Gặp anh Đinh Tiến Dũng trong một buổi chiều, ngay sau khi anh vừa nhận nhiệm vụ mới – một trọng trách mà theo anh là “hấp dẫn nhưng đầy thách thức”: dẫn dắt các hoạt động phát triển tinh thần và văn hóa tại FPT. Với nhiều người nhà F, anh Dũng có lẽ là một gương mặt đã quá quen thuộc, anh là người gắn bó lâu năm và đặc biệt am hiểu văn hóa FPT, từng có nhiều đóng góp bền bỉ cho đời sống tinh thần của Tập đoàn. Giữa nhịp vận hành không ngơi nghỉ của “nhà F”, câu chuyện về tinh thần và văn hóa FPT hiện lên như một dòng chảy lặng lẽ nhưng bền bỉ. Với cách chia sẻ chậm rãi nhưng đầy tự tin, anh Đinh Tiến Dũng đã dành cho Chungta.vn những chia sẻ thẳng thắn về định hướng củng cố và lan toả sức mạnh tinh thần cho hàng vạn người nhà F trong năm 2026.

Tôi nghĩ việc đầu tiên là các hoạt động phải chạm được tới đông người nhất có thể. Đây là điều rất quan trọng. Khi làm theo cách truyền thống, thường chỉ một lượng người nhất định có thể tham gia, còn phần đông sẽ khó tiếp cận, lý do cũng bởi bây giờ người FPT cũng đã quá đông, vì thế, cách thức triển khai các hoạt động bây giờ cũng cần phải đổi mới cho phù hợp.

Thứ hai, chúng tôi sẽ quan tâm đến hiệu quả cuối cùng, để trả lời cho câu hỏi: Rốt cuộc chương trình này, giải đấu này để làm gì? Đôi khi chúng ta duy trì theo quán tính, năm ngoái làm thì năm nay làm, nhưng đôi khi nó đã không còn phù hợp nữa. Những giá trị truyền thống chúng ta vẫn cần giữ, nhưng phải biến đổi cho phù hợp thực tế để phục vụ đông đảo mọi người hơn.

Một hoạt động hay sự kiện văn hoá tinh thần trong FPT thường sẽ dễ thành công khi có được đủ 4 yếu tố sau. Đầu tiên là chất FPT, tiếp đến là những đặc trưng ngành nghề riêng của đơn vị, tiếp nữa là những nét văn hoá của vùng miền hoặc quốc gia mà đơn vị đó đang đóng quân và cuối cùng là sự ủng hộ của lãnh đạo đơn vị đó.

Đặc biệt, cần phải xét đến hiệu quả của hoạt động hay sự kiện đó mang lại. Chúng ta sẽ soi chiếu qua hệ giá trị mà FPT đang theo đuổi, đó là Tinh thần. Định nghĩa thế nào thì phức tạp lắm, nhưng đứng trên phương diện doanh nghiệp, tôi định nghĩa đơn giản thế này.

Ta coi văn hoá - tinh thần như một ngôi nhà, thì nền móng chắc chắn phải là Sức khỏe. Trên nền móng đó là 3 trụ cột lớn: Tin, Yêu và Vui. Nếu hoạt động hay sự kiện mang lại cho người FPT sức khỏe, niềm tin, tình yêu hay niềm vui là coi như thành công rồi. Thường thì khó mà có một hoạt động hay sự kiện có thể mang lại đủ được tất cả các tiêu chí trên, chỉ là một hai tiêu chí nào đó thôi, thế nên cần phải có nhiều hoạt động và cũng phải phân bổ làm sao để giá trị nó mang lại có tính cân bằng, không thiên lệch quá về tiêu chí nào.

Tôi gọi những tiêu chí đó là những "kiến tạo vô hình". Trong doanh nghiệp, người ta thường chỉ chú ý đến những gì hữu hình, đo đếm được như doanh thu, khách hàng, số lượng nhân sự, cơ sở vật chất… Còn tinh thần thì rất khó đo lường, vì nó vô hình.

Nó giống như "khí công" vậy. Nó vô hình nhưng là một sức mạnh vô cùng quan trọng giúp ta làm nên những chiến thắng.

Công nghệ là tiên quyết để giải quyết khối lượng công việc khổng lồ. Tuy nhiên, về mặt trải nghiệm của nhân viên, tôi vẫn ưu tiên sự kết nối giữa người với người nhiều hơn. Nhưng ở khâu sản xuất nội dung, chúng tôi đẩy mạnh việc tận dụng triệt để AI. Đáp ứng tiêu chí "Nhanh, Nhiều, Rẻ".

Bởi xu hướng tiếp nhận nội dung bây giờ đã thay đổi. Mọi người chỉ cần một cái vuốt trên điện thoại để lướt qua các nội dung, nội dung có chi phí sản xuất đắt tiền hay rẻ tiền thì cũng “bình đẳng” dưới ngón tay cái của người xem.

Trong bối cảnh thế giới nhiều biến động, không thể chỉ chờ đến Hội làng hay dịp Sinh nhật FPT 13/9. Do đó, các hoạt động chăm sóc tinh thần cần phải nhanh, phải liên tục, và nếu không có AI sẽ không thể tạo ra lượng nội dung nhanh và nhiều như thế.

Về thể thao, các môn Thể thao điện tử chắc chắn sẽ được đẩy mạnh trong năm nay. Tôi dự tính tổ chức các giải eSport, chiếm tỉ lệ từ 40% số hoạt động trở lên. Bởi, eSport có thể chạm đến mọi nơi mà không cần sân bãi vật lý. Thiết bị thì anh em nào cũng có. Ta có thể tổ chức đủ môn: Cờ tướng, Liên Quân, PUBG hay Bóng đá ảo. Thậm chí có thể tổ chức World Cup eSport kết nối anh em toàn cầu. Hãy biến văn phòng thành chiến trường eSport, tổ chức gọn trong 1-2 ngày cuối tuần. Mục tiêu cuối cùng của thể thao FPT là kết nối anh em chứ không phải đào tạo vận động viên chuyên nghiệp.

Ba tiêu chí quan trọng nhất là Sự kết nối, Niềm vui và Đông người tham dự. Tôi muốn hàng trăm, hàng ngàn người cùng chơi được chứ không chỉ một nhóm nhỏ.

Muốn chạm được đến mọi người, chúng ta cần thay đổi góc nhìn. Không thể làm theo kiểu "đầu bếp mậu dịch" – nấu gì nhân viên ăn nấy, không ăn thì nhịn, bởi bây giờ mỗi người luôn có rất nhiều lựa chọn cho niềm vui cá nhân. Chúng tôi sẽ phải lắng nghe để xuất phát từ nhu cầu thực tế của mọi người mà triển khai thành các hoạt động

Bên cạnh đó, chiến trường chính của Ban sẽ nằm ở dưới các công ty thành viên, nơi có người lao động thực sự. Chúng tôi sẵn sàng đón nhận và hỗ trợ 100% các yêu cầu từ ý tưởng, bài hát, sáng tạo văn hóa... từ các đơn vị đưa lên.

Trước hết, phải xác định công ty là nơi làm việc, lao động để kiếm tiền và phát triển sự nghiệp, không phải nơi chỉ để vui chơi giải trí. Làm việc là phải chăm chỉ và hiệu quả là tiêu chí đầu tiên. 

Mỗi thế hệ đều có tâm sinh lý, sở thích và điều kiện sống, điều kiện trưởng thành khác nhau , nhưng tiêu chí hoạt động thì vẫn dựa trên 3 trụ cột Tin - Yêu - Vui, còn cách thức triển khai thế nào thì phải phù hợp với từng thế hệ. Thế hệ nào cũng có những nhu cầu về tinh thần rất riêng cần được chăm sóc.

Với các bạn Gen Z cũng vậy, họ là những người trẻ vừa bước chân vào thị trường lao động, họ cũng có nỗi lo cơm áo gạo tiền, nỗi lo của việc phải xây dựng cuộc sống đôi lứa, nỗi lo của việc làm sao có thể trang trải biết bao nhiêu nhu cầu cuộc sống ngày càng đắt đỏ…, những nỗi lo đó sẽ là những gợi ý để chúng tôi có thể thiết kế những hoạt động phù hợp nhằm chia sẻ những nỗi lo lắng đó cùng các bạn. 

STCo thì nó giống món cá hồi vậy, tuỳ khẩu vị và lứa tuổi mà ta chế biến cho phù hợp. Có người thích nấu chín, có người thích ăn sống, có người lại thích nấu cháo… FPT giờ đã có đến 3 thế hệ đang cùng làm việc, chúng ta không thể ép thế hệ này phải ăn theo khẩu vị của thế hệ khác được. Do vậy, cũng phải mất công chế biến một chút.

Rồi cách thưởng thức mỗi thế hệ cũng sẽ khác, chúng tôi cũng sẽ lựa theo đó để đóng gói sản phẩm phù hợp với cách thưởng thức của mỗi thế hệ, online cũng có, offline cũng có, mà kết hợp cả hai cũng phải có.

Chắc chắn là có.

Anh Bình bảo với tôi là cái khổ của Gen Z bây giờ là sống giữa môi trường có quá nhiều thứ dễ gây “nghiện”, tôi rất đồng tình với anh. Sự phát triển của thời đại bây giờ là vậy, chúng ta khó mà tránh được, nhưng tôi cứ nghĩ vui rằng đằng nào thì ai cũng “nghiện” một cái gì đó thôi, tại sao không chủ động tạo ra một thứ “gây nghiện” nào đó có lợi cho tinh thần và văn hoá FPT, ví dụ như “nghiện Công ty”, “nghiện đồng nghiệp”, “nghiện sếp”... chẳng hạn.

Biên tập: Sơn Tra | Thiết kế: Khôi Phm.