Chúng ta

12 Tập thể OKR xuất sắc quý IV/2023 lộ diện

Thứ ba, 27/2/2024 | 10:35 GMT+7

Với cách làm mới, tinh thần "leng keng" và mục tiêu thách thức, 12 tập thể xuất sắc nhất FPT đã hoàn thành OKR quý IV/2023 rực rỡ.

<p class="Normal" style="text-align:justify;"> Sau hơn 1 năm khởi động dự án với hệ thống corebanking cho Ngân hàng Xây dựng &lpar;CBBank&rpar;, đơn vị PB BNK CAP &lpar;FIS Bank - FPT IS&rpar; đã go-live thành công trong thời gian hiệu lực của hợp đồng triển khai, đánh dấu sự trở lại của Corebanking FPT/FIS, là giải pháp Corebanking Make in Việt Nam số 1 Việt Nam.</p> <p class="Normal" style="text-align:justify;"> Toàn bộ 150 chi nhánh và 800 người dùng là nhân viên trên toàn hệ thống của CBBank đã thực hiện thành thục các thao tác/tác vụ trên hệ thống Corebanking mới với 22 module nghiệp vụ, 80 báo cáo, tích hợp tới 20 hệ thống vệ tinh của ngân hàng. Khách hàng hài lòng về chất lượng hệ thống và thời gian xử lý ứng dụng khi hệ thống mới chỉ mất từ 15-60 phút thay vì 5-14 giờ như trước. Chi phí phát triển, triển khai dự án so sánh với quy mô dự án ở mức vô cùng thấp. Dự án thành công giúp nâng cao hình ảnh công nghệ của FPT/FIS tại Việt Nam và toàn cầu đồng thời mở ra cơ hội ký kết những hợp đồng tiếp theo cho các ngân hàng trong nước và quốc tế.</p>

Sau hơn 1 năm khởi động dự án với hệ thống corebanking cho Ngân hàng Xây dựng (CBBank), đơn vị PB BNK CAP (FIS Bank - FPT IS) đã go-live thành công trong thời gian hiệu lực của hợp đồng triển khai, đánh dấu sự trở lại của Corebanking FPT/FIS, là giải pháp Corebanking Make in Việt Nam số 1 Việt Nam.

Toàn bộ 150 chi nhánh và 800 người dùng là nhân viên trên toàn hệ thống của CBBank đã thực hiện thành thục các thao tác/tác vụ trên hệ thống Corebanking mới với 22 module nghiệp vụ, 80 báo cáo, tích hợp tới 20 hệ thống vệ tinh của ngân hàng. Khách hàng hài lòng về chất lượng hệ thống và thời gian xử lý ứng dụng khi hệ thống mới chỉ mất từ 15-60 phút thay vì 5-14 giờ như trước. Chi phí phát triển, triển khai dự án so sánh với quy mô dự án ở mức vô cùng thấp. Dự án thành công giúp nâng cao hình ảnh công nghệ của FPT/FIS tại Việt Nam và toàn cầu đồng thời mở ra cơ hội ký kết những hợp đồng tiếp theo cho các ngân hàng trong nước và quốc tế.

<p class="Normal" style="text-align:justify;"> Trong bối cảnh thị trường và chủ trương của các chủ đầu tư không thuận lợi, đơn vị SPG6 &lpar;Synnex FPT&rpar; vẫn nỗ lực thực hiện mục tiêu tăng trưởng 30% doanh số, với kết quả đạt 57.000 bộ máy xuất xưởng và hoàn thành 470 tỷ đồng doanh số trong quý IV/2023.</p> <p class="Normal" style="text-align:justify;"> Nhờ bám sát chặt chẽ đại lý và chủ đầu tư để có được thông tin về các dự án, tăng cường trao đổi các chính sách liên quan đến sản phẩm, đơn vị đã đạt điểm tốt nhất ở chỉ số quy đổi về doanh số và quản trị. Đồng thời, hoàn thành doanh số quý IV/2023 ấn tượng, góp phần vào doanh thu năm qua của Synnex FPT.</p>

Trong bối cảnh thị trường và chủ trương của các chủ đầu tư không thuận lợi, đơn vị SPG6 (Synnex FPT) vẫn nỗ lực thực hiện mục tiêu tăng trưởng 30% doanh số, với kết quả đạt 57.000 bộ máy xuất xưởng và hoàn thành 470 tỷ đồng doanh số trong quý IV/2023.

Nhờ bám sát chặt chẽ đại lý và chủ đầu tư để có được thông tin về các dự án, tăng cường trao đổi các chính sách liên quan đến sản phẩm, đơn vị đã đạt điểm tốt nhất ở chỉ số quy đổi về doanh số và quản trị. Đồng thời, hoàn thành doanh số quý IV/2023 ấn tượng, góp phần vào doanh thu năm qua của Synnex FPT.

<p class="Normal" style="text-align:justify;"> Thời gian qua, dù bị cạnh tranh quyết liệt bởi thị trường xuất hiện nhiều đối thủ OTT lớn trong nước và quốc tế, sẵn sàng chi tiền để giành được slot trên launcher &lpar;trình khởi chạy ứng dụng&rpar;/remote &lpar;điều khiển&rpar;, Trung tâm Kinh doanh dịch vụ số &lpar;FPLDSB - FPT Telecom&rpar; vẫn hoàn thành kết nối hợp tác với hầu hết các hãng SmartTV nhờ đeo bám quyết liệt các thương hiệu lớn &lpar;chiếm khoảng 65% thị phần&rpar;, như Samsung, Sony, LG.</p> <p class="Normal" style="text-align:justify;"> Đồng thời, nhờ tận dụng thế mạnh nội dung thể thao để kết nối hợp tác giúp các hãng TV thúc đẩy bán hàng, trung tâm đã thành công chiếm vị trí top 1 trên launcher của hầu hết thương hiệu vừa và nhỏ: TCL, Falconn, Skyworth, Coocaa, Sharp, Aqua, Hisense, Toshiba,...</p>

Thời gian qua, dù bị cạnh tranh quyết liệt bởi thị trường xuất hiện nhiều đối thủ OTT lớn trong nước và quốc tế, sẵn sàng chi tiền để giành được slot trên launcher (trình khởi chạy ứng dụng)/remote (điều khiển), Trung tâm Kinh doanh dịch vụ số (FPLDSB - FPT Telecom) vẫn hoàn thành kết nối hợp tác với hầu hết các hãng SmartTV nhờ đeo bám quyết liệt các thương hiệu lớn (chiếm khoảng 65% thị phần), như Samsung, Sony, LG.

Đồng thời, nhờ tận dụng thế mạnh nội dung thể thao để kết nối hợp tác giúp các hãng TV thúc đẩy bán hàng, trung tâm đã thành công chiếm vị trí top 1 trên launcher của hầu hết thương hiệu vừa và nhỏ: TCL, Falconn, Skyworth, Coocaa, Sharp, Aqua, Hisense, Toshiba,...

<p class="Normal" style="text-align:justify;"> Dù đối mặt thách thức phải tập hợp được C-level của tất cả hãng dược hàng đầu thế giới cùng ngồi lại để thấu hiểu, chia sẻ với mục tiêu "healthcare ecosystem" của FPT Long Châu, Ban tổ chức sự kiện Dòng chảy hạnh phúc &lpar;FPT Retail&rpar; vẫn hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ, được tất cả đối tác đánh giá cao và nâng tầm thương hiệu, tính gắn kết của Long Châu với đối tác.</p> <p class="Normal" style="text-align:justify;"> Sự kiện đã kết nối 150 khách là C-level của mọi hãng dược từ Astrazeneca, GSK, Sanofi, Boringher, Novartis, Dược Hậu Giang, Traphaco,... cùng ngồi lại để hiểu hơn về văn hoá, con người, tinh thần FPT nói chung và FPT Long Châu nói riêng. Điều này có được nhờ ban tổ chức đã thực hiện sự kiện với chủ đề "Hạnh phúc" định hướng tập đoàn FPT nhân dịp sinh nhật 35 năm. Sự kiện có tính cá nhân hoá, chỉn chu, ấn tượng, làm nổi bật văn hoá FPT. BTC còn mời Top C-level &lpar;lãnh đạo quốc gia của các hãng dược&rpar; thăm trường HOPE để hiểu hơn về tính cam kết và nhân văn của tập đoàn.</p>

Dù đối mặt thách thức phải tập hợp được C-level của tất cả hãng dược hàng đầu thế giới cùng ngồi lại để thấu hiểu, chia sẻ với mục tiêu "healthcare ecosystem" của FPT Long Châu, Ban tổ chức sự kiện Dòng chảy hạnh phúc (FPT Retail) vẫn hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ, được tất cả đối tác đánh giá cao và nâng tầm thương hiệu, tính gắn kết của Long Châu với đối tác.

Sự kiện đã kết nối 150 khách là C-level của mọi hãng dược từ Astrazeneca, GSK, Sanofi, Boringher, Novartis, Dược Hậu Giang, Traphaco,... cùng ngồi lại để hiểu hơn về văn hoá, con người, tinh thần FPT nói chung và FPT Long Châu nói riêng. Điều này có được nhờ ban tổ chức đã thực hiện sự kiện với chủ đề "Hạnh phúc" định hướng tập đoàn FPT nhân dịp sinh nhật 35 năm. Sự kiện có tính cá nhân hoá, chỉn chu, ấn tượng, làm nổi bật văn hoá FPT. BTC còn mời Top C-level (lãnh đạo quốc gia của các hãng dược) thăm trường HOPE để hiểu hơn về tính cam kết và nhân văn của tập đoàn.

<p class="Normal" style="text-align:justify;"> Thời gian qua, đơn vị FAF &lpar;FPT Online&rpar; đã nỗ lực hoàn tất xuất đủ toàn bộ hóa đơn, tập hợp đủ toàn bộ chứng từ và các đầu mục chi phí. Tập thể phải làm việc thông đợt nghỉ Tết dương lịch, tập trung chuyển đổi toàn bộ hệ thống lên theo đúng hạn với tập đoàn, kết thúc vào 11h đêm ngày thứ 6 để đảm bảo mở sổ kế toán cho năm mới sớm nhất. Qua đó, hoàn thành xuất sắc việc đóng sổ năm 2023 trước ngày 3/1/2024 &lpar;mọi năm hạn là ngày 6/1/2024&rpar; để chuyển đổi thành công hệ thống quản lý tài chính ERP sang phiên bản mới nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng và quản lý số liệu.</p>

Thời gian qua, đơn vị FAF (FPT Online) đã nỗ lực hoàn tất xuất đủ toàn bộ hóa đơn, tập hợp đủ toàn bộ chứng từ và các đầu mục chi phí. Tập thể phải làm việc thông đợt nghỉ Tết dương lịch, tập trung chuyển đổi toàn bộ hệ thống lên theo đúng hạn với tập đoàn, kết thúc vào 11h đêm ngày thứ 6 để đảm bảo mở sổ kế toán cho năm mới sớm nhất. Qua đó, hoàn thành xuất sắc việc đóng sổ năm 2023 trước ngày 3/1/2024 (mọi năm hạn là ngày 6/1/2024) để chuyển đổi thành công hệ thống quản lý tài chính ERP sang phiên bản mới nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng và quản lý số liệu.

<p class="Normal" style="text-align:justify;"> Phòng Kế hoạch thuộc TT Phát triển & QLHT Miền Bắc &lpar;FPT Telecom&rpar; đã hoàn thành đúng tiến độ 97% các dự án công việc trong năm 2023, đạt doanh thu cho thuê công nợ ngầm tăng 195%, giảm 57% tồn kho hàng hóa cùng kỳ. Những thành công có được nhờ đơn vị đã thúc đẩy giao dịch một chạm để tăng tốc xử lý công việc, sử dụng cơ chế mentor để tăng tính giám sát chéo và chuyển giao kiến thức, áp dụng phương thức quản trị công việc theo chuẩn quốc tế PMI.</p>

Phòng Kế hoạch thuộc TT Phát triển & QLHT Miền Bắc (FPT Telecom) đã hoàn thành đúng tiến độ 97% các dự án công việc trong năm 2023, đạt doanh thu cho thuê công nợ ngầm tăng 195%, giảm 57% tồn kho hàng hóa cùng kỳ. Những thành công có được nhờ đơn vị đã thúc đẩy giao dịch một chạm để tăng tốc xử lý công việc, sử dụng cơ chế mentor để tăng tính giám sát chéo và chuyển giao kiến thức, áp dụng phương thức quản trị công việc theo chuẩn quốc tế PMI.

<p class="Normal" style="text-align:justify;"> Dù tham gia cùng thời điểm 2 dự án lớn JPro3 &lpar;5 triệu USD&rpar; và Kidai &lpar;2 triệu USD&rpar;, đơn vị FHN.JITS &lpar;FPT Software&rpar; vẫn đảm bảo hoàn thành đúng tiến độ kế hoạch đề ra. Dự án vận hành ổn định và triển khai được x-job giảm phí tổn. Hai new account Griffy và Sugar dù là lần đầu tiên làm việc với FPT đều đang kỳ vọng có thể mở rộng kinh doanh. Bên cạnh đó, đơn vị tiếp tục phát triển phần việc ổn định đã ước lượng từ account lớn, như: Nicho, Toyota. Riêng Nicho, đơn vị đã triển khai dự án fixed price Oitsuki 160MM trong quý IV/2023.</p> <p class="Normal" style="text-align:justify;"> Những thành công có được nhờ đơn vị luôn đặt chất lượng lên hàng đầu với mỗi sản phẩm. Đồng thời, đặt mục tiêu x-job cao nhất ở các dự án, nhất là các dự án ODC. Với phương châm “đoàn kết là sức mạnh”, đơn vị đã tạo gắn kết tối đa các thành viên dự án bằng nhiều hoạt động hỗ trợ khích lệ tinh thần, giảm tỷ lệ nghỉ việc.</p>

Dù tham gia cùng thời điểm 2 dự án lớn JPro3 (5 triệu USD) và Kidai (2 triệu USD), đơn vị FHN.JITS (FPT Software) vẫn đảm bảo hoàn thành đúng tiến độ kế hoạch đề ra. Dự án vận hành ổn định và triển khai được x-job giảm phí tổn. Hai new account Griffy và Sugar dù là lần đầu tiên làm việc với FPT đều đang kỳ vọng có thể mở rộng kinh doanh. Bên cạnh đó, đơn vị tiếp tục phát triển phần việc ổn định đã ước lượng từ account lớn, như: Nicho, Toyota. Riêng Nicho, đơn vị đã triển khai dự án fixed price Oitsuki 160MM trong quý IV/2023.

Những thành công có được nhờ đơn vị luôn đặt chất lượng lên hàng đầu với mỗi sản phẩm. Đồng thời, đặt mục tiêu x-job cao nhất ở các dự án, nhất là các dự án ODC. Với phương châm “đoàn kết là sức mạnh”, đơn vị đã tạo gắn kết tối đa các thành viên dự án bằng nhiều hoạt động hỗ trợ khích lệ tinh thần, giảm tỷ lệ nghỉ việc.

<p class="Normal" style="text-align:justify;"> Dù lần đầu tiên thực hiện kiểm định theo chuẩn châu Âu &lpar;AQAS&rpar;, Phòng Phát triển chương trình đại học, Ban Nghiên cứu phát triển FPT Education vẫn xuất sắc hoàn thành các công việc liên quan đánh giá ngoài của kiểm định AQAS 4 chương trình đào tạo &lpar;Phối hợp đón tiếp, trả lời phỏng vấn, cung cấp minh chứng liên quan theo yêu cầu của hội đồng đánh giá…&rpar;.</p> <p class="Normal" style="text-align:justify;"> Đồng thời, tập thể phòng cũng nỗ lực hoàn thành khối lượng lớn các đầu việc khác trong học kỳ cuối cùng của năm 2023, như: Quản lý Question Bank &lpar;QB&rpar; tập trung; xây dựng chương trình đào tạo các chuyên ngành Anh - Hàn, Anh - Nhật; chuẩn bị hồ sơ mở ngành đào tạo công nghệ truyền thông và ngôn ngữ Trung. Trong đó, việc thống nhất cấu trúc QB của 316 môn học, lên kế hoạch bổ sung câu hỏi trong năm 2024 giúp thuận lợi tổ chức thi chung của tất cả các cơ sở, tiết kiệm nguồn lực và thời gian ra đề cho tất cả các sở.</p>

Dù lần đầu tiên thực hiện kiểm định theo chuẩn châu Âu (AQAS), Phòng Phát triển chương trình đại học, Ban Nghiên cứu phát triển FPT Education vẫn xuất sắc hoàn thành các công việc liên quan đánh giá ngoài của kiểm định AQAS 4 chương trình đào tạo (Phối hợp đón tiếp, trả lời phỏng vấn, cung cấp minh chứng liên quan theo yêu cầu của hội đồng đánh giá…).

Đồng thời, tập thể phòng cũng nỗ lực hoàn thành khối lượng lớn các đầu việc khác trong học kỳ cuối cùng của năm 2023, như: Quản lý Question Bank (QB) tập trung; xây dựng chương trình đào tạo các chuyên ngành Anh - Hàn, Anh - Nhật; chuẩn bị hồ sơ mở ngành đào tạo công nghệ truyền thông và ngôn ngữ Trung. Trong đó, việc thống nhất cấu trúc QB của 316 môn học, lên kế hoạch bổ sung câu hỏi trong năm 2024 giúp thuận lợi tổ chức thi chung của tất cả các cơ sở, tiết kiệm nguồn lực và thời gian ra đề cho tất cả các sở.

<p class="Normal" style="text-align:justify;"> Năm 2023, Phòng Tài chính Kế toán &lpar;FPT Smart Cloud&rpar; tập trung các mục tiêu phát triển công cụ tự động hóa các hoạt động và kiểm soát tài chính tốt hơn. Đơn vị đã xây dựng thành công quy trình tự động hóa các nghiệp vụ kế toán, gồm: công nợ, nhắc xuất hóa đơn, dừng dịch vụ, chặn công nợ quá hạn, đối soát tự động...; liên tục đưa ra các ý kiến cho việc tự động hóa các nghiệp vụ kế toán; phối hợp với các phòng ban trong việc chuẩn hóa quy trình nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động. Qua đó kiểm soát tốt thất thoát cước resell &lpar;đại lý&rpar;, giúp giảm rủi ro cho công ty, đồng thời, go-live thành công các tính năng cải tiến hệ thống CRM và ORC.</p>

Năm 2023, Phòng Tài chính Kế toán (FPT Smart Cloud) tập trung các mục tiêu phát triển công cụ tự động hóa các hoạt động và kiểm soát tài chính tốt hơn. Đơn vị đã xây dựng thành công quy trình tự động hóa các nghiệp vụ kế toán, gồm: công nợ, nhắc xuất hóa đơn, dừng dịch vụ, chặn công nợ quá hạn, đối soát tự động...; liên tục đưa ra các ý kiến cho việc tự động hóa các nghiệp vụ kế toán; phối hợp với các phòng ban trong việc chuẩn hóa quy trình nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động. Qua đó kiểm soát tốt thất thoát cước resell (đại lý), giúp giảm rủi ro cho công ty, đồng thời, go-live thành công các tính năng cải tiến hệ thống CRM và ORC.

<p class="Normal" style="text-align:justify;"> Phòng Hợp tác quốc tế và Phát triển cá nhân &lpar;IC-PDP&rpar; trường ĐH FPT TP HCM là nơi chịu trách nhiệm cho các chương trình học kỳ nước ngoài, trải nghiệm quốc tế và tổ chức hoạt động phát triển kỹ năng mềm cho sinh viên.</p> <p class="Normal" style="text-align:justify;"> Trong năm 2023, phòng đã tổ chức thành công 3 chương trình Study Tour tại Nhật Bản, Đài Loan và Trung Quốc cùng với các workshop định hướng nghề nghiệp cho hơn 150 sinh viên Singapore và FPT. Phòng cũng đã hoàn thành xuất sắc mục tiêu về tăng cường trải nghiệm học thuật cũng như những hoạt động trải nghiệm xã hội cùng với sự tham gia của sinh viên quốc tế, với hơn 1.000 sinh viên FPT và các trường quốc tế tham gia cuộc thi tranh biện, giao lưu văn hóa và đón năm mới tại trường ĐH FPT HCM, giúp 100% tân sinh viên tham gia trải nghiệm các hoạt động xã hội trong tháng rèn luyện tập trung.</p>

Phòng Hợp tác quốc tế và Phát triển cá nhân (IC-PDP) trường ĐH FPT TP HCM là nơi chịu trách nhiệm cho các chương trình học kỳ nước ngoài, trải nghiệm quốc tế và tổ chức hoạt động phát triển kỹ năng mềm cho sinh viên.

Trong năm 2023, phòng đã tổ chức thành công 3 chương trình Study Tour tại Nhật Bản, Đài Loan và Trung Quốc cùng với các workshop định hướng nghề nghiệp cho hơn 150 sinh viên Singapore và FPT. Phòng cũng đã hoàn thành xuất sắc mục tiêu về tăng cường trải nghiệm học thuật cũng như những hoạt động trải nghiệm xã hội cùng với sự tham gia của sinh viên quốc tế, với hơn 1.000 sinh viên FPT và các trường quốc tế tham gia cuộc thi tranh biện, giao lưu văn hóa và đón năm mới tại trường ĐH FPT HCM, giúp 100% tân sinh viên tham gia trải nghiệm các hoạt động xã hội trong tháng rèn luyện tập trung.

<p class="Normal" style="text-align:justify;"> Năm 2023, đơn vị GAM.ESE &lpar;FPT Software&rpar; đối mặt với bài toán xây dựng nguồn nhân lực cho đà tăng trưởng luôn duy trì ở mức trên 70%. Trong quá trình triển khai, toàn đơn vị luôn quán triệt tinh thần quyết tâm từ lãnh đạo đến từng thành viên và cập nhật mục tiêu hàng tháng, giải thích về OKR cho các “tân binh”. Với những nỗ lực đó, đơn vị đã hoàn thành dự án về năng lực MBD, tăng 156% doanh thu trong quý IV/2023 so với quý III. Đồng thời xây dựng được lực lượng Autosar tại Đà Nẵng và kết thúc năm tăng trưởng 74% so với cùng kỳ, nguồn nhân lực đạt 210 người &lpar;năm 2022 là 130 người&rpar;.</p>

Năm 2023, đơn vị GAM.ESE (FPT Software) đối mặt với bài toán xây dựng nguồn nhân lực cho đà tăng trưởng luôn duy trì ở mức trên 70%. Trong quá trình triển khai, toàn đơn vị luôn quán triệt tinh thần quyết tâm từ lãnh đạo đến từng thành viên và cập nhật mục tiêu hàng tháng, giải thích về OKR cho các “tân binh”. Với những nỗ lực đó, đơn vị đã hoàn thành dự án về năng lực MBD, tăng 156% doanh thu trong quý IV/2023 so với quý III. Đồng thời xây dựng được lực lượng Autosar tại Đà Nẵng và kết thúc năm tăng trưởng 74% so với cùng kỳ, nguồn nhân lực đạt 210 người (năm 2022 là 130 người).

<p class="Normal" style="text-align:justify;"> Dù đề ra những mục tiêu đầy thách thức, như: Ký mới 320 tỷ đồng doanh số, ghi nhận 17 tỷ đồng lãi gộp, cùng khối lượng công việc lớn, Trung tâm kinh doanh số 3 &lpar;GS AB03-FPT IS GS&rpar; của FPT IS vẫn nỗ lực đạt kết quả hoàn thành 94% tất cả các mục tiêu trong quý IV/2023. Đặc biệt, đơn vị có doanh số 365,4 tỷ đồng, đạt 114% kế hoạch nhờ hoàn thành hai gói thầu phần cứng và phần mềm của Học viện Chính trị quốc gia.</p>

Dù đề ra những mục tiêu đầy thách thức, như: Ký mới 320 tỷ đồng doanh số, ghi nhận 17 tỷ đồng lãi gộp, cùng khối lượng công việc lớn, Trung tâm kinh doanh số 3 (GS AB03-FPT IS GS) của FPT IS vẫn nỗ lực đạt kết quả hoàn thành 94% tất cả các mục tiêu trong quý IV/2023. Đặc biệt, đơn vị có doanh số 365,4 tỷ đồng, đạt 114% kế hoạch nhờ hoàn thành hai gói thầu phần cứng và phần mềm của Học viện Chính trị quốc gia.

ST - Hồng Hà

Ảnh: Khôi Phạm

Ý kiến

()