Chủ tịch FPT và quản lý phía Nam bàn chuyện 'nhân trị' hay 'pháp trị'

Sáng nay (ngày 28/5), tại tòa nhà Dreamplex (quận Bình Thạnh, TP HCM), hơn 80 cán bộ quản lý đến từ các đơn vị nhà F phía Nam đã dự buổi học đặc biệt do Chủ tịch Trương Gia Bình đứng lớp, xoay quanh ‘Cương lĩnh chiến lược FPT” và các chương trình, chính sách thu hút và quản trị nhân tài.

Tại buổi học, anh Trương Gia Bình cùng các cán bộ quản lý phía Nam đã bàn luận về “Cương lĩnh chiến lược FPT”. Đây là tâm huyết của lãnh đạo nhà F trong suốt 30 năm xây dựng và phát triển tập đoàn. “Nếu chúng ta làm việc nhất quán trên nền tảng này, chúng ta sẽ lên đỉnh cao tuyệt vời”, Chủ tịch FPT nhấn mạnh.

Cạnh đó, anh cũng làm rõ hướng ưu tiên sắp tới để đưa Việt Nam sánh vai các cường quốc khác; và thông báo những chính sách mới của tập đoàn như chuyển từ 'nhân trị' sang 'pháp trị'; tiêu chí đánh giá lãnh đạo (từ 13 tiêu chí rút còn 3 là tryền cảm hứng và kết quả, trong đó kết quả đo bằng 3 tiêu chí là lợi nhuận - năng suất - chuyển đổi số); và xây dựng lực lượng (bằng cách hướng dẫn cho nhân viên trong mọi việc).

Các cán bộ quản lý chăm chú lắng nghe những chia sẻ của Chủ tịch tập đoàn.

81 cán bộ quản lý được chia làm 6 tổ, mỗi tổ gồm thành viên đến từ các đơn vị khác nhau) để tham gia làm ‘bài tập’ liên quan đến chương trình đào tạo và chính sách nhân sự tại FPT.

Bài tập đầu tiên là liệt kê tất cả các hoạt động quản trị nhân tài của FPT. Đội liệt kê nhiều nhất (sai không bị trừ điểm) giành phần thắng. Ảnh anh Bùi Minh Long, Giám đốc Trung tâm Phát triển phần mềm của Sendo.vn, đang cùng đồng đội điểm lại các thông tin bài làm.

Loạt sự kiện như Top 100, Under 35, iKhiến... là loạt chương trình được các đội nghĩ đến đầu tiên.

Chủ tịch Trương Gia Bình chấm điểm cho bài tập 1.

Bài tập thứ 2 là so sánh quản trị tài năng của FPT với một 'ông lớn' Việt Nam (tự chọn).

Vingroup là một trong những tập đoàn đa ngành hàng đầu Việt Nam, cùng đặt mục tiêu chuyển đổi số như FPT, là "đại gia" mà cả 6 đội lựa chọn.

Một trong những điểm khác biệt cơ bản mà các đội đều chỉ ra đó là phương pháp quản trị "nhân trị" (FPT) và "pháp trị" (Vingroup).

Văn hóa, chế độ đãi ngộ, phương pháp đào tạo... có sự khác biệt giữa 2 tập đoàn hàng đầu Việt Nam - đó là ý kiến chung của các cán bộ quản lý.

Đội giải Nhất sẽ nhận giải thưởng 3,6 triệu đồng; đội Nhì 2,4 triệu đồng và đội Ba 1,2 triệu đồng.

Theo anh Bình, các phương pháp 'nhân trị', 'pháp trị' và 'đức trị' đều cần coi trọng nhưng tùy thời kỳ sẽ có thứ tự ưu tiên khác nhau. Dù sắp tới chuyển vị trí số một từ 'nhân trị' sang 'pháp trị', FPT luôn giữ chữ 'nhân' và 'đức' như một trong các cốt lõi, nhằm đảm bảo cho người F có được giá trị cao nhất là 'sống một cuộc sống có ý nghĩa', được yêu thương, được đóng góp cho sự phát triển quốc gia.

"Lòng yêu thương là điều lớn nhất mang lại giá trị cho con người. FPT là một đại gia đình. Anh rất xúc động khi chị Trương Thanh Thanh đưa con đồng nghiệp FPT bị mất sang Singapore đào tạo và tiếp tục nuôi dưỡng các cháu", anh Bình chia sẻ.

Chủ tịch FPT nói thêm về 'đức trị': "Nếu chỉ cần thành công nếu ngắn hạn bạn có thể vi phạm đạo đức, nhưng muốn lâu dài phải sống lương thiện. FPT luôn luôn coi trọng sự tử tế". Để cân bằng, sắp tới nhà F ta sẽ chú trọng cải thiện giá trị gia tăng, năng suất lao động và đặt kỷ luật vào giữa 3 khái niệm trên.

Các thành viên đặt câu hỏi cho Chủ tịch tập đoàn liên quan đến việc xếp đúng người đúng việc, dùng công nghệ để hiểu hơn về khách hàng... Anh Trương Gia Bình cũng giới thiệu với học viên những cuốn sách mà anh tâm đắc, thuộc các chủ đề lịch sử, văn hóa, vĩ nhân.

Các đội nhận giải thưởng và chụp ảnh lưu niệm với 'thầy giáo'.

"Trong một khoảng thời gian dài làm ở FPT, tôi đã được nhận nhiều giá trị quý giá nhưng buổi học hôm nay khiến tôi cảm nhận rõ hơn bao giờ hết những tâm tư từ các lãnh đạo cấp cao, đó là một điều tuyệt vời. Tôi hy vọng thời gian tới sẽ truyền tải được những thông điệp anh Bình đã chia sẻ cho các anh em khác trong đơn vị", anh Đào Duy Nguyên từ đơn vị Sen Đỏ bày tỏ.