1. Để triển khai chiến tranh nhân dân, cần phải có động cơ chính trị đủ hấp dẫn
Bài học này nhấn mạnh tầm quan trọng của việc cần có một động cơ chính trị hấp dẫn để huy động và duy trì sự ủng hộ của quần chúng. Ở hai cuộc chiến lớn trong lịch sử, động cơ chính trị là giành độc lập và thống nhất đất nước, đây chính là mục tiêu mà đông đảo người dân Việt Nam đều một lòng ủng hộ.
Trong quản trị nhân sự, động cơ chính trị có thể được hiểu là sứ mệnh, tầm nhìn và giá trị của tổ chức. Những yếu tố này phải đủ hấp dẫn để thu hút và giữ chân nhân tài, đồng thời tạo ra một cảm giác tự hào và mục đích chung trong toàn bộ tổ chức.
 |
| Tác giả Vũ Thanh Hải tại Huế. |
Như vậy, các nhà lãnh đạo cần có khả năng truyền đạt “động cơ chính trị” của tổ chức một cách rõ ràng và hấp dẫn, và họ phải liên tục nhắc lại tầm quan trọng của nó đối với nhân viên. Khi nhân viên hiểu và tin vào “động cơ chính trị” của tổ chức, họ sẽ có nhiều khả năng gắn bó với tổ chức và cống hiến hết mình cho thành công của nó.
2. Muốn đội đoàn kết thì phải có tướng giỏi và cho đánh trận lớn
Ngay tại khu mộ Đại tướng Võ Nguyên Giáp ở Vũng Chùa, Đảo Yến, tôi nhận ra một trong những bài học quan trọng nhất từ chiến tranh nhân dân Việt Nam là tầm quan trọng của lãnh đạo tài ba. “Tướng Giáp” là một nhà lãnh đạo xuất sắc, người đã truyền cảm hứng cho quân đội của mình và đưa ra những chiến lược hiệu quả. Trong quản trị nhân sự, các nhà lãnh đạo cũng cần có khả năng truyền đạt tầm nhìn, tạo động lực cho nhân viên và đưa ra quyết định sáng suốt trong thời điểm khó khăn. Họ cũng phải sẵn sàng trao quyền cho nhân viên và trao cho họ cơ hội để phát triển.
3. Muốn có trận lớn thì phải đánh từ trận bé
Chiến thắng Điện Biên Phủ, một trong những trận chiến quan trọng nhất trong chiến tranh nhân dân Việt Nam, là kết quả của nhiều chiến thắng nhỏ hơn trước đó. Tương tự như vậy, trong quản trị nhân sự, việc đạt được các mục tiêu lớn đòi hỏi phải chia chúng thành các mục tiêu nhỏ hơn và có thể đạt được. Các nhà lãnh đạo cần thiết lập các mục tiêu thực tế, cung cấp hướng dẫn rõ ràng và ăn mừng những thành công nhỏ để duy trì động lực.
4. Đội mới thành lập thì trận đầu phải thắng
Trận đầu tiên của một đội ngũ mới thường có tác động to lớn đến tinh thần và sự tự tin của họ. Trong quản trị nhân sự, điều quan trọng là phải đảm bảo rằng đội ngũ mới thành lập đạt được thành công sớm để xây dựng động lực và tạo dựng niềm tin. Các nhà lãnh đạo có thể làm điều này bằng cách giao cho đội ngũ những nhiệm vụ có thể quản lý được, kịp thời hỗ trợ và hướng dẫn đầy đủ đồng thời ăn mừng thành công của họ.
5. Sáng đánh trận, chiều đọc binh thư, tối rút kinh nghiệm, sáng hôm sau đánh trận tiếp
Đây là bài học mà cá nhân tôi đặc biệt thích thú. Chiến tranh nhân dân Việt Nam là một quá trình học hỏi và thích nghi liên tục. Các chiến binh đã học hỏi từ những sai lầm của mình, điều chỉnh chiến lược và chiến thuật của họ và tiếp tục cải thiện. Trong quản trị nhân sự, các nhà lãnh đạo cần tạo ra một văn hóa học tập và phát triển, nơi mọi người được khuyến khích chia sẻ kiến thức, được đúc kết về những kinh nghiệm của họ và liên tục tìm phương án cải thiện công việc tốt hơn.
Kết
Bằng cách áp dụng các bài học từ chiến tranh nhân dân Việt Nam, các nhà lãnh đạo có thể xây dựng và quản lý các đội ngũ hiệu quả, gắn kết và có động lực cao. Các bài học này nhấn mạnh tầm quan trọng của lãnh đạo, văn hóa, mục tiêu, và học tập liên tục; tất cả đều là yếu tố thiết yếu cho thành công trong bất kỳ tổ chức nào. Hy vọng rằng, những bài học này sẽ là hành trang quan trọng giúp cho tôi cũng như top 13 Trạng FPT 2023 thực sự trở thành những nhà lãnh đạo sáng suốt trong tương lai.
Vũ Thanh Hải
Ý kiến
()