Từ người quản lý đến nhà lãnh đạo - hành trình không có ranh giới
Mở đầu buổi trò chuyện bằng giọng gần gũi, Chủ tịch nhà Viễn thông Hoàng Việt Anh bật mí: “Trong 10 năm gần đây, tôi dành nhiều thời gian chia sẻ về năng lực lãnh đạo - quản lý. Nhưng hôm nay, đây không phải buổi giảng dạy. Tôi muốn lắng nghe câu chuyện của chính các bạn”. Không gian buổi trò chuyện trở nên sôi nổi khi anh đặt câu hỏi: “Theo bạn, lãnh đạo là gì?” Anh lắng nghe nhiều câu trả lời từ chính các cán bộ quản lý FPT: người nói đó là “người truyền cảm hứng”, người cho rằng “là người nói lên được tầm nhìn, sứ mệnh của đơn vị để mọi người cùng theo”.
 |
Anh khẳng định: “Lãnh đạo là người có khả năng biến tầm nhìn thành hiện thực”. Khác với người quản lý - chịu trách nhiệm thực thi công việc trong thời gian ngắn, người lãnh đạo là người dẫn dắt và thắp lửa tinh thần cho đội ngũ. Trong thực tế tại FPT, ranh giới giữa lãnh đạo và quản lý gần như không còn. “Năm 2021, giữa đại dịch Covid, các lãnh đạo FPT đã xuống cùng anh em tuyến đầu. Không ai ngồi phòng lạnh chỉ đạo, tất cả đều xắn tay vào làm việc”. Thậm chí, thời điểm đó, anh Trương Gia Bình - Chủ tịch FPT cũng bắt tay chỉ việc, đồng hành các công ty thành viên triển khai dự án.
Anh Việt Anh cũng dẫn lại quan điểm của học giả John C. Maxwell về năm cấp độ lãnh đạo, từ cấp độ người khác đi theo vì chức vụ cho đến cấp độ cao nhất - khi họ đi theo vì niềm tin và giá trị cá nhân của bạn. Vì vậy, “lãnh đạo là hành trình dài rèn luyện, không ai sinh ra đã là lãnh đạo”, anh nói.
Từ câu chuyện huấn luyện viên huyền thoại Alex Ferguson, anh phân tích ví dụ về một tổ chức “thiếu lãnh đạo hoặc lãnh đạo không phù hợp” - như Manchester United (MU) sau thời kỳ vàng son. “Suốt 12 năm sau khi ông nghỉ, MU chưa từng trở lại thời hoàng kim - vì đội bóng thiếu một lãnh đạo phù hợp”. Bài học rút ra là “Lãnh đạo phù hợp là linh hồn của tổ chức, là người giữ tầm nhìn và kết nối tập thể”.
Lãnh đạo bắt đầu từ việc hiểu và rèn chính mình
Chủ tịch FPT Telecom chia sẻ hành trình 32 năm tại FPT bằng tinh thần “tu thân - tề gia - trị quốc - bình thiên hạ”. Theo anh, lãnh đạo bắt đầu từ khả năng quản trị bản thân - kiểm soát cảm xúc, giữ chữ tín, chăm sóc sức khỏe và duy trì năng lượng tích cực. “Đừng hứa khi quá vui, đừng quyết định khi quá buồn”, anh nhắn nhủ.
 |
Anh kể về Messi - cầu thủ vĩ đại nhưng từng là cậu bé 10 tuổi bị thiếu hormone tăng trưởng. “Thiên bẩm chỉ là một phần, phần còn lại là khổ luyện và ý chí. Cũng như chúng ta, để dẫn dắt người khác, trước hết phải kiểm soát được chính mình”. Cụ thể, anh nêu ba nguyên tắc cơ bản của người lãnh đạo: Kiểm soát cảm xúc - “Đừng hứa khi quá vui, đừng quyết định khi quá buồn”; Giữ sức khỏe - “Không ai có thể chăm sóc bạn ngoài chính bạn. Lãnh đạo không khỏe thì không thể truyền năng lượng cho người khác”; Duy trì tâm thế tích cực - “Lãnh đạo là người gieo niềm tin, không phải người lan tỏa nỗi sợ”. Chia sẻ cùng học viên, anh cũng nhấn mạnh, khi stress, hãy tìm một việc khác để làm loãng áp lực, ví dụ thể thao, đàn, hát hay đơn giản là chơi cùng con.
Tiếp đó, anh chia sẻ về nghệ thuật làm việc với cấp trên - điều nhiều người bỏ qua. “Lãnh đạo cũng là con người, có điểm mạnh - điểm yếu, có áp lực riêng. Khi bạn hiểu, chia sẻ và chủ động gánh vác một phần trách nhiệm, mối quan hệ sẽ trở nên gần gũi, tin cậy hơn”. Theo anh, người lãnh đạo giỏi không chỉ quản trị cấp dưới mà còn biết "lãnh đạo lên trên", bằng cách đồng hành cấp trên, chia sẻ mục tiêu chung, và luôn đặt lợi ích tổ chức lên trước lợi ích cá nhân.
Lãnh đạo trong khủng hoảng - phép thử của bản lĩnh
Theo anh Việt Anh, khủng hoảng là bài kiểm tra thực tế nhất với năng lực lãnh đạo. Một nhà lãnh đạo trưởng thành cần dám đối diện với thực tế, đào sâu nguyên nhân, kết nối với tuyến đầu, tìm cơ hội trong khó khăn, và luôn giữ vững niềm tin. “Khi vượt qua khủng hoảng, đội ngũ sẽ mạnh mẽ hơn - vì lúc ấy, chúng ta thực sự hiểu và tin nhau”.
Anh cũng nhấn mạnh khái niệm “lãnh đạo tinh thần” - những người có khả năng lan tỏa ảnh hưởng vượt ra khỏi tổ chức. “Bạn không thể giải quyết mọi vấn đề của thế giới, nhưng bạn có thể tạo hiệu ứng tích cực khi tập trung năng lượng lãnh đạo vào một vài điều ý nghĩa”.
Trong phần giao lưu, khi một học viên hỏi về “bí quyết cân bằng giữa công việc và cuộc sống”, anh Việt Anh chia sẻ khái niệm “cuộc sống hợp nhất - Integrated Life”. Theo anh, thay vì cố gắng cân bằng tuyệt đối, hãy hợp nhất các phần của cuộc sống. “Thời gian trong ngày chia cho bốn ‘giỏ’: bản thân, công việc, gia đình, bạn bè - và học cách bù đắp khi một giỏ bị thiếu”. Anh kể lại giai đoạn làm việc ở Singapore, khi vợ đang mang thai mà anh phải sang Mỹ sáu tuần để cứu dự án. “Khoảng thời gian đó rất khó khăn. Nhưng tôi nhận ra, quan trọng là cách mình bù đắp sau này - dành thời gian thật sự, chứ không phải ngồi bên nhau mà mắt vẫn dán vào điện thoại”.
 |
Một đồng nghiệp khác hỏi về việc có từng gặp nhân sự giỏi nhưng khó làm việc không, anh Việt Anh bật cười, kể lại câu chuyện tại FPT Software: “Tôi từng có nhân viên cực kỳ thông minh, làm việc tốt nhưng luôn vượt quá giới hạn quy tắc - đến lần thứ hai tôi phải nói thẳng, nếu còn vi phạm sẽ không thể cùng làm việc”. Từ trải nghiệm đó, anh rút ra bài học: “Cảm tính ai cũng có, nhưng giá trị cốt lõi thì không thể thỏa hiệp. Trong tổ chức, kỷ luật và niềm tin là nền tảng để phát triển”. Anh nhấn mạnh, người lãnh đạo cần dám quyết định, dám chịu trách nhiệm và kiên định với nguyên tắc, dù điều đó khiến mình không dễ được lòng tất cả mọi người.
Khép lại buổi chia sẻ, Chủ tịch FPT Telecom gửi gắm: “Lãnh đạo là hành trình không có điểm dừng. Hãy bắt đầu từ việc hiểu mình, làm việc hài hòa với người khác và lan tỏa ảnh hưởng tích cực. Khi cơ hội đến - bạn sẽ sẵn sàng để bước lên và dẫn dắt”.
Buổi chia sẻ kết thúc trong tiếng vỗ tay kéo dài và ca khúc “FPT dòng sông lời thề” do chính anh Việt Anh hát. Như vậy, với người FPT, “Khai phá năng lực lãnh đạo” không còn là bài giảng, mà là câu chuyện thật của một người đi trước - chân thành, nhiều trải nghiệm và luôn tràn đầy năng lượng dấn thân.
Hà Trần
Ảnh: Nâu đá
Ý kiến
()