Làm việc "bán mạng" cho mục tiêu top 1 nhà mạng tại Việt Nam
Đó là tâm thế của anh Trần Nguyên Khánh (Trung tâm Phát triển và Quản lý Hạ tầng miền Nam, Viễn thông FPT) khi bước sang năm mới. Từ thông điệp mà Chủ tịch FPT Telecom Hoàng Việt Anh chia sẻ tại buổi kick-off đầu năm, mục tiêu "top 1 thị phần Internet Việt Nam" khiến anh Khánh có nhiều trăn trở. Anh cho rằng khi nhà Viễn thông đạt mốc thuê bao Internet ấn tượng vào năm 2025 cũng là lúc đơn vị đang cạnh tranh sòng phẳng với những nhà mạng lớn của Việt Nam.
 |
Mục tiêu "top 1 thị phần" khiến anh Khánh thấy rõ hơn trách nhiệm của bản thân: "Nếu hạ tầng không đi trước, không đủ mạnh thì anh em kinh doanh ngoài tiền tuyến sẽ không thể vững tin hoàn thành mục tiêu". Việc "phủ cam" hạ tầng toàn quốc trở thành nhiệm vụ phải chủ động thực hiện ngay. Vì vậy, không cần đợi kế hoạch năm được công bố, ngay từ những tháng cuối của năm 2025, anh Trần Nguyên Khánh đã cùng đồng đội ở chi nhánh quy hoạch hạ tầng cũ, khảo sát và thẩm định hạ tầng mới. Đó là bước chuẩn bị âm thầm nhưng sẽ là tiền đề để anh em nhà Viễn thông hoàn thành mục tiêu năm 2026.
Thể hiện sự quyết tâm trong năm mới, anh Khánh khẳng định: "Tôi và các đồng đội sẽ 'bán mạng' để đạt mục tiêu Top 1 nhà mạng của Viễn thông FPT".
Dám tin tưởng và chấp nhận cả những phép thử sai khi đổi mới
Nếu nhà Viễn thông quyết tâm "bán mạng" thì tại nhà Giáo dục, năm 2026 có nhiệm vụ rất rõ ràng, đó là: Triển khai mạnh mẽ mô hình Lớp học đảo ngược (Flipped Class). Đây là cách FPT School tiếp tục khẳng định bản sắc của mình: Dám đổi mới, dám thử nghiệm và kiên định với con đường phát triển bền vững trong giáo dục.
Cô giáo Trần Thị Tình (Giáo viên Tiểu học FPT School) đón nhận nhiệm vụ với nhiều háo hức: “Mô hình lớp học đảo ngược khiến tôi nhìn lại vai trò của giáo viên. Chúng tôi không chỉ truyền đạt kiến thức, mà phải thiết kế trải nghiệm học tập, dẫn dắt học sinh tự học, tự khám phá". Thay đổi này không chỉ đi đúng mục tiêu của nhà giáo dục mà còn giúp những giáo viên như cô Tình trưởng thành hơn trong nghề.
 |
Bên cạnh những niềm vui khi thử nghiệm mô hình mới, cô Tình cũng không giấu những lo âu: “Đổi mới sẽ luôn đi kèm với rủi ro. Điều chúng tôi cần nhất lúc này là sự tin tưởng và chấp nhận cho những phép thử sai”. Đây cũng là trăn trở của nhiều giáo viên. Chỉ khi được tin tưởng, được trao quyền, các thầy cô giáo sẽ tăng thêm tự tin, cùng nhà trường chinh phục mục tiêu "Make Education Grow Again".
"Chơi" ở đẳng cấp cao nhất với tinh thần sảng khoái nhất
Trong khi đó, nhà Phần mềm lại bước vào năm 2026 với tâm thế của người sẵn sàng "lên mâm trên" - nơi chỉ dành cho những tập đoàn công nghệ hàng đầu thế giới. Nói về chiến lược, người ta thường nghĩ tới đội ngũ kinh doanh, đội ngũ làm sản phẩm. Nhưng để xây dựng tập thể đủ mạnh hướng đến mục tiêu đưa đơn vị "lên mâm", sẽ không thể thiếu đội ngũ làm văn hóa doanh nghiệp. FPT Software luôn là điểm đến hấp dẫn của các doanh nghiệp toàn cầu vì có nguồn nhân lực chất lượng và văn hóa doanh nghiệp hạnh phúc. Người nhà Phần mềm hiểu rõ: Chỉ khi tinh thần tốt, sự sáng tạo cũng tự nhiên được nâng cao.
 |
Anh Phan Nguyễn Hoàng Nam (Ban Văn hóa, Hội nhập và Trải nghiệm nhân viên) cho biết: Xây dựng môi trường làm việc hạnh phúc là mục tiêu nhà Phần mềm đã theo đuổi nhiều năm. Nhưng tới 2026, khi chiến lược “Mâm trên - AI First - Hợp lực” được thực thi, văn hóa chính là yếu tố giúp con người thay đổi, dám bứt phá và biết hợp lực.
Cụ thể, trong năm nay các hoạt động văn hóa tại Phần mềm FPT sẽ xây dựng nhiều sân chơi mới, đa dạng và có chiều sâu. Các hoạt động nhà Phần mềm không chỉ dành cho CBNV mà còn mở rộng tới gia đình, con em CBNV để mỗi người cảm thấy được truyền cảm hứng, được kết nối và tự hào khi trở thành một phần của Phần mềm FPT.
Nói về năm 2026, anh Nam hào hứng: “Tôi tin rằng Phần mềm FPT sẽ không chỉ mạnh về năng lực công nghệ, mà còn rất mạnh về bản sắc và tinh thần, đủ sức chinh phục những 'bàn tiệc lớn' của thị trường toàn cầu”.
Buổi kick-off của FPT, cùng những tuyên bố chiến lược dứt khoát từ lãnh đạo Tập đoàn và các công ty thành viên, đã giúp mỗi CBNV xác định rõ vị trí của mình trong bức tranh phát triển chung của Tập đoàn. Chiến lược không còn nằm trên slide hay trong phòng họp, mà được chuyển hóa thành mục tiêu hành động cụ thể của từng cá nhân.
Khi chiến lược trở nên rõ ràng và gần gũi, người FPT bước vào năm mới với tâm thế mới: chủ động hơn, tự tin hơn và sẵn sàng nhận những nhiệm vụ lớn hơn. Đó không chỉ là sự khởi động cho một năm làm việc mới, mà là sự đồng thuận về ý chí và tốc độ, hướng tới một năm 2026 bứt phá, tăng trưởng và về đích với những cột mốc "leng keng" hơn bao giờ hết.
Viết Chung
Thiết kế: Khôi Phm
Ý kiến
()