Những ngày cao điểm của dự án S7, ánh đèn ở các phòng họp Bộ, ngành thường sáng đến rất khuya. Những cuộc trao đổi không có khung giờ cố định, những bản kế hoạch thay đổi liên tục theo yêu cầu thực tế, và những áp lực tiến độ “không tưởng”. Trong guồng quay đó, người FPT không chỉ là nhà cung cấp công nghệ, mà trở thành những người đồng hành thực sự - cùng khách hàng “vỡ bài”, cùng chịu trách nhiệm đến cùng với từng nhiệm vụ quốc gia.
Ở tuyến đầu của chiến dịch ấy là ba con người với ba vai trò khác nhau, nhưng cùng chung một điểm: giữ cho “cỗ máy S7” vận hành đúng nhịp.
Nếu ví S7 là một ‘chiến dịch’ lớn, thì anh Trần Phong Lãm - Giám đốc Khối Chính phủ (FPT IS) giống như vị tướng dày dạn kinh nghiệm - người đã đi qua nhiều “trận địa” khó nhất của khối Chính phủ, Bộ ngành.
Hơn 26 năm gắn bó với FPT, anh không chỉ chứng kiến mà còn trực tiếp góp phần xây dựng “thành trì” uy tín của FPT trong lĩnh vực Nhà nước. Từ những ngày đầu làm lập trình viên cho các hệ thống tài chính - thuế, đến khi trở thành người đứng đầu Khối Chính phủ Bộ ngành, anh Lãm chọn cho mình một cách đi bền bỉ: làm đến tận cùng, giữ trọn niềm tin với khách hàng.
 |
‘Chiến dịch’ S7 mở ra với những yêu cầu chưa từng có tiền lệ: khối lượng công việc lớn, thời hạn gấp, cách làm hoàn toàn mới. Nhưng chính lúc ấy, kinh nghiệm tích lũy hàng chục năm của anh và đội ngũ trở thành “kho báu” để FPT không chỉ theo kịp mà còn dẫn dắt. Dưới sự dẫn dắt của anh, đơn vị đã tham gia chủ trì 5/7 Bộ ngành trong chương trình, ký kết hàng loạt hợp đồng lớn và góp phần tạo nền tảng chiến lược dữ liệu cho quốc gia.
Ít ai thấy phía sau những con số đó là những ngày anh gần như không có mặt ở nhà. Những cuối tuần vắng bóng, những bữa cơm gia đình bị lỡ hẹn. Nhưng với anh, S7 không chỉ là công việc - đó là một “lời kêu gọi” mà người FPT không thể đứng ngoài.
Nếu anh Lãm là người “cầm quân”, thì anh Tạ Bảo Trung - Giám đốc Phát triển kinh doanh Khối Chính phủ lại là người giữ nhịp cho toàn bộ chiến dịch. Ở những dự án lớn, người ta thường nhìn thấy công nghệ, nhưng ít ai để ý đến những người đứng giữa để mọi thứ không “lệch nhịp”. Anh Trung chính là người như vậy. Hơn 25 năm làm việc trong lĩnh vực Chính phủ, anh xây dựng cho mình phong cách làm việc kỷ luật, rõ ràng và không chấp nhận bất kỳ sự mơ hồ nào trong cam kết.
Dự án Trung tâm Dữ liệu quốc gia - “bộ não số” của đất nước - là một trong những thử thách lớn nhất anh tham gia. Trong những ngày cao điểm trước khi khai trương, đội ngũ làm việc xuyên đêm, áp lực đến từ cả tiến độ lẫn tiêu chuẩn quốc tế khắt khe. Khi đó, vai trò của anh không phải là viết code hay thiết kế hệ thống, mà là giữ cho mọi thứ vận hành trơn tru: kết nối các bên, xử lý rủi ro, và quan trọng nhất là giữ tinh thần cho đội ngũ.
 |
Trong chiến dịch S7, anh Tạ Bảo Trung không chỉ giữ vai trò điều phối mà còn trực tiếp tạo ra nhiều dấu ấn quan trọng. Anh là một trong những đầu mối kết nối giữa các “sư đoàn” S7 với Ban chỉ đạo Trung ương, đảm bảo thông tin xuyên suốt và chiến lược triển khai đồng bộ. Anh cũng góp phần quan trọng trong việc đưa các mô hình triển khai theo Nghị quyết vào thực tế, đặc biệt là cách tiếp cận “làm rõ bài toán trước - triển khai giải pháp sau”. Dưới sự dẫn dắt của anh, nhiều hợp đồng chiến lược được hình thành từ chính quá trình đồng hành thực chất, khẳng định năng lực và uy tín của FPT trong các nhiệm vụ chuyển đổi số cấp quốc gia.
Với anh Trung, nhiệm vụ chính trị và mục tiêu kinh doanh không tách rời: khi giải quyết được bài toán của quốc gia, cơ hội sẽ tự đến.
Ở một mặt trận khác của S7, anh Đường Tất Toàn - Giám đốc Công nghệ Khối Chính phủ lại là người thiết kế “bộ não” cho toàn bộ hệ thống. Được đồng nghiệp gọi vui là “Giáo sư Toàn”, không phải vì anh học hàm, mà bởi khả năng phân tích, hệ thống hóa vấn đề đến tận gốc. Với anh, muốn giải được bài toán lớn, trước hết phải hiểu đúng bản chất của nó.
Trong vai trò Kiến trúc sư trưởng tại S7, anh tham gia thiết kế Trung tâm Dữ liệu quốc gia và xây dựng Khung kiến trúc dữ liệu quốc gia - nền tảng định hướng cách dữ liệu được tổ chức, kết nối và khai thác trong dài hạn.
 |
Giữa áp lực tiến độ dồn dập, anh vẫn giữ một nguyên tắc: công nghệ không phải điểm xuất phát, mà là công cụ thực thi. Điều quan trọng nhất là tư duy và nguyên tắc quản trị. Chính cách tiếp cận này giúp các giải pháp không chỉ đáp ứng trước mắt, mà còn đủ linh hoạt để phát triển trong tương lai.
Đồng nghiệp kể rằng, có những ngày anh họp kín lịch, nhưng khi bước vào từng phiên làm việc, vẫn nắm rõ từng chi tiết nhỏ nhất. Sự điềm tĩnh của anh trở thành “điểm tựa” cho cả đội ngũ trong những giai đoạn căng thẳng nhất.
Ba con người, ba vai trò khác nhau: một người dẫn dắt, một người giữ nhịp, một người thiết kế nền tảng. Nhưng khi đặt trong ‘chiến dịch’ S7, họ giống như những “tướng lĩnh” cùng đứng trên một mặt trận - nơi mỗi quyết định đều ảnh hưởng đến tiến độ chung, mỗi sai sót đều có thể tạo ra hệ lụy lớn.
Điểm chung ở họ không phải là danh hiệu Top 100, mà là tinh thần làm việc đến cùng, sự kỷ luật trong môi trường Nhà nước và niềm tin rằng công nghệ có thể tạo ra những thay đổi thực sự cho đất nước.
Chiến dịch S7 vẫn còn ở phía trước với nhiều thách thức lớn hơn. Nhưng với những “tướng lĩnh” như vậy, người FPT có quyền tin rằng, hành trình kiến tạo “Quốc gia số” sẽ tiếp tục được viết nên - không chỉ bằng công nghệ, mà bằng chính con người.
| Chương trình S7 nhằm tổ chức triển khai hiệu quả, đúng tiến độ các dự án chuyển đổi số cho bộ, ngành và địa phương, cùng các nhiệm vụ FPT được giao trong các nghị quyết, kế hoạch và chương trình hành động thực thi “Bộ Tứ chiến lược”. Trong nhiệm vụ S7, FPT sẽ thực hiện chuyển đổi số với các bộ/ngành: Bộ Tài chính, Bộ Y tế, Bộ Tư pháp, Bộ Công an, Ngân hàng nhà nước, Bộ Dân tộc và Tôn giáo, Bộ Ngoại giao, Bộ Xây dựng, Ủy ban Mặt trận Tổ quốc và các địa phương. Chương trình S7 khẳng định cho cam kết, ý chí và quyết tâm đồng hành, đóng góp cho quốc gia của người FPT trong bối cảnh kỷ nguyên mới có nhiều vận hội và thách thức. |
Bài: Hà Minh | Thiết kế: Khôi Phm
Ý kiến
()