Chào bác! Trông bác vẫn “ngon” đấy ạ! Bác không bị “trảm à?
Ơ cái thằng này, mở mồm đã nói chuyện sống chết. Xúi quẩy!
Mà trộm vía, trảm anh thế ...éo nào được! Chú toàn nói chuyện hoang đường. Anh mà “chết” thì ở FPT này ai sẽ “sống” tiếp? Đừng có rủa anh! Vớ vẩn “Trạng chết, Chúa cũng băng hà” nhé!
Dạ, tại lâu không gặp, em cứ tưởng bác đã “thăng” từ hồi bị quy hoạch. Thế đại ca có võ gì mà “sống khỏe mỗi ngày” thế ạ?
À, lại cái chương trình “ngồi nhẫm chỗ” của lão TiếnLQ chứ gì? Hiểu rồi. Nghe thì cũng “khủng” đấy, cũng nghiêm trọng đấy nhưng anh bảo thật cho chú biết, có mà xử lý bằng “niềm tin”!
Anh cũng hèn thôi, chẳng có võ vẽ gì cả. Dưng mà anh hỏi chú, đang yên đang lành chú có dám đem chân, tay, thân thể mình ra mà “chặt”, mà “xẻo” không? Kể cả nó bị ghẻ lở, “hoa gấm”, sứt sẹo, chú cũng chẳng dám nữa là! Đọc lại đi, chưa kể cái chuyện 20% ở level của các cụ. Liệu các ông ấy có dám làm gương, dám tự “mổ bụng” mình như Samurai trước không? Thế nên đừng bàn đến cái chuyện “trảm” anh cho nó nhức đầu.
Mà này, lâu rồi mới gặp nhau, sao chú lại lôi cái chuyện chém giết, đầu rơi máu chảy ra đây? Có tin gì à?
Dạ, có tin gì đâu. Cơ bản là “cướp-hiếp-giết” bao giờ chẳng là chủ đề “hot” của báo chí mà. Tuy nhiên, trong chuyện này em thấy bác nhầm hay sao ấy. Em được biết cái lý thuyết anh Tiến đưa ra có bảo phải “trảm” ai đâu. Sao anh cứ “rùng mình” thế?
Ừ thì anh tưởng ai đó đang “bóp cổ” anh nên anh “vả lại” thế thôi! Chứ sáu tháng rồi bọn Đình Anh, Đạt “không chín” có chỉ điểm được ai đâu. “Khoai” lắm!
Thực ra, anh cũng chẳng sợ. Quen rồi, miễn nhiễm rồi. Lão Tiến nhiều “chiêu” lắm. Kiểu này có tới 90% là “rung cây dọa khỉ” cho bà con “nhấp nhổm”, lấy chút khí thế chiến đấu ấy mà!
Mà chú xem, kết quả làm ăn năm vừa rồi tốt thế, bảo nó “ngồi nhầm chỗ”, rồi chửi nó, “chém” nó mà được à? Ngồi nhầm chỗ mà lại làm ăn ngon thế à? Làm gì cũng phải có lý thì người ta mới phục chứ không thì trảm sao nổi? Chú không thấy chưa gì thằng TiếnHN đã phải đăng đàn cảnh báo về chuyện đang có xu hướng “xổ toẹt” cống hiến của các công thần bằng cách vu cho họ là ngồi nhầm chỗ và đẩy bọn “Hồng vệ binh lê kiếm” đi chém giết à? Xử lý không dễ đâu!
Bác lại chóng quên rồi. Bác không nhớ là bên FPT Telecom cuối năm 2007 vừa rồi “xử lý nội bộ” tương đối các chú mới “nhoi nhoi” còn gì?
Chú ngu lắm! So sánh chúng nó với bọn anh thì khác gì “bì phấn với vôi”?
Giải quyết cái bọn “lìu tìu” level 3-4 đâu có khó khăn gì! Phải cỡ anh đây này, tầm level 5-6 trở lên, “múc” thử xem mới biết thế nào là xương, thế nào là xẩu. Toàn bạn bè, anh em, thân bằng cố hữu … Eo ôi cái tình! “Thịt” nhau xong rồi, nhìn mặt nhau sao đây!?
Chưa kể, FPT Telecom là con đẻ của thằng Đình Anh; nó muốn thế nào chả được, nên nó “hoành tá tràng” là đúng thôi. Chứ anh chẳng phải là quân của nó. Nó tài thì thử xách kiếm sang “nhà khác” xem có “tẩn” được ai không? Vuốt mặt cũng phải nể trứng cá chứ!
Chú ... còn non lắm!
Bác cứ chủ quan. Ban Nhân sự đang xúc tiến xây dựng hệ thống công danh cho toàn Tập đoàn. Chắc chắn vụ này sẽ “va chạm” đến các bác đấy!
Ôi giời, tiêu chí nào, căn cứ nào để mà “thi đấu”, rà soát. Anh e là làm xong cái hệ thống đó thì anh mày cũng đã hưu, có khi mục xương lâu rồi.
Mỗi năm FPT lại bành trướng thêm lĩnh vực, lại phình to hơn, rộng hơn. Các chức danh không chỉ cố định, mà cũng sẽ “mọc” ra ầm ầm. Một vị trí chức danh mất đến cả sáu tháng để xây dựng như bên FPT Software đã làm thì giải quyết cho FPT đến “mùng thất” cũng chẳng xong?
Ấy, đấy là chưa kể từ xây dựng, xem xét đến phê duyệt và thực hiện còn là cả một vấn đề. Chậc ... chậc, không biết có ai trong cái số 20-30% người “ngồi nhầm chỗ” của level 5-7 tham gia vào xem xét, phê duyệt chương trình này không nhỉ?
Họ mà duyệt thì có khác gì “tự tay bóp ...”!
Em cũng biết thế nhưng nghe đâu anh Tiến cũng từng đề xuất có thể thuê một tổ chức khác đánh giá khách quan từng vị trí quản lý, từng cán bộ cụ thể đang giữ vị trí đó xem có đúng người, đúng chỗ hay không. Thế là khách quan chứ sao?
Anh chấp hết các loại “gió mùa” nhé! Tiêu chí đánh giá còn chưa rõ ràng thì vào đánh giá cái gì?
Ngay như ông TiếnLQ cũng chỉ đưa ra được mấy cái căn cứ chung chung như: Báo cáo kết quả kinh doanh, hiệu quả công việc, nhận xét của cấp trên và cấp dưới trực tiếp hàng quý, hàng năm đối với mỗi vị trí quản lý sẽ cho thấy cán bộ đang giữ chức danh đó là đúng hay nhầm.
Cấp trên thì anh nói rồi, toàn chân tay của mình cả, ai ngu gì mà chặt! Còn cấp dưới, anh hỏi thật, chú có dám đánh giá sếp chú làm việc không hiệu quả không? Có khi chú lại còn đi trước ấy chứ!
Đấy chú thấy nó “bất khả thi” chưa?
Cũng có người đề xuất áp dụng biện pháp nhiệm kỳ để giải quyết vấn đề năng lực và chức danh rồi đấy thôi?
Vẫn thế thôi, khác gì mấy cách làm kia! Toàn những việc chưa bao giờ làm, lần mò từ đầu, tìm cách thực hiện, thì còn lâu mới áp dụng nhé!
Mà ai dám đảm bảo cách ấy khả thi? Nói thật, một người có thể làm tốt việc này nhưng chẳng có nghĩa là anh ta làm tốt việc kia. Cứ lý luận theo kiểu nhiệm kỳ thì Giám đốc tài chính sang làm Giám đốc nhân sự sẽ “ngon” à?
Đấy là anh chưa nói đến chuyện “thần thiêng nhờ bộ hạ”. Sếp nào làm tốt chả phải xây dựng một ê-kíp mạnh, quen làm việc với mình. Ấy là anh nói ý tích cực đấy nhé! Bổ nhiệm sếp mới vào, quân nó không chịu, nó đi theo sếp c thì có mà toi à? Chú cứ nhìn mấy cái công ty mới thành lập thì biết!
Chuyện chuyển tên, đổi chủ, thay sếp là cả một vấn đề nghiêm trọng chẳng thể đùa được đâu. Điều chuyển nhân sự đúng thì tốt nhưng mà sai thì “thằng” cũ cũng chết, “thằng” mới cũng chết và sẽ ảnh hưởng đến cả một tổ chức. Liệu FPT có dám “liều” thế không?
Thật ra, anh thấy có mỗi cái ý lão Nam “già” là còn được. Lão ấy bảo: “Mỗi người khi ngồi vào một ghế phải tự ‘gọt’ mình cho vừa với cái ghế ấy”.
Ấy chết, thế hóa ra là “cắt chân cho vừa giầy” hả anh?
Ờ ... ờ, có thể lắm chứ! Thằng nào gọt được, muốn tự gọt thì gọt, còn nếu không thì cũng đến thôi chứ sao em? Tình trạng bây giờ là “vạch ra” rồi nhưng thấy khó thì cũng chỉ “để đấy” thôi em ạ.
Vầng ... đúng là khó thật! Bác phân tích vậy thì em cũng đến chịu bác thôi!
Ý kiến
()