Một sếp tốt có thể là bạn, là thầy, là liên minh và cũng có thể là những nguồn cảm hứng vô tận trong công việc. Ngược lại, một người sếp tệ có thể làm bạn bức xúc, cáu giận, tổn thương, cay đắng và thậm chí có thể mang bệnh.
Sếp tồi thì có rất nhiều loại, có loại không có năng lực, có loại xu nịnh bên trên nhưng lại ngược đãi với cấp dưới, có loại thì ác khẩu chuyên xúc phạm người khác và cũng có loạihay thất hứa. Thế giới luôn có những kẻ bỏ đi và có một vài người trong số này trở thành sếp. Chỉ có điều, trong mọi trường hợp bạn phải luôn nhớ một điều rằng: đừng bao giờ để bạn trở thành nạn nhân.
Tôi nhận ra rằng, những lão sếp “khố đỉn” thường làm cho người ta than vãn với đồng nghiệp, rên rỉ với gia đình, đập đầu vào tường hoặc là xem TV quá nhiều với một ly rượu trên tay. Họ có thể khiến bạn tự thôi thúc bản thân tìm một công việc mới, bất kỳ việc gì chứ không phải công việc hiện tại.
Và kết quả, bạn tự cảm thấy bạn thật đáng thương. Đừng bao giờ như thế! Trong mọi hoàn cảnh, nếu bạn tự nhìn bạn như một nạn nhân của gã sếp “khố đỉn” kia là sai lầm, là tự hạ gục bản thân. Hãy coi việc phải làm việc với một lão sếp “khố đỉn” là một vấn đề của bạn và bạn phải giải quyết nó.
Để làm được việc này bạn cần tự hỏi bản thân một số câu hỏi sau:
Tại sao lão sếp của mình lại có những hành động “khố đỉn” thế nhỉ?
Nhiều khi câu trả đơn giản chỉ là “với ai lão ấy chẳng thế”. Nhưng nếu lão ấy chỉ gây khó khăn cho riêng bạn lại là một chuyện hoàn toàn khác. Lúc này, bạn cần xem lại bản thân một cách nghiêm túc, xem bạn đã làm gì để lão ấy đối xử tệ với bạn?
Thường thì con người ta luôn đối xử tốt với những người mà người ta quý mến và tôn trọng. Thường thì đánh giá bản thân khó hơn nhiều lần đánh giá người khác. Có thể, bạn chưa hoàn thành công việc chăng? Bạn ít có mặt ở văn phòng? Hay bạn bán được nhiều nhưng với chi phí quá lớn?
Một vấn đề nữa bạn cần xem lại thái độ của bạn với lãnh đạo. Thường vẫn có một nhóm người có thiên hướng ghét lãnh đạo, bất kể họ làm việc cho ai, trong nhóm nào! Họ là những người rất có năng lực, là những chuyên gia cao cấp và họ luôn có những ý kiến chống lại lãnh đạo. Trong trường hợp này, lão sếp “khố đỉn” của bạn hay có kiểu “đã thế thì cho nó biết thế nào là ‘khố đỉn’”.
Nếu sau khi kiểm tra lại bản thân và bạn thấy ổn, lão ấy “khố đỉn” chỉ vì lão ấy không thích cái kiểu của bạn, câu hỏi tiếp theo đặt ra cho bạn là:
Lão sếp của mình thuộc vào lại nào, liệu có phải ra đi hay không?
Nhiều khi bản thân những lão sếp “khố đỉn” đang bị “soi” và khả năng phải thôi việc cũng tương đối ro với tất cả mọi người. Lúc đó cuộc chơi của bạn phải là chiến đấu vì sự tồn tại của bạn, cho đến khi lão ấy ra đi.
Tôi vẫn thường vẽ ra một biểu đồ để phân loại lãnh đạo, giúp tôi ra quyết định dễ dàng hơn, ai ở lại và ai cần ra đi.
| Loại 1 Có đức - Có tài | Loại 2 Thất đức - Bất tài |
| Loại 3 Có đức - Bất tài | Loại 4 Thất đức – Có tài |
Biểu đồ này căn cứ trên hệ thống đánh giá năng lực lãnh đạo (Tài) và hệ thống giá trị của GE (Đức).Loại 1 thì khỏi bàn, cần được trọng thưởng và tăng chức. Loại 2 bắt buộc phải ra đi. Loại 3 luôn tin tưởng và làm theo hệ thống giá trị của công ty những không có thành tích cao. Những người trong nhóm này cần được huấn luyện thêm, cho họ thêm cơ hội để khẳng định bản thân trong những vị trí khác.
Hầu hết những lão sếp “khố đỉn” là loại 4 và rất khó xử lý. Họ thường tồn tại rất lâu trong công ty vì họ có năng lực, mặc dù cách cư xử của họ thật tệ. Điều này dẫn đến sự trì trệ của tổ chức.
Tôi có một người bạn tên Lee, quản một lý bộ phận 30 người của một tập đoàn truyền thông có tiếng trên thế giới. Trước đó, Lee là một tay viết cực kỳ thành công và ông ấy đã tạo ra một môi trường làm việc cực kỳ năng động và cạnh tranh. Lee cũng đỏi hỏi chất lượng công việc và khả năng sáng tạo rất cao ở nhân viên của mình. Đương nhiên, bộ phận của ông ấy là một trong những điểm sáng của cả tập đoàn.
Lee hay đả kích tàn nhẫn những nhân viên trẻ và thiếu kinh nghiệm bằng những câu chuyện hài tàn nhẫn. Ông ấy tấn công những ai có ý định co lại thành một nhóm. Không khí trong bộ phận luôn căng thẳng. Nhiều người thích làm việc trong một bộ phận danh giá của Lee nhưng họ căm ghét nhưng câu chuyện quá khích của ông ấy. Những người giỏi chỉ ở lại một hai năm rồi ra đi nhưng bộ phận của Lee luôn có những tay viết trẻ, đầy hoài bão đang chờ ngoài cửa nên bộ phận của Lee vẫn tiếp tục tồn tại tốt.
Ban lãnh đạo của tập đoàn vẫn để Lee phụ trách bộ phận mặc dù tỉ lệ thôi việc ở bộ phận rất cao, cho đến khi ông ấy bị nhồi máu cơ tim. Sau khi Lee nghỉ việc, một nhân viên cũ của bộ phận nói rằng “Phải cần đến Chúa thì bộ phận này mới thoát khỏi tay Lee”.
Bạn có thể không làm việc cho một công ty dung túng những lão sếp “khố đỉn” cho đến khi công ty phá sản, nhưng nếu bạn có một lão sếp như thế thì cũng đừng mong đợi rằng lão ấy sẽ ra đi trong tương lai gần, vì lão ấy có năng lực.
Nếu đó là trường hợp của bạn thì câu hỏi tiếp theo là:
Điều gì sẽ xảy ra nếu mình tiếp tục làm việc tốt và chị đựng lão sếp “khố đỉn” này thêm một thời gian nữa?
Nếu bạn nghĩ rằng lãnh đạo cao cấp của công ty đều biết tường tận về lão sếp “khố đỉn” của bạn và bạn nhìn thấy những cơ hội phát triển của bạn trong tổ chức thì hãy cố mà ở lại, chịu đựng và hãy đóng góp tối đa những gì bạn có thể.
Sau 17 năm làm việc tại GE, tôi gặp phải một lão sếp “khố đỉn” tên Dave, một vị phó chủ tịch GE, đúng vào lúc tôi đang chiến đấu cho vị trí CEO tại GE. Dave ra mặt ủng hộ một ứng viên khác. Một ngày đối với tôi dài vô tận, bất kể tôi làm gì, tôi đều có cảm giác Dave chỉ mong cho tôi thất bại.
Tôi đã làm mọi cách để giảm thiểu sự ức chế, tôi chỉ đến văn phòng khi nào cần thiết, tôi đến các công ty chi nhánh và nói chuyện với những người bạn của tôi, tôi tập trung vào nhưng công việc tôi thích…
Trường hợp của tôi đơn giản hơn của nhiều người vì tôi biết tình trạng này không thể kéo quá dài và cái vị trí đang chờ tôi đủ hấp dẫn để tôi cố gắng. Còn bạn, khi mọi cái chưa đủ rõ ràng thì hãy kiên trì và không nên manh động.
Sẽ có nhiều khi bạn thôi thúc bản thân lên nói chuyện với sếp của lão sếp kia. Điều đó sẽ là tự sát. 90% các trường hợp kêu ca về lãnh đạo trực tiếp với lãnh đạo cấp cao hơn sẽ đưa bạn đến tình huống bất lợi hơn. Người lãnh đạo cao cấp hơn có thể đứng về phía bạn và góp ý với lão sếp “khố đỉn” kia nhưng tôi cam đoan với bạn rằng cuộc sống của bạn sau đó sẽ tồi tệ hơn đấy.
Trẻ con thường tránh nói về những kẻ hay bắt nạt nó. Và rất tiếc là ở môi trường công ty cũng chẳng khác là mấy.
Tương lai không rõ ràng trong khi bạn lại phải chịu đựng cái lão sễp “khố đỉn” kia. Có đáng không nhỉ? Tất cả những gì bạn biết làm việc cho cái lão ấy chẳng thấy hứng thú gì cả. Vì vậy hãy hỏi bản thân câu hỏi tiếp theo.
Tại sao mình lại phải làm việc ở đây bằng mọi giá nhỉ?
Lựa chọn một công việc là một sự thoả hiệp. Chẳng có công việc nào hoàn hảo ở mọi mặt cả. Đôi khi, bạn ở lại vì tiền, vì một số người bạn hoặc vì bạn yêu cái công việc chết tiệt kia quá. Cũng nhiều khi bạn lựa chọn ở lại vì làm việc cho công ty này cũng rất danh giá.
Khi bạn gặp phải một lão sếp “khố đỉn”, hày nhìn lại tất cả những yếu tổ này và tự hỏi “Có đáng không nhỉ?” Nếu câu trả lời là không thì hãy nhẹ nhàng cuốn gói ra đi.
Tuy nhiên, rất có thể là công việc hiện tại đang mang lại cho bạn nhiều lợi ích, lúc đó, bạn chẳng có sự lựa chọn nào cả. Hãy ở lại, chấp nhận nó như một phần của cuộc sống. Một khi bạn đã chấp nhận thì cũng không nên phàn nàn nữa. Bạn không bao giờ được coi bạn là một nạn nhân. Một khi quyết định đã là của bạn thì hậu quả của nó cũng là của bạn.
Tóm lại, sếp không phải lúc nào cũng tốt. Nếu bạn gặp phảỉ một lão sếp “khố đỉn”, việc đầu tiên nên tìm hiểu bản thân mình vì nhiều khi sếp “khố đỉn” cũng chỉ vì bạn đã làm lão ấy thất vọng.
Nếu bạn chắc chắn rằng bạn không phải là vấn đề, hãy tìm hiểu xem công ty có ý định giữ một vị lãnh đạo “thất đức – có tài” không? Nếu câu trả lời là có, điều duy nhất cần cân nhắc là thoả hiệp mà bạn có thể chấp nhận. Nếu chấp nhận thì hãy ngậm miệng và làm việc và nếu không chấp nhận thì hãy ra đi.
Hãy ghi nhận tất cả những điều này để nếu có một ngày bạn là sếp thì bạn sẽ không phải một lão sếp “khố đỉn”.
Ý kiến
()