 |
| TS Lê Thẩm Dương là giảng viên xuất sắc, Trưởng khoa Quản trị Kinh doanh - trường ĐH Ngân hàng TP HCM. Ngoài ra, ông còn tham gia tư vấn chiến lược cho nhiều công ty, tổ chức. Tiến sĩ cũng là gương mặt quen thuộc trên nhiều tờ báo tài chính, kinh tế. Ông cũng tham gia giảng dạy nhiều lớp ngắn và dài hạn tại FSB. |
Ngày 22/4, buổi nói chuyện về “Quản trị cuộc đời” giữa TS. Lê Thẩm Dương với sinh viên Viện Quản trị Kinh doanh FPT (FSB thuộc ĐH FPT) tại TP HCM kéo dài hơn dự định gần một giờ đồng hồ. Nhiều sinh viên háo hức, chờ đợi được hiểu thêm những kiến thức mới, hấp dẫn từ diễn giả.
Theo TS. Dương, lãnh đạo tốt cần biết nguồn lực của mình đang ở mức nào. Để đánh giá nguồn lực cần xem xét vấn đề căn và cốt. Trong đó, phần căn tập trung vào kiến thức nghề, hiểu biết xã hội, kinh nghiệm làm việc, kỹ năng mềm. “Ở kinh nghiệm thì bằng cấp chỉ là tấm vé để mỗi sinh viên gõ cửa phòng Nhân sự của doanh nghiệp chứ nó không thể hiện được khả năng làm việc thực tế của nhân viên”, ông nói.
Phần thứ hai được ông xem quan trọng không kém chính là cốt - suy nghĩ, tầm nhìn của con người. Việc thiếu căn hay cốt đều không tốt vì khi đó mỗi chúng ta chỉ có thể làm việc khi được chỉ tận tay. “Biết làm mà không biết tại sao” và “Biết tại sao mà không biết làm” là hai trường hợp được ông đưa ra ví dụ. “Tôi thuê một nhân viên tốt nghiệp trường đại học danh tiếng để sửa đường điện nhưng anh ta không làm được. Nhưng một anh tốt nghiệp trường bậc thấp hơn vẫn có thể làm được. Hỏi mới biết, anh tốt nghiệp trường dạy nghề đã học thuộc dấu hiệu nhận biết do thầy hướng dẫn mà không biết nguyên lý”, diễn giả kể.
 |
| Vị tiến sĩ biết cách trò chuyện cùng sinh viên để khẳng định các luận điểm bản thân đưa ra. |
Thực tế, nhiều em chưa biết bản thân mình đang ở mức độ nào để có thể tự đánh giá bản thân. “100% chúng ta đánh giá sai bản thân. Điều đó dẫn đến sai lầm khi đề ra chiến lược cuộc đời”, tiến sĩ nhận định. Ông cũng đưa ra lời khuyên, nên nhờ những người xung quanh đánh giá theo nhiều mức độ khác nhau về khả năng thích ứng nghề nghiệp.
Sau khi ghi nhận và tổng hợp những lời chia sẻ thân tình ấy, bạn sẽ hiểu bản thân là ai. Dựa vào một nghiên cứu, ông chỉ ra 4 việc được khuyên làm đúng sở trường, 18 việc bị chê, không thể làm và 9 việc có thể làm được hoặc không.
Sau khi khám phá khả năng bản thân, cần đặt mục tiêu cho mình một cách đúng đắn. Thành công sẽ bao gồm các yếu tố: Sức khỏe, Có khả năng chu toàn cho cả gia đình lớn và nhỏ, Thực hiện được sứ mạng vì người khác, Hoài bão chinh phục chức vị, danh vọng và tiền bạc.
 |
| Buổi nói chuyện "Quản trị cuộc đời" là số ít chương trình mà Sân khấu lầu 4 của FSB HCM đột nghịt người. Khán giả ngồi từ đầu sân khấu đến đứng cả sang khu vực Cóc Shop. |
Cuối cùng, mỗi sinh viên hãy vẽ một ma trận cho riêng mình để biết sử dụng chiến lược nào cho phù hợp. Ma trận được mô tả bằng hai trục. Trục ngang biểu thị cho khả năng, điểm mút là tốt, chưa tốt. Trục dọc biểu thị cho môi trường. Tại từng ô sẽ có một cách thức "chiến đấu" khác nhau như: Tấn công, Đa dạng hóa, Phòng thủ và Tầm gửi.
"Đánh giá sai bản thân dẫn đến những cái sai hàng loạt khác. Và cuối cùng là chọn chiến lược sai. Hay nói cách khác, khả năng quản trị chưa tốt", điều này được ông khái quát ở tầm vĩ mô qua nguyên nhân của hàng loạt thất bại trong các doanh nghiệp hiện nay.
 |
| Sau khi biết mình là ai, mục tiêu là gì thì ma trận hành động sẽ giúp bạn chọn lựa chiến lược phù hợp. Trong ảnh: T viết tắt của tốt, X là xấu. |
Lần đầu được nghe vị diễn giả nổi tiếng nói chuyện, nữ sinh CNTT FPT Polytechnic HCM Giang Thị Thùy Trang chia sẻ: “Thầy nói chuyện rất thoải mái, tự nhiên và gần gũi. Ông đã cho em nhiều bài học hay nhưng lại không khô khan”.
Dy Khoa
Ảnh: D.K
Ý kiến
()