Không chỉ giúp người tham dự hiểu rõ hơn về “linh hồn” của FPT thông qua 6 giá trị cốt lõi Tôn - Đổi - Đồng - Chí - Gương - Sáng, anh Bảo còn mang đến những góc nhìn thực tế, truyền cảm hứng để ứng dụng vào việc dẫn dắt đội nhóm hiệu quả. Đặc biệt, khi FPT đang vươn mình mạnh mẽ trong xu hướng toàn cầu hóa, làm thế nào để giá trị cốt lõi của Tập đoàn lan tỏa sâu rộng đến từng cá nhân, từng thị trường quốc tế?
Văn hóa - “xương sống” của phát triển bền vững
“Văn hóa - giá trị cốt lõi của công ty chính là của nhà sáng lập, nhà lãnh đạo” - đây là thực tế được minh chứng qua hơn 3 thập kỷ phát triển của FPT. FPT lớn mạnh và bền vững bởi “chơi với nhau mãi không chán”. Theo anh Bảo, thực tế, FPT có một nền văn hóa doanh nghiệp rất mạnh, xây dựng từ những giá trị cốt lõi được chia sẻ và lan tỏa đến từng thành viên.
 |
| Giá trị cốt lõi không chỉ là những khẩu hiệu được vẽ ra hay viết lên giấy bởi các lãnh đạo. “Nếu chỉ vẽ ra, viết ra mà không được chia sẻ, không được tự nguyện thực hiện bởi mọi người, thì đó không phải là văn hóa”, anh Bảo nhấn mạnh. |
Nhiều công ty cũng xây dựng văn hóa riêng, nhưng khi quy mô mở rộng, nếu thiếu sự đồng nhất về giá trị, mâu thuẫn nội bộ dễ dẫn đến tan rã. FPT tránh được điều này nhờ giá trị cốt lõi đã trở thành ADN ăn sâu vào từng cá nhân, từ thế hệ sáng lập đến các thế hệ lãnh đạo kế cận.
Một điểm đáng chú ý khác là khả năng chuyển giao thế hệ của FPT. Theo anh Đỗ Cao Bảo, đến nay, trong đội ngũ lãnh đạo cấp cao, nhiều thế hệ cũ đã nhường chỗ cho đội ngũ mới. Sự chuyển giao “mượt mà” này là minh chứng cho việc giá trị cốt lõi không những được duy trì mà còn được truyền tải hiệu quả qua thời gian.
Được là chính mình ở FPT
Tâm sự về khoảng thời gian đáng nhớ trong quá khứ, anh Bảo cho biết, trước khi gia nhập FPT, anh từng có 14 năm phục vụ trong quân đội - một môi trường kỷ luật thép, nơi mọi thứ đều phải được tuân thủ nghiêm ngặt. “Có lần tôi phải quay về nhà chỉ để chỉnh lại trang phục cho đúng quy định”, anh kể lại. Nhưng khi bước chân vào FPT, anh như “được sổ lồng”. Ở đây, anh có thể thoải mái nói những gì mình nghĩ, làm những gì mình muốn, không phải lo ai giận, và được phát huy tối đa tài năng cá nhân.
Không chỉ với riêng anh Bảo, FPT còn là nơi phát hiện và nuôi dưỡng tài năng. Lãnh đạo FPT luôn có “con mắt” tinh tường trong việc nhận diện những tiềm năng ẩn giấu, sắp xếp đúng người đúng việc để họ tỏa sáng. “Một kỹ thuật viên có thể được phát hiện khả năng kinh doanh và chuyển sang mảng kinh doanh để phát huy tối đa năng lực” - anh cho biết. Chính văn hóa khuyến khích cá nhân tự do thể hiện đã tạo nên một FPT đa dạng, sáng tạo và không ngừng đổi mới.
Tương lai toàn cầu hóa và thách thức lan tỏa giá trị cốt lõi
Khi FPT ngày càng mở rộng tầm ảnh hưởng ra thị trường quốc tế, việc lan tỏa giá trị cốt lõi trở thành một bài toán chiến lược. Anh Đỗ Cao Bảo nhấn mạnh, để văn hóa FPT không bị phai nhạt trong bối cảnh toàn cầu hóa, Tập đoàn cần tiếp tục duy trì sự chia sẻ và đồng nhất về giá trị giữa các thành viên, dù họ đến từ bất kỳ quốc gia nào.
 |
| Anh Bảo giao lưu giải đáp các câu hỏi của học viên tham dự và đặc biệt ký tặng phiên bản Sử ký đặc biệt FPT 35 năm ngay tại chương trình. |
Đầu tiên, FPT cần biến giá trị cốt lõi thành “ngôn ngữ chung” dễ hiểu và phù hợp với mọi nền văn hóa. Những giá trị như “Tôn, Đổi, Đồng” (Tôn trọng cá nhân, Đổi mới sáng tạo, Đồng đội) cần được diễn giải và thực hành một cách linh hoạt, phù hợp với từng thị trường nhưng vẫn giữ được bản chất cốt lõi. Ví dụ, tinh thần “đồng đội” ở Nhật Bản có thể được hiểu theo cách tôn trọng tập thể và kỷ luật, trong khi ở Mỹ, nó có thể nhấn mạnh sự hợp tác sáng tạo giữa các cá nhân.
Thứ hai, việc lan tỏa văn hóa cần dựa vào con người - yếu tố trung tâm của FPT. Đội ngũ nhân sự quốc tế cần được đào tạo, thấm nhuần giá trị cốt lõi thông qua các chương trình thực tế, không chỉ là lý thuyết. Các hoạt động nội bộ như “Ngày FPT”, các buổi chia sẻ văn hóa, hay những câu chuyện thành công từ chính các nhân viên sẽ giúp giá trị cốt lõi trở nên sống động và gần gũi hơn.
Cuối cùng, lãnh đạo đóng vai trò then chốt trong việc truyền cảm hứng. Khi các nhà lãnh đạo như anh hay các thế hệ kế cận tiếp tục sống và làm việc theo giá trị cốt lõi, họ sẽ trở thành tấm gương để nhân viên noi theo, dù ở bất kỳ đâu trên thế giới.
Giá trị cốt lõi không chỉ là nền tảng giúp FPT phát triển bền vững trong suốt hơn 36 năm qua, mà còn là “kim chỉ nam” để tập đoàn vươn xa trong hành trình toàn cầu hóa.
 |
| Để lan tỏa, FPT cần tiếp tục duy trì sự đồng nhất, linh hoạt và lấy con người làm trung tâm. “Văn hóa mạnh là văn hóa được sẻ chia” - Anh Bảo cho biết. |
Lâm Đan - Đức Trung
Ý kiến
()