Tổng giám đốc FPT Nguyễn Văn Khoa là vị khách mời đầu tiên “mở hàng” chuyên đề. Cuộc trò chuyện gần gũi với CEO FPT mang đến một luồng sinh khí, giúp chúng ta nhìn lại những nỗ lực hết mình để đạt được những thành tựu đáng tự hào trong năm 2024. Đồng thời, anh Khoa cũng gợi mở nhiều hướng đi mới và những hành động chủ chốt để thực thi chiến lược của toàn Tập đoàn trong năm 2025.

Đó là sự đoàn kết, kỷ luật, yêu thương, sáng tạo và hết mình. Chúng ta đã có một năm rất nhiều phen đổ mồ hôi, rất nhiều khó khăn. Và chúng ta rất linh hoạt để có được những thành công đáng ghi nhận.

FPT tăng trưởng 2 chữ số về cả doanh thu và lợi nhuận. Cùng với đó là những hợp đồng kỷ lục, đặc biệt là hợp đồng có giá trị 225 triệu USD được ký kết tại Mỹ và hợp đồng 108 triệu USD được ký kết tại Đức. Vốn hoá của FPT cũng đạt mức kỷ lục: 9 tỷ USD. Về quy mô, chúng ta đã vượt mốc con số 83.000 nhân sự và tiếp tục mở rộng tại nhiều quốc gia và vùng lãnh thổ như Thuỵ Điển, Trung Đông.

Ở mảng Công nghệ, FPT khẳng định vị thế số 1 Việt Nam về sản phẩm và tiến tới toàn cầu hoá. Tiếp tục đưa Việt Nam trở thành mắt xích quan trọng trong chuỗi cung ứng vi mạch bán dẫn toàn cầu, tiến tới trở thành technical hub - nơi tập trung nguồn lực công nghệ và kỹ thuật về Automotive của toàn cầu.

Trong chuyển đổi số, chuyển đổi xanh, FPT đã quyết liệt triển khai ở các đơn vị, tạo ra các chương trình đào tạo đồng bộ trên toàn Tập đoàn. Chúng ta tiếp tục mạnh tay thực hiện các dịch vụ giải pháp chuyển đổi số, chuyển đổi kép cho các cơ quan, tổ chức nhà nước và doanh nghiệp.

Tương tự, ở mảng Viễn thông, FPT đẩy mạnh triển khai hạ tầng viễn thông chuyển đổi số cho quốc gia, doanh nghiệp cũng như người dân. Đẩy mạnh các hình thức kinh doanh, sản phẩm mới.

Có thể nói, tuyên bố “đặt cược tương lai của FPT vào AI” của anh Trương Gia Bình như một lời hiệu triệu. Tôi rất vui khi người người, nhà nhà, khắp các đơn vị lớn nhỏ cũng đã bắt đầu mạnh dạn ứng dụng AI trong công việc.

Thời gian đầu, chúng tôi vẫn nghĩ, có lẽ đây chỉ là một phong trào mới của FPT. Nhưng qua quá trình thực hiện, tôi thấy được sự nghiêm túc từ ban lãnh đạo các đơn vị thành viên, đến những người tham gia trực tiếp vào các dự án AI Lab. Những chương trình đào tạo từ khối giáo dục đến khối công nghệ, viễn thông. Chúng ta đang đào tạo rất nhiều, ứng dụng rất nhiều công cụ AI để tăng năng suất lao động của mỗi cá nhân, đơn vị. Đồng thời, chúng ta đã đưa ra nhiều sản phẩm về AI để hỗ trợ người FPT, đối tác của FPT và cung cấp ra thị trường.

Vì những mục tiêu bền vững và lâu dài hơn, hướng tới phát triển nguồn nhân lực, khối Giáo dục FPT liên tục mở rộng mạng lưới phổ thông tại các tỉnh thành, địa phương. Chúng ta đã đưa được chương trình đào tạo về AI, về chip bán dẫn vào trong khối Giáo dục, cụ thể là các trường Đại học và Cao đẳng. Học sinh Phổ thông cũng đã được tiếp cận với những giáo trình, học liệu về STEM. Không dừng lại ở đó, Đại học FPT đã hợp tác với Đại học Bách Khoa Hà Nội, mở chuyên ngành về Automotive để thúc đẩy những lĩnh vực mới này, đáp ứng nhu cầu của thị trường.

Cột mốc vô cùng đáng nhớ là FPT đã xây dựng được AI Factory. Đó là kết quả sau khi ký kết với NVIDIA vào năm 2023. Chúng ta đã có gần 1 năm trời ròng rã để thúc đẩy những hoạt động không chỉ trong nội bộ Việt Nam mà đối với cả các đối tác nước ngoài. Từ bộ thương mại Mỹ, bộ ngoại giao Mỹ, Chính phủ hai nước để FPT có thể nhập hạ tầng về AI. FPT đang là đơn vị duy nhất ở Việt Nam sở hữu hạ tầng về hệ thống tính toán AI mạnh nhất hiện nay.

Thậm chí, chúng ta có thể tự hào rằng FPT là nơi duy nhất có AI Mentor để đào tạo cho dược sĩ, và đang nhân rộng mô hình này cho các đối tượng khác, phục vụ những mục tiêu khác của FPT.

Tôi nghĩ rằng, nỗ lực tuyệt vời của người FPT đã được đền đáp bởi những kết quả rất đáng khích lệ trong năm 2024. Chúng ta đã có một tinh thần máu lửa, nhiệt huyết và nhất quán. Từ các lãnh đạo FPT đến toàn thể hơn 83.000 nhân viên, tất cả đều hướng đến những mục tiêu chung. Tôi đánh giá cao việc mỗi đơn vị đều giữ được kỷ luật tăng trưởng trên 20%.

Chúng ta đã chứng kiến vô vàn những nỗ lực, cố gắng, làm ngày làm đêm, thậm chí là sự hy sinh của người FPT. Trong khó khăn, tinh thần của người FPT lại được tôi luyện, các giá trị cốt lõi được phát huy cao độ. Đặc biệt là thời điểm cơn bão lịch sử Yagi quét qua, tinh thần người FPT lại thêm bừng sáng.

Năm qua, kỷ luật tăng trưởng và đoàn kết nội bộ đang được thúc đẩy mạnh mẽ, đặc biệt là với đội ngũ lãnh đạo. Lần đầu tiên FPT ban hành quy định về Lãnh đạo tập trung dân chủ, quy định yêu cầu về nguyên tắc và phương thức hành động cho các cấp lãnh đạo, quản lý. Tất cả đều phải đặt lợi ích của FPT lên cao nhất. Chúng ta phải kiểm soát cái tôi, đôi lúc phải hạ cái tôi xuống để tập hợp được các nguồn lực trong nội bộ cũng như bên ngoài, làm những việc lớn lao hơn. Quan trọng hơn cả, người FPT năm qua đã phát huy mạnh mẽ giá trị cốt lõi FPT, đó là “Tôn - Đổi - Đồng - Chí - Gương - Sáng”.

Nhờ những điều này mà FPT trở thành một khối vững chắc, không khó khăn nào, trở ngại nào có thể cản bước chúng ta đi với một tốc độ cao.

Ngày 22/12 vừa qua, Bộ Chính trị đã thông qua Nghị quyết 57 để thúc đẩy về khoa học công nghệ, trí tuệ nhân tạo, đổi mới sáng tạo, chuyển đổi số và động lực để phát triển quốc gia. Đây sẽ là văn bản pháp lý cao nhất để toàn bộ hệ thống chính trị phải thực hiện. Và khi đó sẽ mở ra cho FPT một cơ hội rất lớn. Trước đây chúng ta đã có hạ tầng của hạ tầng, có chuyển đổi số quốc gia và những đề án rất lớn được đồng hành với Chính phủ.

Năm tới, FPT sẽ tiếp tục đi vào những dự án lớn, những dự án trụ cột, chiến lược của quốc gia trong thời gian tới. Tôi tin rằng cơ hội sẽ mở ra cho mọi đơn vị của FPT. Với cơ hội này, FPT sẽ trưởng thành, sẽ phát triển. Chúng ta sẽ giữ trọng trách lớn là vận hành các hệ thống then chốt, trụ cột của đất nước, đem lại cuộc sống hạnh phúc cho người dân.

Tại Nhật Bản, năm nay chúng ta đạt mốc 500 triệu USD. Tốc độ tăng trưởng của Nhật Bản với chiến lược chuyển dịch địa chính trị đang tạo cho chúng ta một cơ hội, nếu không nắm bắt được thì sẽ thất bại và giảm tăng trưởng ngay.

Tiếp nữa, những trận đánh lớn trong lĩnh vực ô tô cũng sẽ mở ra những cơ hội mới cho FPT. Bán dẫn cũng đang có rất nhiều đơn hàng, chúng ta cần phải mở rộng hơn nữa về thiết kế, chủng loại chip, đáp ứng nhu cầu của thị trường.

Kỷ nguyên mới chính là kỷ nguyên của dữ liệu và AI. Dữ liệu thì được ví như dầu mỏ, nếu được khai thác tốt, tương lai dữ liệu sẽ phát huy sức mạnh rất lớn. Đầu tư cho AI không chỉ là hạ tầng mà còn là toàn bộ dịch vụ của FPT. Các sản phẩm AI phải được tích hợp vào dịch vụ, sản phẩm cũ và được đưa vào các dịch vụ, sản phẩm mới. Ngoài ra, chúng ta phải đưa AI vào để nâng cao năng suất lao động. Năm nay, khối back office sẽ không tăng người.

Về Giáo dục, FPT cần phải liên tục mở rộng mạng lưới phổ thông cơ sở. Chiến lược mới được đặt ra là các cấp từ Tiểu học đến Trung học phổ thông của FPT sẽ có mặt ở các huyện tại địa phương. Hệ thống đào tạo nghề sẽ liên tục được mở rộng và các sản phẩm mới được đưa vào. FPT cũng đã ký kết với Oxford và đang triển khai tiếp các sản phẩm này, tạo ra một nền tảng học hoàn toàn mới.

Khối Viễn thông sẽ đẩy mạnh khai thác các hình thức mới như Esport, các hệ thống về IoT, các chương trình về quản lý năng lượng. Chúng ta sẽ tiếp tục đẩy mạnh nâng cấp chất lượng hạ tầng, đẩy mạnh ứng dụng công nghệ để thông minh hóa, tự động hóa việc vận hành toàn bộ core lõi, hướng đến trải nghiệm khách hàng.

Khối Công nghệ trong nước sẽ tập trung vào các giải pháp chuyển đổi số cho doanh nghiệp, chuyển đổi xanh. Và quan trọng nhất, chúng ta bắt đầu được tham gia vào các đề án rất lớn của chính phủ. Tại nước ngoài, FPT sẽ tập trung vào những trận đánh lớn, những khách hàng lớn trong lĩnh vực phần mềm. Đồng thời, tiếp tục kết hợp với các đối tác thành lập các AI Labs, AI Studio,...

Đối với khối Phân phối và Bán lẻ, cần phải dịch chuyển mạnh mẽ. Đặc biệt, FPT Shop cần thay đổi mô hình kinh doanh, chuyển dịch sang trực tuyến, sử dụng các hệ thống bán hàng thông minh hơn và đặc biệt là tích hợp nền tảng DC5 trong nội bộ FPT vào bán hàng. FPT Long Châu sẽ tập trung phát triển hệ sinh thái chăm sóc sức khỏe toàn diện.

Ngoài ra, FPT vẫn tiếp tục đẩy mạnh đầu tư các sản phẩm tiềm năng thuộc dự án “5 Nhất” đó là iViec và Sendo Farm.

Với nền tảng và chiến lược như vậy, FPT sẽ hoàn toàn tự tin để bước vào năm 2025 đầy khó khăn nhưng sẽ mang tâm thế lạc quan, sự thông minh và tinh thần quyết chiến, quyết thắng. Hơn nữa, bằng những đóng góp, bằng sự nỗ lực và hy sinh của tất cả mọi thành viên của FPT, chúng ta sẽ chinh phục năm 2025 một cách đặc biệt và hoàn toàn mới lạ.

Năm 2025 sẽ có những thay đổi, có tín hiệu tốt nhưng vẫn sẽ còn khó khăn. Dự báo đó đã được phản ánh trong kế hoạch của các đơn vị thành viên. Có những đơn vị thành viên có tốc độ tăng trưởng đạt đến 40%, 45%, thậm chí là 47% so với năm 2024. Có những đơn vị phải tiếp tục mở rộng hoạt động kinh doanh của mình theo cấp số nhân. Cũng có những đơn vị sẽ phải tự vượt khó, vượt qua thị trường đang bão hoà bằng cách đưa ra những sản phẩm mới, những dịch vụ mới.

Hưởng ứng nghị quyết 57, toàn FPT sẽ phải làm việc nhiều hơn, mạnh mẽ hơn. Kỷ luật tăng trưởng sẽ tiếp tục được thực hiện trong năm 2025. Chúng ta vẫn đẩy mạnh vào các khu vực đang có tốc độ tăng trưởng tốt. Ngoài ra, FPT cũng duy trì đầu tư mạnh hơn nữa vào hạ tầng trí tuệ nhân tạo, vào dữ liệu. Đồng thời, chúng ta tập trung dồn tiếp nguồn lực vào các thị trường có nhiều cơ hội phát triển mạnh hơn, rõ ràng hơn.

FPT là một gia đình lớn. Từ khi thành lập đến nay, yếu tố mang đến thành công không gì khác nằm ở sự đồng lòng. Tôi mong rằng sang năm mới, người FPT sẽ tiếp tục phát triển những giá trị tốt đẹp, tinh thần nhiệt huyết, xông pha và hơn hết là sự tin tưởng để cùng nhau chinh phục những đỉnh cao mới. Sự đồng lòng cùng với sự nỗ lực vì mục tiêu chung sẽ giúp chúng ta biến những hoài bão, giấc mơ trở thành hiện thực. Tôi hy vọng, bằng những nỗ lực, sự đồng lòng, dám dấn thân, tất cả người FPT bước vào năm 2025 sẽ cùng hết mình và “xập xình” để đạt những kết quả cao nhất.

CaDe

Thiết kế: Khôi Phm