‘Vượt ngàn chông gai’, 10 anh tài tỏa sáng tại kỳ OKR quý II

Anh Ôn Đức Huy, một AM trẻ của FPT IS, đã đạt được những thành tích xuất sắc trong quý II năm 2024, khi mới nhận nhiệm vụ quản lý khách hàng từ đầu năm. Anh Huy đã đối mặt với những thách thức lớn từ khách hàng SHB, nơi có sự cạnh tranh gay gắt về giá thành và sản phẩm. Tuy nhiên, nhờ sự quyết tâm và kỹ năng quản lý dự án xuất sắc, anh đã đạt được các con số kinh doanh ấn tượng so với mục tiêu OKR: doanh số ký hoàn thành 680%, lãi gộp ký hoàn thành 1600%, doanh số xuất hoàn thành 26%, và lãi gộp xuất hoàn thành 48%.

Anh Huy đã phát huy sở trường và những kinh nghiệm tích lũy từ sự hỗ trợ của đồng nghiệp, áp dụng một cách hiệu quả cho khách hàng SHB. Đặc biệt, anh đã thành công trong việc tạo dựng niềm tin và sự quý mến từ phía khách hàng, điều này góp phần quan trọng vào kết quả kinh doanh tốt đẹp của quý II/2024. Điểm nhấn trong thành công của FISer này là việc ký kết hợp đồng MBF trị giá 110 tỷ đồng, triển khai giải pháp đáp ứng tuân thủ Quyết định 2345/QĐ-NHNN cho Ngân hàng SHB.

Những thành tích vượt trội này không chỉ khẳng định năng lực của Huy mà còn góp phần vào sự phát triển và thành công của FPT IS, phá kỷ lục doanh số và tạo động lực mạnh mẽ cho các đồng nghiệp.

Anh Lê Bạch Đức Anh, cán bộ Marketing tại FPT Smart Cloud, đã xuất sắc vượt qua những mục tiêu thách thức trong quý II. Anh đảm nhận vai trò chủ chốt trong việc triển khai marketing cho các dự án hợp tác chiến lược với NVIDIA, bao gồm lễ ký kết MoU giữa FPT và NVIDIA, cùng sự kiện Startup Empowerment dành cho cộng đồng khởi nghiệp Việt Nam. Đây là những dự án đầu tiên cấp Tập đoàn mà FPT Smart Cloud đại diện triển khai cùng NVIDIA, với yêu cầu khắt khe về mọi khâu tổ chức và thời gian chuẩn bị gấp rút chỉ trong 2-3 tuần.

Kết quả đạt được rất ấn tượng, với hơn 700 bài báo trong và ngoài nước đưa tin về sự kiện, 400.000+ lượt hiển thị trên các nền tảng, và hơn 370 bài viết trên mạng xã hội. Sự kiện Startup Empowerment thu hút hơn 1300 startup quan tâm, với hơn 50 startup đăng ký tham gia chương trình "Tăng tốc khởi nghiệp" của FPT và NVIDIA.

Ngoài ra, anh Đức Anh cũng đã cải thiện đáng kể hoạt động marketing cho dịch vụ resell, hợp tác với Microsoft và Google Cloud. Các chuỗi sự kiện công nghệ chuyên sâu đã giúp tăng 20% số lượng đăng ký và tham dự, đồng thời nâng số lượng lead chất lượng tăng 30%. Nhờ vào những kết quả vượt trội này, Đức Anh đã góp phần nâng cao vị thế của FPT trên trường quốc tế, khi cổ phiếu Tập đoàn tăng mạnh, mở ra nhiều cơ hội thương mại mới. Những thành tích này không chỉ thể hiện sự nỗ lực cá nhân mà còn khẳng định sự đóng góp quan trọng của Đức Anh vào thành công chung của FPT.

Anh Vũ Thanh Toàn, Trưởng phòng Digital Transformation in Telecommunications tại FPT Software, đã đạt được những thành tích xuất sắc trong quý II năm 2024, khi dẫn dắt chiến lược "All in leading Telecoms" với mục tiêu mang lại sự tăng trưởng mạnh mẽ cho mảng viễn thông của công ty. Trong bối cảnh thị trường khó khăn và yêu cầu ngày càng cao từ khách hàng, đặc biệt là với những khách hàng mới như SK C&C, anh Toàn đã nỗ lực vượt qua thách thức và ghi nhận những kết quả ấn tượng.

Anh Toàn đã tiến hành triển khai PoC cho khách hàng viễn thông, đạt 50% so với mục tiêu đề ra. Bên cạnh đó, anh không chỉ đáp ứng mà còn vượt xa mong đợi khi trình bày các đề xuất viễn thông tới 3 OBs, đạt 400% so với mục tiêu. Dù chỉ hoàn thành 50% so với mục tiêu 199 headcounts/ nhân sự với khách hàng SK C&C (kết quả thực tế: tăng từ 96 lên 155 headcounts/nhân sự), nhưng anh Toàn vẫn góp phần khẳng định vị thế của FPT Software trong việc cung cấp giải pháp viễn thông cho các khách hàng toàn cầu.

Ngoài việc giúp tăng số lượng headcounts/nhân sự trong quý II, phát triển thêm các khách hàng mới trong lĩnh vực viễn thông (Telco), anh Toàn đã trực tiếp tham gia dự án với vai trò DM, hỗ trợ các thị trường nước ngoài để xây dựng lòng tin từ khách hàng. Sự nhiệt huyết và tinh thần lăn xả vào dự án của anh đã mang lại thành công và mở ra cơ hội phát triển bền vững cho FPT Software trong ngành viễn thông.

Với mục tiêu kiểm soát và theo dõi chỉ số EEi để đảm bảo hiệu suất hoạt động của đơn vị kinh doanh (BU) đạt ít nhất 96%, chị Tiêu Thị Thanh Hạnh, nhân viên phòng điều phối nguồn lực tại Ban đảm bảo nguồn lực FWA của FPT Software đã đạt được con số ấn tượng 100%, vượt xa kỳ vọng ban đầu.

Một trong những thách thức lớn mà chị Hạnh đối mặt là hoàn thành 500 lượt điều phối Delta F trong năm, tăng 167% so với năm trước. Delta F là biệt đội tinh nhuệ cấp cao, chiếm 6% nhân lực của công ty với quy mô 27.000 người, do đó việc điều động nhân lực này từ dự án này sang dự án khác gặp không ít khó khăn. Tuy nhiên, chị Hạnh đã thành công điều phối 277/250 lượt trong quý II, đạt 111% kế hoạch và chiêu sinh 500 thành viên mới cho Delta F, đạt 167% so với kế hoạch ban đầu.

Ngoài ra, chị Hạnh còn tham gia xây dựng và cho ra mắt thành công Navigator (chuyên trang tư vấn các cơ hội tuyển dụng nội bộ chính thức của FPT Software) phiên bản 1.1 (chuẩn bị cho phiên bản 1.2), đồng thời phụ trách chiến dịch “Exit interview” giúp giảm tỷ lệ thôi việc/ bình quân nhân sự của đơn vị với việc giữ lại 58/60 nhân sự sau phỏng vấn thôi việc, hoàn thành 97% kế hoạch nửa đầu năm 2024. Chị cũng đã theo dõi và kiểm soát chỉ số EEi của FSU đạt 98% và hỗ trợ thành công 530/600 case SRD.

Chị Trần Thu Hà - Giám đốc Kinh doanh vùng miền Trung của Long Châu - FPT Retail, đã có một quý II ấn tượng với việc hoàn thành xuất sắc OKR được giao. Mục tiêu chính của chị Hà là chỉ huy chiến dịch tăng trưởng doanh thu cho 12 cửa hàng cũ, yêu cầu mỗi cửa hàng tăng thêm ít nhất 300 triệu đồng từ mức doanh thu cơ bản. Đây là một thách thức lớn, đặc biệt khi các cửa hàng cũ đã trải qua năm thứ hai của chiến dịch, đòi hỏi sự nỗ lực không ngừng để tiếp tục tăng trưởng từ cơ sở đã được thiết lập.

Kết quả “nữ tướng” Hà đạt được rất ấn tượng, với 27 cửa hàng tăng trưởng, trong đó 7 cửa hàng đã tăng trưởng lần thứ 2 và lần thứ 3 từ mức cơ bản đã được tăng trưởng trước đó. Cụ thể, 5 cửa hàng tăng trưởng lần thứ 2 và 2 cửa hàng tăng trưởng lần thứ 3, cho thấy chiến lược của chị đã thực sự hiệu quả và mang lại sự phát triển bền vững.

Để đạt được những kết quả này, Hà đã triển khai nhiều biện pháp nổi bật. Trước hết, chị lựa chọn các cửa hàng tiềm năng để lên kế hoạch tăng trưởng cùng với Giám đốc kinh doanh khu vực. Chị tạo động lực cho nhân viên bằng cách liên tục theo dõi tiến độ và đảm bảo hàng hóa đầy đủ, từ đó tăng tỷ lệ thành công. Chị Hà cũng bám sát các hoạt động marketing từ công ty, tận dụng các chương trình chung để khai thác thêm doanh số. Đặc biệt, chị không ngừng tìm cách tháo gỡ khó khăn, đảm bảo rằng mục tiêu đề ra luôn được hoàn thành.

Sự quyết tâm và khả năng lãnh đạo của chị Trần Thu Hà đã góp phần không nhỏ vào sự phát triển chung của vùng miền Trung và FPT Retail, khẳng định vị thế của mình trong ngành bán lẻ dược phẩm.

Được giao nhiệm vụ trực tiếp làm việc với đơn vị lắp đặt để đáp ứng nhu cầu lắp máy lạnh trong mùa cao điểm, anh Phạm Quốc Bảo Duy - Giám đốc ngành hàng điện máy tại FPT Retail đã vượt qua những khó khăn trong việc triển khai một dịch vụ hoàn toàn mới mà FPT Shop chưa từng thực hiện trước đây.

Đối mặt với thách thức lớn từ việc vận hành lắp đặt máy lạnh, một nhóm hàng đòi hỏi kỹ năng chuyên môn cao và sự phối hợp chặt chẽ, anh Bảo Duy đã đạt được tỷ lệ đáp ứng lắp đặt ấn tượng ở mức 95%. Mặc dù thiếu công cụ đo lường tự động, đội ngũ điều phối của Bảo Duy đã hoàn thành việc theo dõi và báo cáo thủ công hàng đêm, giúp FPT Shop bán ra 14.000 chiếc máy lạnh, mang về doanh thu 93 tỷ đồng và lợi nhuận 13 tỷ đồng, đóng góp đáng kể vào kết quả kinh doanh của công ty.

Dựa trên chiến lược “Chiến tranh nhân dân” và “Tiêu chí dịch vụ là tốc độ”, Giám đốc ngành hàng điện máy nhà Bán lẻ đã lựa chọn hợp tác với Casper (một thương hiệu phân khúc giá rẻ), song song mở rộng mạng lưới lắp đặt với sự hỗ trợ của các đối tác như Viettel Construction và thợ địa phương. Ngoài ra, anh Duy cũng phát triển các giải pháp sáng tạo như tổ chức các điểm trưng bày linh hoạt, tận dụng nhân viên bán hàng để truyền thông, và đảm bảo rằng mỗi shop đều có đủ hàng hóa và thợ lắp đặt sẵn sàng.

Những nỗ lực của anh Bảo Duy không chỉ mang lại kết quả kinh doanh vượt trội mà còn tạo ra niềm tin và nền tảng vững chắc cho FPT Shop trong việc mở rộng mô hình kinh doanh điện máy. Điều này đã góp phần quan trọng vào quyết định của FPT Retail mở 10 cửa hàng FPT Điện Máy đầu tiên, khẳng định sự thành công và khả năng thích ứng của Bảo Duy và đội ngũ của anh trong một thị trường đầy cạnh tranh.

Anh Lê Tăng Có – Cán bộ điều hành hệ thống mạng tại Trung tâm Phát triển & Quản lý Hệ thống Miền Nam – FPT Telecom, đã hoàn thành xuất sắc các mục tiêu OKR quý II với những kết quả nổi bật, góp phần quan trọng vào quá trình số hóa hệ thống INF.

Đối mặt với thách thức lớn trong việc đồng bộ hóa các công cụ và quy trình hiện tại của INF, anh Lê Tăng Có đã khéo léo triển khai các giải pháp sáng tạo và hiệu quả. Trong bối cảnh hệ thống INF sử dụng nhiều công cụ khác nhau, gây khó khăn cho nhân viên trong việc vận hành và quản lý, anh đã nỗ lực đưa mọi thứ vào một ứng dụng duy nhất, giúp tăng tốc truy vấn dữ liệu và đơn giản hóa quy trình làm việc.

Anh Lê Tăng Có đã thành công trong việc ra mắt các công cụ quan trọng như botchat trên ICDP Mobile, đăng ký domain và tích hợp SSO, cũng như triển khai công cụ giao nhận việc cho các phòng ban INF. Những công cụ này không chỉ giúp ghi nhận đầy đủ các công việc nhỏ lẻ mà còn giúp đo lường năng suất lao động của nhân viên một cách chính xác.

Đặc biệt, anh Lê Tăng Có đã đưa AI vào quản lý công cụ dụng cụ, giúp kiểm soát số lượng và tần suất sử dụng hiệu quả hơn. Công cụ bảo trì và quản lý Accu cũng được cải tiến đáng kể nhờ sự ứng dụng AI, đảm bảo chất lượng và giảm thiểu sai sót trong quá trình bảo trì bảo dưỡng.

Những kết quả vượt trội này không chỉ khẳng định năng lực của anh Lê Tăng Có, mà còn đặt nền móng vững chắc cho quá trình chuyển đổi số tại FPT Telecom, giúp tăng cường hiệu quả vận hành và quản lý hạ tầng một cách toàn diện.

Trong bối cảnh thị trường khó khăn, anh Mai Trọng Khả, Giám đốc Kinh doanh tại Công ty TNHH MTV Viễn thông Quốc tế FPT (FTI) – FPT Telecom đã đặt ra mục tiêu thách thức là tăng trưởng 20% các dự án bán chéo ngoài khối so với cùng kỳ năm trước. Để đạt được mục tiêu này, anh Khả đã triển khai nhiều hoạt động giao lưu, tích cực phối hợp giữa các đơn vị khác nhau trong FTI và phân bổ chỉ tiêu kết quả then chốt cụ thể cho từng trung tâm, từng phòng ban, và từng nhân sự. Ngoài ra, anh cũng đẩy mạnh đào tạo 100% nhân viên trong khối, giúp họ nắm vững và tự tin bán tất cả các dịch vụ mới của FTI.

Nhờ những nỗ lực không ngừng nghỉ, khối kinh doanh của Khả đã tăng trưởng 22% về cả số lượng và doanh thu ở các dự án bán chéo ngoài khối so với cùng kỳ năm trước. Điều này đặc biệt ấn tượng trong bối cảnh kinh doanh không mấy thuận lợi của thị trường. Các dịch vụ như Data Center, O365, Cloudflare, Cloud Connect, và SMS đã được phát triển mạnh mẽ nhờ sự phối hợp chặt chẽ với các đơn vị khác như GB/ODC, DSP, DCS, Voice.

Đặc biệt, anh Khả còn nổi bật trong việc lãnh đạo và truyền cảm hứng cho đội ngũ nhân viên, giúp họ luôn giữ vững mục tiêu chung và khen thưởng kịp thời cho các dự án thành công. Những kết quả xuất sắc này không chỉ giúp FTI đạt được các chỉ tiêu kinh doanh mà còn củng cố vị thế của công ty trong việc triển khai các dịch vụ mới và hiệu quả trong thời gian tới.

Anh Trần Bật Phú, Quản lý sản phẩm tại TSGX (Synnex FPT), đã thể hiện xuất sắc trong việc đạt và vượt các chỉ tiêu OKR được giao trong quý II. Với mục tiêu đảm bảo hàng hóa đủ để đạt mục tiêu quý II và giảm tỷ lệ hàng tồn kho quá 60 ngày, anh Phú và team đã nỗ lực không ngừng để đạt được những kết quả ấn tượng.

Trong bối cảnh thị trường đầy thách thức, anh Phú đã thành công trong việc giành quyền phân phối trong chuỗi kênh đang bị đối thủ nắm giữ. Điều này không chỉ giúp Synnex FPT tăng cường vị thế cạnh tranh mà còn thúc đẩy tăng trưởng doanh thu mạnh mẽ. Doanh số quý II/2024 đã hoàn thành 138% so với kế hoạch ban đầu, hoàn thành 125% kế hoạch nửa đầu năm, tăng trưởng 120% so với cùng kỳ năm ngoái, thể hiện khả năng quản lý xuất sắc của anh Phú trong việc nắm bắt cơ hội và tối ưu hóa hiệu quả kinh doanh.

Để đạt được những thành tích nổi bật trên, anh Phú đã tập trung triển khai các chiến lược nổi bật như nắm rõ sản phẩm, theo sát hàng hóa, và làm việc chặt chẽ với các đối tác để đảm bảo hàng hóa luôn sẵn sàng. Anh cũng tích cực theo dõi và bám sát các chương trình bán hàng, đảm bảo chúng được triển khai đúng thời gian và đầy đủ, từ đó tăng tỷ lệ thành công của các dự án.

Anh Nguyễn Trọng Phước – Giám đốc Kinh doanh TSGX đánh giá anh Phú là một “người dẫn đường” với tinh thần máu lửa, trách nhiệm cao, và khả năng xử lý công việc nhanh chóng, khoa học. Đặc biệt, những thành tích kinh doanh kể trên không chỉ khẳng định vai trò quan trọng của anh Phú trong việc góp phần đưa Synnex FPT tiến lên, mà còn là tấm gương sáng cho toàn đội ngũ.

Với mục tiêu đạt từ 80-90% cán bộ nhân viên (CBNV) tham gia các hoạt động do Tổng hội tổ chức, anh Nguyễn Đức Duy, nhân sự Truyền thông nội bộ tại FPT Online đã thực hiện hiệu quả các chiến dịch truyền thông và đạt được kết quả vượt xa kỳ vọng.

Một trong những thành tựu nổi bật của anh Duy là việc tổ chức giải chạy nội bộ Happy Run, nơi anh đã vận động hơn 90% CBNV tham gia, vượt xa mục tiêu ban đầu. Đây là một kết quả ấn tượng, đặc biệt trong bối cảnh tỷ lệ tham gia các sự kiện nội bộ trước đây chỉ đạt khoảng 40-50%. Ngoài ra, 2024 cũng là năm đầu tiên FPT Online đạt được 100% CBNV tham gia đóng góp Quỹ Một ngày lương, một thành tựu thể hiện sự đồng hành mạnh mẽ từ phía tập thể đơn vị với các hoạt động chung của Tập đoàn.

Không chỉ dừng lại ở đó, anh Duy còn là nhân tố chính trong việc nâng cao sự hiện diện của FPT Online trên các nền tảng truyền thông. Fanpage FPT Online do anh Duy phụ trách đã ghi nhận mức tăng trưởng ấn tượng: lượt bài viết tăng 216%, lượt tiếp cận tăng 205%, và lượt tương tác tăng 219% so với cùng kỳ năm trước. Số lượng sự kiện và chương trình nội bộ do anh Duy tổ chức cũng tăng gấp đôi, góp phần nâng cao uy tín của bộ phận truyền thông và tạo niềm tin vững chắc với lãnh đạo.

Để đạt được những thành tựu trên, anh Duy đã không ngừng sáng tạo nội dung bắt “trend” (xu hướng), hài hước, phù hợp với văn hóa công ty, qua đó thu hút và truyền cảm hứng cho CBNV. Với sự đa di năng và khả năng kết nối rộng khắp, Duy đã trở thành một KOL (Key Opinion Leader) nổi bật trong công ty, đồng thời xây dựng được lòng tin và sự đánh giá cao từ phía đồng nghiệp và lãnh đạo.