Phòng Agency (Đại lý) - FPT Online đã có quý II/2024 đầy ấn tượng. Trong bối cảnh thị trường quảng cáo chưa phục hồi, và với doanh thu quý 1 chỉ đạt 17,2 tỷ đồng, mục tiêu ban đầu của quý 2 là 25 tỷ. Tuy nhiên, team đã chấp nhận thách thức lớn hơn với mục tiêu 35 tỷ (tăng trưởng 183% so với quý trước).
Vượt qua những khó khăn và thách thức, phòng Agency đã xuất sắc đạt doanh thu 31,5 tỷ đồng, hoàn thành 88,16% so với mục tiêu thách thức và vượt 121% kế hoạch ban đầu. Những thành tựu nổi bật của team bao gồm việc ký hợp đồng với các nhãn hàng lớn như OMO và Yamaha, tạo tiếng vang với doanh thu 6,4 tỷ đồng từ một hoạt động trong giải chạy VnExpress Marathon Đà Nẵng.
Phòng Agency cũng thành công khi ký hợp đồng tài trợ chuyên trang EURO VnExpress trị giá 2 tỷ đồng và phát triển các gói quảng cáo mới như Banner Oneday, mang lại doanh thu ấn tượng 1,4 tỷ đồng chỉ trong 4 ngày. Đáng chú ý, team đã kéo các nhãn hàng chiến lược quay trở lại và mở rộng hợp tác với các thương hiệu quốc tế như Air New Zealand.
Điểm nổi bật trong cách triển khai của team là sự sáng tạo, linh hoạt và sự phối hợp nhịp nhàng giữa các thành viên. Các chiến dịch quảng cáo được thực hiện với sự phủ rộng đa kênh, tập trung vào đối tượng mục tiêu, đảm bảo hiệu quả kinh doanh và sự hài lòng tối đa của khách hàng.
Phòng Agency (Đại lý) - FPT Online đã có quý II/2024 đầy ấn tượng. Trong bối cảnh thị trường quảng cáo chưa phục hồi, và với doanh thu quý 1 chỉ đạt 17,2 tỷ đồng, mục tiêu ban đầu của quý 2 là 25 tỷ. Tuy nhiên, team đã chấp nhận thách thức lớn hơn với mục tiêu 35 tỷ (tăng trưởng 183% so với quý trước).
Vượt qua những khó khăn và thách thức, phòng Agency đã xuất sắc đạt doanh thu 31,5 tỷ đồng, hoàn thành 88,16% so với mục tiêu thách thức và vượt 121% kế hoạch ban đầu. Những thành tựu nổi bật của team bao gồm việc ký hợp đồng với các nhãn hàng lớn như OMO và Yamaha, tạo tiếng vang với doanh thu 6,4 tỷ đồng từ một hoạt động trong giải chạy VnExpress Marathon Đà Nẵng.
Phòng Agency cũng thành công khi ký hợp đồng tài trợ chuyên trang EURO VnExpress trị giá 2 tỷ đồng và phát triển các gói quảng cáo mới như Banner Oneday, mang lại doanh thu ấn tượng 1,4 tỷ đồng chỉ trong 4 ngày. Đáng chú ý, team đã kéo các nhãn hàng chiến lược quay trở lại và mở rộng hợp tác với các thương hiệu quốc tế như Air New Zealand.
Điểm nổi bật trong cách triển khai của team là sự sáng tạo, linh hoạt và sự phối hợp nhịp nhàng giữa các thành viên. Các chiến dịch quảng cáo được thực hiện với sự phủ rộng đa kênh, tập trung vào đối tượng mục tiêu, đảm bảo hiệu quả kinh doanh và sự hài lòng tối đa của khách hàng.
Trong bối cảnh thị trường và chính sách từ các hãng không thuận lợi, đòi hỏi sự nỗ lực và quyết tâm cao từ toàn bộ nhân viên, bộ phận CSG3 – Synnex FPT đã sẵn sàng chấp nhận mục tiêu đầy thách thức với doanh số ký mới tăng 200% so với quý I/2024
Với tinh thần kiên định và chiến lược hợp lý, bộ phận CSG3 đã hoàn thành xuất sắc mục tiêu doanh số quý II/2024. Doanh số ký mới của bộ phận không chỉ đạt mà còn vượt qua mong đợi, tạo nên sự tăng trưởng vượt bậc so với quý trước. Điều này chứng minh năng lực vượt trội và sự quyết liệt trong cách triển khai của CSG3. Trong đó, từng nhân viên trong bộ phận đã tận dụng tối đa mọi cơ hội để đảm bảo các chỉ số doanh thu được duy trì và phát triển, bất chấp những khó khăn từ thị trường.
Đánh giá từ anh Trần Việt Anh – Giám đốc khối Kinh doanh CSG cho thấy, bộ phận không chỉ đứng đầu về doanh số ký mới so với quý trước, mà còn dẫn đầu về các chỉ số quản trị và công nỗ với các line kinh doanh khác. Thành công của CSG3 trong quý II/2024 không chỉ là kết quả của nỗ lực không ngừng mà còn là minh chứng cho khả năng vượt qua thách thức, khẳng định vị thế của bộ phận trong toàn hệ thống Synnex FPT.
Trong bối cảnh thị trường và chính sách từ các hãng không thuận lợi, đòi hỏi sự nỗ lực và quyết tâm cao từ toàn bộ nhân viên, bộ phận CSG3 – Synnex FPT đã sẵn sàng chấp nhận mục tiêu đầy thách thức với doanh số ký mới tăng 200% so với quý I/2024
Với tinh thần kiên định và chiến lược hợp lý, bộ phận CSG3 đã hoàn thành xuất sắc mục tiêu doanh số quý II/2024. Doanh số ký mới của bộ phận không chỉ đạt mà còn vượt qua mong đợi, tạo nên sự tăng trưởng vượt bậc so với quý trước. Điều này chứng minh năng lực vượt trội và sự quyết liệt trong cách triển khai của CSG3. Trong đó, từng nhân viên trong bộ phận đã tận dụng tối đa mọi cơ hội để đảm bảo các chỉ số doanh thu được duy trì và phát triển, bất chấp những khó khăn từ thị trường.
Đánh giá từ anh Trần Việt Anh – Giám đốc khối Kinh doanh CSG cho thấy, bộ phận không chỉ đứng đầu về doanh số ký mới so với quý trước, mà còn dẫn đầu về các chỉ số quản trị và công nỗ với các line kinh doanh khác. Thành công của CSG3 trong quý II/2024 không chỉ là kết quả của nỗ lực không ngừng mà còn là minh chứng cho khả năng vượt qua thách thức, khẳng định vị thế của bộ phận trong toàn hệ thống Synnex FPT.
Bộ phận AB BNKSAL2 thuộc FPT IS BANK – FPT IS đã xuất sắc hoàn thành các mục tiêu kinh doanh quý II/2024, bất chấp những thách thức lớn từ thị trường tài chính và ngành công nghệ. Đối mặt với sự cạnh tranh gay gắt, sự thay đổi nhanh chóng của công nghệ, và các vấn đề bảo mật cũng như quản lý rủi ro, đội ngũ AB BNKSAL2 vẫn đạt được những kết quả ấn tượng: doanh số ký đạt 157% và lợi nhuận ký đạt 158%.
Trong quý vừa qua, AB BNKSAL2 đã ký kết thành công nhiều hợp đồng quan trọng, bao gồm hợp đồng mua sắm hệ thống thanh toán thẻ trị giá 87 tỷ đồng, dịch vụ bảo trì máy ATM khu vực phía Nam năm 2023 trị giá 70 tỷ đồng, và bảo trì tiêu chuẩn hệ thống ERP và FAH trị giá 24 tỷ đồng. Những thành công này không chỉ giúp team vượt qua kế hoạch đặt ra mà còn tạo ra giá trị lớn cho công ty trong một ngành đầy biến động.
Để đạt được kết quả này, AB BNKSAL2 đã liên tục cập nhật và điều chỉnh chiến lược kinh doanh nhằm đáp ứng các thách thức từ thị trường một cách hiệu quả và nhanh chóng. Sự linh hoạt và quyết liệt trong cách tiếp cận đã giúp đội ngũ vượt qua những trở ngại lớn, từ sự thay đổi công nghệ đến yêu cầu ngày càng cao của khách hàng về trải nghiệm và dịch vụ.
Bộ phận AB BNKSAL2 thuộc FPT IS BANK – FPT IS đã xuất sắc hoàn thành các mục tiêu kinh doanh quý II/2024, bất chấp những thách thức lớn từ thị trường tài chính và ngành công nghệ. Đối mặt với sự cạnh tranh gay gắt, sự thay đổi nhanh chóng của công nghệ, và các vấn đề bảo mật cũng như quản lý rủi ro, đội ngũ AB BNKSAL2 vẫn đạt được những kết quả ấn tượng: doanh số ký đạt 157% và lợi nhuận ký đạt 158%.
Trong quý vừa qua, AB BNKSAL2 đã ký kết thành công nhiều hợp đồng quan trọng, bao gồm hợp đồng mua sắm hệ thống thanh toán thẻ trị giá 87 tỷ đồng, dịch vụ bảo trì máy ATM khu vực phía Nam năm 2023 trị giá 70 tỷ đồng, và bảo trì tiêu chuẩn hệ thống ERP và FAH trị giá 24 tỷ đồng. Những thành công này không chỉ giúp team vượt qua kế hoạch đặt ra mà còn tạo ra giá trị lớn cho công ty trong một ngành đầy biến động.
Để đạt được kết quả này, AB BNKSAL2 đã liên tục cập nhật và điều chỉnh chiến lược kinh doanh nhằm đáp ứng các thách thức từ thị trường một cách hiệu quả và nhanh chóng. Sự linh hoạt và quyết liệt trong cách tiếp cận đã giúp đội ngũ vượt qua những trở ngại lớn, từ sự thay đổi công nghệ đến yêu cầu ngày càng cao của khách hàng về trải nghiệm và dịch vụ.
Mục tiêu tăng trưởng của FSC HNA thuộc Phòng Tuyển sinh và Truyền thông (FPT Education) là vô cùng thách thức với việc tăng 136% so với tổng NE năm trước. Trong đó, FSC HNA cần đạt số lượng 4.000 LEAD và 1.000 hồ sơ đăng ký dự thi cho trường, đồng thời tổ chức 2 hoạt động quảng bá thương hiệu trên các nền tảng như Facebook và Youtube (mỗi sự kiện đạt 1.000 lượt xem thực). Đặc biệt, sự kiện "Fschool Talent Show" cần thu hút gần 4.000 người tham gia nhằm tạo ra tiếng vang lớn về hình ảnh và nhận diện của FPT tại Hà Nam.
Với tinh thần trách nhiệm cao và khả năng ứng biến nhanh chóng chính, FSC HNA đã tổ chức thành công 100% các chương trình, sự kiện quy mô, qua đó tạo niềm tin vững chắc không chỉ trong nội bộ mà còn ngoài tỉnh. Đội ngũ đã phát huy tối đa tinh thần làm việc nhóm, bảo đảm 100% khách hàng, cả mới lẫn cũ, đều được chăm sóc tận tình và chu đáo. Nhờ vào hiệu quả lan truyền của các chương trình, FSC HNA cũng tiết kiệm được chi phí hoạt động và thu hút sự quan tâm của tất cả các kênh báo đài địa phương.
Sự thành công của FSC HNA trong quý II không chỉ thể hiện qua các con số mà còn qua việc tạo ra giá trị bền vững và niềm tin từ cộng đồng, khẳng định vị thế của Nhà Giáo dục tại Hà Nam.
Mục tiêu tăng trưởng của FSC HNA thuộc Phòng Tuyển sinh và Truyền thông (FPT Education) là vô cùng thách thức với việc tăng 136% so với tổng NE năm trước. Trong đó, FSC HNA cần đạt số lượng 4.000 LEAD và 1.000 hồ sơ đăng ký dự thi cho trường, đồng thời tổ chức 2 hoạt động quảng bá thương hiệu trên các nền tảng như Facebook và Youtube (mỗi sự kiện đạt 1.000 lượt xem thực). Đặc biệt, sự kiện "Fschool Talent Show" cần thu hút gần 4.000 người tham gia nhằm tạo ra tiếng vang lớn về hình ảnh và nhận diện của FPT tại Hà Nam.
Với tinh thần trách nhiệm cao và khả năng ứng biến nhanh chóng chính, FSC HNA đã tổ chức thành công 100% các chương trình, sự kiện quy mô, qua đó tạo niềm tin vững chắc không chỉ trong nội bộ mà còn ngoài tỉnh. Đội ngũ đã phát huy tối đa tinh thần làm việc nhóm, bảo đảm 100% khách hàng, cả mới lẫn cũ, đều được chăm sóc tận tình và chu đáo. Nhờ vào hiệu quả lan truyền của các chương trình, FSC HNA cũng tiết kiệm được chi phí hoạt động và thu hút sự quan tâm của tất cả các kênh báo đài địa phương.
Sự thành công của FSC HNA trong quý II không chỉ thể hiện qua các con số mà còn qua việc tạo ra giá trị bền vững và niềm tin từ cộng đồng, khẳng định vị thế của Nhà Giáo dục tại Hà Nam.
Bộ phận FSC C3 ĐN thuộc tổ Tự nhiên của FPT Education đã ghi dấu ấn mạnh mẽ trong quý II/2024 với thành tích xuất sắc, vượt qua nhiều thách thức để đạt được mục tiêu đề ra. Với định hướng đẩy mạnh hoạt động nhóm Tin học - STEM, FSC C3 ĐN đã gặt hái nhiều kết quả ấn tượng: Đạt 15 giải thưởng trong kỳ thi Tin học các cấp, 5 giải thưởng trong kỳ thi STEM - Robotics. Đặc biệt, các thầy cô còn nỗ lực nâng cao chất lượng dạy học và trải nghiệm cho học sinh, với thành tích đáng nể như đạt 15 giải học sinh giỏi thành phố và gia tăng tỉ lệ bài thi Tự nhiên trên trung bình lên 70%.
Những thành tựu này không phải ngẫu nhiên mà đến từ sự cống hiến không ngừng của các cán bộ, giáo viên (CBGV) trong bộ phận. Họ đã kiên trì tìm kiếm những sân chơi mới, đồng hành sát sao với học sinh trong quá trình ôn tập và chuẩn bị. Các thầy cô còn dốc sức xây dựng đội tuyển từ sớm, bồi dưỡng năng lực cho học sinh từ đầu năm học, tạo nguồn lực mạnh mẽ cho các kỳ thi.
Điểm sáng trong quý II là lần đầu tiên tham gia FIRST Tech Challenge, FSC C3 ĐN đã đạt được những thành tích nổi bật như Inspired Award và Best Alliance, trở thành đại diện duy nhất của Việt Nam tham dự giải đấu tại Mỹ. Không dừng lại ở đó, bộ phận còn đạt được các giải thưởng cao trong kỳ thi Olympic 30/4, một sân chơi thường dành cho học sinh chuyên - chọn, với 2 huy chương đồng ở môn Toán và Sinh.
Cách thức triển khai của FSC C3 ĐN được đánh giá cao nhờ vào sự đồng lòng của toàn bộ giáo viên, từ việc chia sẻ thông tin về các cuộc thi cho đến việc lên kế hoạch và triển khai các hoạt động bồi dưỡng học sinh. Team đã tạo ra một môi trường học tập và trải nghiệm phong phú, giúp học sinh phát triển toàn diện và đạt được những kết quả vượt trội trong các kỳ thi lớn.
Bộ phận FSC C3 ĐN thuộc tổ Tự nhiên của FPT Education đã ghi dấu ấn mạnh mẽ trong quý II/2024 với thành tích xuất sắc, vượt qua nhiều thách thức để đạt được mục tiêu đề ra. Với định hướng đẩy mạnh hoạt động nhóm Tin học - STEM, FSC C3 ĐN đã gặt hái nhiều kết quả ấn tượng: Đạt 15 giải thưởng trong kỳ thi Tin học các cấp, 5 giải thưởng trong kỳ thi STEM - Robotics. Đặc biệt, các thầy cô còn nỗ lực nâng cao chất lượng dạy học và trải nghiệm cho học sinh, với thành tích đáng nể như đạt 15 giải học sinh giỏi thành phố và gia tăng tỉ lệ bài thi Tự nhiên trên trung bình lên 70%.
Những thành tựu này không phải ngẫu nhiên mà đến từ sự cống hiến không ngừng của các cán bộ, giáo viên (CBGV) trong bộ phận. Họ đã kiên trì tìm kiếm những sân chơi mới, đồng hành sát sao với học sinh trong quá trình ôn tập và chuẩn bị. Các thầy cô còn dốc sức xây dựng đội tuyển từ sớm, bồi dưỡng năng lực cho học sinh từ đầu năm học, tạo nguồn lực mạnh mẽ cho các kỳ thi.
Điểm sáng trong quý II là lần đầu tiên tham gia FIRST Tech Challenge, FSC C3 ĐN đã đạt được những thành tích nổi bật như Inspired Award và Best Alliance, trở thành đại diện duy nhất của Việt Nam tham dự giải đấu tại Mỹ. Không dừng lại ở đó, bộ phận còn đạt được các giải thưởng cao trong kỳ thi Olympic 30/4, một sân chơi thường dành cho học sinh chuyên - chọn, với 2 huy chương đồng ở môn Toán và Sinh.
Cách thức triển khai của FSC C3 ĐN được đánh giá cao nhờ vào sự đồng lòng của toàn bộ giáo viên, từ việc chia sẻ thông tin về các cuộc thi cho đến việc lên kế hoạch và triển khai các hoạt động bồi dưỡng học sinh. Team đã tạo ra một môi trường học tập và trải nghiệm phong phú, giúp học sinh phát triển toàn diện và đạt được những kết quả vượt trội trong các kỳ thi lớn.
Với những thành tích vượt trội trong quý II vừa qua, Tập thể FIS GB (FPT IS) đã góp phần quan trọng khẳng định vai trò tiên phong của đơn vị trong lĩnh vực Regional SI (System Integration) trên thị trường quốc tế. Đối mặt với những thách thức lớn từ thị trường, đặc biệt là việc cung cấp dịch vụ IMS (Infrastructure Management Services) theo tiêu chuẩn cao nhất cho khách hàng quy mô lớn tại Nhật Bản, đội ngũ FIS GB đã hoàn thành xuất sắc mục tiêu đề ra với doanh thu ký kết đạt 10 triệu USD trong quý II, tăng trưởng hơn 300% so với quý trước và 124% so với cùng kỳ năm trước. Đặc biệt, đơn vị đã ký kết thành công 2 hợp đồng lớn (Mega Deals) tại Nhật Bản và Úc, đồng thời thiết lập được 5 đối tác tại thị trường Đông Nam Á.
Những kết quả này không chỉ phản ánh sự phát triển mạnh mẽ của FIS GB mà còn khẳng định chiến lược hiệu quả trong việc thúc đẩy chương trình bán chéo với FPT Software tại thị trường trọng điểm Nhật Bản và phối hợp cùng các đơn vị FPT IS khác để mở rộng đối tác và thị trường. Đặc biệt, chương trình “roadshow” tại các thị trường đã giúp FIS GB tiếp cận khách hàng mới và xây dựng mô hình hoạt động phù hợp cho từng thị trường, tạo đà tăng trưởng mạnh mẽ cho những giai đoạn tiếp theo.
Thành công của FIS GB trong quý II/2024 là minh chứng rõ nét cho tinh thần quyết tâm, sự sáng tạo và chiến lược đúng đắn trong việc mở rộng thị trường quốc tế, góp phần nâng cao vị thế của FPT IS trong khu vực và trên toàn cầu.
Với những thành tích vượt trội trong quý II vừa qua, Tập thể FIS GB (FPT IS) đã góp phần quan trọng khẳng định vai trò tiên phong của đơn vị trong lĩnh vực Regional SI (System Integration) trên thị trường quốc tế. Đối mặt với những thách thức lớn từ thị trường, đặc biệt là việc cung cấp dịch vụ IMS (Infrastructure Management Services) theo tiêu chuẩn cao nhất cho khách hàng quy mô lớn tại Nhật Bản, đội ngũ FIS GB đã hoàn thành xuất sắc mục tiêu đề ra với doanh thu ký kết đạt 10 triệu USD trong quý II, tăng trưởng hơn 300% so với quý trước và 124% so với cùng kỳ năm trước. Đặc biệt, đơn vị đã ký kết thành công 2 hợp đồng lớn (Mega Deals) tại Nhật Bản và Úc, đồng thời thiết lập được 5 đối tác tại thị trường Đông Nam Á.
Những kết quả này không chỉ phản ánh sự phát triển mạnh mẽ của FIS GB mà còn khẳng định chiến lược hiệu quả trong việc thúc đẩy chương trình bán chéo với FPT Software tại thị trường trọng điểm Nhật Bản và phối hợp cùng các đơn vị FPT IS khác để mở rộng đối tác và thị trường. Đặc biệt, chương trình “roadshow” tại các thị trường đã giúp FIS GB tiếp cận khách hàng mới và xây dựng mô hình hoạt động phù hợp cho từng thị trường, tạo đà tăng trưởng mạnh mẽ cho những giai đoạn tiếp theo.
Thành công của FIS GB trong quý II/2024 là minh chứng rõ nét cho tinh thần quyết tâm, sự sáng tạo và chiến lược đúng đắn trong việc mở rộng thị trường quốc tế, góp phần nâng cao vị thế của FPT IS trong khu vực và trên toàn cầu.
Trong quý II/2024, Trung tâm Hạ tầng (Infrastructure Center) thuộc Bộ phận Công nghệ Cloud của FPT Smart Cloud đã ghi nhận những thành tích nổi bật trong việc ký kết thành công hợp đồng triển khai dịch vụ FPT Cloud Desktop (VDI) cho FPT IS với quy mô 200 VDI (đã triển khai 50 VDI). Bên cạnh đó, đơn vị còn thực hiện nội bộ hơn 100 VDI. Điều này không chỉ đảm bảo việc hoàn thành các chỉ tiêu về doanh số và triển khai, mà còn chứng minh sự hiệu quả trong việc hợp tác chiến lược với các đối tác lớn như Dell.
Để đạt được những kết quả này, đội ngũ đã chủ động trong việc phát triển và kiểm thử sản phẩm, liên tục thu thập ý kiến từ người dùng để cải tiến và hoàn thiện. Team đã không ngừng nỗ lực đẩy nhanh quá trình đưa sản phẩm lên môi trường sản xuất, đảm bảo chất lượng và đáp ứng đúng tiến độ cam kết. Ngoài ra, sự hợp tác sâu rộng với Dell không chỉ dừng lại ở việc triển khai FCD client cho ThinOS mà còn mở rộng ra nhiều cơ hội hợp tác mới trong tương lai.
Nhờ sự kiên trì, linh hoạt và sáng tạo trong quá trình triển khai, Trung tâm Hạ tầng đã đóng góp quan trọng vào sự phát triển và thành công của FPT Smart Cloud trong việc mang lại các giải pháp công nghệ hiện đại và hiệu quả cho khách hàng.
Trong quý II/2024, Trung tâm Hạ tầng (Infrastructure Center) thuộc Bộ phận Công nghệ Cloud của FPT Smart Cloud đã ghi nhận những thành tích nổi bật trong việc ký kết thành công hợp đồng triển khai dịch vụ FPT Cloud Desktop (VDI) cho FPT IS với quy mô 200 VDI (đã triển khai 50 VDI). Bên cạnh đó, đơn vị còn thực hiện nội bộ hơn 100 VDI. Điều này không chỉ đảm bảo việc hoàn thành các chỉ tiêu về doanh số và triển khai, mà còn chứng minh sự hiệu quả trong việc hợp tác chiến lược với các đối tác lớn như Dell.
Để đạt được những kết quả này, đội ngũ đã chủ động trong việc phát triển và kiểm thử sản phẩm, liên tục thu thập ý kiến từ người dùng để cải tiến và hoàn thiện. Team đã không ngừng nỗ lực đẩy nhanh quá trình đưa sản phẩm lên môi trường sản xuất, đảm bảo chất lượng và đáp ứng đúng tiến độ cam kết. Ngoài ra, sự hợp tác sâu rộng với Dell không chỉ dừng lại ở việc triển khai FCD client cho ThinOS mà còn mở rộng ra nhiều cơ hội hợp tác mới trong tương lai.
Nhờ sự kiên trì, linh hoạt và sáng tạo trong quá trình triển khai, Trung tâm Hạ tầng đã đóng góp quan trọng vào sự phát triển và thành công của FPT Smart Cloud trong việc mang lại các giải pháp công nghệ hiện đại và hiệu quả cho khách hàng.
Ban tổ chức chương trình “Thủ lĩnh xuất sắc” thuộc FPT Retail đã ghi dấu ấn mạnh mẽ trong quý II/2024 với những thành tích đáng tự hào. Đây là lần đầu tiên chương trình đào tạo quy mô lớn được tổ chức, nhằm xây dựng đội ngũ thủ lĩnh mạnh mẽ với tư duy lãnh đạo xuất sắc, kết hợp cả kỹ năng “văn” và “võ”.
Chương trình đã thu hút 230 quản lý từ khắp cả nước, vượt dự kiến ban đầu là 200 người. Tất cả học viên đều đạt yêu cầu với điểm số cuối khóa từ 6 điểm trở lên. 100% học viên hoàn thành bài ứng dụng mindmap và được cấp chứng chỉ từ FSB. Đặc biệt, chương trình không chỉ cung cấp kiến thức lý thuyết mà còn mang lại trải nghiệm thực tiễn thông qua các hoạt động như tranh biện, triển lãm mindmap, và rèn luyện võ Vovinam.
Cách thức triển khai chương trình cũng rất ấn tượng. Chương trình được chia làm hai giai đoạn, với sự phối hợp giữa Học viện FPT (FCU), Trung tâm Đào tạo FPT Long Châu và Viện Quản trị Công nghệ FSB. Các lớp học được tổ chức tại Hà Nội, Đà Nẵng và TP HCM, tập trung vào ba kỹ năng chính: tư duy trải nghiệm khách hàng xuất sắc, kỹ năng triển khai công việc hiệu quả, và giải quyết xung đột. Sau đó, các học viên xuất sắc nhất đã tham gia vòng chung kết với các phần tranh biện sôi nổi và thể hiện tinh thần chiến đấu mạnh mẽ của người FPT.
Ban tổ chức chương trình “Thủ lĩnh xuất sắc” thuộc FPT Retail đã ghi dấu ấn mạnh mẽ trong quý II/2024 với những thành tích đáng tự hào. Đây là lần đầu tiên chương trình đào tạo quy mô lớn được tổ chức, nhằm xây dựng đội ngũ thủ lĩnh mạnh mẽ với tư duy lãnh đạo xuất sắc, kết hợp cả kỹ năng “văn” và “võ”.
Chương trình đã thu hút 230 quản lý từ khắp cả nước, vượt dự kiến ban đầu là 200 người. Tất cả học viên đều đạt yêu cầu với điểm số cuối khóa từ 6 điểm trở lên. 100% học viên hoàn thành bài ứng dụng mindmap và được cấp chứng chỉ từ FSB. Đặc biệt, chương trình không chỉ cung cấp kiến thức lý thuyết mà còn mang lại trải nghiệm thực tiễn thông qua các hoạt động như tranh biện, triển lãm mindmap, và rèn luyện võ Vovinam.
Cách thức triển khai chương trình cũng rất ấn tượng. Chương trình được chia làm hai giai đoạn, với sự phối hợp giữa Học viện FPT (FCU), Trung tâm Đào tạo FPT Long Châu và Viện Quản trị Công nghệ FSB. Các lớp học được tổ chức tại Hà Nội, Đà Nẵng và TP HCM, tập trung vào ba kỹ năng chính: tư duy trải nghiệm khách hàng xuất sắc, kỹ năng triển khai công việc hiệu quả, và giải quyết xung đột. Sau đó, các học viên xuất sắc nhất đã tham gia vòng chung kết với các phần tranh biện sôi nổi và thể hiện tinh thần chiến đấu mạnh mẽ của người FPT.
Mục tiêu chính của FHN GAT trong quý II là đưa FHN trở thành một trong ba đơn vị sản xuất có tăng trưởng năng suất tốt nhất tại FPT Software. Để đạt được điều này, FHN GAT đã triển khai nhiều chương trình và hoạt động nhằm cải thiện năng suất, giữ chân nhân viên, và nâng cao kỹ năng của đội ngũ.
Một trong những kết quả nổi bật là việc triển khai chương trình “Khoán mới” và “Productivity Up” đã giúp năng suất của FHN tăng từ -3% lên 3%, vượt xa mục tiêu ban đầu. FHN cũng đứng đầu Nhà Phần mềm về các hoạt động đào tạo, đạt được hai giải Nhất trong quý II. Tỉ lệ giữ chân nhân viên của FHN đạt 1,68%, thấp hơn nhiều so với mục tiêu đặt ra là 2,5%.
Đặc biệt, FHN đã xuất sắc dẫn đầu chiến dịch N5 với tỷ lệ hoàn thành 69%, cao hơn hẳn so với đội đứng thứ hai. FHN cũng đạt được tỷ lệ phổ cập tiếng Nhật cho nhân viên làm việc tại thị trường Nhật là 48%, hướng tới mục tiêu 100%.
Cách thức triển khai của FHN GAT tập trung vào việc phân bổ mục tiêu lớn thành các mục tiêu nhỏ, phối hợp chặt chẽ với các đơn vị và liên tục theo dõi, báo cáo tiến độ. Sự đoàn kết và quyết tâm của toàn bộ đội ngũ FHN đã mang lại những kết quả ấn tượng, góp phần vào thành công chung của FPT Software trong nửa đầu năm 2024.
Mục tiêu chính của FHN GAT trong quý II là đưa FHN trở thành một trong ba đơn vị sản xuất có tăng trưởng năng suất tốt nhất tại FPT Software. Để đạt được điều này, FHN GAT đã triển khai nhiều chương trình và hoạt động nhằm cải thiện năng suất, giữ chân nhân viên, và nâng cao kỹ năng của đội ngũ.
Một trong những kết quả nổi bật là việc triển khai chương trình “Khoán mới” và “Productivity Up” đã giúp năng suất của FHN tăng từ -3% lên 3%, vượt xa mục tiêu ban đầu. FHN cũng đứng đầu Nhà Phần mềm về các hoạt động đào tạo, đạt được hai giải Nhất trong quý II. Tỉ lệ giữ chân nhân viên của FHN đạt 1,68%, thấp hơn nhiều so với mục tiêu đặt ra là 2,5%.
Đặc biệt, FHN đã xuất sắc dẫn đầu chiến dịch N5 với tỷ lệ hoàn thành 69%, cao hơn hẳn so với đội đứng thứ hai. FHN cũng đạt được tỷ lệ phổ cập tiếng Nhật cho nhân viên làm việc tại thị trường Nhật là 48%, hướng tới mục tiêu 100%.
Cách thức triển khai của FHN GAT tập trung vào việc phân bổ mục tiêu lớn thành các mục tiêu nhỏ, phối hợp chặt chẽ với các đơn vị và liên tục theo dõi, báo cáo tiến độ. Sự đoàn kết và quyết tâm của toàn bộ đội ngũ FHN đã mang lại những kết quả ấn tượng, góp phần vào thành công chung của FPT Software trong nửa đầu năm 2024.
Không chỉ hoàn thành xuất sắc các mục tiêu OKR trong quý II, khẳng định vị thế của mình trong việc trở thành đối tác chiến lược tại thị trường Nhật Bản, tập thể FJP SPP thuộc FPT Japan – FPT Software còn đặt mục tiêu trở thành Strategic Partner với các Top SI tại Nhật Bản, đạt mức doanh thu 50 triệu USD.
Một trong những thành tích nổi bật của FJP SPP phải kể đến việc góp sức quan trọng cho FPT Japan giành được 3 hợp đồng lớn có tổng giá trị 21 triệu USD, vượt xa mục tiêu ban đầu là 15 triệu USD. Đặc biệt, chương trình CINEX, một chương trình trọng điểm của FPT Software, đã mang về doanh thu lên tới 33 triệu USD, vượt xa kỳ vọng 20 triệu USD.
FJP SPP cũng đã vượt qua nhiều khó khăn trong việc kết nối và thuyết phục khách hàng tại một thị trường đầy cạnh tranh như Nhật Bản. Mặc dù phải đối mặt với nhiều thách thức từ môi trường kinh tế và chính trị quốc tế đầy biến động, FJP SPP vẫn chứng tỏ được khả năng vượt trội trong việc thực hiện các mục tiêu quan trọng, góp phần nâng cao vị thế của FPT tại Nhật Bản.
Để giải quyết vấn đề nhân sự, đơn vị đã phối hợp với các bên liên quan tổ chức nhiều đợt chương trình, ngày hội tuyển dụng (Open Day, Job Fair) và tận dụng các nguồn lực từ các công ty lớn ở Đại Liên (Trung Quốc) như IBM, Acenture... nhằm thúc đẩy phát triển chương trình CINEX, góp phần tăng doanh thu cho FPT. Đồng thời, bộ phận này còn chủ động kết nối, xây dựng mối quan hệ tốt với các công ty đối tác, chính quyền thành phố, giúp FPT gia nhập các hiệp hội IT ở Đại Liên.
Không chỉ hoàn thành xuất sắc các mục tiêu OKR trong quý II, khẳng định vị thế của mình trong việc trở thành đối tác chiến lược tại thị trường Nhật Bản, tập thể FJP SPP thuộc FPT Japan – FPT Software còn đặt mục tiêu trở thành Strategic Partner với các Top SI tại Nhật Bản, đạt mức doanh thu 50 triệu USD.
Một trong những thành tích nổi bật của FJP SPP phải kể đến việc góp sức quan trọng cho FPT Japan giành được 3 hợp đồng lớn có tổng giá trị 21 triệu USD, vượt xa mục tiêu ban đầu là 15 triệu USD. Đặc biệt, chương trình CINEX, một chương trình trọng điểm của FPT Software, đã mang về doanh thu lên tới 33 triệu USD, vượt xa kỳ vọng 20 triệu USD.
FJP SPP cũng đã vượt qua nhiều khó khăn trong việc kết nối và thuyết phục khách hàng tại một thị trường đầy cạnh tranh như Nhật Bản. Mặc dù phải đối mặt với nhiều thách thức từ môi trường kinh tế và chính trị quốc tế đầy biến động, FJP SPP vẫn chứng tỏ được khả năng vượt trội trong việc thực hiện các mục tiêu quan trọng, góp phần nâng cao vị thế của FPT tại Nhật Bản.
Để giải quyết vấn đề nhân sự, đơn vị đã phối hợp với các bên liên quan tổ chức nhiều đợt chương trình, ngày hội tuyển dụng (Open Day, Job Fair) và tận dụng các nguồn lực từ các công ty lớn ở Đại Liên (Trung Quốc) như IBM, Acenture... nhằm thúc đẩy phát triển chương trình CINEX, góp phần tăng doanh thu cho FPT. Đồng thời, bộ phận này còn chủ động kết nối, xây dựng mối quan hệ tốt với các công ty đối tác, chính quyền thành phố, giúp FPT gia nhập các hiệp hội IT ở Đại Liên.
Trung tâm Giải pháp Truyền dẫn số liệu phía Bắc, thuộc Khối Kinh doanh (FPT Telecom), đã đạt được thành tích xuất sắc trong quý II với việc hoàn thành các mục tiêu OKR đề ra, tăng trưởng mạnh về số lượng và giá trị doanh thu ký mới. Trong nửa đầu năm 2024, trung tâm đã đạt thành tích 117 tỷ doanh thu ký mới, 157 hợp đồng ký mới, góp phần đáng kể vào sự tăng trưởng mạnh mẽ này.
Đặc biệt, việc giành chiến thắng các gói thầu lớn (Mega Projects) trong lĩnh vực khách sạn, cảng biển, chứng khoán khẳng định năng lực cạnh tranh và vị thế của trung tâm trên thị trường, như: khách sạn Hyatt Hạ Long, khách sạn Fairmont Hà Nội, cảng Hải Phòng, và Chứng khoán VND… đồng thời minh chứng cho sự thành công của chiến lược tiếp cận và khai thác khách hàng mục tiêu của đơn vị này. Ngoài ra, trung tâm cũng đã thành công trong việc trúng thầu gói Private Cloud của Việt Nam Airlines, qua đó mở ra cơ hội cho các dự án tiềm năng khác như VTV và Misa.
Có được những thành tích trên là nhờ trong thời gian qua trung tâm đã tập trung tổ chức các đội nhóm kinh doanh theo hướng BDM (Business Development Manager), khai thác chuyên sâu từng mảng khách hàng mục tiêu, như khách sạn, sản xuất, cảng biển, FSI... từ đó dần nâng cao hiệu quả kinh doanh và đạt được những kết quả vượt trội.
Trung tâm Giải pháp Truyền dẫn số liệu phía Bắc, thuộc Khối Kinh doanh (FPT Telecom), đã đạt được thành tích xuất sắc trong quý II với việc hoàn thành các mục tiêu OKR đề ra, tăng trưởng mạnh về số lượng và giá trị doanh thu ký mới. Trong nửa đầu năm 2024, trung tâm đã đạt thành tích 117 tỷ doanh thu ký mới, 157 hợp đồng ký mới, góp phần đáng kể vào sự tăng trưởng mạnh mẽ này.
Đặc biệt, việc giành chiến thắng các gói thầu lớn (Mega Projects) trong lĩnh vực khách sạn, cảng biển, chứng khoán khẳng định năng lực cạnh tranh và vị thế của trung tâm trên thị trường, như: khách sạn Hyatt Hạ Long, khách sạn Fairmont Hà Nội, cảng Hải Phòng, và Chứng khoán VND… đồng thời minh chứng cho sự thành công của chiến lược tiếp cận và khai thác khách hàng mục tiêu của đơn vị này. Ngoài ra, trung tâm cũng đã thành công trong việc trúng thầu gói Private Cloud của Việt Nam Airlines, qua đó mở ra cơ hội cho các dự án tiềm năng khác như VTV và Misa.
Có được những thành tích trên là nhờ trong thời gian qua trung tâm đã tập trung tổ chức các đội nhóm kinh doanh theo hướng BDM (Business Development Manager), khai thác chuyên sâu từng mảng khách hàng mục tiêu, như khách sạn, sản xuất, cảng biển, FSI... từ đó dần nâng cao hiệu quả kinh doanh và đạt được những kết quả vượt trội.
Ý kiến
()