Năm 2025 khép lại với những biến động chưa từng có trong lịch sử 28 năm của Viễn thông FPT, từ bước ngoặt chuyển giao vốn Nhà nước đến kỷ lục tăng trưởng giữa "bão" thiên tai và thị trường.

Anh Hoàng Việt Anh - Chủ tịch Viễn thông FPT, Tập đoàn FPT đã có những chia sẻ thẳng thắn về hành trình vượt khó và chiến lược "Raise Up" trong năm 2026 của đơn vị với Chungta.vn.

Năm 2025 là một năm đặc biệt với ba "rào cản" lớn. Đầu tiên là sự khắc nghiệt của thiên tai khi 15 cơn bão liên tiếp tàn phá hạ tầng mạng lưới, gây ảnh hưởng trực tiếp tới trải nghiệm của hàng triệu khách hàng. Thứ hai là áp lực từ thị trường viễn thông truyền thống khi mảng Internet băng thông rộng và truyền hình hộ gia đình đã bão hòa, đòi hỏi sự đổi mới sống còn để giữ vững thị phần.

Đặc biệt, ngày 16/7/2025 đánh dấu bước ngoặt lịch sử: phần vốn Nhà nước tại Viễn thông FPT chính thức chuyển giao từ Bộ Tài chính sang Bộ Công an quản lý. Đây là sự thay đổi trọng đại, yêu cầu 17.000 người nhà Viễn thông phải thích ứng thần tốc với môi trường và quy trình mới.

Dù đầy rẫy khó khăn, năm 2025 vẫn là cột mốc đáng nhớ khi chúng ta không chỉ giữ vững bản lĩnh mà còn khai mở những không gian phát triển chưa từng có. Chúng tôi xác định rất rõ ràng: "Đã tốt rồi phải tốt hơn nữa".

Chúng tôi nhìn thấy hai "chân trời" mới. Một là vị thế mới khi được Bộ Công an tin tưởng giao phó các dự án trọng điểm cấp quốc gia. Đây là những dự án có quy mô lớn nhất từ trước đến nay mà Viễn thông FPT từng đảm nhiệm.

Hai là cú hích từ nội dung số. Ngày 8/12/2025, FPT Play chính thức công bố sở hữu độc quyền bản quyền giải Ngoại hạng Anh. Việc sở hữu phát sóng độc quyền trong 5,5 mùa giải tiếp theo đưa FPT Play trở thành nền tảng "Top-of-mind" (lựa chọn hàng đầu) về giải trí và thể thao tại Việt Nam.

Sự cộng hưởng giữa vị thế trong các dự án quốc gia và ưu thế tuyệt đối về nội dung chính là bệ phóng cho chúng tôi.

Sau hành trình gần ba thập kỷ, thứ đọng lại giá trị nhất là "kiềng ba chân" trong văn hóa nhà Viễn thông: Kỷ luật, Đồng đội và Sáng tạo. Nếu không có kỷ luật, bộ máy 17.000 người không thể thống nhất hành động; Thiếu đồng đội, chúng ta không thể vượt qua những cơn bão dữ dội hay biến động thị trường; Và khi thiếu sáng tạo, chúng ta sẽ lạc lối trong thị trường bão hòa.

Tôi đã rất xúc động trước hình ảnh nhân viên kỹ thuật tại Hải Dương (cũ) bình tĩnh và nhanh trí giành lại sự sống cho cháu bé đuối nước, hay anh em vùng lũ dùng dây cáp viễn thông làm dây cứu sinh, kéo người dân khỏi dòng nước xiết vào bờ an toàn... Tinh thần phục vụ khách hàng tại Viễn thông FPT đã vượt xa khuôn khổ dịch vụ, trở thành tinh thần cứu người, giúp đời.

Những con số thực tế là minh chứng rõ nhất cho sức mạnh nội lực. Bất chấp thị trường bão hòa và thiên tai khắc nghiệt, FPT Telecom đã xác lập kỷ lục vô tiền khoáng hậu: Tốc độ tăng trưởng khách hàng lớn nhất trong 28 năm lịch sử. Cùng với đó, chúng tôi đã hoàn thành xuất sắc cam kết lợi nhuận với Tập đoàn và duy trì mức tăng trưởng hai chữ số.

Nhưng quan trọng hơn cả con số tài chính là vị thế. Việc sở hữu bản quyền Ngoại hạng Anh trong 5,5 mùa giải tiếp theo đã đưa FPT Play trở thành nền tảng "Top-of-mind" về giải trí và thể thao tại Việt Nam.

Để hiện thực hóa mục tiêu đưa FPT trở thành trung tâm trên bản đồ công nghệ Việt Nam, chúng tôi đã xác định cho mình một sứ mệnh hoàn toàn mới. Lợi thế và cũng là nhiệm vụ trọng tâm của FPT Telecom từ năm 2026 chính là vai trò "cầu nối" giữa Bộ Công an và Tập đoàn FPT.

Từ năm 2026, chúng tôi sẽ nỗ lực trở thành doanh nghiệp lưỡng dụng, đảm bảo hai mục tiêu song hành: Phục vụ an ninh quốc gia và đảm bảo tốc độ tăng trưởng mạnh mẽ về mặt kinh doanh. Đây không chỉ là nhiệm vụ, mà là không gian phát triển mới để chúng tôi vươn tầm.

Để hiện thực hóa mô hình doanh nghiệp lưỡng dụng, chúng tôi tập trung vào 3 trụ cột. Thứ nhất, trở thành trụ cột quan trọng nhất trong các dự án chiến lược về an ninh quốc gia theo chỉ đạo của Bộ Công an. Thứ hai, dồn toàn lực bứt phá để vươn lên vị trí thị phần số 1 về Internet tại Việt Nam. Thứ ba, tập trung nghiên cứu, làm chủ công nghệ lõi, hướng tới mục tiêu xuất khẩu công nghệ ra thế giới.

Nhìn lại năm 2025, tôi tự hào khẳng định rằng chúng ta đã cùng nhau hiện thực hóa thành công khẩu hiệu "Level Up" - nâng tầm vị thế của nhà Viễn thông một cách ngoạn mục bất chấp mọi nghịch cảnh. Bước sang năm 2026, với định hướng trở thành một doanh nghiệp vừa bảo vệ an ninh quốc gia, vừa bứt phá kinh doanh, chúng tôi tập trung "Raise Up" - Vươn mình.

Tôi tin rằng với bản sắc kỷ luật, đồng đội và sáng tạo được đẩy lên một cấp độ cao hơn, mỗi người nhà “Cáo” sẽ đồng lòng cùng công ty chinh phục những đỉnh cao mới, xứng đáng với vai trò tiên phong trong kỷ nguyên số của đất nước.

Chungta.vn