Q1: Nhìn lại năm 2025 đầy biến động của thế giới và Việt Nam, theo anh, thách thức lớn nhất mà Synnex FPT phải đối mặt là gì?

Nhìn lại năm 2025, với Synnex FPT, đây thực sự là một trong những năm nhiều thách thức nhất khi bối cảnh toàn cầu biến động mạnh. Địa chính trị thế giới thay đổi khó lường, xung đột diễn ra ở nhiều khu vực, căng thẳng thương mại và thuế quan với Mỹ… tất cả đều tác động trực tiếp đến chuỗi cung ứng, chi phí và năng lực cạnh tranh của các hãng công nghệ tại Việt Nam.

Ở trong nước, Synnex FPT chịu thêm áp lực từ tỷ giá liên tục bị phá giá, chi phí tài chính tăng cao, cạnh tranh giữa các nhà phân phối ngày càng khốc liệt. Thị trường dự án cũng trầm lắng hơn khi bước vào giai đoạn trước thềm Đại hội, khiến hoạt động kinh doanh đối mặt nhiều thách thức.

Tuy nhiên, tôi luôn tin rằng khó khăn và cơ hội luôn song hành.

Q2: Trong bối cảnh đó, đâu là những cơ hội chiến lược quan trọng mà đơn vị đã nhìn thấy để vươn lên, thưa anh?

Chính sự thay đổi rất nhanh của công nghệ - đặc biệt là AI, Cloud, Security - lại mở ra những không gian phát triển mới. Cùng với đó, các chính sách lớn của Đảng và Chính phủ như Nghị quyết 57 về làm chủ và phát triển công nghệ, các chương trình an sinh xã hội, chăm sóc sức khỏe… đã tạo nền tảng thuận lợi cho những doanh nghiệp có năng lực công nghệ và hệ sinh thái đủ mạnh như Synnex FPT.

Từ những cơ hội đó, năm 2025 trở thành một năm bản lề, nơi Synnex FPT lựa chọn đi sớm và đi nhanh với các xu hướng công nghệ mới. Chúng tôi là một trong những đơn vị đầu tiên đưa các giải pháp hạ tầng AI vào Việt Nam, đồng thời nhanh chóng mang những công nghệ tiên tiến của các hãng hàng đầu thế giới về phục vụ thị trường trong nước.

Không chỉ dừng ở vai trò phân phối, AI còn được Synnex FPT ứng dụng sâu vào vận hành nội bộ: từ chăm sóc khách hàng, mở rộng tệp khách hàng, đến tối ưu chi phí, nâng cao hiệu quả điều hành và phát triển năng lực đội ngũ.

Từ góc nhìn của tôi, chính việc chủ động nắm bắt cơ hội thị trường, dù trong một năm nhiều khó khăn, đã giúp Synnex FPT tạo ra hiệu quả rõ rệt và mở ra những dư địa tăng trưởng rất đáng kể.

Q3: Đâu là những thành tựu nổi bật nhất mà Synnex FPT đạt được trong năm 2025?

Khép lại năm 2025, các con số đã phản ánh khá rõ nỗ lực của toàn thể đội ngũ Synnex FPT.

Tất cả các chỉ tiêu kinh doanh đều tăng trưởng hai chữ số, từ doanh thu, lợi nhuận đến năng suất lao động bình quân đầu người. Đặc biệt, hướng kinh doanh mới trong lĩnh vực phân phối dược ghi nhận bước phát triển vượt bậc, từng bước tạo được vị thế trên thị trường và thu hút sự quan tâm của nhiều doanh nghiệp lớn trong ngành.

Một điểm sáng khác là nhiều đơn vị trong hệ thống hoàn thành kế hoạch năm rất sớm, ngay trong tháng 9 - tháng 10. Mảng kinh doanh điện thoại quay trở lại mốc doanh thu vượt 10.000 tỷ đồng, đóng góp quan trọng vào kết quả chung của Synnex FPT và toàn Tập đoàn.

Không chỉ hoàn thành kế hoạch năm, chúng tôi còn dần hình thành thói quen hoàn thành kế hoạch theo tháng, liên tục góp mặt trong top 3 bảng thi đua lợi suất đổi của Tập đoàn.

Song song với kinh doanh, Synnex FPT tiếp tục đầu tư cho con người, ghi dấu ấn tại các giải thưởng iKhien, FPT Under 35, tập thể và cá nhân OKR xuất sắc FPT…, qua đó từng bước xây dựng đội ngũ kế cận và nguồn lực dài hạn cho đơn vị.

Q4: Có khoảnh khắc hay câu chuyện nào khiến anh thật sự tự hào về con người FPT trong năm qua?

Nếu phải chọn một điều khiến tôi tự hào nhất trong năm 2025, thì đó chính là sự trưởng thành của đội ngũ Synnex FPT.

Ngay từ đầu năm, chúng tôi đã đẩy mạnh phân quyền và dân chủ tập trung trong điều hành. Khi được trao quyền nhiều hơn, các cấp lãnh đạo và đội ngũ đã trở nên chủ động, sáng tạo và linh hoạt hơn rất rõ rệt.

Thay vì chờ chỉ đạo từ Ban điều hành, nhiều đội ngũ đã tự đưa ra sáng kiến, hành động kịp thời và thông minh trong những giai đoạn khó khăn. Chính tinh thần chủ động đó đã giúp Synnex FPT không chỉ vượt qua thách thức, mà còn tận dụng được cơ hội để bứt lên.

Q5: Bước sang năm 2026, trong bối cảnh công nghệ và kinh tế toàn cầu tiếp tục biến động, theo anh, đâu là những thách thức và cơ hội lớn nhất của Synnex FPT?

Năm 2026, khó khăn vẫn sẽ tiếp tục hiện hữu. Địa chính trị toàn cầu chưa hạ nhiệt, nguy cơ đứt gãy chuỗi cung ứng, thiếu hụt các linh kiện công nghệ cao như chip, RAM có thể kéo dài, kéo theo việc giá sản phẩm tăng từ 10–20% và tác động đến toàn thị trường.

Ở trong nước, Việt Nam bước vào giai đoạn mới với đội ngũ lãnh đạo có tầm nhìn xa và năng lực quản trị cao hơn. Đồng thời, các chính sách về đầu tư, làm chủ công nghệ tiếp tục được triển khai mạnh mẽ, tập trung vào những lĩnh vực chiến lược như AI, Security, điện tử, drone.

Trong bối cảnh đó, tôi nhìn nhận đây vừa là thách thức, vừa là cơ hội rất lớn cho Synnex FPT - nếu chúng tôi đủ nhanh, đủ quyết liệt và đủ kỷ luật.

Q6: Trong 2026, mục tiêu và chiến lược trọng tâm của Synnex FPT là gì, thưa anh?

Ngày 12/1 vừa qua, tại lễ Kick-off FPT 2026, trong bức tranh chiến lược chung của toàn Tập đoàn với tinh thần AI First - Tốc độ - Chuẩn hóa - Niềm tin, Synnex FPT đã trình bày mục tiêu năm 2026 cùng những từ khóa hành động xuyên suốt. Theo đó, chúng tôi đặt quyết tâm giữ vững vị trí top 1 về thị phần trong hãng và kênh phân phối, đồng thời khẳng định vai trò nhà phân phối dẫn đầu trong các dự án chuyển đổi số lớn của quốc gia.

Bên cạnh đó, doanh thu ở nhóm sản phẩm mới, ngành hàng mới được kỳ vọng tăng trưởng mạnh mẽ, tạo thêm động lực cho bức tranh tăng trưởng dài hạn của đơn vị.

Để hiện thực hóa các mục tiêu đó, công nghệ tiếp tục là đòn bẩy then chốt. Synnex FPT xác định AI là nền tảng xuyên suốt, được ứng dụng sâu vào vận hành, phân tích dữ liệu và hỗ trợ ra quyết định.

Các nền tảng trí tuệ nhân tạo như Syna, Syno sẽ tiếp tục được hoàn thiện, giúp tăng tính kết nối, minh bạch và hiệu quả trong toàn hệ thống, đồng thời mang lại trải nghiệm tốt hơn cho đối tác và khách hàng.

Song song, con người vẫn là yếu tố trung tâm. Chúng tôi tập trung xây dựng đội ngũ ngày càng chất lượng hơn, hình thành lực lượng chuyên gia có chiều sâu về thị trường, sản phẩm và giải pháp; đồng thời hướng tới một môi trường làm việc nơi mỗi thành viên có thể phát triển năng lực, gắn bó lâu dài và tìm thấy hạnh phúc trong công việc.

Q7: Anh muốn gửi gắm điều gì tới toàn thể CBNV Synnex FPT trong năm 2026?

Với tôi, 2026 là một năm bản lề, nhiều thách thức nhưng cũng mở ra rất nhiều cơ hội. Vì vậy, thông điệp tôi muốn gửi tới đội ngũ Synnex FPT vẫn xoay quanh ba từ khóa: Chủ động - Sáng tạo - Đồng hành.

Chủ động để nắm bắt cơ hội, sáng tạo để tạo ra khác biệt và đồng hành để cùng khách hàng, đối tác và toàn Tập đoàn đi đường dài.

Đó cũng chính là tinh thần mà Synnex FPT mang theo khi bước vào năm 2026 - sẵn sàng hợp lực cùng CTTV toàn nhà F, chinh phục những cột mốc cao hơn trong chặng đường phía trước.

Bài viết: Hà Trần

Thiết kế: Khôi Phm