 |
| Anh Đỗ Văn Khắc, Tổng giám đốc FPT Nhật Bản. |
Chia sẻ tại lễ ký kết doanh số “Lên mâm” 2026 trong khuôn khổ chương trình sumup đơn vị nước ngoài lớn nhất Tập đoàn, TGĐ FPT Nhật Bản Đỗ Văn Khắc nhấn mạnh cam kết của từng bộ phận sẽ được chuyển hóa thành KPI và triển khai đồng bộ. “Chúng tôi không chỉ đặt mục tiêu đạt cam kết mà còn hướng tới kết quả vượt trội. Các con số tăng trưởng luôn ở mức ấn tượng vượt trội trong 4 năm qua là minh chứng cho nỗ lực bền bỉ của toàn đơn vị”, anh Khắc khẳng định và cho hay, ban lãnh đạo cũng cam kết đồng hành CBNV bằng chính sách thu nhập và phúc lợi tương xứng, vì thành công của FPT Nhật Bản chỉ trọn vẹn khi mỗi cá nhân cảm thấy hạnh phúc và được trân trọng.
Bật mí về các con số, anh Khắc cho rằng mục tiêu doanh thu gắn liền sinh nhật công ty với các số 13 và 11, vừa dễ nhớ, vừa ý nghĩa. Đây là mốc quan trọng trong chiến lược 4 năm, hướng tới hiện thực hóa mục tiêu 100 tỷ yên (1.000 oku).
 |
| Ban lãnh đạo FPT Nhật Bản vinh danh các tập thể và cá nhân xuất sắc năm 2025. |
“Năm 2026 - năm Bính Ngọ - là năm của tốc độ, quyết đoán và cơ hội chưa từng có. Với tinh thần đoàn kết và trí tuệ tập thể, FPT Nhật Bản tự tin không chỉ cán đích doanh số ‘leng keng’ mà còn đóng góp mạnh mẽ vào sự phát triển của Việt Nam và Nhật Bản”, TGĐ FPT Nhật Bản bày tỏ.
Theo anh Khắc, trong bối cảnh Chính phủ Nhật Bản triển khai “Kế hoạch cơ bản về AI” để nâng cao năng lực cạnh tranh, cùng những biến động địa chính trị, các chuỗi cung ứng và dịch vụ số đang dịch chuyển mạnh sang khu vực ASEAN. Đây được xem là vận hội “ngàn năm có một” để FPT Japan khẳng định vị thế đối tác chiến lược tin cậy, đồng thời hỗ trợ FPT Software mở rộng các quan hệ đối tác cao cấp.
 |
| Ban lãnh đạo FPT Nhật Bản hóa thân thành các đầu bếp phục vụ món ăn Việt Nam cho CBNV đơn vị trong lễ sumup tại Tokyo. |
Để nắm bắt cơ hội, FPT Nhật Bản xác định ba định hướng trọng tâm. Thứ nhất, AI trở thành công cụ thiết yếu, phổ biến và hiển nhiên như Excel hay PowerPoint, được ứng dụng trong mọi nghiệp vụ hàng ngày để nâng cao năng suất và giá trị chuyên môn. Thứ hai, củng cố và mở rộng các chương trình trọng điểm như Automotive, ERP, Consulting, Legacy Transformation, đồng thời phát triển các hợp đồng Managed Service (AMS, IMS) quy mô lớn, sẵn sàng đón đầu dòng vốn dịch chuyển do rủi ro địa chính trị. Thứ ba, đẩy mạnh hợp tác với các công ty SI lớn tại Nhật và nâng cấp quan hệ đối tác với các hyper-scaler hàng đầu, để tạo lợi thế cạnh tranh và tăng sức ảnh hưởng toàn cầu.
Năm 2025 đánh dấu bước chuyển mình của FPT tại thị trường Nhật Bản, khi đơn vị từng bước chuyển từ nhà cung cấp dịch vụ công nghệ sang đối tác chiến lược của nhiều doanh nghiệp lớn trong và ngoài nước. Những hình ảnh ghi lại trong năm phản ánh quá trình mở rộng quy mô và nâng cao vị thế tại một trong những thị trường công nghệ khắt khe nhất thế giới.
 |
| CBNV FPT Nhật Bản hào hứng với "bánh chưng lên mâm" sau lễ ký kết. |
FPT ghi dấu ấn với các hợp đồng quy mô trên 100 triệu USD, phá vỡ quan niệm về các hợp đồng ngắn hạn tại Nhật Bản. Cùng với đó, dự án E2E cho đối tác sở hữu chuỗi siêu thị lớn nhất Nhật Bản go-live thành công, phục vụ khoảng 16.000 cửa hàng, cho thấy năng lực triển khai các dự án chuyển đổi số end-to-end ở quy mô lớn.
Bước sang năm 2026, FPT Japan đặt mục tiêu tăng tốc với định hướng “Lên mâm - Upgrade”, hướng tới cột mốc 1.113, đồng thời củng cố vị thế Top Tier thông qua năng lực triển khai, chất lượng con người và độ tin cậy trong các dự án quy mô lớn, phức tạp.
Thanh Tùng
Ý kiến
()