"GIGA Warrior” là giải thưởng dành cho khối Sản xuất, vinh danh các tập thể/cá nhân thực hiện các dự án lớn - khó của nhà Phần mềm FPT.
Với dự án vừa giành giải Vàng GIGA Awards, khách hàng đã vận hành hệ thống COBOL Mainframe trong nhiều thập kỷ cho các quy trình nghiệp vụ phức tạp và những hoạt động cốt lõi. Và dự án này trở thành một trong những chương trình chuyển đổi hệ thống kế thừa lớn nhất của FPT, có quy mô bao phủ toàn bộ hệ thống cũ của khách hàng bao gồm khoảng 170 ứng dụng và hơn 2.000 quy trình xử lý theo từng đợt (batch process) với nhiều phụ thuộc phức tạp trong toàn bộ hoạt động vận hành.
Thách thức không chỉ nằm ở việc chuyển đổi mã COBOL sang Java, mà còn ở việc bảo toàn các logic nghiệp vụ quan trọng, hiện đại hóa kiến trúc hệ thống, triển khai trên Microsoft Azure và đảm bảo hệ thống mới có thể vận hành ổn định ngay từ ngày đầu tiên, đồng thời tạo nền tảng cho tăng trưởng trong tương lai.
 |
| Ba trong số các thành viên dự án. |
Đằng sau thành quả về mặt kỹ thuật là hơn bốn năm kiên trì, thích nghi và đồng hành trên tinh thần Oneteam kết nối FPT với khách hàng, kết nối các đội ngũ onsite, offshore... Hệ thống cũ tồn tại nhiều vấn đề về công nghệ, hạn chế trong thiết kế và các rủi ro về hiệu năng, đòi hỏi đội ngũ liên tục rà soát kỹ thuật và thực hiện các hoạt động tái cấu trúc có trọng tâm thay vì chỉ dựa vào các công cụ chuyển đổi tự động. Trong những giai đoạn quan trọng, các thành viên đã phối hợp xuyên nhiều múi giờ và duy trì hỗ trợ mở rộng để đưa chương trình tiến gần hơn tới mục tiêu go-live ổn định.
Nhìn lại giai đoạn then chốt trước thời điểm vận hành, chị Phương Trần (FAM.ST9, FPT Mỹ) – quản lý sản xuất dự án, nhớ lại những vấn đề từng có nguy cơ ảnh hưởng trực tiếp đến hoạt động sản xuất của nhà máy khách hàng.
"Có những thời điểm mà mục tiêu phía trước tưởng chừng không thể đạt được. Điều tạo nên khác biệt chính là sự linh hoạt, quyết tâm và tinh thần tập trung vào kết quả cuối cùng cho khách hàng. Khi nhìn lại những gì cả đội đã làm được trong giai đoạn go-live, tôi thực sự tự hào", chị Phương cho biết.
Công nghệ cũng đóng vai trò quan trọng trong việc thúc đẩy tiến độ dự án. Các giải pháp kỹ thuật có AI hỗ trợ giúp cải thiện khoảng 30% năng suất, trong khi chuyên môn và kinh nghiệm của đội ngũ vẫn là yếu tố then chốt trong thiết kế kiến trúc, xác thực chất lượng và triển khai hệ thống. Dự án cũng mang lại một bài học quan trọng: hiện đại hóa hệ thống không đơn thuần là chuyển đổi mã nguồn cũ. Thành công chỉ có thể đạt được khi kết hợp giữa công nghệ, năng lực kỹ thuật, cơ chế quản trị hiệu quả, quy trình kiểm thử nghiêm ngặt và sự phối hợp chặt chẽ với khách hàng.
Thành quả của dự án được ban lãnh đạo nhà Phần mềm FPT ghi nhận trực tiếp ngay thời điểm go-live thành công. "Cảm ơn các bạn vì sự tận tâm trong việc triển khai thành công một dự án có độ phức tạp và thách thức rất cao, đồng thời hoàn thành quá trình chuyển đổi cho khách hàng”, chị Chu Thanh Hà, Chủ tịch nhà Phần mềm bày tỏ.
Hơn bốn năm kể từ ngày bắt đầu, dự án không chỉ là một chương trình đã go-live thành công. Đây còn là minh chứng cho năng lực kỹ thuật, tinh thần bền bỉ, trách nhiệm làm chủ và tư duy đặt khách hàng làm trọng tâm của các đội ngũ tham gia. Theo anh Nguyễn Khải Hoàn, CEO FPT Mỹ, thành công từ dự án đầu tiên về triển khai hiện đại hóa hệ thống trọn vẹn góp phần củng cố vị thế của FPT trong các chương trình hiện đại hóa hệ thống doanh nghiệp quy mô lớn, mở rộng hiện diện trong hệ sinh thái của khách hàng và đồng thời mở ra thêm nhiều cơ hội tại thị trường Bắc Mỹ cũng như các thị trường chiến lược khác.
>> Anh Nguyễn Khải Hoàn bật mí chuyện ‘FPT chuyển hóa AI thành USD’
Ý kiến
()