Lãnh đạo FPT 'ngoài tròn trong vuông'

Sáng 21/11, tại FPT Tower đã diễn ra FPT Leader Talk số 7 với chủ đề “Nhà lãnh đạo tương lai”, sự kiện thu hút 120 cán bộ quản lý, lãnh đạo FPT tham dự. Khách mời là "thầy giáo quốc dân" Hoàng Nam Tiến - Thành viên Hội đồng Sáng lập FPT, Phó Chủ tịch Hội đồng trường Trường ĐH FPT - đã mang tới nhiều bài học sâu sắc giúp các lãnh đạo, quản lý trẻ FPT hội nhập trong thời kỳ chuyển đổi số thay đổi từng ngày.

Mở đầu chương trình, anh Tiến khẳng định “Muốn trở thành một nhà lãnh đạo FPT, cần tinh thần quyết chiến, quyết thắng”. Theo anh, chính tinh thần chiến đấu mãnh liệt từ thế hệ cha ông đi trước, của Quân đội Nhân dân Việt Nam đã giúp chúng ta chiến thắng những kẻ thù lớn. Ngoài thấm đẫm hào khí dân tộc, người FPT còn luôn sẵn tinh thần "cứ máu là xong", "đếch biết gì cũng tiến"... Đây là những "chìa khóa" thành công mà ít doanh nghiệp có được.

Diễn giả bắt đầu bằng hình ảnh bức tượng Seft-made man dựng tại các khuôn viên campus của Tổ chức Giáo dục FPT - “hình tượng mang ý nghĩa trên đời không ai hoàn hảo, mọi người tự hoàn thiện bản thân mình, mọi người tự khắc nên bản thân mình, khắc nên tương lai của mình”. "Thực học là nền tảng của mọi thành công”, anh Tiến nhấn mạnh. Theo anh, nhà lãnh đạo là một nhà tâm lý học, "bạn phải hiểu chính mình mà những người xung quanh để chiến đấu và chiến thắng".

"Giáo" Tiến nhận định, có 5 tiêu chí để đánh giá một nhà lãnh đạo: tố chất, phẩm chất, tri thức, năng lực và kinh nghiệm. Trong đó tố chất là do trời sinh, phẩm chất là do rèn luyện, tri thức hình thành do quá trình học tập, năng lực hình thành trong thử thách, kinh nghiệm do thời gian, do trải nghiệm những thất bại, thành công…

Khác với thời “tay không bắt giặc”, trong một xã hội thông tin, để trở thành một nhà lãnh đạo phải là một trí thức. Để làm được điều này, anh Tiến khuyên các lãnh đạo trẻ FPT nên tích cực đọc sách, đồng thời anh cũng gợi ý những đầu sách cũng như giới thiệu những điều hay trong mỗi cuốn sách cho các học viên.

Bằng kinh nghiệm trong suốt quá trình công tác tại nhiều đơn vị tại FPT, anh Tiến lấy nhiều ví dụ “thực chiến” của mình để giới thiệu về các tình huống, cách hành xử với khách hàng, nhân viên…

“Thực hành sinh ra hiểu biết, hiểu biết tiến lên lý luận, lý luận lãnh đạo thực hành”, anh trích dẫn câu nói của Chủ tịch Hồ Chí Minh để hướng dẫn học viên cách học và hành để nâng tầm lãnh đạo.

Tiếp nối chương trình, các bài học về tâm lý học lãnh đạo được anh Tiến giới thiệu tới các nhà lãnh đạo trẻ FPT. Điều đầu tiên là Chính trực. Theo anh, chính trực là nguyên tắc sống. "Nếu không chính trực, bạn không thể có đầu óc yên tâm làm việc".

Anh Tiến lưu ý, chính trực nhưng không được quá nguyên tắc, bởi nếu vậy sẽ khó hòa nhập, khó làm việc, cần tránh “trung thực một cách thô bạo”, cần sự mềm dẻo bởi bản chất cuộc sống là cân bằng giữa các thỏa hiệp.

Dưới góc nhìn của anh, lãnh đạo FPT cần “ngoài tròn trong vuông” - cần trí tuệ, nhìn xa trông rộng, tuy duy vượt ngưỡng, kiên trì, kiên nhẫn, kiên đình, lì lợm. 

Ngoài ra, lãnh đạo cần có đam mê, ước mơ, khát vọng, kỷ luật, kiên định. “Người khát vọng và đam mê nhất ở FPT là Chủ tịch Tập đoàn Trương Gia Bình. Rất nhiều hoài bão, ước mơ, khát vọng khi đã được các anh vạch ra - khi đó nhiều người coi đó là 'nổ'. Nhưng thực tế đã chứng minh những khát vọng đó. FPT chúng ta nói được làm được”, anh Tiến hào hứng đúc kết.

Khép lại phần chia sẻ, "Giáo" Tiến cho biết lãnh đạo cần có 3 kỹ năng: biết cười, làm gương và kỷ luật. Phải biết học mọi lúc, mọi nơi, kể cả trong gian khó. Ngoài tự học phải học hỏi nhiều chiều, học từ quản lý của mình, từ đồng nghiệp, từ các bạn trẻ và nhất là từ AI.

Ngoài ra, theo anh không ai sinh ra đã làm lãnh đạo doanh nghiệp. Dù thành công hay thất bại, mỗi người đều cần hoàn thiện bản thân bản thân mình với tốc độ nhanh hơn. Anh chia sẽ những kỹ năng mềm gần gũi giúp mọi người cười, tạo không khí thoải mái từ cơ quan về nhà. Về làm gương, theo anh Tiến, “đã làm lãnh đạo không được làm thay nhưng phải làm gương”, và kỷ luật khó nhất là kỷ luật cho bản thân mình.

“Phải thú thực mình là một fan của anh Tiến từ khi chưa gia nhập FPT, nên hầu như mình nghe hết những buổi chia sẻ của anh Tiến trên mạng và bất cứ khi nào có cơ hội được nghe trực tiếp thì mình đều có mặt", anh Hoàng Thanh Bình (FPT Software) hào hứng. "Tất cả kiến thức mình thu nhận được từ buổi chia sẻ hôm nay của anh Tiến, mình vẫn đã, đang và sẽ áp dụng triệt để hơn vào công việc hiện tại của mình tại đơn vị. Mình sẽ ‘học cùng, làm cùng, chơi cùng’ với anh em để 'cả đoàn quân là bầy sói đói', luôn 'stay hungry, stay foolish', sử dụng công nghệ làm tư liệu sản xuất để 'nhiệm vụ nào cũng hoàn thành, khó khăn nào cũng vượt qua'", anh cho biết.

Cùng chung quan điểm, chị Vũ Thanh Hải (FPT Telecom) bày tỏ sự hào hứng của mình với nội dung buổi trò chuyện: “Anh Tiến chia sẻ lúc nào cũng 'bánh cuốn' và sâu sắc, vì anh rất giỏi kể chuyện và dẫn dắt. Trong buổi chia sẻ hôm nay, tôi ấn tượng với hai điều. Một là thông điệp 'ngoài tròn trong vuông' - làm lãnh đạo cần mềm dẻo, linh hoạt để dễ thích ứng như hình tròn, nhưng cũng cần có tư duy sắc sảo và một số nguyên tắc sống nhất định. Hai là việc chuyển đổi tư duy học tập từ một chiều sang 5 chiều".

“Anh Tiến đã có nhiều kinh nghiệm lãnh đạo nhiều mảng, nhiều giai đoạn phát triển của doanh nghiệp, kinh qua vô số các bài học mà chắc chắn thế hệ quản lý như chúng tôi rất cần để mạnh dạn dấn thân hơn cho các bài toán khó phía trước", chị Nguyễn Thị Phương Anh (FPT Smart Cloud) nói về cảm nhận của mình. Cũng ấn tượng với triết lý lãnh đạo "ngoài tròn trong vuông", Trạng nguyên FPT 2023 bày tỏ, sự linh hoạt thích ứng của hình tròn chính là chân lý cho sự tồn tại của vạn vật, nhưng sâu bên trong, có những giá trị cốt lõi như hình vuông mà nhà lãnh đạo sẽ cần phải xây dựng và bển bỉ tôi luyện cho chính mình.