Đó là đêm chung kết HarnessAthon - viết tắt của Harness Hackathon, trong đó Harness Engineering là kỹ thuật thiết kế bộ khung (môi trường, công cụ, bộ nhớ, quy tắc và cơ chế kiểm soát) bao quanh các AI Agent để chúng hoạt động tự chủ, an toàn và đáng tin cậy trong môi trường thực tế.
Cuộc thi diễn ra trong bối cảnh CASAN - phương pháp luận đánh giá mức độ trưởng thành AI của doanh nghiệp - đang trong giai đoạn được triển khai rộng khắp các đơn vị. Hầu hết mọi người đã nghe, đã đọc tài liệu. Nhưng câu hỏi thực sự là: hiểu khái niệm và biết làm là hai chuyện khác nhau, khoảng cách đó thu hẹp bằng cách nào?
HarnessAthon do FPT Nhật Bản tổ chức chọn cách trả lời trực tiếp: đưa bài toán thật vào tay người thật, và tranh tài thật. "Mình tổ chức cuộc thi để học, không phải để thi lấy điểm", anh Phạm Đức Mạnh, trưởng ban tổ chức, nói. "Chúng tôi muốn tạo ra một môi trường đủ chuẩn cấp độ 4 để mọi người hiểu là để đạt được mốc này 4 thì phải làm gì. Cuộc thi vì thế giống như một trận giả lập trước khi ra chiến trường".
| FPT nhấn mạnh vai trò của “Harness Engineering” - khái niệm được xem là từ khóa của AI trong năm 2026. Nếu ví các mô hình AI là một con ngựa trắng có thể chạy rất nhanh, thì Harness chính là bộ dây cương giúp con người điều khiển con ngựa đó đi đúng hướng, tăng tốc khi cần và giảm tốc nếu muốn. |
Thiết kế cuộc thi phản ánh đúng triết lý đó. Các đội nhận một bộ mã nguồn đang ở CASAN level 3 với phân tích cụ thể: security (bảo mật) ở mức 20%, governance (quản trị) 25%, AgentOps (Vận hành AI Agent) 30%, lần lượt thiếu cơ chế chặn lệnh độc hại (prompt injection), thiếu quy trình phê duyệt và nhật ký kiểm tra (audit log), thiếu theo dõi chi phí cho từng AI Agent. Ba thành phần còn lại gồm context (ngữ cảnh), evaluation (đánh giá), orchestration (điều phối) đã đứng vững ở mức 80-90%. Nhiệm vụ của các đội là xây đủ phần còn thiếu để đạt level 4.
Trước khi bước vào giai đoạn xây dựng, ban tổ chức đã thực hiện một buổi workshop để các đội có cùng nền tảng về kiến trúc Harness và cách tiếp cận nâng cấp theo CASAN. Tối 4/7, các đội gửi bài về BTC kèm mã nguồn, tài liệu và video trình bày thực tế. Ban tổ chức chấm và chọn ra 6 đội vào chung kết nhưng danh sách này chỉ được công bố đúng một tiếng trước giờ trình bày.
Toàn bộ hành trình từ lúc hình thành chương trình đến khi mở đăng ký chỉ mất vài ngày. Phản ứng của cộng đồng cũng không kém: 12 đội từ các đơn vị ghi danh, ban tổ chức phải đóng đăng ký sớm hơn dự kiến.
 |
| LCG - Quán quân HarnessAthon. |
Tối 5/7, sáu đội bước vào phòng thi chỉ một tiếng sau khi biết mình được chọn. Không khí nóng lên ngay từ những phần trình bày đầu tiên. Mỗi đội chỉ có 18 phút, đủ để trình bày thực tế, đủ để giải trình. Nhưng không đủ để chần chừ.
Các thành viên phân vai liên tục, tranh thủ từng phút. Có đội đi thẳng vào kiến trúc hệ thống, có đội mang kịch bản vận hành AI Agent thực chiến, có đội gây ấn tượng bằng bảng thống kê trực quan với số liệu chứng minh hiệu quả ngay trên màn hình. Mỗi phần trình bày kết thúc là lập tức nhận câu hỏi phản biện không chỉ từ ban giám khảo mà còn từ chính các đội ngồi xem. Giữa những nội dung kỹ thuật dày đặc vẫn xen vào những tràng cười, những câu đùa từ ban tổ chức. Áp lực có, nhưng không ai muốn rời phòng sớm.
Kết quả, đội LCG gồm ba thành viên Nguyễn Hữu Hải, Nguyễn Tiến Đạt và Vũ Tuấn Anh giành giải nhất. Họ chuyên về mảng low-code và nền tảng doanh nghiệp, có kinh nghiệm triển khai thực tế với khách hàng Nhật.
Với anh Hải, điều có giá trị nhất không phải là giải thưởng. "Qua cuộc thi này, tôi học hỏi được rất nhiều từ các đội khác. Có những giải pháp kỹ thuật đủ sâu để có thể tái sử dụng hoặc phát triển tiếp trong tương lai".
Về phần giải pháp khiến đội được đánh giá cao, anh Hải kể: khi ban giám khảo đặt vấn đề chấm điểm theo thang CASAN, đội LCG tiếp cận theo hướng khác: không hỏi "ta đạt bao nhiêu điểm", mà hỏi "sản phẩm này có triển khai lên môi trường vận hành thực tế cho khách hàng Nhật được không?" Từ góc nhìn đó, giải pháp bảo mật của đội không dừng lại ở vá lỗi bên trong mã nguồn. Họ bổ sung cả tầng hạ tầng kỹ thuật và quản lý con người vào hệ thống kiểm soát, để quản trị không phụ thuộc vào riêng bất kỳ thành phần kỹ thuật nào.
"Thước đo về điểm số chỉ là nhiệt kế" anh Hải khẳng định. "Nhưng cái chúng tôi bán cho khách hàng là nhiệt độ".
Sau đêm chung kết, anh Hải đề xuất: "Những hoạt động như thế này cực kỳ tốt cho anh em FPT. Nếu các đơn vị có thể xây dựng ngân sách và triển khai theo cách tương tự, phong trào sẽ vừa sâu vừa rộng hơn nhiều."
Điều anh lo là tính bền vững. "Nếu hết than thì liệu còn giữ được lửa không. Muốn đi dài hạn thì phải có mục tiêu lớn hơn, sản phẩm nào được khách hàng thực sự dùng, mang giá trị về cho công ty".
Đó cũng là lý do ban tổ chức dự kiến tổ chức một buổi gặp mặt trực tiếp ngay trong tuần tới để những người tham gia ngồi lại với nhau, bàn về việc hình thành một cộng đồng Harness engineering lâu dài hơn, hướng đến những sản phẩm cụ thể.
Hà Vũ
Ý kiến
()