Dự án kỳ lạ

Hơn mười năm làm việc trong lĩnh vực ERP, với các vai trò từ tư vấn nghiệp vụ, đến tư vấn giải pháp rồi quản lý dự án, có lẽ đây là dự án lạ nhất mà tôi trải nghiệm. Với tôi điều đó đến từ nhiều khía cạnh.

Dự án cho doanh nghiệp quy mô tuy không quá lớn, nhưng đã bất ngờ ngay từ buổi đầu giới thiệu về phương pháp triển khai và kế hoạch. Gần 100 nhân người của khách hàng tham gia chăm chú buổi làm việc (lớn nhất mà tôi trải qua, dù chỉ là doanh nghiệp tư nhân).

3227171713-8273-1532512881-3798-15330351

8125746462-4518-1532512881-4846-15330351

Bởi thường thì khi làm một dự án với quy mô như SAP ERP, khâu truyền thông rất quan trọng để khách hàng cùng phối hợp, lực lượng đôi bên cùng warm up. Song dự án này thì không, không truyền thông (kể cả nội bộ FPT), không facebook... Nên anh em đội dự án đi làm mà đồng đội cùng công ty không hiểu là làm gì, dự án nào, dù cũng chỉ là dự án doanh nghiệp. Nhiều vất vả không dễ gì được bung ra.

6540220177-5178-1532512882-7145-15330351

Liên tục họp cùng khách hàng đến tối muộn. Giám đốc dự án khách hàng sẵn sàng yêu cầu họp đến 22h tối, miễn sao "việc ngày nào xong ngày đó". Cảnh 2 team dự án ngồi ăn tối tại phòng họp để họp tiếp thành quen thuộc một cách lạ thường, dù chỉ là những giai đoạn đầu.

8638614358-6017-1532512882-7358-15330351

3594426885-9038-1532512883-4386-15330351

Dự án liên quân hai miền Nam Bắc đầu tiên, triển khai tại Sài Gòn, lực lượng chính là Hà Nội vào làm, đồng thời team vẫn care dự án khác ngoài Hà Nội. Hình thức họp qua Skype business trở nên quen thuộc. Cũng may có Office 365 cấp sẵn cho cái tool này mà dùng, họp muộn, họp mọi nơi (trên xe, ngoài quán cafe cùng cái tool này).

8797733166-5588-1532512884-5249-15330351

4963889792-5637-1532512884-5904-15330351

Vất vả, anh em không được xả ra ngoài qua đường truyền thông, kiểu chửi đổng lên Face, Zalo... cũng không được làm, nín nhịn. Dù vậy thi thoảng những chuyến on boarding vẫn tươi cười tự sướng.