Rủi ro trên đường toàn cầu hóa

Quốc đảo Singapore vừa có một đêm không ngủ, khi bất ngờ xảy ra bạo động, sau va chạm của một người lao động nhập cư với xe bus. Đây là vụ bạo động hiếm hoi của Singapore - vốn nổi tiếng là quốc đảo yên bình và có hệ thống luật nghiêm khắc - trong vài thập kỷ.

Nguyễn Hoàng Trung, Giám đốc FPT Asia Pacific (FAP), có trụ sở tại Singapore, cho biết, vụ bạo động này không gây thiệt hại về con người nhưng về hoạt động kinh doanh có thể chịu ảnh hưởng bởi một số rủi ro.

FAPAC có thể sẽ gặp rủi ro về vấn đề nhân sự, nếu Chính phủ Singapore hạn chế nhập cư, sau vụ bạo động vào đêm 8/12. Ảnh: FSO.

“Trước khi bạo động xảy ra, chính phủ Singapore cũng đang đối mặt với áp lực lớn về hạn chế nhập cư. Người nhập cư bị quy trách nhiệm cho nhiều vấn đề xã hội tại Singapore và vụ bạo động này sẽ tạo thêm một lý do nữa cho việc siết chặt quy định nhập cư”, anh phân tích.

Cách đây 8 tháng, Giám đốc FSU1 FPT Software Hoàng Việt Anh lo lắng không yên khi toàn nước Mỹ thắt chặt an ninh sau vụ khủng bố tại giải chạy marathon ở Boston, khiến 3 người thiệt mạng và 100 người khác bị thương. “Động thái có thể đoán được của Chính phủ Mỹ sau bạo động sẽ là siết chặt nhập cư”, anh Việt Anh nhận định.

Hệ lụy có thể nhìn thấy là “việc chính phủ hạn chế nhập cư sẽ gây khó khăn cho FAP trong việc bổ sung nguồn lực”. Hiện tại, FAP có 100 người và nhân sự không ngừng tăng nhanh. Dự kiến trong năm 2015, FAP cần thêm 50 người để phục vụ cho các dự án.

Tuy nhiên, theo anh Trung, đây là khó khăn chung, bởi đối thủ và chính khách hàng của FPT sẽ gặp tình cảnh tương tự “nên ảnh hưởng cũng không quá nghiêm trọng”.

Thực tế, việc cấm hoặc hạn chế nhập cư chỉ là một trong nhiều rủi ro mà FPT sẽ gặp phải khi toàn cầu hóa. “Hạn chế nhập cư thuộc về khu vực cơ chế và pháp lý, cùng trong khu vực này có một rủi ro lớn nữa là bị... kiện. Rủi ro này lúc nào cũng tiềm ẩn trong môi trường kinh doanh quốc tế, và có thể đến từ bất cứ đâu: Khách hàng, đối tác, nhà cung cấp, thậm chí nhân viên cũ”, anh Trung nói.

Nguồn lực cũng là một "chướng ngại vật" mà FPT có thể gặp phải. Bởi có một số kỹ năng FPT không thể cung cấp khi tham gia vào những môi trường kinh doanh có độ trưởng thành cao hơn Việt Nam. Do đó, FPT phải cạnh tranh với các công ty khác nhằm tìm nguồn nhân lực cấp cao để đáp ứng.

Nhân viên FAP được yêu cầu không đến những khu vực có thể xảy ra va chạm. Ảnh: FSO.

Trước những rủi ro trên, FAP đã có cách xử lý. Theo đó, công ty vẫn theo dõi thông tin với Chính phủ Singapore về các quy chế cho lao động nhập cư. “Công ty cũng đang chuẩn bị các giải pháp dự phòng, tăng cường lực lượng bản địa để đối phó với sự thay đổi theo hướng chặt chẽ hơn trong thời gian tới”, Giám đốc FAP tiết lộ.

Về vấn đề pháp lý, bản thân FPT Software đã xây dựng Phòng Pháp chế cùng hàng loạt quy định về quản lý và đánh giá hợp đồng nhằm giảm thiểu các rủi ro này. Biện pháp dự phòng cuối cùng là mua bảo hiểm cho tổn thất đề phòng FPT có thể sẽ chịu nếu rủi ro, cũng được công ty thực hiện.

Hiện FAP đã ký nhiều hợp đồng tìm nguồn lực với các công ty săn đầu người đến từ Ấn Độ, để chủ động về nguồn lực. Giám đốc FAP cho rằng, với bề dày IT Service vượt trội so với Việt Nam, nguồn lực Ấn Độ tỏ ra có khả năng đáp ứng cao hơn với những kỹ năng mang tính chuyên biệt.

“Đặt vấn đề rủi ro nào lớn nhất là một câu hỏi khó. Chúng ta thường sợ những thứ mình không biết. Tôi cho rằng rủi ro lớn nhất là thứ chúng ta chưa nhìn thấy và chưa có biện pháp nào dự phòng cho nó”, anh Trung nhận định.

Triệu Mẫn