Cuộc đối thoại giữa nhà F và Tư vấn trưởng Phương Trầm

Trong buổi hội thảo Chuyển đổi số, vào tháng 2/2019, các lãnh đạo FPT không chỉ trao đổi với Tư vấn trưởng Chuyển đổi số FPT - Phương Trầm về các thực hiện việc dịch chuyển này mà còn tham khảo nguyên CIO DuPont nhiều vấn đề về kinh doanh và quản trị.

Theo Tư vấn trưởng FPT, lãnh đạo FPT Retail phải nhìn vào các khả năng kinh doanh có thể diễn ra để đưa ra 3 loại kịch bản chính: Hy vọng cho sự tốt nhất; Bảo vệ cái gần đúng nhất; Chuẩn bị cho điều xấu nhất có thể xảy ra.

Không có sản phẩm nào đáp ứng hoàn toàn nhu cầu của khách hàng. Vì vậy FPT Telecom nên đảm bảo việc đáp ứng những nhu cầu chung nhất ngoài những tính năng riêng biệt trong sản phẩm của mình.

Sử dụng chuyển đổi số, ban nhân sự FPT Software có thể tập trung vào những việc quan trọng hơn như: Chính sách, đánh giá kết quả năng lực. Về bài toán nguồn lực, nhà Phần mềm chỉ đơn giản là tạo ra nhu cầu, sau đó hệ thống sẽ tự vận hành.

Truyền thông trên thế giới đang chuyển sang cảm thông và sáng tạo. Họ tận dụng công nghệ số, trí tuệ nhân tạo, cấu trúc dữ liệu... mạnh mẽ hơn bất cứ công ty nào trên thế giới. Việc của VnExpress là sử dụng những công cụ trên tạo ra nội dung phù hợp cho từng nhóm người tại từng thời điểm khác nhau.

Tất cả các công cuộc chuyển đổi số bắt đầu từ hạ tầng kinh doanh tối thiểu. Cố gắng xây một hệ thống đáp ứng mọi yêu cầu là không thể. Hãy xây một thư viện tổng hợp các hạ tầng kinh doanh vì chính điều đó tạo ra giá trị cho công ty.

Với nhà Phân phối, bài toán đặt hàng mới và giải quyết hàng tồn mang ý nghĩa sống còn. Làm sao để đặt hàng một cách thông minh để tỉ lệ hàng tồn thấp nhất, từ đó tăng lợi nhuận là vấn đề cần giải quyết.

Chỉ có chuyển đổi số mới giúp giáo dục bứt phá đi trước sự phát triển của xã hội, là nền tảng quan trọng để tăng trưởng, giải quyết áp lực về chất lượng về giảng viên, về cơ sở vật chất.