Không vest mạo đạo mạo, diễn giả Đinh Tiến Dũng bước lên sân khấu với chiếc áo cam FPT và quần jeans năng động. Phong thái gần gũi, tếu táo mang đậm chất STCo của anh ngay lập tức xóa nhòa khoảng cách với hơn 300 CBNV đam mê lĩnh vực văn hóa đang ngồi dưới khán phòng Leader Talk.
Tự nhận mình vừa trải qua chuyến "du học" 12 năm qua các đơn vị khác nhau của FPT trước khi quay về Tập đoàn, anh Dũng chia sẻ, chính quãng thời gian đi một vòng lớn đã giúp anh có một góc nhìn rõ ràng, toàn diện hơn về công việc mình đang phụ trách: chăm lo cho tinh thần và văn hóa của tổ chức.
 |
| Anh Đinh Tiến Dũng, Trưởng ban Tinh thần và Văn hóa FPT đã cuốn khán giả vào màn tán gẫu ngay từ những phút đầu tiên. |
Dòng điện vô hình thắp sáng cỗ máy 38 năm
Bằng lối kể chuyện cuốn hút, anh Đinh Tiến Dũng dẫn dắt khán giả chạm vào khái niệm "Kiến tạo vô hình" qua những góc nhìn vô cùng đời thường. Theo anh, một tổ chức vận hành không chỉ dựa trên những thứ đong đếm được trên bảng cân đối kế toán như cơ sở vật chất, tiền bạc hay nhân sự. Đó mới chỉ là "phần xác" hữu hình.
Để làm rõ "phần hồn" vô hình, diễn giả đưa ra những ví dụ hiện hữu ngay tại chốn công sở: Có những đồng nghiệp bước vào văn phòng là mang theo không khí vui vẻ, dễ chịu; lại có người dù đi làm đúng giờ, làm đúng việc nhưng cứ xuất hiện là cả phòng thấy... ngột ngạt. Hay ở một đơn vị mà hai vị sếp không ưa nhau, dù quy trình công việc có chuẩn chỉnh đến đâu, cấp dưới vẫn sẽ thấy mệt mỏi và mất thời gian làm việc chỉ để "dò ý" và chứng minh sự tin tưởng. Cái không khí căng thẳng hay thoải mái ấy, thứ chi phối trực tiếp đến hiệu quả công việc ấy, chính là giá trị vô hình.
"Cái hữu hình giống như bóng đèn hay dây điện, còn cái vô hình chính là dòng điện chạy bên trong. Bạn không thể nhìn thấy dòng điện, nhưng bạn hoàn toàn cảm nhận được nó khi bóng đèn bừng sáng", anh Dũng ví von.
Dù không thể đưa lên bàn cân đong đếm hay gắn thành KPI chấm điểm, những yếu tố vô hình như sự tin tưởng, tình đồng nghiệp lại là thứ "khí lực" lớn nhất chi phối năng suất và giữ chân con người. Khi thấu hiểu và "bắt mạch" được dòng điện vô hình này, người làm văn hóa sẽ biết tổ chức đang khỏe hay ốm ở đâu, đang khuyết niềm tin hay thiếu tình thân, để từ đó dùng những hoạt động "hữu hình" cụ thể để bồi đắp và tháo gỡ.
 |
| Chương trình "Kiến tạo vô hình: Tin - Yêu - Vui" thu hút hơn 300 người F đam mê lĩnh vực văn hóa. |
Đưa “Tin - Yêu - Vui” thành hiện thực
Linh hồn của toàn bộ triết lý ấy được gói gọn trong ba chữ: Tin, Yêu và Vui. Anh vạch ra một con đường rõ ràng để "hữu hình hóa" chúng bằng những hành động mang tính nghệ thuật.
Bắt đầu bằng chữ Tin. Người đầu tàu Văn hóa cho rằng, để anh em đồng lòng tin tưởng, tổ chức không thể chỉ kêu gọi suông. Vũ khí sắc bén nhất chính là sự truyền tải thông điệp một cách bền bỉ và nhất quán. Hơn nữa, nghệ thuật của người làm văn hóa là biết cách tạo ra một vùng "đồng thuận đám đông". Đó có thể là việc khéo léo xây dựng những "huyền thoại chung", vẽ ra một tầm nhìn chung rực rỡ, hay thậm chí là tạo ra một "kẻ thù chung" để thổi bùng sự đoàn kết, kéo đội ngũ xích lại gần nhau sát cánh chung một chiến hào.
Khi niềm tin đủ vững, chữ Yêu sẽ bắt đầu nảy mầm, nhưng tình thân chốn công sở không tự nhiên sinh ra, mà đòi hỏi những "điểm chạm" thực tế. Đó là việc tạo ra thật nhiều không gian gặp gỡ để những rào cản cá nhân được rũ bỏ. Quan trọng hơn, người lãnh đạo phải biết đặt ra những thách thức đủ lớn, đưa nhân viên vào những tình huống phải bộc lộ hết khả năng. Chính cái khoảnh khắc cùng nhau trầy trật vượt khó, vỡ òa nếm trải thành quả, sự đồng cam cộng khổ ấy mới nhào nặn nên tình yêu và lòng bao dung sâu sắc giữa những người đồng nghiệp.
Và mạch cảm xúc ấy sẽ được thăng hoa trọn vẹn nhất ở chữ Vui - thứ đặc sản tinh thần không thể trộn lẫn của người FPT. Anh Dũng chỉ ra ba "bảo bối" đắc lực để duy trì niềm vui này: Chơi, Nhậu và STCo. Theo anh, đã tổ chức chơi là phải thực sự vui, thậm chí phải biết cách lấy chính điểm yếu của mình ra làm duyên để tạo tiếng cười.
Ngay cả những cuộc "nhậu" cũng mang trong mình một kịch bản tinh tế: mượn lúc tỉnh để truyền tải thông điệp, mượn hơi men ngà ngà để dốc bầu tình cảm, và nghệ thuật tối cao là phải làm sao để anh em "say đều", cộng hưởng cùng một tần số. Câu chuyện về bài hát "Cồn ca" ra đời, đập tan mọi rào cản ngôn ngữ và cấp bậc trên bàn tiệc chính là minh chứng sống động nhất. Riêng với nghệ thuật châm biếm STCo, để tạo nên một tiết mục trọn vẹn, vị "nhạc trưởng" văn hóa bật mí nguyên tắc bất diệt: phải luôn có đủ thế chân kiềng gồm sếp (người sẵn sàng làm vai phản diện), hạt nhân (thành viên dẫn dắt) và khán giả để cùng nhau tung hứng.
 |
| Những chia sẻ cùng câu chuyện của anh Dũng mang tới chiến lược rõ ràng cho những hoạt động văn hóa trên toàn FPT. |
Khép lại buổi Leader Talk, Trưởng ban Tinh thần và Văn hóa FPT nhắn nhủ một triết lý sâu sắc đến những cán bộ đang làm công tác phong trào: Hãy cứ coi công ty như đứa con để tận tâm chăm sóc. Bởi suy cho cùng, những người làm văn hóa đang mang trên vai sứ mệnh thật đẹp: Kiến tạo nên một FPT ngập tràn yêu thương.
Sơn Tra | Ảnh: Trần Huấn
Ý kiến
()