vị. Phiên bản tiếng Anh và tiếng Nhật cũng đang được triển khai để mở rộng phạm vị đào tạo tới người FPT toàn cầu. Việc triển khai đào tạo cho toàn bộ nhân sự trong và ngoài nước cho thấy quyết tâm hiện thực hóa chiến lược của Tập đoàn.

Nguyên tắc 6 rõ là nội dung được người nhà F quan tâm và áp dụng ngay vào công việc

Khóa học đào tạo chiến lược không chỉ cung cấp kiến thức mà còn giúp mỗi người F nhìn rõ vai trò của mình trong bức tranh tổng thể của FPT. Từ đó nâng cao trách nhiệm, chủ động cùng FPT hoàn thành những nhiệm vụ trong năm 2026.

Như Ngọc