 |
| Anh Đỗ Văn Khắc, CEO FPT Nhật Bản tại GGF Tokyo 2026. |
Tham gia Diễn đàn Tăng trưởng Toàn cầu - GGF Tokyo 2026 - từ góc nhìn doanh nghiệp, CEO FPT Nhật Bản Đỗ Văn Khắc mang đến một lát cắt thực tế về tốc độ thay đổi của công nghệ, đặc biệt là AI.
Anh Khắc lý giải, khi khoảng 70% vòng đời phát triển phần mềm có thể được AI hỗ trợ, cấu trúc việc làm đang dần dịch chuyển, đòi hỏi nguồn nhân lực chuyển từ các công việc mang tính thực thi sang tư duy hệ thống và thiết kế.
“Trước xu hướng này, FPT lựa chọn cách tiếp cận ‘AI-first’ từng bước tái định hình đội ngũ và mở rộng hợp tác với các đối tác công nghệ lớn. Tuy nhiên, quá trình này cũng cho thấy một khoảng trễ nhất định khi mức độ sẵn sàng của khách hàng chưa hoàn toàn theo kịp tốc độ chuyển đổi của doanh nghiệp”, CEO FPT Nhật Bản bày tỏ.
Tuy nhiên, trong thách thức vẫn mở ra cơ hội. Biến động địa chính trị, đặc biệt là xu hướng dịch chuyển sản xuất khỏi Trung Quốc sang Đông Nam Á, đang mang lại lợi thế cho Việt Nam. FPT ghi nhận lượng công việc chuyển dịch về khu vực này ngày càng tăng, đặc biệt tại thị trường Nhật Bản.
 |
| GGF Tokyo 2026 quy tụ các nhà hoạch định chính sách, học giả và cộng đồng doanh nghiệp quốc tế. |
Để thích ứng, FPT triển khai chiến lược “AI First”, xây dựng nền tảng công nghệ với các hệ thống AI và phát triển đội ngũ kỹ sư theo hướng “AI-augmented” và “AI-native”. Sau một năm triển khai, khoảng 47% dự án đã ứng dụng AI, trong khi 42% khách hàng chấp nhận sử dụng AI trong công việc.
Bên cạnh đó, doanh nghiệp cũng nhìn thấy cơ hội lớn từ việc chuyển đổi hệ thống legacy, đặc biệt là các hệ thống mainframe tại Nhật Bản. Với sự hỗ trợ của AI, quá trình chuyển đổi từ COBOL sang các nền tảng hiện đại như cloud hay Java trở nên khả thi và hiệu quả hơn.
Một trọng tâm khác là chiến lược hợp tác. FPT thúc đẩy mô hình “từ khách hàng thành đối tác”, chia sẻ rủi ro và lợi ích thông qua các liên doanh. Đồng thời, nhà F cũng tăng cường liên kết với các “ông lớn” công nghệ như Microsoft, NVIDIA hay IBM nhằm tận dụng hệ sinh thái và mở rộng năng lực cạnh tranh.
Kết luận, đại diện FPT nhấn mạnh hai yếu tố then chốt: AI và địa chính trị vừa là thách thức vừa là cơ hội; và trong bối cảnh đó, hợp tác là con đường để doanh nghiệp phát triển bền vững.
Câu chuyện AI tiếp tục được mở rộng trong phiên bàn tròn, khi các diễn giả đặt công nghệ này trong bối cảnh cạnh tranh toàn cầu. Khoảng cách về đầu tư và năng lực phát triển giữa các khu vực đang dần rõ nét hơn, đồng thời kéo theo những vấn đề mới liên quan đến dữ liệu, quyền riêng tư và chủ quyền số. Trong bức tranh đó, Việt Nam được nhìn nhận như một mắt xích kết nối giữa Nhật Bản và ASEAN, không chỉ ở vai trò gia công mà còn trong tiến trình chuyển đổi số và triển khai các ứng dụng AI ở cấp quốc gia. Dù tiếp cận từ nhiều góc độ khác nhau, các ý kiến đều gặp nhau ở một điểm chung: công nghệ chỉ có thể phát huy giá trị khi được đặt trên nền tảng ổn định và hợp tác dài hạn.
 |
Xuyên suốt các phiên thảo luận, một quan điểm được nhắc lại nhiều lần: phát triển bền vững không thể tách rời nền tảng hòa bình và ổn định. Trong bối cảnh Indo-Pacific vừa là động lực tăng trưởng, vừa là khu vực cạnh tranh chiến lược, việc duy trì trật tự dựa trên luật pháp quốc tế, tôn trọng chủ quyền và thúc đẩy đối thoại đa phương được xem là điều kiện tiên quyết. Song song với đó, dòng chảy giao lưu nhân dân tiếp tục đóng vai trò kết nối mềm, với hàng triệu người ASEAN sinh sống tại Nhật Bản, trong đó cộng đồng người Việt đã vượt 650.000 người, trở thành cầu nối ngày càng quan trọng giữa các nền kinh tế.
Thanh Tùng
Ý kiến
()