‘Sếp’ FPT viết 'kịch bản' 3 năm

Sau hơn hai tiếng di chuyển từ Hà Nội, gần 150 lãnh đạo cấp cao của FPT và các công ty thành viên có mặt tại Hội nghị Chiến lược FPT 2027–2029. Trong ba ngày, những người đứng đầu các đơn vị tạm gác công việc thường nhật để cùng tập trung vào một câu hỏi lớn: FPT sẽ đi đâu trong ba năm tới?

Tinh thần của mùa chiến lược năm nay được gói trong ba vế: “Vững kỷ luật - Mạnh tăng trưởng - Ngời vinh quang”.

Mở màn hội nghị, Chủ tịch Trương Gia Bình thẳng thắn chia sẻ về những dịch chuyển, đặt nhân loại vào tình thế buộc phải chuyển dịch để phát triển. Trả lời cho câu hỏi "Học để làm gì?" trong kỷ nguyên số, FPT định hình mô hình Human-Centric 2.0: Con người không chỉ học để biết hay kiếm việc, mà để cùng AI sáng tạo giá trị mới, đồng thời nâng cấp lòng tử tế để làm chủ công nghệ. Từ khóa "Tam Tụ" chính là chìa khóa giúp FPT nhân tốc độ, chất lượng lên hàng nghìn lần để đứng vững trước mọi cơn bão thị trường.

Thông điệp ấy nhanh chóng được cụ thể hóa qua chiến lược của từng công ty thành viên.

Với FPT Software, câu hỏi trung tâm là: khi AI khiến chi phí và thời gian thực hiện công việc giảm mạnh, doanh nghiệp sẽ cạnh tranh bằng điều gì? Câu trả lời là chuyển dịch sang cung cấp giải pháp, sản phẩm và giá trị. FPT Software lựa chọn năm làn sóng gồm Modernization, AI Transformation/FDE, AI Security, Manufacturing và Embedded Product Engineering; đồng thời đặt mục tiêu đưa ý tưởng đến khách hàng trong tối đa 12 tuần. Định hướng AI-native được cụ thể hóa bằng CASANOS - “hệ điều hành người làm việc cùng AI”, kết hợp AI Agent, Digital Worker và năng lực con người để tạo ra cách vận hành mới.

FPT Retail tiếp tục tập trung vào những nhu cầu rất gần với đời sống. Với FPT Long Châu, mục tiêu không chỉ dừng ở một chuỗi nhà thuốc mà là xây dựng hệ sinh thái chăm sóc sức khỏe được người dân “tin tưởng và yêu thương”. Năm chủ điểm gồm Family, Long Châu Plus, Vắc-xin, Xét nghiệm và Digital Space. Dữ liệu và AI được xác định phải trở thành động lực tăng trưởng, thay vì chỉ là “món trang sức” công nghệ.

Ở FPT Shop, hệ sinh thái Apple, MVNO, bảo hành, tài chính số, PC/laptop thương hiệu riêng và điện máy trở thành những động lực tăng trưởng mới. Mảng điện máy tăng trưởng mạnh mẽ năm 2026, trong khi Digital Space và AI giúp FPT Shop xây dựng mạng lưới kênh Facebook, TikTok với lượt người xem vô cùng ấn tượng. Tinh thần của nhà Bán lẻ được cô đọng bằng hai vế: “Kỷ luật tăng trưởng - Nói được, làm được”.

FPT Smart Cloud lại nhìn thấy dư địa tăng trưởng từ chính nền móng của kỷ nguyên AI. Hạ tầng được xác định là nền móng cho một nền công nghiệp mới, từ kiến trúc truyền thống, GPU đến tương lai có thể mở rộng tới Quantum; còn Platform là lớp công nghệ biến năng lực hạ tầng thành Business Value. Trong ba năm tới, AI Factory là động lực tăng trưởng chính, với mục tiêu doanh số ‘khủng’ vào năm 2029. Đơn vị tập trung vào Cloud tốt hơn, mạnh hơn, nhanh hơn; chủ quyền LLM và AI; cùng Digital Workforce quy mô lớn. 

Với FPT Telecom, chiến lược được gói trong hai chữ “Xoay trụ”. Đơn vị xác định bốn trụ cột 2027-2029: Smart Community by AI (SKAY), hạ tầng truyền dẫn và AIDC, công nghiệp văn hóa và Internet. Trong đó, Camera-as-a-Service là một hướng đi mới trong thời gian tới. FPT Play được kỳ vọng trở thành một động lực trong công nghiệp văn hóa. 

Trong khi đó, Synnex FPT chọn ba mũi chiến lược “Strike - Command - Expand”: tạo đột phá ở các mặt trận cốt lõi, nâng vị thế và khai phá những thị trường mới. Từ phân phối ICT, đơn vị mở rộng sang robot, bán dẫn, UAV, trạm sạc xe điện và năng lượng thông minh, đồng thời tiếp tục tìm lời giải cho bài toán phân phối dược phẩm. AI được đưa vào chuỗi cung ứng thông qua CASANOS dành cho nhà phân phối, SynMATRIX và Smart Connect. 

FPT Online mở đầu bằng video nhìn lại hành trình giữ vững niềm tin độc giả và phát triển các hoạt động gắn kết cộng đồng. Chia sẻ tại hội nghị, anh Trần Hải Linh, Tổng giám đốc FPT Online, nhấn mạnh sứ mệnh “Phụng sự con người”, hướng tới phục vụ ba nhóm đối tượng People - Government - Business, qua đó cụ thể hóa tinh thần Tam Tụ. Ở hướng kinh tế cảm xúc, FPT Online tiếp tục mở rộng hệ sinh thái kết hợp thể thao với âm nhạc, ẩm thực, văn hóa và trải nghiệm gia đình, qua đó tạo không gian kết nối người dân, doanh nghiệp và địa phương. 

FPT Education bắt đầu bằng thông điệp kiên định: “Chúng tôi đã xây móng, ba năm tới chúng tôi xây nhà”, Chủ tịch Hội đồng trường Trường Đại học FPT Lê Trường Tùng đã phác họa lộ trình chuyển mình mạnh mẽ từ FE 1.0 sang FE 2.0. Sau đỉnh cao năm 2022, FPT Education quyết tâm mở ra chu kỳ phát triển mới dựa trên 5 chủ điểm: Tuyển sinh (trở thành lựa chọn ưu tiên), Tái tạo sự khác biệt cốt lõi, Đầu tư trọng tâm (Mass, Elite, Nghiên cứu, Ươm tạo, Cơ sở vật chất), chủ động triển khai "Tam Tụ" và xây dựng mô hình AI-native University (đổi mới cách dạy, cách học và đánh giá quá trình). 

FPT Digital cũng không đứng ngoài làn sóng này. Với doanh thu ký năm 2026 tăng trưởng mạnh mẽ, đơn vị đang chuyển từ tư vấn chuyển đổi số sang mô hình “Full Stack”, đồng hành từ chiến lược, dữ liệu, hạ tầng GPU, nhân lực AI đến phát triển, triển khai và đo lường. Ba bước “Đi vào cửa - Đi sâu - Nhân rộng” được xác định là hành trình để đưa AI vào lõi vận hành doanh nghiệp.

Với FPT IS, bốn từ khóa “Toàn - Liệu - Quốc - Lượng” mở ra bốn hướng đi: toàn cầu hóa, dữ liệu, đồng hành cùng quốc gia và công nghệ lượng tử. FPT IS muốn đưa AI sâu hơn vào khu vực chính phủ, xây dựng nền tảng dữ liệu dùng chung, đồng hành cùng địa phương và từng bước chuẩn bị cho kỷ nguyên Quantum. 

Khép lại 6 tiếng họp bàn căng thẳng nhưng đầy ắp "ý tưởng triệu đô", các sếp nhà F đã sẵn sàng "bật công suất 200%" bước vào phần trình bày Hackathon trong hôm nay - ngày 5/11.