Những quyết định mang tính bước ngoặt
Tháng 6/2026, anh Lê Thành Trung nhận nhiệm vụ triển khai nền tảng công nghệ cho Kho dữ liệu dùng chung và Cổng dữ liệu mở của tỉnh Lào Cai - dự án với sự đồng hành của Tập đoàn FPT. Đề bài của địa phương tương đối rõ, nhưng phía sau một mục tiêu có thể gói gọn trong vài dòng ấy lại là một bài toán có độ phức tạp lớn hơn nhiều.
 |
| Anh Lê Thành Trung, Quản trị dự án - FPT IS. |
Dữ liệu không nằm ở một nơi mà trải rộng, hệ thống cũ - mới đan xen… đặt ra nhiều thách thức. Trong khi đó, tiến độ không chờ mọi điều kiện trở nên hoàn hảo. Áp lực ấy bộc lộ rõ nhất vào tuần thứ hai sau khi dự án khởi động. Đội dự án gửi biểu mẫu khảo sát, kết quả trả về rất khác nhau. Nếu tiếp tục chờ từng đơn vị tự hoàn thiện biểu mẫu theo cách cũ, anh Trung nhận ra dự án có nguy cơ trượt tiến độ ngay từ khâu đầu tiên.
Toàn đội quyết định thay đổi cách làm. Thay vì tiếp tục “gửi và chờ”, các nhóm chuyên gia nghiệp vụ và kỹ sư FPT được cử xuống làm việc trực tiếp với từng đơn vị. Những câu hỏi kỹ thuật được chuyển sang ngôn ngữ đời thường hơn: “Báo cáo này được anh/chị lấy số liệu từ đâu?”, “Báo cáo này bao lâu sẽ cập nhật một lần?”... Từ câu trả lời nhận được, đội dự án mới tiếp tục “dịch” sang cấu trúc của từ điển dữ liệu.
 |
| Anh Lê Thành Trung hướng dẫn xây dựng từ điển dữ liệu cho các cơ quan, đơn vị trên địa bàn tỉnh. |
Một quyết định khác của anh Trung là không triển khai dự án theo chuỗi tuần tự truyền thống: khảo sát xong toàn bộ rồi mới thiết kế, cài đặt và tích hợp. Với phạm vi cấp tỉnh và thời gian gấp, cách làm ấy theo anh gần như không khả thi. Dự án được chia thành nhiều luồng chạy đồng thời. Vừa khảo sát nguồn dữ liệu, vừa dựng hạ tầng nền tảng, vừa làm mẫu biểu và thử nghiệm luồng cho các nhóm dữ liệu ưu tiên. Anh Trung gọi đó là cách làm “cuốn chiếu”, hoàn thành tới đâu, tạo ra kết quả kiểm chứng được tới đó.
Những đêm 'cắm chốt' cùng đồng đội
Trong những ngày triển khai căng nhất, đội dự án quyết định “cắm chốt” tại Lào Cai. Anh Trung nhớ rõ không khí miền núi vào những ngày áp thấp, ban ngày nắng gắt, đêm xuống lại lạnh.
Phòng làm việc do Sở bố trí dần trở thành “đại bản doanh” của cả nhóm. Trên bảng là những sơ đồ luồng dữ liệu, mối liên hệ giữa các hệ thống và hàng trăm ghi chú nhỏ về từng trường thông tin. Có những hôm, 2h sáng, căn phòng vẫn chưa tắt đèn. “Nhìn quanh chỉ thấy những đôi mắt thâm quầng nhưng không ai muốn dừng lại vì vẫn còn những câu hỏi chưa có lời giải”, anh Trung kể.
“Vì sao phải có trường này?”, “Căn cứ pháp lý ở đâu?”, “Trường dữ liệu này phục vụ nghiệp vụ gì?”, “Có trùng với dữ liệu của hệ thống khác không?”... là những câu hỏi gần như được lặp lại mỗi ngày.
 |
| Đội dự án trực chiến, thảo luận cùng đại diện Sở Khoa học Công nghệ bám sát tiến độ. |
Anh Trung đã đi qua nhiều dự án lớn nhỏ tại FPT. Nhưng với anh, đây vẫn là một trong những dự án “thách thức và thú vị nhất”. Lý do nằm ở chính bản chất, dự án gắn liền bài toán cốt lõi của chuyển đổi số giai đoạn mới.
PM nhà F tại Lào Cai cho rằng ba yếu tố tạo nên lợi thế của FPT trong những dự án như vậy là kinh nghiệm thực chiến, hệ sinh thái nền tảng công nghệ toàn diện và khả năng huy động lực lượng bám sát địa bàn khi dự án cần tăng tốc.
Phía sau những năng lực có thể gọi tên ấy, dự án tại Lào Cai còn cho thấy một yếu tố khó đo đếm hơn, đó là sự sẵn sàng ở lại với vấn đề cho đến khi tìm ra câu trả lời. Đó là những kỹ sư FPT sẵn sàng lên đường, trực tiếp tới từng địa phương của tỉnh thay vì ngồi chờ những biểu mẫu được gửi về. Hay là một căn phòng vẫn sáng đèn lúc 2h sáng bởi trên bảng vẫn còn một trường dữ liệu chưa được giải thích đến nơi đến chốn.
Với những kỹ sư trực tiếp “cắm chốt” tại địa bàn, phía sau luôn có một “hậu phương” sẵn sàng hỗ trợ khi gặp bài toán khó. Trong đó, anh Trung luôn có mặt cùng anh em ở những thời điểm căng nhất. Có lẽ, đó cũng là cách anh định nghĩa vai trò của một PM sau những đêm sáng đèn ở Lào Cai, quyết đoán trước những lựa chọn khó, nhưng luôn biết “bọc lót” để đồng đội vững tâm đi đến cùng với dự án này.
| Dự án thuộc Chương trình S7 nhằm tổ chức triển khai hiệu quả, đúng tiến độ các dự án chuyển đổi số cho bộ, ngành và địa phương, cùng các nhiệm vụ FPT được giao trong các nghị quyết, kế hoạch và chương trình hành động thực thi “Bộ Tứ chiến lược”. Trong nhiệm vụ S7, FPT sẽ thực hiện chuyển đổi số với các bộ/ngành: Bộ Tài chính, Bộ Y tế, Bộ Tư pháp, Bộ Công an, Ngân hàng nhà nước, Bộ Dân tộc và Tôn giáo, Bộ Ngoại giao, Bộ Xây dựng, Ủy ban Mặt trận Tổ quốc và các địa phương. Chương trình S7 khẳng định cho cam kết, ý chí và quyết tâm đồng hành, đóng góp cho quốc gia của người FPT trong bối cảnh kỷ nguyên mới có nhiều vận hội và thách thức. |
Đông Hà
Ý kiến
()