- 13h15
Lê Nguyễn Thành Nam (FPT Software) có mặt từ sáng để theo dõi các phần thi, trước khi chính thức bước vào bảng Sản xuất buổi chiều. Nam cho biết: “FPT 13 Under 35 năm nay rất thú vị, thể thức thi cũng đổi mới nhiều so với năm ngoái. Mình hồi hộp chờ xem bản thân sẽ ứng biến thế nào trong phần thi chiều nay".
Lê Nguyễn Thành Nam (FPT Software Nha Trang)
Vừa kết thúc chuyến công tác, anh chưa có nhiều thời gian chuẩn bị, chỉ tranh thủ đọc thêm về FPT và văn hóa nhà F. Tham gia mảng Sản xuất, Nam chủ động trau dồi thêm kiến thức chung cấp Tập đoàn, không chỉ trong phạm vi nhà Phần mềm.
Anh chia sẻ thêm: “Các lãnh đạo đều động viên, khuyên mình nỗ lực hết mình. Với mình, đây sẽ là trải nghiệm quý giá, tích lũy cho chặng đường sau này".
Ở hạng mục Sản xuất, giải thưởng tìm kiếm những gương mặt thuộc khối Sản xuất như PM, Dev, Business Analyst... luôn trau dồi và nâng cao năng lực bản thân, góp phần quan trọng trong thành công của dự án. Họ cũng có thể là giáo viên/giảng viên luôn nỗ lực đổi mới, sáng tạo trong công tác giảng dạy giúp phát triển môi trường học tập, đào tạo; hay dược sĩ trẻ có chuyên môn cao, tận tâm góp phần giúp nhà thuốc đạt được sự tin yêu của mọi nhà.
Hội đồng thẩm định của hạng mục này gồm anh Bùi Quang Ngọc - Thành viên Hội đồng Sáng lập, Phó Chủ tịch HĐQT Tập đoàn FPT; anh Chu Quang Huy - Giám đốc Nhân sự FPT; chị Phạm Thị Quỳnh Vi - Giám đốc Chất lượng FPT và chị Phạm Thu Liên - Giám đốc Văn phòng Chuyển đổi số FPT.
Bảng đấu có 3 ứng viên đến từ FPT Software là Lê Nguyễn Thành Nam, Nguyễn Xuân Thanh và Nguyễn Ngọc Huy. 2 ứng viên của FPT Education là Trần Phước Vĩnh và Phạm Quỳnh Giang. 2 ứng viên còn lại là đại diện từ FPT IS - Phạm Trường Giang và FPT Digital - Trần Minh Nguyệt.
- 13h45
7 ứng viên cùng tranh tài trong một lượt, chia thành 3 đội.
Đội 1: Nguyễn Ngọc Huy (FPT Software) và Trần Minh Nguyệt (FPT Digital).
Đội 2: Phạm Quỳnh Giang và Trần Phước Vĩnh (FPT Education) cùng Phạm Trường Giang (FPT IS).
Đội 3: Lê Nguyễn Thành Nam, Nguyễn Xuân Thanh cùng đến từ nhà Phần mềm.
Sân khấu trở nên sôi động hơn bao giờ hết, khi 7 gương mặt đến từ nhiều đơn vị cùng hội ngộ trong một lượt tranh tài đầy kịch tính.
- 13h50
Đội 1 mở màn với tinh thần ""All in - tất tay cho cuộc thi hôm nay".
Riêng Nguyễn Ngọc Huy chia sẻ chưa từng nghĩ có ngày mình được đứng trên sân khấu này, nhắc lại trải nghiệm làm việc tại Hàn Quốc và nhiều dự án lớn của FPT. Đặc biệt, Huy còn ngẫu hứng tặng Hội đồng thẩm định - và riêng anh Bùi Quang Ngọc - vài câu thơ bút tre về bức tượng cuder từng được anh gửi tặng FPT Hàn Quốc.
Màn chào sân duyên dáng bất ngờ nhận được 2 like từ HĐTĐ, khi các giám khảo thích thú với sự sáng tạo của đội, đặc biệt là phần thể hiện của Ngọc Huy.
Đội 2 đông thành viên nhất với 3 gương mặt nhưng lại chọn cách chào sân cực kỳ ngắn gọn: chỉ đúng 30 giây.
Cả đội cùng cất lời: “Dù không sinh cùng ngày cùng tháng, nhưng chúng tôi cùng đến đây để trải nghiệm, học hỏi và vui". Tên đội được công bố: Gen FPT.
Đội 3 - bộ đôi đến từ nhà Phần mềm - chọn cách chào sân đơn giản nhưng đầy khí thế: “Chúng tôi chỉ muốn cháy hết mình cùng chương trình".
Đội không quên “gáy” thêm đôi câu: “Thi là phải thắng, đến để thắng!”.
- 14h30
3 đội thi hạng mục Sản xuất nhận đề bài ứng dụng AI: “Dự án phần mềm của công ty khi bàn giao cho khách hàng UAT chưa đạt yêu cầu. Bạn hãy sử dụng AI xây dựng một biểu mẫu nhằm đánh giá, rà soát vấn đề, xác định nguyên nhân và đề xuất hướng xử lý khắc phục”.
Chị Phạm Thị Quỳnh Vi - Giám đốc Chất lượng FPT
Đội 1 chọn cách tiếp cận bằng việc để AI xác định nguyên nhân khiến dự án chưa đạt yêu cầu UAT, từ đó khuyến nghị giải pháp khắc phục và đưa ra hướng xử lý cụ thể. Bước cuối cùng, AI tạo biểu mẫu đánh giá - rà soát có thể áp dụng ngay trong thực tế.
Trong phần thuyết trình, đội đã demo chuỗi kết quả làm việc với AI gồm: thông tin dự án, đánh giá thực trạng, nguyên nhân gốc rễ, rủi ro hiện tại, đề xuất giải pháp (như bổ sung UAT) và cam kết hành động.
Do đề bài còn chung chung, đội nhấn mạnh việc cần đặt context cụ thể hơn để AI hiểu rõ kỳ vọng và trả kết quả sát với thực tiễn.
Đội 2 chọn cách tiếp cận trực diện, đưa ra prompt đơn giản với phạm vi vấn đề giới hạn ở chất lượng sản phẩm. Yêu cầu đặt ra cho ChatGPT là xây dựng một checklist đánh giá các rủi ro có thể phát sinh, từ đó làm cơ sở rà soát và cải thiện.
Giám khảo Chu Quang Huy nhận xét đây là phần thi mà cả 3 đội đều đạt kết quả tốt nhất từ đầu vòng Top 50 đến nay. Giám khảo Phạm Thu Liên lại cho rằng các phần trả lời tuy đáp ứng yêu cầu nhưng vẫn chưa đi vào chi tiết như chị kỳ vọng.
- 14h45
Nguyễn Ngọc Huy (FPT Software) là người đầu tiên bước vào phần hỏi đáp cùng Hội đồng thẩm định. Ngay mở màn, Giám đốc Chất lượng FPT Phạm Thị Quỳnh Vi liên tiếp đặt hai câu xoáy sâu vào thách thức khi Huy phụ trách hai thị trường Nhật và Hàn.
Theo Huy, ba yếu tố khó nhất khi làm việc với khách hàng lớn là: sự khắt khe của thị trường Nhật, tốc độ yêu cầu cao từ phía Hàn, và thách thức trong việc kết nối - phối hợp giữa hai thị trường. Anh cho biết việc có tài liệu FPT đồng hành hỗ trợ giúp công việc thuận lợi hơn.
Chia sẻ thêm về thành tích doanh số 1,7 triệu USD và nằm trong top cá nhân OKR xuất sắc năm ngoái, Huy cho biết mình chủ động tiếp cận khách hàng, xin thêm mảng việc mới và tìm ra pain point của khách hàng.
Phó Chủ tịch HĐQT Bùi Quang Ngọc tiếp tục chất vấn về delivery: đâu là khâu ảnh hưởng lớn nhất đến năng suất? Huy chỉ ra việc làm tài liệu là khâu tốn nhiều thời gian do đội dev chưa quen. Ngược lại, coding và testing thường hoàn thành sớm. Anh lý giải thêm: ở Hàn, tài liệu không được coi trọng nên thường bị đẩy về cuối quy trình.
Khi được hỏi về quy trình triển khai, Huy mô tả đang thực hiện hệ thống trí tuệ nhân tạo cho khách hàng theo chuỗi: viết mã - đảo ngược - thử nghiệm mô hình (POC) - giải pháp cuối cùng. Anh cũng thừa nhận đôi lúc có xung đột với kinh doanh hoặc kiểm thử chất lượng, chủ yếu liên quan tới giá cả.
- 14h50
Sau 2 năm, Trần Minh Nguyệt (FPT Digital) trở lại Top 50 FPT Under 35 với tâm thế tự tin hơn, nhờ những trải nghiệm trưởng thành và sự thay đổi tư duy khi tham gia vào lĩnh vực AI - chủ đề đang được cả thế giới quan tâm.
Giám khảo Chu Quang Huy thử thách Nguyệt bằng loạt câu hỏi sắc bén: Bao giờ FPT Digital có lãi? Khi nào có thể tính phí theo giờ tư vấn thay vì bán trọn gói dự án? Điểm bán hàng khác biệt của công ty so với Big 4 là gì?
Với bản lĩnh được tôi luyện qua 2 năm thực chiến, Nguyệt tự tin đối diện và trả lời trọn vẹn từng câu hỏi từ HĐTĐ.
- 15h00
Phạm Quỳnh Giang (FPT Education) cho rằng, dù công nghệ phát triển, giáo viên vẫn giữ vai trò “người lái đò”, nhưng với vai trò khác trước. Nếu trước đây thầy cô chủ yếu cung cấp và kiểm tra thông tin, thì nay công nghệ hỗ trợ học sinh tiếp cận nhiều nguồn tri thức, nhiệm vụ của giáo viên chuyển sang giúp học sinh biết ứng dụng và xử lý thông tin.
Trong bối cảnh lớp học đảo ngược, học sinh tìm kiếm thông tin trước, điều quan trọng là đánh giá được khả năng ứng dụng, mức độ nắm kiến thức cơ bản và khuyến khích học sinh triển khai dự án thực tế. Giang nhấn mạnh, kiến thức hiện nay thường được tóm lược nhanh và khá “nông”, thầy cô cần giúp học sinh vượt lên sự “ngỡ như hiểu hết” đó bằng cách định hướng, huấn luyện kỹ năng.
Theo chị, khi AI tham gia vào quá trình học tập, giáo viên không còn là “người dẫn dắt toàn bộ” mà trở thành người huấn luyện: lắng nghe, tạo cơ hội để học sinh trình bày quan điểm, sau đó định hướng thêm kiến thức cần tìm hiểu. Nhờ vậy, AI và công nghệ số sẽ trở thành công cụ để học sinh phát triển năng lực cá nhân, sử dụng như một kỹ năng thiết yếu cho tương lai.
- 15h05
Phạm Trường Giang (FPT IS) trả lời chị Quỳnh Vi về vai trò của khách hàng trong quản trị, anh nhấn mạnh: khách hàng luôn đồng hành từ đầu đến cuối, từ lúc đặt vấn đề, đưa ra phạm vi yêu cầu đến triển khai. Với góc độ tư vấn, FPT cần thấu hiểu nhu cầu để làm đúng điều khách hàng cần.
Khi được hỏi về mức độ hài lòng khách hàng - vốn được đánh giá tới 9/10, anh Giang thẳng thắn cho rằng chỉ số này chưa phản ánh toàn diện. Anh Bùi Quang Ngọc dí dỏm xen vào: “Đang có một khách hàng không hài lòng lắm ngồi ngay đây!”, và Giang khiêm tốn tiếp lời, coi đó là cơ hội để nhìn nhận những điểm chưa phù hợp và cải thiện.
Trả lời tiếp câu hỏi về bí quyết làm khách hàng hài lòng, Giang cho rằng chất lượng là yếu tố then chốt, song hành với việc lập kế hoạch đủ lộ trình, chuẩn bị nguồn lực con người và công nghệ, cũng như có sự bảo trợ (sponsor) từ lãnh đạo cấp cao. Đây cũng là bài học anh rút ra từ chương trình miniMBA: sự đồng hành và cam kết từ lãnh đạo là một trong những yếu tố quyết định thành công của dự án.
- 15h10
Trần Phước Vĩnh (FPT Education) chia sẻ góc nhìn về vai trò giáo viên trong thời đại AI: giáo viên trở thành mentor, học sinh là người dùng cuối, còn AI là công cụ hỗ trợ. Học sinh có thể chủ động tìm hiểu kiến thức trước với AI, sau đó lên lớp để trình bày, thảo luận; giáo viên sẽ giúp hệ thống hóa, đào sâu và hướng dẫn ứng dụng.
So sánh sản phẩm trước và sau khi có AI, anh Vĩnh nhấn mạnh: trước đây học sinh tiếp nhận kiến thức thụ động từ thầy cô và sách vở, còn nay giáo viên cần giúp biến “kiến thức giả” từ AI thành kiến thức thật thông qua phân tích, phản biện và áp dụng thực tế.
Tuy nhiên, anh Bùi Quang Ngọc lại kỳ vọng một câu trả lời khẳng định: AI không thể thay thế những giá trị cốt lõi như lòng yêu nước hay khả năng tự giải quyết vấn đề của học sinh.
- 15h15
Lê Nguyễn Thành Nam (FPT Software) chia sẻ về ý nghĩa của việc phát triển các trung tâm sản xuất offshore tại địa phương: trong bối cảnh nguồn lực đang “chảy máu”, nhà Phần mềm cần xây dựng và mở rộng tại nhiều thành phố. Tuy nhiên, tốc độ tăng trưởng chưa đạt kỳ vọng, một phần do nhân sự mới chưa kịp thích nghi với môi trường và văn hóa địa phương, dẫn đến chất lượng dự án bị ảnh hưởng.
Để khắc phục, anh đang đưa những nhân sự có tư duy tốt (mindset) kề cận, kết hợp cùng nguồn lực địa phương, tạo sự hòa trộn. Anh Nam đề xuất chính sách cần đầu tư mạnh hơn, đưa nhân sự cốt lõi từ các chi nhánh lớn về hỗ trợ địa phương, đồng thời có cơ chế hưởng lợi, chia sẻ kinh nghiệm để giúp nhân sự mới nhanh chóng bắt nhịp. Anh cũng chỉ ra “điểm đau” lớn nhất hiện tại với chi nhánh Nha Trang là mảng AI - lĩnh vực mới, trong khi phần lớn đội ngũ vẫn là fresher.
- 15h20
Nguyễn Xuân Thanh (FPT Software) nhấn mạnh tầm quan trọng của việc xây dựng quy trình rõ ràng để quản trị một tập thể lớn. Với tinh thần đổi mới, Thanh cho rằng “Đổi” tại đơn vị là liên tục làm mới tư duy trong quá trình làm việc với khách hàng.
Ở góc độ sản xuất, anh chỉ ra điểm nghẽn thường nằm ở khâu giao tiếp: Sale muốn bán nhưng Delivery chưa hiểu trọn vẹn giá trị khách hàng cần. Để khắc phục, nhà Phần mềm đã xây dựng bộ phận Presale nhằm gắn kết hai bên. Về giới hạn của dự án, theo anh, yếu tố quyết định nằm ở mục tiêu, quy trình và cách sắp xếp nhân sự phù hợp.
Chia sẻ thêm về AI, Xuân Thanh cho biết đơn vị theo đuổi tinh thần “AI-first”, ứng dụng ở nhiều khâu và ghi nhận năng suất lao động tăng 18%. Khi được hỏi về khả năng thay thế document sau coding, anh khẳng định AI hoàn toàn có thể thực hiện. Dù được gợi ý về vai trò Sale, Thanh bày tỏ mong muốn gắn bó với delivery, bởi anh muốn trực tiếp “ra chiến trận”, tiếp xúc và hiểu rõ nhu cầu thực sự của khách hàng.
Trần Minh Nguyệt khá vui khi vừa hoàn thành phần thi, được nghe mọi người chia sẻ nhiều quan điểm khác nhau. Cô cho biết bản thân không quá áp lực trước lần trở lại này. Nguyệt từng tham gia FPT Under 35 trước đó và nhận xét năm nay “có vẻ khó hơn lần thi trước” vì không chỉ phụ thuộc vào cá nhân mà còn phải cân bằng được với đồng đội, phần thi cũng dài hơn năm trước.
“Hôm nay cũng đã cố hết sức rồi” - Nguyệt bày tỏ. Tuy nhiên, vì là đội thi đầu tiên trình bày nên Nguyệt và đồng đội có vẻ chưa khớp nhịp trong phần thi. Với các thông điệp, ý chính muốn chia sẻ, đội thi của Nguyệt đã trình bày đầy đủ.
“Mình ấn tượng với phần hỏi đáp từ anh Bùi Quang Ngọc. Đó là những câu hỏi thực tế, xoáy sâu để ứng viên làm rõ câu trả lời của mình” - Nguyệt nói.
- 15h40
Hai đội thi đầu tiên bước vào trong sự chào đón của hội trường.
Đội 1: Vũ Duy Thành (FPT IS) bắt cặp cùng Lê Cảnh Ý (FPT Telecom).
Đội 2: Bộ đôi FPT Software gồm Dương Mạnh Cường và Hoàng Xuân Quang.
Đội 1 mở màn ấn tượng khi gửi tặng hội trường những câu thơ ngẫu hứng, mượt mà, vừa khéo léo giới thiệu về hai thành viên vừa gắn với tinh thần của đội. Tên đội cũng được hé lộ đầy ý nghĩa: “Kết nối hạnh phúc”.
Đội 2 cũng có màn chào sân đậm chất STCo, khi chế lời ca khúc "Phép màu" để giới thiệu. Cái tên “Phép màu” cũng mang một câu chuyện thú vị: bốn năm trước, hai thành viên từng gặp nhau tại Nhật, sau đó mỗi người một miền - một về Đà Nẵng, một ở TP HCM - và nay bất ngờ tái ngộ trong cùng một đội tại FPT Under 35. Họ gửi gắm hy vọng FPT sẽ tiếp tục tạo nên nhiều “phép màu” trong chặng đường phía trước.
- 15h45
Đội 1 giành quyền bốc thăm đề bài.
Đề Trình bày & Phản biện cho cả 2 đội: "Một lãnh đạo đã từng nói 'văn hóa là bản sắc của dân tộc, văn hóa còn thì dân tộc còn, văn hóa mất thì dân tộc mất'. Lãnh đạo FPT cũng đã nhiều lần nhấn mạnh văn hóa FPT là gốc rễ cho sự trường tồn của FPT.
Bạn hãy định nghĩa văn hóa FPT? Nêu thách thức đối với việc duy trì, phát triển văn hóa FPT trong thời gian tới và giải pháp để giải quyết những thách thức này?"
Đội 1 cho rằng văn hóa FPT chính là sợi dây kết nối tập thể, nơi tinh thần Tôn - Đổi - Đồng, Chí - Gương - Sáng được duy trì và lan tỏa, giúp mỗi người FPT dù ở vị trí hay đơn vị nào vẫn gắn bó và thấu hiểu nhau. Văn hóa ấy cần được đưa vào công việc hằng ngày, thể hiện qua môi trường đổi mới sáng tạo, các hoạt động đặc trưng như STCo, hay tinh thần dân chủ, không phân biệt cấp bậc trong làm việc.
Theo đội, bản sắc FPT còn là dấu ấn giúp mỗi FPTer đi đâu cũng tự tin và khác biệt. Tuy nhiên, thách thức lớn hiện nay nằm ở khoảng cách thế hệ - từ lớp FPT đời đầu đến mới gia nhập - và áp lực doanh số, tăng trưởng khiến không phải lúc nào cũng có đủ không gian cho hoạt động văn hóa. Đây là những rào cản cần giải pháp bền bỉ để văn hóa FPT tiếp tục trường tồn.
Đội 2 phản biện với nhận định: “Chúng ta đến từ các công ty thành viên khác nhau, nhưng thách thức về văn hóa khá tương đồng. Nếu trước đây FPT còn nhỏ, thì nay khi đã vươn tầm toàn cầu, Đội 1 nhìn nhận thế nào về thách thức toàn cầu hóa của FPT?”.
Trả lời, Đội 1 nhấn mạnh: khi FPT ngày càng lớn mạnh, không còn đơn thuần là công ty công nghệ trong nước mà đã phát triển ở nhiều thị trường như Nhật, Mỹ, Hàn… thì việc duy trì và phát triển văn hóa FPT trở thành yếu tố sống còn. Theo anh, cần chắt lọc và gìn giữ bản sắc tinh túy nhất để dù đi đến đâu, người F vẫn toát lên “chất FPT”.
Đội cho rằng chính văn hóa FPT tạo ra sự gắn kết đặc biệt trong tập thể. Để minh chứng, đội dẫn ví dụ từ sự kiện FPT Techday, nơi khách hàng quốc tế cùng bước lên sân khấu hát với người FPT - một minh họa sinh động cho thấy “chất” FPT không hề mất đi, mà còn lan tỏa trong môi trường toàn cầu.
Đội 2 ban đầu có chút hiểu lầm khi nghĩ rằng mình sẽ nhận một đề khác, nhưng nhờ sự linh hoạt và bình tĩnh, hai thành viên vẫn nhanh chóng đưa ra phần trình bày mạch lạc. Theo đội, văn hóa FPT không phải điều gì xa vời, mà chính là những hoạt động thường nhật, được tích lũy qua vô số điểm chạm để dần hình thành bản sắc. Những ví dụ quen thuộc như STCo, các chương trình chăm lo đời sống nhân viên, hay cách tổ chức - điều hành hài hòa đã trở thành nét riêng không thể nhầm lẫn.
Đội nhấn mạnh, FPT từ lâu coi hiền tài là nguyên khí, luôn trân trọng và kiến tạo môi trường để con người phát triển. Với Phần mềm FPT - đơn vị hoạt động nhiều tại thị trường quốc tế - thách thức lớn nhất về văn hóa nằm ở sự đa dạng (diversity). Dù vậy, văn hóa FPT vốn có những giá trị cốt lõi, cần được duy trì và lan tỏa đến những người mới, để họ cảm nhận được “chất” chung của FPT.
Văn hóa, theo Đội 2, không thể bị triệt tiêu trong môi trường toàn cầu, mà phải biết cách hài hòa và thích ứng. Quan trọng hơn, đây không chỉ là trách nhiệm của đội ngũ văn hoá đoàn thể, mà là trách nhiệm của mỗi người FPT trong việc gắn kết và truyền cảm hứng cho đồng nghiệp mới.
Đội 1 đưa ra phản biện thẳng thắn: “Trong thời buổi công nghệ AI phát triển, liệu văn hóa FPT có đang dần mai một?”.
Đội 2 bình tĩnh trả lời: Những thay đổi lớn về công nghệ chắc chắn sẽ tác động, nhưng phần cốt lõi đã ngấm vào mỗi người FPT thì không dễ bị thay đổi. AI mang lại sự tiện lợi, nếu sử dụng không hợp lý có thể khiến con người trở nên thụ động. Tuy nhiên, khi chủ động khai thác, giá trị cốt lõi vẫn được giữ vững và thậm chí lan tỏa mạnh hơn. Với FPT, AI không phải mối nguy mà thiên về “cơ” - cơ hội để củng cố văn hóa và phát triển bền vững.
- 16h00
Đại diện đưa ra câu hỏi từ HĐTĐ, anh Nguyễn Văn Khoa "rào" trước là khá dài và hóc búa. Anh hỏi: "Một lãnh đạo trẻ trước hết cần giỏi chuyên môn. Nhưng nếu rơi vào tình huống phải đưa ra quyết định khó, có thể khiến nhiều người mất lòng, bạn sẽ làm gì?
Giả sử có một nhân sự xuất chúng về chuyên môn nhưng không thích văn hoá FPT, bạn sẽ làm thế nào để vừa giữ chân nhân tài, vừa bảo vệ văn hoá FPT?".
Đội 1 đã nhanh tay bấm chuông giành quyền trả lời đầu tiên.
Đội 1 bước vào phần trả lời với hai ý rõ ràng.
Một lãnh đạo giỏi sẽ phải biết đối diện với những quyết định khó khăn, có thể làm mất lòng nhiều người. Nguyên tắc quan trọng là tập trung dân chủ, tức là giao tiếp rõ ràng, minh bạch và cởi mở với nhân sự. Dù đó là quyết định nhạy cảm như cắt giảm nhân sự, giảm lương hay cắt thưởng, thì sự thẳng thắn và tôn trọng khi truyền đạt sẽ giúp tập thể hiểu và đồng thuận hơn.
Với tình huống giữ chân một nhân sự xuất sắc về chuyên môn nhưng chưa thích văn hóa FPT, giải pháp đầu tiên là đối thoại trực tiếp. Cần ngồi lại để hiểu xem họ nhìn nhận đúng về văn hóa FPT hay chưa; nếu đúng, có thể phân tích sâu hơn để tìm sự đồng thuận, nếu sai thì phải lắng nghe những vướng mắc để tháo gỡ. Theo Ý, chỉ khi hòa nhập và gắn bó được với văn hóa công ty thì nhân tài mới có thể ở lại lâu dài và thực sự phát huy giá trị.
Câu trả lời nhận 4 dislike từ HĐTĐ.
Đội 2 tiếp nối với phần trả lời khá chắc chắn.
Đội chia sẻ quan điểm về việc một lãnh đạo trẻ phải đối diện với quyết định khó khăn, có thể ảnh hưởng đến sự yêu mến của nhân sự. Theo anh, quan trọng nhất là chủ động phòng ngừa: tạo ra những “pocket” theo từng khoảng thời gian để kịp thời nắm bắt vấn đề, đồng thời chuẩn bị sẵn một mạng lưới hỗ trợ đủ mạnh để có thể xử lý tình huống khi xảy ra. Tuy nhiên, nếu tình huống không thể tránh, lãnh đạo vẫn phải đặt lợi ích tập thể lên trên hết và kiên quyết đưa ra quyết định.
Với tình huống giữ chân nhân tài nhưng chưa hòa hợp với văn hóa FPT. Anh nhấn mạnh, có thể vấn đề không nằm ở văn hóa tổ chức mà là sự khác biệt về phong cách lãnh đạo, hoặc nhân sự chưa nhận ra giá trị của tổ chức. Theo đội, văn hóa không nên là tiêu chí loại trừ, mà cần tạo ra những “vùng văn hóa nhỏ” để người mới thích nghi dần, từ đó từng bước gắn bó với văn hóa chung.
Câu trả lời này nhận được sự đánh giá tích cực từ hội đồng: 3 like và 1 dislike.
- 16h15
Đề bài Ứng dụng AI - lượt thi đầu tiên hạng mục Lãnh đạo được công bố: “Hãy sử dụng AI để dự báo những gương mặt sẽ lọt Top 13 FPT Under 35 năm 2025 trong hạng mục của bạn".
Đội 1 thừa nhận ngay từ đầu: đề bài khó bởi thiếu dữ liệu đầy đủ để AI dự báo chính xác. Cách tiếp cận của họ là dựa vào nguồn dữ liệu hiện có trên chuyên trang chính thức của FPT 13 Under 35, sau đó lọc ra những ứng viên thuộc hạng mục Lãnh đạo. AI được dùng để chắt lọc, đọc hồ sơ, kết hợp với thông tin năm sinh để đánh giá tiềm năng.
Tuy vậy, kết quả chưa thật sự hoàn thiện: phần danh sách đọc lên chủ yếu lấy trực tiếp từ landing page, chưa phản ánh rõ năng lực phân tích của AI. Đội còn chia sẻ thêm, vì chưa kịp đăng nhập tài khoản Pro, nên khi thử với Gemini, dữ liệu bị lẫn cả tên ứng viên từ các mùa trước, dẫn đến sai lệch kết quả.
Đội 2 chọn cách tiếp cận khác biệt: sử dụng Gemini trên Google AI Studio. Thay vì để AI trực tiếp dự báo danh sách, họ tập trung vào việc cải thiện prompt - nhờ AI gợi ý các lời khuyên và bộ câu hỏi để hình thành tiêu chí đánh giá, từ đó chọn ra Top 13.
Sau khi tinh chỉnh prompt, AI đã cho ra một danh sách ứng viên thuộc năm 2025, phù hợp với yêu cầu đề bài hơn.
Cách làm này cho thấy Đội 2 không chỉ khai thác công cụ AI sẵn có, mà còn biết dùng AI để định nghĩa phương pháp và tiêu chí, tạo ra kết quả có tính hợp lý và sát với tinh thần cuộc thi hơn.
TGĐ FPT Nguyễn Văn Khoa chia sẻ, có những đội nói rất hay nhưng làm chưa hay, trong khi có nhóm nói chưa tròn nhưng lại làm rất chắc tay. Tuy nhiên, cả hai đội đều mắc một lỗi cơ bản: chưa đọc kỹ đề bài. Đề yêu cầu “dự báo Top 13 trong hạng mục của bạn”, chứ không phải dự báo chung.
Từ đó, anh nhấn mạnh: “Muốn làm lãnh đạo, trước hết phải chắc chắn, rất rõ và thật sự hiểu đề bài.”
Bên cạnh góp ý cho thí sinh, anh cũng dành lời khen cho Ban tổ chức khi đã đưa ra một đề thi hay và nhiều tầng ý nghĩa.
- 16h30
Trong phần hỏi - đáp với Hội đồng thẩm định, Vũ Duy Thành (FPT IS) đối diện những câu hỏi khó từ anh Nguyễn Văn Khoa.
Trả lời cho lý do vì sao mình xứng đáng có mặt trong Top 13, Thành cho rằng điều đáng giá nhất không nằm ở thắng hay thua, mà ở cơ hội được trò chuyện, học hỏi từ lãnh đạo cấp cao cũng như kết nối cùng thế hệ lãnh đạo trẻ của FPT. Là ứng viên trẻ nhất bảng đấu, anh nhấn mạnh bản thân đã được rèn luyện sự quyết liệt và quyết đoán thông qua trải nghiệm làm việc với nhiều khách hàng quan trọng tại đơn vị, đồng thời mong muốn được lan tỏa những giá trị tích cực này.
Khi bàn về cách khơi dậy khát vọng công nghệ, Thành đặt FPT trong tầm nhìn rộng hơn: doanh nghiệp công nghệ niêm yết gắn với định hướng quốc gia coi khoa học - công nghệ là kim chỉ nam, còn với cá nhân, anh lựa chọn cách khích lệ đồng đội, tạo điều kiện để sáng tạo, cho ra đời nhiều ý tưởng và sản phẩm mới.
Trước câu hỏi về việc lãnh đạo đối diện sai lầm, Thành thẳng thắn khẳng định “sai thì phải sửa”, đồng thời mô tả cách tiếp cận của mình: tìm đến mentor để xin lời khuyên, phân tích gốc rễ vấn đề, cân nhắc kỹ lưỡng trước khi đưa ra giải pháp, luôn dựa trên nguyên tắc tập trung dân chủ và minh bạch. Với Thành, nhận sai là cần làm, còn sửa sai là bắt buộc phải làm để giữ trọn cốt lõi của một người lãnh đạo.
- 16h35
Lê Cảnh Ý (FPT Telecom) liên tiếp nhận câu hỏi dồn dập từ anh Nguyễn Văn Khoa - những thử thách nhằm soi rõ tố chất lãnh đạo thực sự.
Anh Khoa đặt thẳng vấn đề: một lãnh đạo FPT giỏi cần phẩm chất gì để anh em quý mến, chứ không chỉ là người ra lệnh. Tiếp đó, anh xoáy sâu vào tình huống thực tế: khi đơn vị gặp khó khăn về kinh doanh, Ý sẽ ưu tiên giao tiếp với ai trước - nhân viên, khách hàng hay cấp trên? Và cuối cùng là một câu hỏi “khó nhằn”: nếu ngày mai, một công ty lớn mời với mức thu nhập cao gấp 10 lần và giả sử Ý nhận lời, anh sẽ chia sẻ quyết định này với FPT và nhân viên ra sao?
Ứng viên tỏ ra khá bất ngờ và chưa kịp xử lý các tình huống.
- 16h40
Dương Mạnh Cường (FPT Software) bước vào phần thi với loạt câu hỏi đầy thử thách từ giám khảo khó tính Bùi Quang Ngọc. Khi được hỏi nếu nhận nhiệm vụ lãnh đạo tại Mỹ, anh sẽ ưu tiên hòa nhập văn hóa bản địa hay giữ gìn văn hóa FPT, Cường khẳng định: “Ưu tiên giữ văn hóa FPT, bởi nó đủ đẹp và có thể sánh vai với mọi nền văn hóa khác.”
Về pain point khi làm lãnh đạo, anh thẳng thắn chia sẻ đó là việc cân bằng giữa những điều “phải làm” và những điều “muốn làm nhưng chưa kịp”. Một mặt, anh cần tìm kiếm cơ hội công việc để đội ngũ phát triển, mặt khác lại đau đáu mong muốn dành nhiều thời gian đào tạo nhân sự, nhưng quỹ thời gian luôn là hạn chế lớn.
Trước câu hỏi về xử lý khi thấy văn hóa doanh nghiệp có nguy cơ “đứt gãy”, Cường cho rằng màu sắc FPT ở thế hệ 9X chắc chắn không thể duy trì 100% như thuở ban đầu, nhưng đó là sự phát triển tự nhiên. Văn hóa cần đổi mới để phù hợp, song tinh thần cốt lõi vẫn phải được giữ vững.
Với chữ “Chí” - chí công trong lãnh đạo, anh khẳng định điều đó không phải là khẩu hiệu, mà thể hiện trong từng hành động, từ cách ra quyết định đến cách đối xử công bằng, minh bạch với tập thể.
- 16h50
Ứng viên cuối cùng của lượt 1 hạng mục Lãnh đạo là Hoàng Xuân Quang (FPT Software), đối diện liên tiếp các câu hỏi “xoáy” từ Tổng Giám đốc FPT Nguyễn Văn Khoa.
Khi được hỏi có cơ hội thay đổi chiến lược nào trong AI - Bán - Xe - Số -Xanh không, anh cho rằng FPT không cần thay đổi mục tiêu chiến lược, mà nên đổi cách tiếp cận, đặc biệt với AI - nơi Tập đoàn đang đầu tư 200 triệu USD. Nếu buộc phải bỏ, Quang thẳng thắn nêu xe tự hành (automotive) là lĩnh vực có thể xem xét.
Với tình huống giả định phải thuyết phục 10.000 người cùng đi theo một mục tiêu, Quang nhấn mạnh vai trò của việc xây dựng đội ngũ cấp dưới hiểu rõ và đồng hành với mình, kết hợp truyền thông minh bạch và công khai tiêu chí đánh giá để tập thể tin tưởng.
Ở câu hỏi “Nếu FPT muốn trở thành số 1 về dữ liệu AI, cần làm gì?”, anh khẳng định: trước hết phải xác định rõ FPT có loại dữ liệu gì, dữ liệu đó mang lại giá trị ra sao, từ đó thành lập một đội chuyên gia phân tích dữ liệu - AI để khai thác tối đa.
Với chủ đề hiền tài FPT, Quang cho rằng họ phải là những người hài hòa, được đồng nghiệp yêu mến và có khả năng định hướng đúng cho tập thể. Khi được đặt vào thế phải chọn giữa người giỏi chuyên môn hay người trung thành, Quang chọn người giỏi chuyên môn trước, sau đó sẽ “build” dần tính trung thành.
Trước câu hỏi khá riêng tư về cách thuyết phục vợ chia sẻ văn hóa FPT, anh bình tĩnh trả lời: “Trao đổi, giao tiếp và chia sẻ chân thành với vợ.” Khi nói về bồi dưỡng hiền tài, Quang khẳng định: nếu gặp người giỏi hơn mình, cần thẳng thắn công nhận và điều chỉnh cách lãnh đạo phù hợp. Tuy nhiên, thời gian đã hết trước khi anh kịp triển khai trọn vẹn ý này."
Kết thúc phần thi nhóm đầu tiên hạng mục Lãnh đạo, Vũ Duy Thành (FPT IS) vẫn bình tĩnh và tự tin. Anh cho rằng, đến với cuộc thi với tâm thế thoải mái, không quá kỳ vọng. “Chuyện thắng thua ở FPT 13 Under 35 không quá quan trọng với mình vì hơn hết, mình đã được tiếp xúc với lãnh đạo FPT, giao lưu và học hỏi cùng anh em ở hạng mục Lãnh đạo trong cuộc thi này” - anh nói.
Duy Thành cho rằng, một bất lợi nhỏ khi anh là người thi hỏi đáp đầu tiên, nếu có cơ hội trả lời lại sẽ điều chỉnh “nhẹ” phần trả lời của mình, còn lại đều đã chia sẻ hết sức.
“Anh Bùi Quang Ngọc và anh Nguyễn Văn Khoa có rất nhiều câu hỏi hay. Thật tiếc là có câu hỏi các anh đặt cho ứng viên khác và mình không thể trả lời. Hy vọng sau cuộc thi, mình sẽ có cơ hội tiếp xúc nhiều hơn với các lãnh đạo nhà F để học hỏi kinh nghiệm” - anh bày tỏ.
- 17h00
Hội trường bước vào những giờ thi đấu cuối cùng của Top 50 Challenge, khi hạng mục Lãnh đạo có xuất hiện của hai đội thi cuối cùng.
Đội 1 là cặp đôi đến từ FPT Software: Nguyễn Năng Thành và Trương Văn Tài.
Đối diện họ, Đội 2 gồm hai đại diện từ FPT Telecom: Phạm Minh Kiên và Nguyễn Thành Đạt.
Màn chào sân của Đội 1 mở đầu bằng những vần thơ.
Tên đội được ghép hai chữ Thành - Tài - tên của 2 ứng viên với phù hợp bất ngờ.
Đội thi cho biết: “Mục tiêu của chúng tôi là đồng đội - thành công”, đồng thời bày tỏ mong muốn nhận được sự ủng hộ, cổ vũ từ toàn thể hội trường.
Từng thành viên Đội 2 lần lượt giới thiệu công việc của mình. Sau màn tự giới thiệu, cả đội khéo léo kết lại bằng một tuyên bố dí dỏm: “Một người đến từ đơn vị mang tiền về, một người đến từ đơn vị tiêu nhiều tiền nhất nhà Viễn thông, nhưng cả hai chúng tôi chỉ có chung một mục tiêu: bước vào Top 13 FPT Under 35".
- 17h05
Đề thi Trình bày & phản biện của lượt thi đầy tính triết học: "Theo triết học Mác - Lênin: sự thay đổi về lượng dẫn đến sự thay đổi về chất và ngược lại. Theo bạn, những sự thay đổi về lượng nào là quan trọng nhất sẽ dẫn đến sự thay đổi về chất của FPT? Ngược lại, những sự thay đổi về chất nào là quan trọng nhất sẽ dẫn đến sự thay đổi về lượng của FPT?
CEO Nguyễn Văn Khoa chụp lại khoảnh khắc độc lạ của đề thi.
Trong phần thi của mình, Đội 1 thẳng thắn thừa nhận đây là một đề khó, đòi hỏi sự nhìn nhận cả ở tầm lý luận lẫn thực tiễn. Các thành viên đưa ra lập luận dựa trên quy luật “lượng đổi thì chất đổi”: FPT càng mở rộng quy mô thì càng khó giữ vững những yếu tố văn hóa cốt lõi. Nếu văn hóa không được gìn giữ, nền tảng phát triển lâu dài sẽ bị ảnh hưởng.
Theo đội, văn hóa FPT xoay quanh các giá trị cốt lõi. Khi có sự thay đổi về lượng - tức là quy mô tổ chức và đội ngũ nhân sự - thì chất lượng văn hóa cũng chịu tác động. Ngược lại, sự thay đổi về chất - điển hình là bước tiến mạnh mẽ của công nghệ - cũng sẽ tác động trực tiếp đến “lượng”, tức sức lan tỏa và sự bền vững của văn hóa.
Trong bối cảnh xã hội hiện nay, công nghệ, đặc biệt là AI, đang đóng vai trò then chốt. Nếu FPT không vừa gìn giữ bản sắc, vừa đáp ứng kịp nhịp phát triển công nghệ để giữ vị thế dẫn đầu, thì việc duy trì và phát triển văn hóa chung sẽ đối diện nhiều thách thức.
Trong phần phản biện, Đội 2 đặt câu hỏi thẳng: “Vậy theo các bạn, tổ chức đang có vấn đề ở chất hay lượng? Và giải pháp cụ thể là gì?”
Đội 1 trả lời dứt khoát rằng không thể tách rời hai khía cạnh. Muốn phát triển bền vững, FPT phải gìn giữ song song cả chất và lượng. “Lượng” không chỉ là quy mô nhân sự hay thị trường, mà còn bao gồm sản phẩm và dịch vụ. Khi số lượng mở rộng, tổ chức mới có sức bật; nhưng nếu chất lượng không được duy trì, nhất là chất lượng con người và văn hóa, thì sự phát triển sẽ không bền vững.
Đại diện đội 1 nhấn mạnh, tại Phần mềm FPT hiện nay, trọng tâm chính là đầu tư cho “chất” - đặc biệt là chất lượng nguồn nhân lực. Đây là nền tảng để vừa nâng cao giá trị sản phẩm, vừa đảm bảo sự lan tỏa văn hóa, từ đó số lượng cũng sẽ tăng trưởng bền vững."
- 17h15
Trong phần trình bày, Đội 2 phân tích mối quan hệ biện chứng giữa chất và lượng, thể hiện rõ qua thực tiễn phát triển của FPT.
Khi lượng thay đổi, chất cũng buộc phải thay đổi. Quy mô công ty ngày càng lớn, số lượng nhân sự tăng nhanh khiến áp lực quản trị ngày càng cao. Điều này đòi hỏi chất lượng lãnh đạo, hệ thống vận hành và văn hóa tổ chức phải nâng tầm để thích ứng. Bên cạnh đó, sự bùng nổ của các sản phẩm AI mới đặt ra yêu cầu FPT phải đổi mới mô hình kinh doanh, mở rộng thị trường, đồng thời thay đổi cách vận hành để không bị tụt lại.
Ngược lại, khi chất thay đổi, lượng cũng thay đổi. Một nền văn hóa trường tồn, với DNA FPT lan tỏa mạnh mẽ, chính là lực hút tự nhiên thu hút nhiều nhân tài gia nhập, giúp mở rộng quy mô toàn cầu. Đồng thời, trong bối cảnh công nghệ thay đổi không ngừng, nếu FPT không liên tục sáng tạo, cập nhật và tiên phong, tốc độ tăng trưởng sẽ chững lại.
Đội 1 đặt câu hỏi: “Đơn vị của bạn sử dụng tiêu chí đổi mới sáng tạo như thế nào?”.
Đại diện Đội 2 trả lời: Đổi mới sáng tạo tại đơn vị được hiểu là mỗi CBNV phải liên tục được cập nhật trước sự thay đổi nhanh chóng của công nghệ, đồng thời đáp ứng những tiêu chuẩn ngày càng cao hơn. AI là một ví dụ điển hình: khi công nghệ này đến với nhân viên, nó buộc họ thay đổi cách làm, cách tiếp cận. Trước hết, lãnh đạo phải là người tiên phong học, hiểu và ứng dụng trước, từ đó truyền cảm hứng để nhân viên tin rằng sáng tạo không chỉ cần thiết mà còn là yếu tố sống còn trong công việc hàng ngày.
- 17h25
Ở phần Thuyết phục, anh Nguyễn Văn Khoa tiếp tục đặt ra những câu hỏi giống hệt như với lượt trước, cho thấy sự trăn trở và đau đáu của anh về tố chất lãnh đạo trẻ.
Đội 2 là đội giành quyền trả lời đầu tiên.
Đội 2 nhấn mạnh: để thuyết phục nhân sự trong những tình huống khó, lãnh đạo phải xây dựng và đưa ra các tiêu chuẩn rõ ràng. Khi gặp vấn đề, áp quy tắc đó vào sẽ giúp củng cố niềm tin và tạo sự công bằng. Quan trọng là tìm được “điểm kéo”, tức động lực cá nhân, để giữ chân nhân sự ở lại và gắn bó với FPT.
Khi trao đổi về tố chất lãnh đạo, đội cho rằng cần nhìn lại EQ của chính mình - khả năng thấu hiểu và kiểm soát cảm xúc - để ứng xử khéo léo hơn trong các quyết định. Đội chốt lại bằng quan điểm: “Mỗi ngày một thay đổi, nhưng lãnh đạo phải là người tiên phong, dám làm dám chịu, và quan trọng nhất là giữ được văn hóa FPT".
Câu trả lời nhận 4 dislike, nhiều khả năng do Hội đồng muốn nghe thêm phần chia sẻ từ đội còn lại.
Đội 1 thể hiện cách tiếp cận khá mạch lạc. Ứng viên mở đầu nhấn mạnh hai phẩm chất then chốt của lãnh đạo FPT là Chí công và Sáng suốt - nếu thiếu đi sự sáng suốt, lợi ích tập thể và cả Tập đoàn sẽ bị ảnh hưởng. Song song, tinh thần tiên phong và gần gũi với nhân viên cũng được coi là yếu tố làm nên sức mạnh lan tỏa của văn hóa FPT.
Đội cũng cho rằng, khi gặp nhân sự chưa thật sự hòa nhập, lãnh đạo cần trao đổi trực tiếp, tư vấn và dẫn dắt, từ đó giúp họ dần hòa mình vào tổ chức.
Phần bình chọn của HĐTĐ cho thấy sự cân bằng với 2 lượt like và 2 lượt dislike.
- 17h30
Đề ứng dụng AI dành cho 2 đội thi: "Bạn hãy sử dụng AI để tạo CV Tổng Giám đốc FPT Nguyễn Văn Khoa theo phong cách ấn tượng".
CEO FPT bật cười xen lẫn tò mò trong tình huống bị đưa vào câu hỏi.
Đội 1 chọn cách tiếp cận khá thực tế: sử dụng ChatGPT để tìm hiểu thông tin về TGĐ Nguyễn Văn Khoa, từ đó rút ra những điểm nổi bật về tính cách và sự nghiệp. Nhóm còn thử nghiệm cung cấp ảnh của anh Khoa cho AI, sau đó chỉnh sửa theo chính gợi ý của anh, đưa thêm phong cách STCo để sản phẩm mang đậm chất văn hóa FPT.
Kết quả, AI đã tạo ra một bản CV khá hoàn chỉnh, tuy nhiên có sự “nhầm lẫn” khi chèn thêm hình ảnh của một người khác vào hồ sơ.
Đội 2 lựa chọn cách tiếp cận gọn gàng và “thực dụng” hơn. Nhóm sử dụng Copilot để thu thập thông tin về TGĐ Nguyễn Văn Khoa, sau đó yêu cầu AI viết lại theo phong cách hài hước, dí dỏm nhằm thể hiện tinh thần trẻ trung, gần gũi đúng chất FPT.
Bởi muốn đưa lên Canva thành một bộ slide, đội tiếp tục nhờ Copilot hỗ trợ bố trí thông tin theo layout slide tuy nhiên không kịp thời gian.
Hội đồng thẩm định đánh giá hai đội đều biết cách đối thoại với AI, cách đặt đề bài khá chuẩn.
- 17h40
Nguyễn Năng Thành (FPT Software) bước vào phần thi cuối cùng - hỏi đáp cùng HĐTĐ -với quan điểm rõ ràng: AI chỉ là công cụ xử lý dữ liệu, còn cảm xúc và giải pháp luôn thuộc về con người. Khi con người tiết kiệm được thời gian nhờ AI, họ có thể tạo ra nhiều giá trị hơn - và đó là cơ hội để tổ chức bứt phá, chứ không phải thách thức.
Anh chia sẻ, nhân viên tin tưởng mình bởi cách lãnh đạo dân chủ, lãnh đạo phục vụ. Điểm mạnh lớn nhất của anh là khả năng kết nối đội nhóm, định hướng mọi người cùng đi tới mục tiêu chung.
Khi được đặt vào tình huống khó: phải lựa chọn giữa việc giữ khách hàng hay hy sinh đội ngũ, Thành khẳng định: “Không chấp nhận đánh đổi. Mục tiêu là phải tìm ra cách cân bằng. Nhưng nếu buộc phải chọn một, tôi sẽ ưu tiên khách hàng trước, còn đội ngũ sẽ cùng nhau xử lý sau.”
- 17h45
Khi được hỏi làm sao giữ được tinh thần “máu lửa” cho nhân viên vốn đang mệt mỏi vì deadline và KPI, Trương Văn Tài (FPT Software) trả lời: “Trao đổi, chia sẻ khó khăn để cùng tìm cách giải quyết"". Với anh, tinh thần FPT máu lửa chính là không ngại khó, dám đương đầu và chấp nhận thử thách. Và để duy trì điều đó, lãnh đạo cần tạo cảm hứng, truyền lửa cho đội ngũ.
Phác họa lãnh đạo FPT trong ba năm tới - thời kỳ AI, Tài nhấn mạnh: “Người lãnh đạo phải biết AI, dùng AI và quan trọng nhất là dùng đúng AI. Họ cần có kỹ năng thực sự về AI để dẫn dắt đội ngũ"". Về phong cách lãnh đạo, Tài nghiêng về người biết lắng nghe hơn là ra quyết định vội vàng.
Trước tình huống bị lãnh đạo cấp trên phàn nàn về việc gây sức ép cho nhân viên, Tài cho biết anh sẽ gặp trực tiếp nhân viên để lắng nghe, tìm hiểu vấn đề và cùng khắc phục. Ngay cả khi lãnh đạo cấp trên hai tầng hiểu lầm về công việc, Tài vẫn chọn cách trao đổi với lãnh đạo trực tiếp, tìm nguyên nhân gốc rễ rồi đưa ra hướng giải quyết.
Được thử thách với “bài kiểm tra STCo” - dạy nhân viên hát bài "Đoàn FPT", Tài thừa nhận: “Bài này em chưa thuộc, nhưng sẵn sàng để nhân viên cấp dưới dạy".
- 17h55
Phạm Minh Kiên (FPT Telecom) mang đến phần thể hiện khá điềm tĩnh.
Ngay khi được hỏi về điểm đặc biệt nhất trong văn hoá FPT, Kiên gói gọn trong một chữ “Tôn” - theo anh, khi có sự tôn trọng, mọi giá trị khác sẽ được xây dựng và phát triển bền vững.
Trước lựa chọn giữa kinh doanh ngắn hạn và phát triển con người lâu dài, Kiên thiên về con người, bởi đó mới là nền tảng bền vững cho kinh doanh. Anh lý giải: phải xây dựng đội ngũ kế cận, từ đó đảm bảo được cả hai mục tiêu.
Trong bối cảnh khủng hoảng kinh doanh, Kiên khẳng định ưu tiên đầu tiên là khách hàng, bởi giữ chân khách hàng chính là giữ được mạch sống của doanh nghiệp.
Đối diện câu hỏi hóc búa về việc một lãnh đạo trẻ được bổ nhiệm thường bị coi nhẹ vì thiếu kinh nghiệm, Kiên không né tránh: “Sẵn sàng thi Trạng FPT” - sẵn sàng chứng minh bản thân qua thực lực.
Anh cũng thẳng thắn chỉ ra “bẫy” lớn nhất của lãnh đạo nhà Viễn thông là ra quyết định theo cảm xúc. Tuy nhiên, chính cảm xúc cũng có thể là sức mạnh nếu được tiết chế và sử dụng đúng bối cảnh. Kiên chia sẻ, anh rèn sự cân bằng này qua thể thao - nơi giúp anh kỷ luật và tỉnh táo hơn.
Nhìn về 3 năm tới, khi AI trở thành trụ cột chiến lược, Kiên phác hoạ vai trò giám đốc chi nhánh nhà ""Cáo"" sẽ là người tận dụng AI để nâng cao trải nghiệm khách hàng, tạo ra sản phẩm mới, đồng thời phối hợp cùng Chính phủ thúc đẩy an ninh mạng và chuyển đổi số. Với anh, quan trọng nhất là làm sao lan tỏa tinh thần này đến từng nhân viên.
Khi phải lựa chọn giữa khách hàng cũ và khách hàng mới, Kiên chọn khách hàng cũ, bởi đó là nền tảng bền vững. Và nếu có sự điều chuyển sang đơn vị khác trong nhà Viễn thông, anh sẵn sàng đối diện, với một tinh thần “không ngại điều mới”.
- 18h00
Khép lại vòng Top 50 Challenge đầy kịch tính của FPT 13 Under 35, không chỉ các ứng viên để lại nhiều dấu ấn mà cả khán giả cũng góp phần tạo nên bầu không khí sôi động. Với màn cổ vũ nhiệt tình, sáng tạo và máu lửa, FPT Software và FPT Telecom đã cùng nhau giành giải Đội cổ vũ ấn tượng, mỗi đơn vị nhận thưởng 3 triệu đồng.
Hành trình thử thách của Top 50 chính thức kết thúc. Tất cả đang cùng hướng tới lễ công bố và vinh danh Top 13 FPT Under 35 năm 2025, sẽ diễn ra vào 13h ngày mai (21/8). Đây sẽ là giây phút vinh quang để gọi tên những gương mặt xuất sắc nhất mùa thứ 10 của giải thưởng.
- 18h00
Body
Vòng thi quan trọng nhất - FPT Challenge diễn ra ngày 19-20/8. Bên cạnh 30% điểm số từ vòng Bình chọn, kết quả từ FPT Challeng sẽ chiếm 70% tổng điểm.
Top 13 năm nay sẽ lộ diện trong Lễ công bố và vinh danh FPT 13 Under 35 vào thứ Năm (21/8).
Ý kiến
()