So với kế hoạch, việc nghiệm thu hoàn thành trước 8 ngày. Đây là giai đoạn quan trọng giúp phân tích, thiết kế giải pháp trước khi tiến hành các bước tiếp theo của dự án.
Nhớ lại những ngày đầu, anh Trần Công Bình, Quản trị dự án, vẫn không thể quên được thách thức lớn nhất với đội là thuyết phục khách hàng chuyển đổi mô hình sản xuất kinh doanh. Thay vì hoạt động riêng lẻ, bộ phận mua hàng sẽ được quản lý tập trung, đồng thời thay đổi cách thức mua hàng để hạn chế những giao dịch nội bộ giữa các đơn vị thành viên.
"Đội dự án cũng thuyết phục khách hàng gom các phân xưởng sản xuất về một đơn vị. Đã hoạt động theo cách thức cũ gần 20 năm, nay phải thay đổi là điều không dễ dàng. Tuy nhiên, với kinh nghiệm tư vấn đã có, FPT IS đã thuyết phục khách hàng chấp nhận giải pháp đề xuất ngay buổi đầu tiên. Anh em đội dự án rất hào hứng với thành công bước đầu này”, anh Bình chia sẻ.
17 người của đội dự án FPT, trong đó đội triển khai có 11 thành viên, gần như phải onsite liên tục. Với quyết tâm bám sát các mục tiêu trong kế hoạch và hoàn thành sớm nhất có thể, các thành viên đã nỗ lực tối đa, thậm chí làm việc cả những ngày cuối tuần và làm thêm giờ. Bất cứ khi nào khách hàng yêu cầu là ngay lập tức di chuyển từ TP HCM đi Cần Thơ, dù ngày hay đêm.
 |
| Sau gần 3 tháng thực hiện, ngày 15/10, giai đoạn Business Blueprint của dự án "Hệ thống quản trị nguồn lực doanh nghiệp SAP ERP" triển khai cho Vemedim vừa được FPT IS ERP nghiệm thu thành công. |
Khác với các dự án trước đó chỉ chuyên về một ngành nghề nhất định, thì Vemedim hoạt động khá đa dạng: Từ sản xuất và kinh doanh thuốc thú y; sản xuất và kinh doanh bao bì; chăn nuôi gia súc/ gia cầm, thủy sản; nghiên cứu và làm dịch vụ R&D; quản lý dự án xây dựng cơ bản… Vì vậy, gần như các thành viên trong đội dự án phải vận dụng và tổng hợp rất nhiều kỹ năng và kết hợp với nhau từ những dự án triển khai trước đây.
“Vemedim đánh giá cao kiến thức, kinh nghiệm, thái độ làm việc của đội dự án FPT IS. Các bạn đã tiếp thu yêu cầu, phân tích và đề xuất giải pháp phù hợp với mong muốn của công ty”, ông Lưu Phước Hậu, PTGĐ Vemedim, bày tỏ.
Dự án hệ thống quản trị SAP ERP do FPT IS RRP triển khai cho Vemedim khởi động từ ngày 21/7 với 12 phân hệ chính: Quản trị kho chi tiết (WM), Quản trị bán hàng và phân phối (SD), Quản trị sản xuất (PP), Quản trị chất lượng (QM), Quản trị giá thành - kế toán quản trị (CO), Quản trị kế toán tài chính (FI), Quản lý dự án (PS), Báo cáo quản trị thông minh (BOBJ), Quản trị nhân sự - tiền lương (HRPR), Quản lý bảo trì bảo dưỡng thiết bị (PM), Báo cáo hợp nhất.
Dự án được thực hiện trong vòng 16 tháng, chia làm 2 giai đoạn và áp dụng tại 5 công ty, 7 chi nhánh cùng một cửa hàng của Vemedim. Giai đoạn một triển khai trong 9 tháng và dự kiến vận hành vào tháng 4/2016.
Thiên Bình - Thanh Trang
Ý kiến
()