'Bố ở nhà chơi với Bo' - Lời níu chân sau cánh cửa

Tiếng gọi níu chân từ hậu phương

"Con muốn bố ở nhà!" - Câu nói ngắn ngủi của cậu bé Bo 3 tuổi có lẽ là điều khiến Trần Hồng Sơn trăn trở và ghi nhớ nhất. Ở độ tuổi trẻ con còn thèm hơi ấm của cha mẹ, Bo đã dần quen với việc bố thường xuyên đi công tác xa nhà. Mỗi lần nghe mẹ dặn "Bo ở nhà ngoan để bố đi công tác", cậu bé lại líu ríu níu lấy gấu áo cha: "Bố ở nhà, bố ở nhà chơi với con, bố đừng đi".

"Bố nào nghe câu đó cũng xúc động lắm", Sơn mỉm cười nhẹ khi kể lại, nhưng ánh mắt anh chùng xuống. Anh thừa nhận bản thân đang ở giai đoạn mà cả sự nghiệp lẫn mái ấm gia đình đều bước vào giai đoạn cần đến mình nhất.

Trần Hồng Sơn có bề ngoài chín chắn của một người quản lý nhưng lại yếu lòng trong câu nói của cậu con trai 3 tuổi.

Hiện là Phó Giám đốc phụ trách FPT Telecom Lào Cai, điều hành bộ máy 74 nhân sự, hành trình cán bộ quản lý của Sơn là chuỗi ngày dịch chuyển không ngừng nghỉ: Từ Hà Nội lên Phú Thọ rồi ngược dòng ra biên cương Lào Cai. Riêng năm 2025 tại Phú Thọ, anh cùng giám đốc chi nhánh trực tiếp điều hành 170 cán bộ nhân viên, phụ trách 5 địa bàn huyện.

Thế nhưng, đằng sau bảng thành tích khô khan hay chiếc bàn làm việc đầy báo cáo, tài liệu, người ta thấy một Trần Hồng Sơn rất khác: Một người chồng luôn nỗ lực mang lại sự an tâm cho vợ, một người cha thuộc lòng từng clip con gửi và một người đàn ông thẳng thắn thừa nhận mình "cuồng công việc" đang từng ngày học cách giữ cân bằng.

"Nhận nhiệm vụ trước, tìm lời giải sau"

Ở Sơn có một bản sắc quản lý rất riêng: Anh không bao giờ mất quá nhiều thời gian để đắn đo khi công ty giao trọng trách. Tháng 9/2024, Sơn đảm nhận vị trí Phó Giám đốc phụ trách Trung tâm Hà Nội 5. Đầu năm 2025, anh được điều động về Phú Thọ. Chưa đầy một năm sau, anh tiếp tục nhận lệnh đưa quân lên Lào Cai.

"Ở Viễn thông FPT, chúng tôi nhận nhiệm vụ chắc chỉ trong một, hai phút thôi," Sơn bộc bạch. Không phải anh coi thường rủi ro, mà bởi với vị lãnh đạo trẻ này, tinh thần sẵn sàng dấn thân phải luôn đi trước việc lập kế hoạch. Nhận cờ lệnh xong mới lao vào nghiên cứu địa bàn, đánh giá nguồn lực, nhận diện khó khăn và tìm ra lời giải tối ưu.

Phú Thọ là một phép thử điển hình. Khi Sơn chuyển về, chi nhánh vốn đã giữ nhịp tăng trưởng rất tốt. Phép toán của Sơn không còn là "làm sao để Phú Thọ tốt lên", mà là "làm thế nào để một địa bàn đã tốt tiếp tục bứt phá mạnh mẽ hơn".

Năm 2025 đặt ra áp lực chỉ tiêu rất lớn, trong khi hạ tầng liên tục mở rộng kéo theo chi phí đầu tư phình to. Không chạy theo các con số ảo, Sơn cùng giám đốc chi nhánh tập trung khai thác sâu các khu vực đã đầu tư, tối ưu hóa dòng tiền và nguồn lực hiện hữu. Quan trọng hơn, anh dành trọn tâm huyết xây dựng lực lượng bán hàng, đào tạo các nguồn lực trưởng nhóm, trưởng phòng kế cận.

Anh Sơn và hành trình chinh phục vùng núi Lào Cai.

Với anh, sự bứt phá bền vững không đo đếm bằng lượng thuê bao bán được trong ngày, mà đo bằng việc ngày mai có bao nhiêu hạt giống đủ năng lực kế thừa. Khi nói về quản lý, Sơn luôn đặt yếu tố con người lên trước những chỉ số tài chính.

Anh thường nhắn nhủ đội ngũ câu nói nằm lòng: "Đường dài mới biết ngựa hay". Một nhân sự có thể bùng nổ trong một vài tháng, nhưng hành trình sự nghiệp là cuộc chạy bền nhiều năm. Người quản lý giỏi phải giúp nhân viên giữ vững phong độ, tuân thủ kỷ luật và không bị ảo tưởng bởi những chiến công ngắn hạn. Phương châm giữ người của anh đơn giản nhưng sâu sắc: Trao trọn niềm tin, liên tục quan tâm, động viên và giữ cho mọi người "đôi chân trên mặt đất".

Dưới sự điều hành sát sao của anh, chi nhánh Phú Thọ khép lại năm 2025 với những con số biết nói: Doanh thu vượt 101,5% kế hoạch, dòng tiền hoạt động (EBC) vượt 13,5% kế hoạch. Đặc biệt, lợi nhuận trước thuế đạt tới 160% kế hoạch, tăng trưởng phi mã 176% so với năm 2024.

Sơn cống hiến trọn vẹn 365 ngày ở Phú Thọ trước khi nhận quyết định điều động lên Lào Cai. Những vết bánh xe công tác của anh ngày càng kéo xa khỏi Thủ đô. Thời ở Phú Thọ, khoảng cách 40km giúp anh có thể tranh thủ chạy xe về nhà 2-3 lần một tuần. Nhưng Lào Cai lại là một câu chuyện hoàn toàn khác với những con đèo dốc mờ sương.

Khi được hỏi về khó khăn lớn nhất ngày nhận lệnh lên Lào Cai, Sơn không nhắc đến KPI hay sự khác biệt địa bàn. Anh cười bảo: "Đó là phải xin phép và trao đổi với phu nhân".

Thách thức xa nhà khiến Sơn mất cả tháng trời trò chuyện, làm tư tưởng và giúp vợ ổn định tâm lý. Hai vợ chồng có những nguyên tắc riêng, và anh hiểu mỗi bước chuyển trong sự nghiệp của mình đều tác động trực tiếp đến mái ấm gia đình. "Bạn Bo mới 3 tuổi, còn quá nhỏ và luôn mong muốn có đầy đủ cả bố lẫn mẹ ở bên", Sơn trải lòng.

Dù vậy, anh vẫn vững vàng cất bước. Đầu năm 2026, anh chính thức xông pha tại địa bàn vùng cao Lào Cai. Trước quy mô bộ máy và bối cảnh hoàn toàn mới, anh đặt mục tiêu duy trì nhịp tăng trưởng hai con số, củng cố lực lượng quản lý hiện hữu và đào tạo đội ngũ kế thừa.

Ở Sơn, sự quyết liệt luôn song hành với hai tính cách cốt lõi: Tích cực và Kỷ luật. Tích cực để tìm thấy lối ra trong nghịch cảnh; Kỷ luật để duy trì sức bền qua những chiến dịch dài hơi. Nghiêm khắc với bản thân, anh không cho phép mình bị cuốn theo những vinh quang ngắn hạn.

Tính đến nay, chi nhánh Lào Cai dưới sự chèo lái của anh vẫn duy trì bền bỉ mức tăng trưởng 2 con số trên mọi mặt trận, vượt kế hoạch từ tổng lượng khách hàng ký mới đến khách hàng tăng trưởng. Doanh thu tăng 18,5% so với cùng kỳ, dòng tiền hoạt động tăng 16% so với cùng kỳ năm 2025.

Từ Hà Nội, Phú Thọ cho đến Lào Cai, Sơn luôn xuất hiện ở những điểm nóng cần một người dám nhận bài toán khó. Không tự nhận mình là người đi "mở đất", nhưng cách anh tiếp cận địa bàn mang trọn bản sắc của một người dẫn đường: Nhận nhiệm vụ, thấu hiểu, thích nghi và cùng đồng đội tạo nên kỳ tích.

Ông bố học cách bớt "cuồng việc"

Sơn thừa nhận mình là một người "cuồng công việc" chính hiệu. Trách nhiệm điều hành chi nhánh buộc anh phải túc trực bên chiếc điện thoại gần như 24/7 để xử lý thông tin. Điều đó đôi khi tạo nên những khoảng trống vô hình với hậu phương. "Có khi vợ còn ghen tị với FPT vì tôi dành thời gian cho công việc nhiều hơn gia đình," Sơn bộc bạch và thẳng thắn nhìn nhận đây là điểm mình phải điều chỉnh.

Để vượt qua khoảng cách địa lý Lào Cai - Hà Nội, anh duy trì kết nối gia đình bằng những nếp thói quen dịu dàng. Đúng 6h45 mỗi sáng, anh gọi điện về chào vợ con, nạp năng lượng cho ngày mới. Trong ngày, người vợ chu đáo lại gửi cho anh những đoạn video ngắn ghi lại khoảnh khắc bé Bo ở lớp, hay gửi ảnh đố: "Đố bố biết Bo đang nằm đâu?".

Những thước phim ngắn vài chục giây trở thành liều thuốc tinh thần, giúp người bố đang ở xa hàng trăm cây số cảm nhận mình vẫn luôn đồng hành cùng con. Hiểu vợ nhạy cảm còn mình lại bận rộn ít nhắn tin trong giờ làm, Sơn luôn cố gắng thu xếp các chuyến xe cuối tuần về nhà để bù đắp cho mái ấm.

Phía sau sự sắt đá của một cán bộ quản lý thực chiến là một người chồng luôn trân trọng sự hy sinh của hậu phương. Và đằng sau vị sếp quen với những chuyến đi xa là một ông bố vẫn đau đáu tiếng gọi: "Bố ở nhà chơi với Bo".

Bởi sau tất cả, đằng sau một Trần Hồng Sơn kỷ luật, quyết liệt và sẵn sàng nhận mọi nhiệm vụ vẫn là một ông bố đang học cách đi thật xa, nhưng không bao giờ để khoảng cách làm xa cách tình thân.

Hà Trần | Thiết kế: Khôi Phm

• Chữa lành học đường, dựng phim 3 triệu là những điểm sáng tại chung khảo iKhiến số 5
• Cách IT đơn vị FPT tiết kiệm 32.000 giờ công
• Không những dẫn đầu nhóm công nghệ, FPT còn vượt khối ngân hàng tư nhân về đóng góp ngân sách năm 2025
• Bị đổi mốc tăng 30% ngay giữa chặng, cô gái nhà Bán lẻ canh số xuyên đêm chinh phục thử thách
• PM dự án kể chuyện những đêm ‘cắm chốt’ cùng dữ liệu ở Lào Cai