Lãnh đạo FPT gửi lời hiệu triệu đến thế hệ kế cận

Chị Chu Thanh Hà đánh giá, FPT 13 Under 35 góp phần khuyến khích người trẻ thể hiện tài năng, đón nhận cơ hội phát triển sự nghiệp. Đồng thời, chị gợi ý chương trình nên bắt đầu từ cấp cơ sở, có sự phối hợp chặt chẽ với hệ thống nhân sự ngành dọc.

Chính trong quá trình đó, rất nhiều tài năng trẻ được phát hiện, bồi dưỡng qua các chương trình riêng của đơn vị thành viên. Từ đó, Tập đoàn tổ chức một “cuộc thi hội tụ” - nơi các đơn vị cử đại diện tham dự. “Các bạn sẽ cảm thấy sự quan tâm, đồng hành của đơn vị và cán bộ quản lý trực tiếp, sự hào hứng khi đó cũng sẽ cao hơn. Chất lượng chương trình chọn lọc sẽ sát hơn, phản ánh đúng năng lực nhân sự và kỳ vọng của từng cấp, đưa hiệu quả của tổng thể chương trình lớn hơn rất nhiều”, chị Hà nhận định.

Chị Hà cũng cho rằng, FPT 13 Under 35 nên có hoạt động dài hơi, theo dõi và đồng hành để nắm bắt được hành trình về sau của các gương mặt được vinh danh. “Điều này sẽ tạo được ý nghĩa cho chương trình - không chỉ là một giải thưởng nhất thời, mà là hành trình gắn bó với FPT” - Chủ tịch Phần mềm FPT chia sẻ.

Theo anh Hoàng Việt Anh, Ban điều hành Viễn thông FPT luôn khuyến khích và tạo điều kiện tối đa để CBNV chủ động ứng cử, khi có tên trong danh sách sẽ được tạo điều kiện tốt nhất để tham gia tranh tài. Hiện, đơn vị đã tiến hành truyền thông sâu rộng và kêu gọi đông đảo người nhà “Cáo” tham gia ứng cử/đề cử cho chương trình.

Theo anh Lê Trường Tùng, cần xem FPT 13 Under 35 không chỉ là giải thưởng tôn vinh, mà là công tác nhân sự tìm kiếm và phát triển cán bộ lãnh đạo nguồn cho sự phát triển của Tập đoàn.

Tương tự góp ý của chị Chu Thanh Hà, anh Lê Trường Tùng đề nghị làm rõ chương trình "hậu FPT 13 Under 35" được thực hiện như thế nào - chọn xong sẽ kết hợp đào tạo, bổ nhiệm, tăng lương… ra sao. Đây được xem là trách nhiệm của tổ chức, “chọn nhầm và kèm theo bổ nhiệm là nguy hại, chọn xong không làm gì là vô nghĩa”.

Theo anh Nguyễn Hoàng Minh, 35 tuổi là dấu mốc quan trọng với bất kỳ cá nhân nào. Đó là thời điểm mỗi người đã có "độ chín" nhất định về kiến thức, tích lũy trải nghiệm thực tiễn và bắt đầu định hình rõ vai trò của mình trong tổ chức.

Đây cũng là giai đoạn Tập đoàn có thể phát hiện ra những "hạt giống" thật sự trong các lĩnh vực như kinh doanh, công nghệ, sản xuất, quản trị hay vận hành. "Rất ít cá nhân được vinh danh trong mỗi mùa giải, trong khi số lượng người FPT ngày một đông đảo và xuất sắc. Với tôi, đó là thách thức không nhỏ cho Ban tổ chức: Làm sao chọn ra 'ngôi sao' sáng nhất của FPT?" - anh Minh nói.

Anh Hoàng Trung Kiên đánh giá, FPT 13 Under 35 là một giải thưởng đặc biệt của FPT nhằm tìm kiếm, tôn vinh và bồi dưỡng các tài năng trẻ. Nhiều lãnh đạo cấp cao đã được phát hiện và trưởng thành từ cuộc thi này. Vì vậy, nhà Bán lẻ luôn khuyến khích tối đa các bạn trẻ tại đơn vị hưởng ứng và tích cực đăng ký tham gia chương trình.

Tại Synnex FPT, đào tạo bồi dưỡng thế hệ kế cận đang được nhận diện và triển khai sâu rộng, đóng góp lớn vào quá trình hình thành lực lượng lao động trẻ chất lượng, phục vụ trực tiếp cho sứ mệnh khẳng định vị thế nhà phân phối hàng đầu tại Việt Nam.

“Nhận diện và đào tạo, bồi dưỡng thế hệ trẻ một cách toàn diện và có hệ thống như FPT 13 Under 35 là động lực quan trọng trong việc tạo ra nguồn lực lãnh đạo trẻ triển vọng, dám dấn thân và không ngại thử thách” - anh Dương Dũng Triều nói.

Anh Lê Hồng Việt nhận định, FPT và FPT Smart Cloud luôn coi trọng hiền tài vì con người là yếu tố cốt lõi để phát triển bền vững. FPT 13 Under 35 không chỉ là một giải thưởng danh giá, mà còn là cánh cửa để phát hiện, nuôi dưỡng và trao cơ hội cho những người trẻ có tài, tâm và tầm. Đây là cách đơn vị và Tập đoàn đầu tư vào tương lai, tạo dựng lớp lãnh đạo kế cận sẵn sàng đảm đương trọng trách mới, góp phần dẫn dắt sự phát triển của tổ chức trong những chặng đường tiếp theo.

Anh Ngô Mạnh Cường đánh giá, chương trình FPT 13 Under 35 là cơ hội cho người trẻ FPT thể hiện kỹ năng của bản thân, sự am hiểu về mọi khía cạnh liên quan FPT nói riêng và các vấn đề xã hội, kinh tế, chính trị, công nghệ nói chung. Đây cũng là dịp để CTTV phát hiện các cá nhân trẻ xuất sắc, có tố chất lãnh đạo, quản lý để bồi dưỡng, đào tạo và bổ sung vào lực lượng cán bộ nguồn, duy trì sự phát triển bền vững của doanh nghiệp.

Việc này càng có ý nghĩa trong bối cảnh các biến đổi về mặt công nghệ, xã hội, kinh tế, chính trị diễn ra hàng ngày. Các bạn trẻ Under 35 là nguồn động lực chính trong việc tiếp cận, ứng dụng và phát huy các sáng kiến, tăng cường đổi mới trong công việc hàng ngày, giúp gia tăng hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp.

Trong bối cảnh công nghệ đang bẻ cong mọi quy chuẩn, thế hệ trẻ với trí tuệ, tốc độ và khát vọng vượt giới hạn là lực đẩy chiến lược để Tập đoàn bước vào những chương mới táo bạo hơn.

Theo anh Nguyễn Thượng Tường Minh - FPT 13 Under 35 năm 2019, đơn vị đánh giá giải thưởng như một chiếc gương phản chiếu: Doanh nghiệp có đang thực sự tạo ra một môi trường để người trẻ bộc lộ hết tiềm năng? Có đang trao quyền, truyền lửa và mở đường để họ bứt phá? Nếu trả lời “có” thì những cá nhân dưới 35 tuổi bước lên sẽ không còn là “ứng viên”, mà là hậu duệ chiến lược - những người mang ADN phát triển của doanh nghiệp và cả FPT trong thập kỷ tới.

Không ngại thử thách, làm việc 24/7, dấn thân đến từng ngõ hẻm, sử dụng những công nghệ mới, công nghệ khó tại Việt Nam…, người trẻ Sendo đã giúp Sendo Farm trở thành Siêu thị trực tuyến được hơn 1 triệu khách hàng biết đến.

Tinh thần nhiệt tình, năng nổ và dấn thân tìm cái mới của các bạn là chìa khóa để giải quyết bài toán công nghệ của đơn vị. “Với FPT 13 Under 35, đây là cầu nối quan trọng để tìm ra những tài năng trẻ, trao cho các bạn một bệ phóng với những trách nhiệm mới trong tổ chức” - anh Trần Hải Linh chia sẻ.