Từ trải nghiệm cá nhân khi từng làm việc ở môi trường cũ và khi tôi học thạc sĩ ở nước ngoài, tôi càng thấm thía câu chuyện này. Có thời điểm, quà Tết trở thành một “luật bất thành văn”. Tết đến không chỉ lo hoàn thành công việc mà còn phải lo chuẩn bị quà, dò hỏi xem sếp thích gì? phòng ban nào đi quà ra sao?.
Tết khi ấy chưa đến mà tâm lý đã nặng nề và đáng buồn hơn, giá trị của sự cố gắng suốt cả năm đôi khi bị lu mờ sau một món quà mang tính hình thức. Mấy hôm Tết cũng vậy, xung quanh tôi cũng muôn vàn chuyện quà Tết. So sánh với điều đó, quy định cấm tặng quà cho cấp trên của nhà Giáo dục FPT giống như một bước giải phóng tâm lý cho chúng tôi. Giúp Tết trở về đúng ý nghĩa ban đầu: là thời gian nghỉ ngơi, sum vầy và khởi đầu mới.
 |
| Tết với gia đình nhỏ của cô Hồ Thị Bảo Nhung - FPT Education. |
Cứ mỗi dịp Tết, nhà Giáo dục FPT sẽ thông báo nghiêm cấm cán bộ nhân viên, giảng viên biếu tặng quà Tết cho cấp trên, với mong muốn mọi người đón Tết vui vẻ, lành mạnh và đúng tinh thần văn hóa của Tập đoàn.
Tôi cảm nhận rõ nhất ở quy định này là việc tháo gỡ một áp lực vô hình vốn tồn tại khá lâu trong môi trường công sở. Quà Tết, về bản chất, là biểu hiện của sự tri ân và lời chúc tốt đẹp đầu năm. Tuy nhiên, khi đặt trong mối quan hệ cấp trên - cấp dưới, quà Tết rất dễ trở thành một nghĩa vụ ngầm.
Ngày Tết, ngẫm lại một chút, tôi tự thấy vui. Khi xung quanh tôi, không ít người từng băn khoăn không biết có nên tặng hay không, tặng ít thì sợ bị đánh giá là thiếu tinh tế, tặng nhiều thì lại trở thành gánh nặng tài chính. Khi có người tặng, mình không tặng, sự so sánh và áp lực tâm lý càng trở nên rõ rệt. Khi không còn yếu tố quà cáp chi phối, sự ghi nhận và đánh giá trong công việc sẽ quay về đúng giá trị cốt lõi là năng lực, trách nhiệm và hiệu quả làm việc. Điều này đặc biệt phù hợp với môi trường giáo dục, nơi tính gương mẫu và sự công bằng cần được đặt lên hàng đầu.
Tôi cũng vui về sự tinh tế của ban lãnh đạo khi nhấn mạnh rằng quy định này không cấm việc cấp trên tặng quà cho cấp dưới. Chi tiết nhỏ nhưng mang lại cảm giác rất “có tình”.
Tuy nhiên, để quy định này thực sự đi vào đời sống, theo tôi, cần có sự nhất quán. Nếu không được nhắc lại và thống nhất trong cách hiểu, rất dễ nảy sinh tâm lý “cấm thì cấm vậy, nhưng ai tặng vẫn tốt hơn”. Ngoài ra, tổ chức có thể khuyến khích những hình thức chúc Tết phi vật chất như lời chúc, email đầu năm hay các hoạt động tập thể để vừa giữ được nét văn hóa gắn kết, vừa tránh việc hiểu sai tinh thần của quy định.
Mấy năm nay, khi không còn quà cáp ràng buộc, tôi thấy một cái Tết nhẹ ví, nhẹ đầu và nhẹ lòng có lẽ chính là món quà lớn nhất mà tổ chức đã dành cho mỗi cán bộ, giảng viên như chúng tôi.
Hồ Thị Bảo Nhung | FPT Education
Ý kiến
()