Toàn cảnh HNCL FPT 2027-2029: 150 lãnh đạo FPT ‘đóng cọc’ cam kết

Vừa đặt chân đến Phú Thọ, các đại biểu gần như không nghỉ ngơi mà lập tức bước vào phiên làm việc đầu tiên. Trong không khí làm việc khẩn trương, hội nghị mở màn bằng phần trình bày chiến lược của 9 công ty thành viên.

Lần lượt đại diện các đơn vị chia sẻ về chiến lược, nhận diện cơ hội và thách thức trong giai đoạn 2027-2029. Mỗi phần trình bày đều được Ban Giám khảo đánh giá, chấm điểm bằng những biểu tượng cảm xúc.

Khép lại 6 tiếng trình bày chiến lược, các đại biểu tiếp tục dành buổi tối để hoàn thiện bài tập Hackathon với sự tư vấn trực tiếp từ Ban Giám khảo. Chỉ một ngày trước khi hội nghị diễn ra, các công ty thành viên nhận đề bài Hackathon từ ban tổ chức.

Thử thách yêu cầu xây dựng "Cương lĩnh FPTx 2.0", định hình tầm nhìn 10-20 năm trên nền tảng CASANOS, Tam Tụ, đồng thời đề xuất chương trình hành động cụ thể cho năm 2027.

Được đánh giá là đề bài khó, các đội nhanh chóng bước vào những cuộc thảo luận sôi nổi, liên tục đưa ra ý tưởng, trao đổi và chỉnh sửa phương án. Dưới sự tư vấn của ban giám khảo, từng nhóm khẩn trương hoàn thiện bài giải, chuẩn bị cho phần trình bày trước toàn thể hội nghị vào sáng sớm ngày hôm sau.

Nếu ngày đầu tiên để trình bày tầm nhìn, ngày thứ hai là lúc các định hướng được cụ thể hóa qua bài tập chiến lược Hackathon.

Trước hội đồng Ban Giám khảo, lần lượt 9 đội thi tương ứng với 9 công ty thành viên bước lên sân khấu, trình bày bài giải xuất phát từ những vấn đề thực tiễn của đơn vị, đề xuất ý tưởng, giải pháp và chương trình hành động cụ thể cho thời gian tới.

Mỗi bài giải không chỉ đòi hỏi tư duy đổi mới, khả năng phối hợp mà còn thể hiện quyết tâm vững kỷ luật, mạnh tăng trưởng, biến mục tiêu chiến lược thành những hành động có thể đo lường và thực thi.

Sau phần thi Hackathon, hội nghị tiếp tục với phiên trình bày ba nội dung công nghệ chiến lược của FPT gồm UAV, Công nghệ đường sắt và Chuyển đổi AI. Đại diện trình bày là các giám đốc dự án, trực tiếp chia sẻ về định hướng, mục tiêu và những bước triển khai các lĩnh vực công nghệ trọng điểm này.

Đây là những điểm nhấn mở rộng góc nhìn về các lĩnh vực công nghệ mới, đồng thời cho thấy khát vọng làm chủ công nghệ và tìm kiếm những động lực tăng trưởng mới của Tập đoàn.

Sau những giờ làm việc liên tục với các phiên trình bày chiến lược và bài giải Hackathon, buổi chiều ngày thứ hai là khoảng thời gian để các đại biểu giải tỏa căng thẳng và áp lực, tham gia các hoạt động thể thao và team building.

Mang đậm bản sắc văn hóa Mường tại Phú Thọ, các thử thách được thiết kế để đề cao tinh thần đồng đội, sự phối hợp và khả năng chinh phục mục tiêu.

Các công ty thành viên được chia về bốn liên quân: Mường Bi, Mường Vang, Mường Thàng và Mường Động nhập cuộc, tạo nên những màn tranh tài đầy tiếng cười và những khoảnh khắc đáng nhớ.

Khi đêm xuống, các đội tiếp tục tranh tài bằng âm nhạc, vũ đạo và những màn biểu diễn đầy màu sắc. Dù chỉ có thể tranh thủ thời gian tập luyện ngắn ngủi, lại trải qua lịch trình làm việc dày đặc, với 2 buổi nghị sự đầy căng thẳng, các đại biểu vẫn giữ nguồn năng lượng dồi dào, bằng sức sáng tạo không giới hạn, đã đem đến những màn biểu diễn đầy ngẫu hứng.

Mỗi màn trình diễn mang một màu sắc riêng, không chỉ thể hiện sự ứng phó nhanh nhạy trong mọi hoàn cảnh mà còn cho thấy sự gắn kết, đồng lòng của các lãnh đạo nhà F.

Từ bàn họp chiến lược đến sân thể thao, từ những giờ tranh luận căng thẳng đến sân khấu rực rỡ, các lãnh đạo FPT đã có màn "xả vai" đầy ngẫu hứng, khác hẳn vẻ nghiêm nghị thường thấy trên bàn nghị sự.

Dù giao lưu sôi nổi, tinh thần nhiệm vụ vẫn luôn được các đại biểu đặt lên hàng đầu. Khép lại đêm hội, toàn thể đại biểu cùng hô vang "Vững Kỷ luật - Mạnh Tăng trưởng - Ngời Vinh quang", khẳng định tinh thần nhà F: chơi hết mình nhưng không quên mục tiêu, vẫn vững quyết tâm thực hiện chiến lược.

Sáng ngày làm việc cuối cùng, các đại biểu tham gia giao lưu với diễn giả khách mời - Giáo sư, Tiến sĩ Vũ Minh Khương.

Phiên hỏi đáp diễn ra sôi nổi với nhiều câu hỏi thẳng thắn, đi sâu vào những bài toán thực tế. Những chia sẻ, góc nhìn từ diễn giả mở ra thêm hướng tiếp cận, gợi ý các hành động quyết liệt để FPT hiện thực hóa mục tiêu tăng trưởng trong giai đoạn mới.

Tiếp đó, hội nghị dành thời gian nhìn lại kết quả thực thi chiến lược năm 2026, đồng thời thảo luận các định hướng quản trị trọng tâm giai đoạn 2027-2029.

Ban lãnh đạo Tập đoàn nhấn mạnh yêu cầu, mỗi đơn vị cần chủ động xác định "điểm xoay chiến lược" của mình, chuyển hóa những thách thức thành hành động cụ thể, tạo động lực tăng trưởng mới.

Hội nghị cũng tổng kết, vinh danh các đơn vị có phần trình bày chiến lược và bài giải Hackathon nổi bật.

Điểm nhấn khép lại ba ngày hội nghị là tiết mục nghệ thuật mang âm hưởng hào khí dân tộc và nghi thức "đóng cọc" cam kết của 150 đại biểu. Những chiếc búa chiến được nâng lên mạnh mẽ và đóng xuống đầy quyết tâm cùng lời cam kết "chắc như đinh đóng cột": "Chưa đạt mục tiêu là chưa nhổ cọc!"

Lời cam kết được xác lập, trở thành quyết tâm hành động dành cho mỗi lãnh đạo FPT. Cây cọc đã đóng xuống cũng đồng nghĩa với quyết tâm theo đuổi mục tiêu đến cùng, giữ vững kỷ luật thực thi, không lùi bước trước thách thức và không dừng lại khi chưa có kết quả, với tinh thần "Vững Kỷ luật, Mạnh Tăng trưởng, Ngời Vinh quang".