Tư vấn trưởng Phương Trầm 'vẽ' đường chuyển đổi số cho lãnh đạo FPT

Mỗi tổ chức có bộ máy khác nhau nên chiến lược chuyển đổi số cũng cần phải đi theo những lộ trình riêng biệt.

Xác định mục tiêu rõ ràng cũng giống người sáng mắt. Thay vì mò mẫm dò đường cả tổ chức sẽ đi theo lộ trình chính xác.

Giao việc đúng người là kỹ năng quan trọng của người lãnh đạo càng trở nên quan trọng hơn trong quá trình chuyển đổi số.

Quyết định người đứng đầu sẽ thay đổi tương lai của doanh nghiệp. Muốn là một tổ chức tiên phong thì lãnh đạo phải có những quyết định tiên phong.

Chuyển đổi số trước hết để đưa FPT trở thành tổ chức hàng đầu về lĩnh vực này. Từ đó, nhà F sẽ mang những thành công của mình để phục vụ khách hàng và trên hết là thúc đẩy sự phát triển của xã hội.

Lãnh đạo không cần phải hoạch định chiến lược chi tiết mà chỉ nên là người cổ vũ (cheer leader), động viên nhân viên của mình để họ hào hứng tham gia vào việc chuyển đổi số.

Đội ngũ liên phòng ban là lực lượng chủ lực trong việc nhận diện và giải quyết các "nỗi đau". Và họ phải có đủ quyền hành để thực hiện được công việc này.

Khi tham gia vào mọi hoạt động của một doanh nghiệp, CIO mới có thể thấu hiểu bộ máy nội tại để có những thay đổi công cụ số mà không ảnh hưởng tới kinh doanh và ngược lại tư vấn những chính sách bán hàng dựa trên năng lực mạnh nhất mà hệ thống có thể đáp ứng được.