Chương trình đào tạo này được thực hiện theo kế hoạch đào tạo năm 2005 của FDC được khởi động từ đầu tháng Tư với hai khóa học là Team building, Coaching & Supervisortại Thác Đa (Hà Tây) và Xây dựng đội ngũ tại TP HCM; sau đó là khóa Quản trị Tài chính doanh nghiệp; và cuối cùng là khóa Human Resource Management for non-HR Managers tại Hà Nội (ngày 18-19/06) và TP HCM (02-03/07).
Qua các khóa học trên, các cán bộ quản lý của FDC hai miền sẽ được trang bị các kỹ năng quản lý cần thiết và hiện đại như kỹ năng làm việc nhóm, kỹ năng định hướng, kỹ năng tập hợp và tổ chức lực lượng, kỹ năng huấn luyện, giám sát và đánh giá nhân viên, kỹ năng quản trị tài chính, phương pháp và kỹ năng lập budget; đọc và phân tích bản báo cáo kết quả kinh doanh; phương pháp và công cụ quản lý chi phí hiện đại.
Ngay sau đây, FDC sẽ áp dụng một số nội dung mới trong công tác đánh giá nhân viên, sẽ chỉnh sửa lại mẫu và phương pháp làm checkpoint như bổ sung phần coaching-log (theo dõi việc huấn luyện/hỗ trợ) vào mẫu checkpoint, điều chỉnh các tiêu chí đánh giá cho phù hợp với mô tả công việc và bộ năng lực cốt lõi của FPT (FPT Core-Competencies), chỉnh sửa lại nội dung phần kế hoạch kỳ tới và bổ sung phần kỳ vọng của nhân viên trong 3 năm tới,… Quá trình đánh giá nhân viên sẽ được tiến hành thường xuyên, để cho kết quả đánh giá được chính xác và có ý nghĩa về mặt thực tiễn. Đó chỉ là một trong những nội dung, kiến thức, phương pháp thu được qua các khóa học để áp dụng vào công việc và hoạt động thực tiễn tại FDC hai miền.
Ý kiến
()