Không đơn thuần là buổi lễ tri ân đơn thuần, Happy Trainer’s Day 2024: Light Up còn là một minh chứng rõ nét cho sứ mệnh đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại FPT. Sự kiện có sự tham gia của anh Đỗ Cao Bảo - Thành viên Hội đồng Sáng lập, Ủy viên HĐQT FPT; anh Hoàng Nam Tiến - Thành viên HĐSL FPT, anh Nguyễn Thế Phương - Phó tổng giám đốc FPT; anh Chu Quang Huy - Giám đốc Nhân sự FPT; chị Trịnh Thu Hồng - Giám đốc Học viện FPT, cùng gần 100 các lãnh đạo công ty thành viên, giảng viên và cán bộ đào tạo nội bộ.
 |
| Các lãnh đạo cấp cao đã truyền đi thông điệp về sự nghiệp "trồng người" tại FPT. |
"Hiếm đâu như FPT, lãnh đạo truyền bí kíp mà chẳng giấu gì"
Trong 10 năm qua, với tinh thần học tập chủ động và kiến tạo, FPT và Học viện FPT đã không ngừng nỗ lực xây dựng một tổ chức học tập, nơi mỗi cá nhân đều trở thành nguồn tài nguyên, kho tri thức quý giá. Nhìn lại chặng đường một thập kỷ, người FPT có quyền tự hào về một môi trường đặt sự học lên hàng đầu, bên cạnh những giá trị văn hóa cốt lõi.
Là một trong những vị khách mời đặc biệt có mặt tại lễ tri ân, anh Hoàng Nam Tiến dí dỏm chia sẻ câu chuyện thú vị của chính anh tại FPT. Người thầy dạy bộ môn “phải thi 3 lần mới qua” của anh Tiến tại trường ĐH Bách Khoa khi ấy là anh Bùi Quang Ngọc - Thành viên HĐSL, Phó Chủ tịch HĐQT FPT hiện tại. Chỉ bằng một lời "rủ rê": “Về FPT làm không?”, thoắt cái đã hơn 30 năm, trải qua nhiều vị trí khác nhau, anh Tiến đã gắn bó với FPT đến tận bây giờ. Nhờ đó, anh được gặp gỡ thêm người thầy thứ 2, không ai khác là Chủ tịch FPT Trương Gia Bình.
“Anh Bình là người dạy tôi vào nghề”. Thời điểm đó, chàng trai trẻ 24 tuổi đầy nhiệt huyết, đã được Chủ tịch FPT . Từ những cuộc họp quan trọng đến những chuyến đi, anh Tiến luôn sát cánh bên cạnh người thầy của mình. Ban đầu, anh chỉ là người lắng nghe, ghi chép. Rồi một ngày, anh Bình trao cho anh cơ hội được "tự làm". Chỉ trong vòng hai tháng, anh Tiến đã có thể thay anh Bình phát biểu trong các buổi hội thảo, trao đổi công việc. Đến một ngày “chín muồi”, anh Tiến đã nhận được sự tín nhiệm của Chủ tịch FPT, một mình chinh chiến tứ phương, mang về những bản hợp đồng giá trị cho Tập đoàn.
 |
| "Giáo" Tiến kể lại câu chuyện học hỏi từ anh Bình, anh Ngọc từ những năm mới ra trường. |
Qua quá trình trưởng thành, anh Tiến cho biết, một lãnh đạo không chỉ cần làm gương mà còn phải biết đồng hành, theo dõi và trao quyền cho nhân viên. "Với sự phát triển nhanh chóng của FPT, nhu cầu về đội ngũ lãnh đạo ngày càng tăng cao. Việc đào tạo và phát triển đội ngũ lãnh đạo trẻ là một trong những nhiệm vụ cấp bách. Mô hình thầy trò, sư phụ - đệ tử thực tế chính là một giải pháp hiệu quả để giải quyết bài toán này".
Tại FPT, “Company is campus” (tạm dịch: Công ty là trường học), nơi có rất nhiều sư phụ - đệ tử, và đây cũng sẽ là cách để có thể triển khai đào tạo nội bộ tốt hơn cùng với tốc độ phát triển của FPT. Thành viên Hội đồng Sáng lập cũng bày tỏ, hiếm ở đâu như FPT, khi những người lãnh đạo sẽ không ngừng truyền dạy hết bí kíp, những kinh nghiệm xương máu, để bồi dưỡng thế hệ sau. Nhờ đó mà mỗi người đều sẽ nâng cao năng lực hơn rất nhiều. "FPT là một ngôi trường lớn nhất Việt Nam", Giáo Tiến nhấn mạnh.
Ngày nay, hơn 50% lực lượng lao động của FPT thuộc thế hệ gen Z. Với sự năng động và sáng tạo, các bạn trẻ hứa hẹn sẽ mang đến những làn gió mới cho FPT. “Hãy cùng nhau trở thành những 'người kết nối', giúp các bạn trẻ tìm thấy sự cân bằng giữa công việc, cuộc sống, và những giá trị cốt lõi. "Happy teachers will change the world" (tạm dịch: Những nhà giáo hạnh phúc sẽ thay đổi thế giới), hãy cùng nhau tạo ra một môi trường làm việc nơi mọi người đều được tôn trọng, được khuyến khích và được tạo điều kiện để tỏa sáng”, anh Tiến kết thúc phần chia sẻ với lời kêu gọi đầy cảm hứng.
"Mỗi người FPT đều có thể là một người thầy hay một học trò"
Tại FPT, các lãnh đạo sẵn sàng chia sẻ những bí kíp, tài năng của mình để nhân viên học hỏi, trau dồi, và “Ai cũng từng là thầy, là học trò của một ai đó”. Anh Đỗ Cao Bảo kể lại quá trình “bén duyên” một cách vô tình với việc đào tạo nội bộ. Sau 3 năm kể từ khi FPT quyết định thành lập các đơn vị kinh doanh, anh Bảo đã đúc kết những kinh nghiệm của bản thân, truyền vào từng trang slide để chỉ dạy nhân viên bởi “một mình không thể làm hết các công việc, cần có thành công của cả công ty”.
Những trang bài giảng được anh Bảo cập nhật theo thời gian, bản mới nhất được cập nhật mới nhất vào năm 2006. Thế nhưng, đối với những người thế hệ trẻ sau khi “xin lại” từ anh và áp dụng, đều cảm thấy những kiến thức đó vẫn còn rất “thời sự”. “Sau này, tôi thấy đúng rằng phải đào tạo nội bộ, phải là tổ chức học tập để phát triển vững mạnh”, anh Bảo nhận định.
 |
| Vô tình "bén duyên" với nghề giáo, anh Đỗ Cao Bảo khẳng định, mỗi tổ chức vững mạnh luôn có công tác đào tạo nội bộ hiệu quả. |
Chia sẻ thêm về cuốn sách mới xuất bản của mình - Khởi nghiệp - Lãng mạn và Thực tế, anh Bảo cho biết đã bắt đầu đặt bút viết những dòng đầu tiên từ khi FPT tròn 30 năm tuổi. Trong cuốn sách này, anh đã đúc kết những nguyên lý thành công từ những nhà khởi nghiệp thành công trên thế giới, bao gồm cả FPT. Cuốn sách cùng lối văn đầy chất STCo của anh được nhiều độc giả nhận xét “còn hay hơn cả chính sử FPT”. Đó là bởi vì trong đó chứa đựng toàn bộ tư liệu về văn hóa, con người của FPT từ xưa đến nay.
10 năm không nghỉ để "hái quả ngọt" của Học viện FPT
Nhìn lại chặng đường 10 năm, chị Trịnh Thu Hồng - Giám đốc Học viện FPT tâm sự, 2024 là năm chứng kiến dấu mốc một thập kỷ Học viện FPT đi vào hoạt động. Sau 10 năm triển khai vô số chương trình đạo tạo cùng sự cố gắng không ngừng nghỉ của hơn 500 giảng viên, cán bộ đào tạo nội bộ, người FPT đã đạt được 35 triệu giờ học trên toàn hệ thống, và 120 giờ học trung bình cho mỗi người FPT. Đặc biệt phải kể đến MiniMBA, khóa học đã triển khai ròng rã 15 khóa trong suốt 15 năm, chưa có buổi nào nghỉ.
“MiniMBA đã trở thành một trong những chương trình đào tạo lâu đời và uy tín nhất của FPT. Thành quả này càng trở nên ý nghĩa hơn khi chúng ta mở rộng chương trình ra các quốc gia như Nhật Bản, Hàn Quốc, Singapore, Malaysia, Indonesia và Mỹ". Giám đốc Học viện FPT cũng cho biết thêm: "MiniMBA không chỉ là một chương trình đào tạo, mà còn là một cộng đồng gắn kết, nơi các nhà lãnh đạo FPT có cơ hội học hỏi, trao đổi kinh nghiệm và cùng nhau phát triển. Với đội ngũ giảng viên giàu kinh nghiệm và chương trình đào tạo bài bản, chuyên sâu, chương trình đào tạo này đã góp phần quan trọng vào việc nâng cao năng lực quản lý và phát triển bền vững của đội ngũ lãnh đạo FPT".
Đức Trung
Ý kiến
()