Chủ tịch HĐQT Trương Gia Bình tại Hội nghị chiến lược 2009 với khẩu quyết "Synergy" và Go Mass".
Khi kết thúc HNCL FPT 2009, Chủ tịch HĐQT FPT Trương Gia Bình đã khẳng định: "Chiến lược e-Citizen đã bắt đầu xuất hiện mục tiêu để hướng tới. Khẩu quyết của chúng ta là Synergy và khẩu hiệu hành động của chúng ta từ đây là Go Mass".
Từ đó và trong gần cả năm 2010, phần lớn các hoạt động của Tập đoàn, từ kinh doanh đến thương hiệu, từ tài chính đến công nghệ, đều tập trung cho những chiến lược này. Khái niệm về "cái ấy", một loại thiết bị cầm tay có tính năng ứng dụng cao, đã nhen nhóm và thành hình.
Go Mass
"Cái ấy" ló dạng trong chiếc điện thoại FPT Mobile F99 của FTG với kho ứng dụng Việt, hứa hẹn sẽ trở thành "cuộc sống của bạn".
Vào thời điểm FPT F99 ra mắt (tháng 06/2010), công ty Sản phẩm Công nghệ FPT (FTP) đã hướng sự chú ý của người tiêu dùng về F-Store, kho ứng dụng hay còn gọi là "chợ" trực tuyến với rất nhiều tiện ích như đọc báo, từ điển, lịch vạn niên,... cùng trò chơi và hàng nghìn bài hát. Tất cả các ứng dụng này đều được cung cấp miễn phí và các nội dung đều mang phong cách Việt, văn hóa Việt.
Anh Hoàng Xuân Bách, GĐ TT Phát triển sản phẩm Công ty Nghiên cứu và Phát triển Phần mềm FPT (FRD) thuộc FPT Software đã từng nhận xét, F-Store "làm nên sự khác biệt cho F99" với ý nghĩa rất đơn giản dù với điện thoại giá rẻ, bạn vẫn có thể có được những tính năng, ứng dụng chỉ có trên điện thoại đắt tiền.
Sau một tháng chào bán, điện thoại F99 đắt hàng đến nỗi "làm không kịp" và "đáp ứng được kỳ vọng của lãnh đạo FTG". Tính đến thời điểm này, doanh thu và lợi nhuận F99 đang là điểm sáng trong bức tranh kinh doanh của FTG năm nay.
FPT Telecom tiếp tục đi tỉnh và chỉ riêng trong 6 tháng đầu năm, công ty đã mở thêm 11 chi nhánh trên toàn quốc, mở rộng độ phủ lên 36 tỉnh thành. Băng thông rộng và các dịch vụ khác của FPT Telecom đang len lỏi đến từng hộ gia đình từ Bắc tới Nam, tạo hạ tầng cho các kết nối và sử dụng dich vụ "online".
Thực hiện định hướng "Go Mass" của Tập đoàn, Đại học FPT đã triển khai đào tạo cao đẳng nghề thực hành và đẩy mạnh một số hoạt động khác như toàn cầu hóa, tuyển sinh viên nước ngoài đến FPT học tập và khởi động dịch vụ du học.
FPT Securities đã vươn vai đứng dậy, lọt vào top đầu các công ty giao dịch chứng khoán hàng đầu của Việt Nam. Với doanh thu môi giới chiếm tỷ trọng lớn trong tổng doanh thu 212 tỷ VND trong 6 tháng đầu năm 2010, 25.000 tài khoản thường xuyên giao dịch hàng ngày và 100.000 người thường xuyên truy nhập vào trang www.fpts.com.vn/ mỗi ngày. FPT Securities đã cho thấy khả năng áp dụng chiến lược Go Mass của mình trong hoạt động kinh doanh tài chính.
TiênPhongBank cũng thay đổi quan điểm, từ "không phải đến ngân hàng" chuyển sang mở hàng loạt phòng giao dịch, đẩy mạnh sự hiện diện tại nhiều nơi để phù hợp với định hướng "Go Mass" của FPT.
Synergy để 1+1=3
Đích thân anh Trương Gia Bình đã chỉ đạo phối hợp giữa các đơn vị F-mobile, Visky và FPT Software cùng phát triển ứng dụng trên dòng điện thoại F-mobile do FPT Mobile sản xuất. Kho ứng dụng F-Store chính là kết quả của "synergy".
Chương trình hợp tác giữa FPT Software, TiênPhongBank và Đại học FPT đã đem lại những giá trị gia tăng cho các khách hàng-sinh viên. Họ được hưởng lợi từ khoản vay tín dụng ưu đãi của TiênPhongBank để trang trải học phí. FPT Software đón nhận sinh viên sau khi ra trường, đảm bảo cơ hội thực tập và làm việc tại đơn vị này.
FIS và FPT Telecom có thỏa thuận "Hợp tác Chiến lược trong lĩnh vực Viễn thông và Tích hợp hệ thống" vào ngày 29/12/2009. Theo đó, hai bên sẽ hợp tác chặt chẽ trong việc cung cấp các đường truyền "lease-line" quốc tế/liên tỉnh/nội hạt cho các khách hàng của FIS.
FPT Software và FIS cùng hợp tác với nhau trong chặng đường FIS ra toàn cầu hóa.
Mới đây nhất, ngày 05/10, hợp đồng hợp tác giữa FPT Software HCM và TiênPhongBank về hỗ trợ lãi suất cho CBNV FPT Software HCM mua nhà khi chuyển đến trụ sở làm việc mới đã được ký kết. Đây là kết quả của quá trình hợp tác nội khối giữa FPT Software HCM và TiênPhongBank, được xúc tiến từ vài tháng trước. Ngoài ra, TiênPhongBank và Securities phối hợp trong các hoạt động truy vấn tài khoản.
Chiến lược kinh doanh Media & Content - FPT 2.0 của Tập đoàn được gia tăng thêm sức mạnh khi hợp nhất ba công ty thành viên cung cấp dịch vụ nội dung số gồm công ty Dịch vụ trực tuyến FPT (FPT Online), công ty Truyền thông FPT (FPT Communication, trực thuộc FPT Telecom) và công ty Visky thành FPT Online vào tháng 01/07/2010.
Tuy nhiên, trong khi khẩu quyết "Go Mass" đã có những bước đi đầu tiên, rõ ràng thì khẩu hiệu "synergy" xem ra còn xa mới có thể đáp ứng được mong muốn của lãnh đạo Tập đoàn.
Chủ tịch HĐQT FPT Trương Gia Bình từng đánh giá rằng "synergy ở FPT chưa phát triển" và sau 6 tháng đầu năm, "anh vẫn chưa nhìn thấy synergy ở FPT".
Thậm chí, anh Bình còn thẳng thắn chia sẻ cảm giác cá nhân rằng hợp tác với bên ngoài còn dễ hơn với hợp tác bên trong! "Chúng ta có thể hợp tác sòng phẳng với bên ngoài nhưng lại khó khăn khi hợp tác với bên trong", anh nhận xét.
Thực tế, động lực thực hiện synergy của những người trong cuộc ở FPT chưa cao và mọi người cũng chưa bị buộc phải "synergy" bởi bất kỳ quy chế nào. Mặc khác, FPT cũng chưa có bộ chỉ số nào đánh giá về sự tăng trưởng "synergy" sau một năm chiến lược này được đề ra.
Để phù hợp với chiến lược kinh doanh mới "Go Mass", lần đầu tiên sau 22 năm, ngày 13/09, FPT đã thay đổi hệ thống nhận diện thương hiệu mới theo hướng năng động hơn, gần gũi hơn và thân thiện hơn với đông đảo công chúng. Thay đổi logo và thông điệp "Tiếp nguồn sinh khí" là bước khởi đầu quan trọng, đánh dấu sự chuyển mình của FPT.
Đã xác định con đường đi là hướng tới người tiêu dùng đại chúng, FPT tiếp tục cần có thêm những chiến lược, chiến thuật và những hành động cụ thể nhằm hiện thực hóa chiến lược lớn và chinh phục trái tim của người tiêu dùng đang ngày càng thông thái.
Và một mùa chiến lược mới lại bắt đầu!
HiềnNV
Những chiến lược lớn trong lịch sử FPT
Chúng ta điểm lại một số những nội dung chiến lược quan trọng tại các HNCL:
• Năm 1998: Lãnh đạo FPT tổ chức “Hội nghị Diên Hồng” hai ngày tại Đồ Sơn, Hải Phòng, năm 1998. Hội nghị đã thống nhất mục tiêu quan trọng là xây dựng FPT thành công ty đầu đàn trong lĩnh vực CNTT và quyết định xuất khẩu phần mềm. Ngay năm sau, hội nghị lãnh đạo FPT đã tiếp tục cụ thể hóa qua chương trình hành động “Anh dũng tiến lên toàn cầu hóa”. Làn sóng toàn cầu hóa liên tục đưa người FPT tiếp cận với tri thức nhân loại, đồng thời mở ra hàng loạt các cơ hội, thách thức.
• Giai đoạn 2003 - 2004, người FPT bắt đầu được nghe nói nhiều về chiến lược Digital Convergence (gọi tắt là DC - Hội tụ số) và chiến lược Service-based Leader in DC (Tập đoàn dịch vụ hàng đầu trong lĩnh vực dịch vụ Hội tụ số). Ngày 23/10/2003, hội nghị chiến lược “Thách thức 1B$” được tổ chức tại Hạ Long, Quảng Ninh nhằm mục tiêu định hướng để chinh phục đỉnh cao 1 tỷ USD, tái cấu trúc từ công ty tin học thành công ty dịch vụ chuyên nghiệp.
• Tổng kết tại HNCL FPT 2005 ở khách sạn Sheraton, Hà Nội, tháng 11/2005, anh Trương Gia Bình đã chốt chiến lược 5L định hướng hội tụ số và 5 mũi đột phá cụ thể cho giai đoạn năm 2006 - 2008 là Wimax, Embedded, Đại học FPT, Toàn cầu hoá và Thành phố FPT tại Bắc - Trung - Nam (WEGUC). Thời điểm đó, anh Bình khẳng định: “Đây là 5 chiến lược quan trọng nhất của Tập đoàn giai đoạn 2006 - 2008”.
• Năm 2007: Năm FPT đã tiến tới đa ngành khi cùng một lúc mở rộng các hướng kinh doanh mới như tài chính - ngân hàng, bất động sản, truyền hình, giáo dục đào tạo. Đến tháng 11/2007, tại HNCL 2007, FPT tiến hành kế hoạch chuyển đổi từ FPT version 1.0 sang FPT version 2.0, một kế hoạch chuyển đổi nằm trong chiến lược e-citizen. Chiến lược 2.0 được TGĐ FPT Trương Gia Bình giới thiệu lần đầu ở FPT và dường như ít ai ở FPT hiểu được 2.0 chính xác là gì.
• Năm 2008: hơn 200 đại biểu đã có mặt tại FPT Cầu Giấy để thảo luận về những thay đổi FPT cần phải tiến hành để đảm bảo cho sự phát triển trường tồn.
• Năm 2009: tại HNCL FPT 2009 ở Đồ Sơn với khẩu quyết “Synergy” và “Go Mass”, FPT tiếp tục khẳng định ICT là ngành nghề kinh doanh cốt lõi, hướng tới khách hàng là người tiêu dùng đại chúng.
Ý kiến
()