Khi khách hàng đặt cược
Năm 2021, cả thế giới bấm nút "bế quan tỏa cảng" vì Covid-19, thị trường lao động đóng băng, các doanh nghiệp loay hoay cắt giảm nhân sự để tồn tại. Trong lúc đầy hoang mang ấy, một đối tác y tế Mỹ lại đưa ra quyết định ngược dòng: tăng trưởng thần tốc quy mô dự án từ 5 lên 70 thành viên trong 8 tháng.
Vào thời điểm không ai dám đặt cược vào bất cứ điều gì, khách hàng quyết tăng quy mô đội ngũ lên 14 lần. Anh Việt hiểu rõ trọng lượng của quyết định đó. Tuyển dụng khi thị trường hỗn loạn. Onboard khi toàn bộ quy trình phải thực hiện từ xa. Đảm bảo chất lượng tuyệt đối trong khi tốc độ tăng trưởng nhân sự bắt buộc phải đạt đỉnh. Ba bài toán "xương xẩu" cùng ập, không có thứ tự ưu tiên.
"Khi khách hàng quyết định tăng người, tăng việc vào đúng lúc đó, đó là một sự đặt cược bằng niềm tin. Đội ngũ không có lựa chọn nào khác ngoài việc phải lớn thật nhanh cho kịp sự gửi gắm đó".
 |
| Anh Nguyễn Văn Việt - Giám đốc GHC.FHS - đơn vị phần mềm chuyên ngành chăm sóc sức khỏe, nhà Phần mềm FPT. |
Nếu dự án năm 2021 là bài toán về tốc độ, thì N* Health năm 2024 lại là bài kiểm tra sức bền. Yêu cầu hoàn thành gấp trên nền tảng công nghệ mới, áp lực đồng thời bủa vây từ nhiều phía. Có những giai đoạn cao điểm, ánh đèn văn phòng GHC.FHS sáng xuyên đêm, các PM và Leader (quản trị dự án và quản lý) chiến đấu 16 tiếng mỗi ngày để kịp tiến độ.
Sự kiên cường ấy đổi lại quả ngọt sòng phẳng. Dự án hiện tại duy trì hơn 70 chiến binh cả onshore và offshore. Khách hàng không chỉ giao thêm việc mà còn cùng GHC.FHS phối hợp tổ chức giải AI Hackathon thường niên - một bảo chứng cho mối quan hệ đối tác bền vững.
Khi công ty kỳ vọng
Đầu năm 2026, nhà Phần mềm tiếp tục đặt một "canh bạc" lớn hơn lên vai người thuyền trưởng GHC.FHS: Tích hợp một phần DXG (Ban Chuyển đổi số toàn cầu) vào đơn vị, giao cho anh Việt dẫn dắt một bộ máy ở tầm vóc mới.
Sự giao thoa sức mạnh này lập tức mang lại cho GHC.FHS tăng trưởng ấn tượng, bổ sung những chuyên gia lão luyện và những cánh tay đắc lực cùng gánh vác trận đánh lớn. Đối với anh Việt, nhìn thấy đội ngũ ngày một lớn mạnh, chuyên nghiệp và tràn đầy năng lượng chinh chiến chính là đòn bẩy để đơn vị tự tin tiến công vào các mục tiêu kinh doanh đầy tham vọng phía trước.
Ván cược của người dẫn đường
Trong suốt những lần được tổ chức và khách hàng "đặt cược", anh Việt thực chất cũng đang đặt cược ngược lại vào chính những người anh em của mình.
Đi qua ngần ấy biến động, anh đúc kết rằng niềm tin chính là tài sản, là thứ vũ khí tối thượng của một đội ngũ trong mọi bối cảnh. Để xây dựng lòng tin, anh chọn minh bạch và đồng hành.
“Khi gặp khó khăn, người dẫn dắt không đứng ngoài chỉ đạo mà phải đứng cùng anh em để gỡ từng nút thắt. Lãnh đạo bình tĩnh, sát cánh và nhìn rõ hướng đi, anh em mới yên tâm cống hiến, không ai phải một mình đối mặt với sóng gió“.
 |
Anh Việt luôn tự nhắc nhở mình về tinh thần học tập suốt đời. Giữa dòng chảy công nghệ thay đổi liên tục, nếu người đứng đầu không nâng cấp bản thân, thì chính họ sẽ biến mình thành “nút cổ chai” của cả đội ngũ. Việc dành thời gian mỗi ngày để cập nhật xu hướng, chia sẻ kiến thức qua các workshop nội bộ là cách anh giữ cho "ngọn lửa" của mình và đồng đội luôn ở trạng thái kích hoạt.
18 năm nhìn lại, mỗi cột mốc chỉ là chương dạo đầu cho những trận đánh rực rỡ hơn. Phía trước anh Việt và các chiến binh GHC.FHS là những đỉnh núi công nghệ mới cùng những áp lực tăng trưởng liên tục. Nhưng hành trình “chuyển động” ấy chắc chắn sẽ không dừng lại, bởi với người đàn ông này, tương lai phải được kiến tạo bằng khát vọng mỗi ngày.
Thu Quế
Ý kiến
()