Trần Mạnh Tưởng (Giám đốc Trung tâm giải pháp y tế đổi mới IMS, nhà Phền mềm FPT) là người chọn không về. Khi ấy là phó phòng, anh nghĩ một điều rất đơn giản: “Nếu không có lãnh đạo nào camping ở công ty thì sao anh em dự án an tâm làm việc được”.
Thế là anh xin vào camping. Để vợ con ở nhà. Gần ba tháng.
Bùi Xuân Thiện - người đã làm việc cùng Tưởng từ năm 2017, giờ là Phó giám đốc đơn vị nhớ lại hình ảnh đó. Anh nhớ nó như một điều hiển nhiên về con người Tưởng: "Anh không đứng ở phía sau chỉ đạo. Anh ở cùng anh em, chia sẻ với anh em".
Nếu nhìn vào hành trình 14 năm của Tưởng tại FPT, người ta sẽ hiểu cái sự camping ấy không phải là một phút bốc đồng. Đó là bản năng của một người "bảo an" đúng nghĩa.
 |
| Một đồng nghiệp cắt tóc cho anh Tưởng thời camping. |
Những dòng code có nhịp thở
Sinh ra ở Hải Dương, lớn lên giữa cái nắng gió của Đắk Lắk, rồi chọn Sài Gòn làm nơi lập thân. Năm 2011, Tưởng bước chân vào FPT khi vẫn còn là một sinh viên vừa học vừa làm. Có lẽ lúc đó, chàng trai trẻ ấy cũng không ngờ mình sẽ "phải lòng" một lĩnh vực duy nhất suốt hơn một thập kỷ: Healthcare (Y tế).
"Từ ngày vào FPT, tôi vẫn chỉ làm một lĩnh vực đó là Healthcare, cảm giác yêu nó quá rồi", Tường nói, giản dị như cách anh chọn ở lại. Nhưng tình yêu này không lãng mạn. Nó đầy áp lực.
Từ những phần mềm cho máy xét nghiệm máu, máy siêu âm, máy nội soi, đến CT, MRI, X-Ray… đó là những thiết bị mà mỗi lần hoạt động, ở đâu đó trên thế giới có một bệnh nhân đang nín thở chờ kết quả. Trong mảng Y tế, sự chi tiết không phải là đức tính, đó là điều bắt buộc.
Khi Tưởng dẫn dắt đơn vị gần 400 con người làm việc với các đối tác Nhật, Mỹ, Úc… anh không chỉ bán phần mềm. Anh bán sự an tâm. Khi một hệ thống y tế trị giá hàng triệu đô vận hành trơn tru, đó là lúc Tưởng được thở phào.
Nhưng nỗi ám ảnh về sự an toàn của Tường không chỉ dừng lại ở những cỗ máy, nó lan sang cả con người.
 |
| Anh Trần Mạnh Tưởng - Giám đốc Trung tâm giải pháp y tế đổi mới IMS, nhà Phền mềm FPT. |
Người giữ ‘nồi cơm’ trong cơn bão
Lãnh đạo thường nói về tầm nhìn và chiến lược. Tường nói về... nỗi sợ. “Điều tôi lo lắng nhất là kinh doanh không tốt, anh em đi cùng mình sẽ không có dự án”. Với anh, 400 nhân viên không phải là 400 nguồn lực, mà là 400 gia đình. Vì thế, với Tưởng, đánh dự án là phải chắc thắng để giữ nồi cơm cho anh em.
Tháng 11 năm 2024, một đêm trắng khác. Gần 3 giờ sáng, điện thoại của toàn bộ đội ngũ PM (quản trị dự án) đồng loạt rung lên. Một email từ khách hàng quốc tế đổ về sau khi vận hành thành công dự án 4 triệu USD.
“…Reaching this milestone is a powerful reminder of what we can accomplish together when trust, passion, and commitment are shared. It represents countless hours of dedication, collaboration across continents, perseverance through challenges, and an unwavering belief in what we were building as one team.
I am incredibly proud of this team and deeply grateful for every individual who poured themselves into this work. Seeing our customers experience the value of all that effort makes it even more meaningful…”
(Tạm dịch: Chạm đến cột mốc này nhắc nhở chúng ta, một cách mạnh mẽ, về những gì có thể làm được khi cùng tin tưởng, đam mê và cam kết. Đó là kết quả của vô số giờ cống hiến, của sự hợp tác vượt qua mọi biên giới, của sự kiên trì trước từng thử thách, và của một niềm tin không bao giờ lay chuyển vào thứ chúng ta đang cùng nhau xây dựng.
Tôi vô cùng tự hào về đội ngũ này và biết ơn sâu sắc từng cá nhân đã dốc hết tâm sức cho công việc. Nhìn thấy khách hàng cảm nhận được giá trị từ tất cả những nỗ lực đó khiến mọi thứ trở nên có ý nghĩa hơn bao giờ hết.)
Tường đọc những dòng đó trong bóng tối văn phòng. “Ai cũng muốn khóc òa”, anh kể. Sau 8 tháng vắt kiệt sức, cuối cùng cũng được đền đáp bằng sự công nhận về lòng tử tế và sự cam kết.
Vị trí là tạm thời, chân thành là vĩnh cửu
Bùi Xuân Thiện nhớ mãi có những giai đoạn kinh doanh gặp khó, đơn vị buộc phải điều chỉnh nhân sự ở quy mô lớn. Trong cơn biến động, Tưởng xuất hiện như một mỏ neo: “Anh Tưởng luôn cố gắng tìm mọi cơ hội có thể, cân nhắc kỹ từng trường hợp và sắp xếp công việc phù hợp nhất cho từng người. Sự quyết liệt của anh đi cùng với tinh thần trách nhiệm và tính nhân văn, nên dù là quyết định khó, anh vẫn khiến anh em cảm nhận được rằng mình luôn được trân trọng”.
Phạm Linh Huy, một quản trị dự án trong đơn vị, mô tả cách Tưởng "truyền lửa" bằng sự an toàn: “Anh tin tưởng giao việc vượt ngưỡng, nhưng không bao giờ để anh em tự bơi. Anh luôn đứng sau hỗ trợ để chúng tôi trưởng thành”.
 |
| CBNV Trung tâm giải pháp y tế đổi mới IMS, nhà Phền mềm FPT. Ảnh: NVCC |
Hiện tại, trước tác động của AI và những biến động toàn cầu, Tưởng chọn cách thẳng thắn chia sẻ khó khăn, cùng đội ngũ nòng cốt thảo luận, đẩy mạnh chương trình AI-First đến từng dự án. Anh đặt ra OKR, chiến dịch khích lệ nhân viên học tập, dự án tốt.
Trần Mạnh Tưởng là thế. Giữa một thế giới công nghệ luôn biến động, anh vẫn giữ cho mình một hệ điều hành cũ nhưng đắt giá: sự chân thành. Bởi anh tin, vị trí lãnh đạo chỉ là tạm thời, nhưng cái cách người ta bảo vệ nhau qua cơn bão mới là thứ ở lại mãi mãi.
Minh Triết
Ý kiến
()