'Mong Đà Nẵng trở thành cái nôi công nghệ'

Nằm trong chương trình phát động “Đại lễ FPT 30 năm Tiên phong” tại Đà Nẵng, CEO FPT Bùi Quang Ngọc đã có buổi Open talk tại hội trường Ngũ Hành Sơn, tòa nhà FPT Complex, vào sáng ngày 17/1. Hoạt động thu hút hơn 300 CBNV FPT khu vực miền Trung tham gia.

Open talk lần này là một trường hợp ngoại lệ. Bởi theo anh Ngọc, chương trình chưa có kế hoạch từ trước nên chính anh là người đề xuất. Anh mong muốn chia sẻ và đem đến nguồn sinh khí mới cho Đà Nẵng nhân dịp 30 năm. "Hà Nội và TP HCM đều không có Open talk trong dịp phát động nên việc tổ chức tại Đà Nẵng được xem là một sự kiện đặc biệt", anh chia sẻ.

Để giúp thần dân FPT miền Trung hiểu hơn về 30 năm qua của tập đoàn, CEO FPT lần lượt điểm lại những dấu mốc quan trọng trên chặng đường tiên phong trong Chuyển đổi số. "30 năm qua, FPT đã trải qua rất nhiều giai đoạn phát triển, thay đổi và mở rộng để trở thành tập đoàn công nghệ hàng đầu Việt Nam", anh nhấn mạnh.

"Cách làm chiến lược rất quan trọng, chúng ta làm chiến lược rất kỹ. FPT phân tích tất cả tình huống kinh doanh, tăng trưởng nhanh, chúng ta phải dồn nguồn lực vào, còn tăng trưởng chậm thì phải có những thay đổi...".

Để làm được điều đó, CEO FPT cho biết tập đoàn chú trọng vào việc chuẩn hóa nguồn lực, coi con người là cốt lõi, đề cao sự minh bạch, dân chủ, sáng tạo, đặc biệt hướng tới sự hài hòa về bộ máy lãnh đạo.

Những tràng vỗ tay lớn từ khán phòng vang lên khi anh Ngọc nói: "Những khuôn mặt ở đây còn rất trẻ và tương lai FPT nằm ở các bạn. Chúng ta sẽ trường tồn trong 30 năm nữa".

Anh Trần Văn Trí, Trưởng phòng R&D.FGA - FPT Software Đà Nẵng, đặt câu hỏi về chính sách để hỗ trợ về thu nhập. "Nguồn nhân lực, chất lượng triển khai và domain, nếu ba cái mạnh thì bán hàng quá dễ. Tuy nhiên, chúng ta vẫn còn những cản trở như tính chuyên nghiệp hay độ hiểu sâu về chuyên môn... Thu nhập có liên quan đến giá bán và tăng năng suất lao động", anh Ngọc chia sẻ.

Anh Huỳnh Văn Thao, FPT Trading, đặt câu hỏi liên quan đến việc trẻ hóa đội ngũ lãnh đạo cũng như khó khăn của FPT Trading. "Mô hình của FPT Trading đã lỗi thời nên phải cải tiến", CEO FPT khẳng định. 

Anh Ngọc cũng cho biết, khi công việc nhiều lên thì CBNV mới có cơ hội phát triển hoặc kinh doanh hướng mới. Tuy nhiên, phải đảm bảo tối ưu mô hình vận hành. Khó khăn luôn đi kèm với cơ hội và đòi hỏi tất cả phải cùng nỗ lực.

"Nhiệm vụ của chúng tôi là đào tạo đội ngũ lãnh đạo kế cận. Chúng ta trường tốn và phát triển nếu chúng ta xây dựng được một hệ thống quản trị tốt, bên cạnh các yếu tố khác như sáng tạo, năng động, thông minh... Do đó, chúng ta phải đào tạo nguồn nhân lực xứng đáng, xây dựng một hệ thống mà không bị phụ thuộc vào một hay hai cá nhân", anh nói về sự chuẩn bị cho 30 năm tiếp theo.

"Tôi muốn FPT cải thiện về quy trình làm việc để đảm bảo chất lượng cũng như linh động trong công việc. Sau buổi nói chuyện với anh Ngọc, tôi mong đợi lãnh đạo tập đoàn tiếp tục hỗ trợ Đà Nẵng, xây dựng một hệ thống để thu hút nhiều đối tác trong khu vực", anh Nguyễn Duy Nghiêm, Giám đốc cơ sở Đà nẵng - ĐH Greenwich (Việt Nam), chia sẻ.

Kết thúc buổi chia sẻ, TGĐ Bùi Quang Ngọc cùng hơn 300 CBNV FPT Đà Nẵng hô vang khẩu hiệu: “FPT - Tiên phong; FPT - Công nghệ ; FPT - Toàn cầu” như một lời nhắc nhở bản thân mỗi người về sứ mệnh chung của toàn tập đoàn trong giai đoạn phát triển mới.