 |
Sáng sớm ngày thứ hai, sau một ngày làm việc cật lực, nhiều đại biểu vẫn dành thời gian chạy bộ trước khi trở lại Hội nghị vào đúng 7h30’ sáng.
Nếu ngày đầu tiên mở ra những câu hỏi lớn về tương lai FPT, ngày thứ hai là lúc từng đơn vị phải trả lời câu hỏi: Nếu bước sang phiên bản 2.0, chúng ta sẽ đi đâu và làm gì?
Đề bài Hackathon Chiến lược yêu cầu mỗi công ty thành viên xây dựng “Cương lĩnh FPTx 2.0” với tầm nhìn 10-20 năm, dựa trên nền tảng CASANOS, Tam Tụ, đồng thời đưa ra chương trình hành động cụ thể cho năm 2027. Cương lĩnh không chỉ hướng tới mục tiêu duy trì tăng trưởng mạnh mẽ mà còn phải chạm tới Human-centric 2.0, Ethics 2.0, thay đổi nhận thức, giải phóng cơ chế và tạo ra chuyển biến thực chất trong năm tới.
Phụng sự con người
Mở màn phiên trình bày Hackathon, FPT Education bắt đầu với câu chuyện 2.0 từ cơ chế Tam Tụ, năng lực Token và khát vọng Tinh hoa. Đơn vị đặt mục tiêu trong ba năm tới hình thành một lực lượng lao động tinh hoa, đủ sức cung cấp nhân lực cho những ngành nghề trọng yếu của đất nước và toàn hệ sinh thái FPT. Anh Vũ Chí Thành - Hiệu trưởng trường Cao đẳng FPT Polytechnic, bày tỏ mong muốn hoàn thiện chuỗi giáo dục từ cao đẳng, đại học đến sau đại học, đồng thời biến học tập, nghiên cứu và sản xuất thành một hệ thống liên kết chặt chẽ.
Theo anh Thành, để “Tam Tụ” trở thành một cách làm thống nhất trong toàn FPT là một việc không hề dễ. Trả lời câu hỏi của anh Trương Gia Bình, anh Thành chia sẻ, với một sinh viên tại FPT Education, “ba người thầy” trong thời đại mới là người thầy trên giảng đường, người thầy từ doanh nghiệp và người thầy AI. Khi chu kỳ công nghệ được rút ngắn từ hàng chục năm xuống vài năm, vài tháng, thậm chí vài tuần, học tập - nghiên cứu - sản xuất sẽ được vận hành theo một cách mới.
Trong khi đó, FPT Telecom chọn một bài toán gần với đời sống hơn: đưa AI đến với số đông. Từ kinh nghiệm gần 30 năm đưa Internet tới người dân Việt Nam, FPT Telecom muốn tiếp tục đóng vai trò cầu nối để AI trở nên dễ tiếp cận, dễ sử dụng và hữu ích trong đời sống. Đại diện đơn vị cũng đưa ra bốn trụ cột dài hạn, gồm: an ninh và an sinh xã hội; hạ tầng thiết yếu và tự chủ công nghệ; công nghiệp văn hóa và đạo đức số.
 |
FPT Online lại tiếp cận bằng một điểm chạm cảm xúc. Chủ tịch FPT Online Nguyễn Thị Hải chia sẻ, sau 25 năm, đơn vị không chỉ giúp công chúng “đọc để biết, đọc để hiểu” mà tiến tới “đọc để yêu”. Theo chị, chương tiếp theo của FPT Online là xây dựng những sân chơi kết nối Chính phủ - doanh nghiệp - người dân tại 34 tỉnh thành, bắt đầu từ thể thao, lễ hội văn hóa, ẩm thực và công nghệ.
Đơn vị nhìn thấy sức mạnh của những không gian nơi con người gặp nhau, cùng chơi, cùng trải nghiệm và cùng tạo giá trị. AI sẽ đứng phía sau để hỗ trợ sản xuất nội dung, marketing, vận hành. Với FPT Online, AI có thể là Digital Worker, nhưng “Trust” vẫn là tài sản cốt lõi để đơn vị giữ vững bản sắc, sự khác biệt và tình yêu của công chúng.
Ở một lĩnh vực rất khác, FPT Retail cũng chia sẻ hướng phát triển từ nhà bán lẻ dược phẩm thành hệ sinh thái chăm sóc sức khỏe AI-native. Bốn trụ cột Community Healthcare, AI Mega App for Family Health, Silver Economy và Integrated Healthcare được kỳ vọng đưa Long Châu trở thành người bạn đồng hành sức khỏe của mỗi gia đình Việt.
FPT Retail cũng xác định Human-centric và Ethics phải đi cùng công nghệ, đảm bảo yêu cầu về dữ liệu cá nhân chuẩn xác, kiểm duyệt chuyên môn và đặc biệt chú trọng đến trách nhiệm AI.
Những thuật ngữ mới
Chủ tịch FPT Software Chu Thanh Hà và Tổng giám đốc FPT Software Phạm Minh Tuấn bày tỏ, FSOFT 2.0 là một cuộc “lột xác”. Đơn vị đặt ba mục tiêu lớn “555” cho năm 2027: số lượng hợp đồng chuyển sang platform-based và AI-based; số nhân sự ở nhà Phần mềm phải dịch chuyển thành các AI specialist để có thể tạo được các Digital Worker và các dự án thông thường; quan trọng hơn, Digital Worker không chỉ được sử dụng nội bộ mà sẽ trở thành sản phẩm để bán cho khách hàng.
 |
Synnex FPT định hình lại mô hình kinh doanh bằng cách kết nối các Hãng sản xuất, Nhà phân phối và Khách hàng vào chung một hệ sinh thái Tam Tụ trên một nền tảng minh bạch, nhanh chóng và tối ưu chi phí. AI lại mở ra một cuộc chơi mới trong phân phối. Cụ thể, AI sẽ tự động hóa quy trình quản lý giao dịch để một nhân sự vận hành khối lượng công việc gấp nhiều lần, và tăng tốc độ đưa sản phẩm ra thị trường.
FPT Digital cũng đặt trọng tâm vào việc chuyển từ tư vấn sang tạo giá trị và đồng hành thực thi. Với sự hỗ trợ của AI, đơn vị sẽ tạo ra được nhiều cơ hội để thúc đẩy tăng trưởng trong giai đoạn tới.
FPT IS đẩy bài toán của Chủ tịch Trương Gia Bình lên một tầng cao hơn. Đơn vị xác định năm hướng đi gồm phụng sự quốc gia, cạnh tranh toàn cầu bằng giá trị sản phẩm, sản phẩm hóa, Tam Tụ, AI-native và “Tinh hoa kiến tạo tinh hoa”. Đơn vị cũng đề xuất những nguyên tắc rõ ràng khi đưa AI vào sản phẩm: minh bạch về sự tham gia của AI.
FPT Smart Cloud tập trung vào 3 trụ cột: Hạ tầng Sovereign AI (Hạ tầng AI chủ quyền), Nền tảng Build Your Own AI và Phát triển Digital Worker Platform (biến token thành giá trị kinh doanh). Đại diện đơn vị chia sẻ về việc chọn chiến lược làm chủ hệ sinh thái phần mềm và dữ liệu để phát triển các mô hình AI chuyên ngành cho Việt Nam như Legal AI, Healthcare AI hay Financial AI.
Từ UAV, đường sắt đến CASANOS
FPT UAV định hướng phát triển “Aerial Worker” - những phương tiện bay không chỉ tự động thực hiện nhiệm vụ mà còn có thể hiểu yêu cầu và chủ động hành động. Theo anh Vũ Anh Tú, Giám đốc FPT UAV, đơn vị đặt mục tiêu kết hợp UAV với robot mặt đất, mặt nước và CASANOS để hình thành hệ thống vận hành thông minh, phục vụ cả an ninh quốc gia, giám sát công nghiệp và thị trường quốc tế. Sau quá trình nghiên cứu, sản phẩm UAV trinh sát đã có khả năng giữ vị trí, bay theo lộ trình và tự động trở về hạ cánh.
Chia sẻ mục tiêu và hướng đi tương lai, anh Phạm Minh Tuấn, PTGĐ FPT, CEO FPT Software kiêm người điều hành FPT Railway Mobility Technology, đặt mục tiêu “làm chủ bộ não số của đường sắt quốc gia”, hướng tới vai trò tổng thầu và nhà tích hợp hệ thống, làm chủ các công nghệ điều hành, điều khiển và tự động hóa đường sắt. Liên doanh GRA của FPT đã được thành lập, đồng thời FPT kết nối hơn 20 đối tác quốc tế và hợp tác với Viện Nghiên cứu Đường sắt Hàn Quốc (KRRI). Đơn vị tập trung phát triển các giải pháp AI OCC, Smart AFC, Open CBTC, Digital Twin và đào tạo nguồn nhân lực, sẵn sàng tham gia các tuyến đường sắt đô thị và đường sắt tốc độ cao đến năm 2030.
 |
CASAN Blueprint được giới thiệu như khung định hướng chung cho hành trình chuyển đổi AI, dựa trên ba trục: mức độ trưởng thành, năng lực công nghệ và hệ giá trị. Trong đó, CASANOS đóng vai trò hệ điều hành kết nối AI Agent, con người và Digital Worker, giúp các giải pháp AI được phát triển tại từng đơn vị có thể liên kết, chuyển giao và mở rộng trên toàn hệ sinh thái. Theo anh Nguyễn Xuân Phong, Giám đốc Chuyển đổi AI, FPT xác định các giá trị VITAL làm nền tảng để AI phát triển đúng hướng, an toàn và phục vụ con người.
Ngày thứ hai của Hội nghị Chiến lược FPT 2027-2029 khép lại trong tràng pháo tay không ngớt và những nụ cười rạng rỡ của Ban Giám khảo cùng toàn thể đại biểu. Những bài toán khó đã tìm thấy lời giải, một bức tranh chiến lược FPTx 2.0 thống nhất và vô cùng rõ nét, góp phần định hình chiến lược của toàn Tập đoàn trong giai đoạn 3 năm sắp tới.
>> ‘Sếp’ FPT viết 'kịch bản' 3 năm
Viết Chung
Ý kiến
()