Lộ trình 24-36 tháng "thực chiến" cùng chuyên gia FPT
Future Business Leaders Program được FPT Digital thiết kế như một lộ trình phát triển nghề nghiệp dài hạn và bài bản, nhằm xây dựng đội ngũ nhân sự trẻ am hiểu kinh doanh và giỏi công nghệ, sẵn sàng tham gia trực tiếp vào các dự án chuyển đổi AI quy mô lớn.
Trải qua các vòng đánh giá gắt gao về tư duy phân tích, khả năng giải quyết bài toán kinh doanh, làm việc nhóm và giao tiếp dưới áp lực thời gian, FPT Digital đã chọn ra 12 nhân sự xuất sắc nhất (tỷ lệ trúng tuyển dưới 1%). Lại Thị Thu Trà, một trong 12 nhân sự trúng tuyển FBL mùa 1, chia sẻ: "Điều khiến tôi bất ngờ nhất là các vòng tuyển chọn đều đặt ứng viên vào tình huống sát thực tế công việc. Không chỉ đưa ra lời giải, chúng tôi phải thể hiện cách tư duy, hợp tác và ra quyết định trong thời gian rất ngắn’.
 |
| 12 ứng viên của FBL sau nhiều vòng tuyển chọn gắt gao. |
Sau khi vượt qua vòng tuyển chọn, 12 nhân sự mới sẽ bước vào lộ trình phát triển kéo dài 24-36 tháng theo mô hình "learning by doing". Các nhân sự trẻ sẽ được "thả" trực tiếp vào các dự án chuyển đổi AI thực tế, đồng hành cùng dàn chuyên gia giàu kinh nghiệm của FPT Digital. Qua đó, họ tích lũy kinh nghiệm thực chiến, phát triển tư duy hệ thống, năng lực phối hợp đa chức năng và từng bước đảm nhận những vai trò có tác động lớn đối với khách hàng và tổ chức.
Anh Lê Hùng Cường - Tổng Giám đốc FPT Digital, Tập đoàn FPT, cho biết: "FBL không chỉ tìm kiếm những cá nhân có thành tích nổi bật, mà chú trọng khả năng học hỏi, thích ứng nhanh và sẵn sàng bứt phá. Chương trình được xây dựng nhằm chuẩn bị lực lượng nhân sự có thể đồng hành lâu dài cùng FPT Digital và khách hàng trong giai đoạn AI phát triển mạnh mẽ”.
Giải bài toán nguồn nhân lực trong kỷ nguyên AI
Việc FPT Digital đầu tư trọng điểm vào chương trình FBL xuất phát từ thực tế: Trong kỷ nguyên AI, năng lực chuyển đổi của doanh nghiệp không chỉ nằm ở công nghệ mà phụ thuộc quyết định vào chất lượng con người.
Theo khảo sát Global Talent Shortage 2026 của ManpowerGroup, 71% nhà tuyển dụng tại khu vực châu Á - Thái Bình Dương và Trung Đông gặp khó khăn trong tuyển dụng. Trong đó, năng lực phát triển mô hình, ứng dụng và sử dụng AI thuộc nhóm kỹ năng khó tìm nhất.
Bên cạnh đó, khoảng cách từ thử nghiệm AI đến tạo ra giá trị kinh doanh thực tế vẫn là bài toán lớn. Gartner dự báo đến cuối năm 2025, ít nhất 50% dự án AI tạo sinh (GenAI) bị dừng sau giai đoạn thử nghiệm do vướng mắc về chất lượng dữ liệu, kiểm soát rủi ro, chi phí gia tăng hoặc chưa chứng minh được giá trị kinh doanh.
 |
| Chương trình FBL được tổ chức nhằm đào tạo được đội ngũ nhân sự thực chiến AI trong thời đại mới. |
Từ thực tiễn tư vấn và triển khai, chuyên gia FPT Digital nhận thấy khoảng cách giữa một dự án AI thành công và một dự án dừng ở mức thử nghiệm hiếm khi nằm ở công nghệ. Yếu tố quyết định nằm ở việc xác định đúng bài toán kinh doanh, thiết kế lộ trình phù hợp, phối hợp liên phòng ban và đưa những thay đổi đó vào vận hành thực tế.
"Nếu như trước đây, chuyển đổi số chủ yếu tập trung vào số hóa quy trình và ứng dụng công nghệ, thì AI đòi hỏi những người không chỉ hiểu công nghệ mà còn biết đặt đúng câu hỏi kinh doanh, xác định cơ hội tạo giá trị từ dữ liệu và dẫn dắt tổ chức thích ứng với thay đổi”, anh Lê Hùng Cường nhấn mạnh. “AI có thể rút ngắn khoảng cách về công nghệ giữa các doanh nghiệp, nhưng năng lực chuyển đổi sẽ ngày càng được quyết định bởi chất lượng của đội ngũ có thể biến công nghệ thành kết quả kinh doanh”.
Chiến lược đầu tư dài hạn vào chương trình Future Business Leaders Program chính là lời giải của FPT Digital cho bài toán này, giúp đơn vị chủ động hình thành thế hệ nhân sự toàn diện - tạo nền tảng vững chắc để chuyển hóa cơ hội công nghệ thành giá trị vận hành và kinh doanh bền vững.
Minh Minh
Ý kiến
()